Software-Projektmanagement -Qualitätssicherung (vdf Praxis Lehre)
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Dies ist die mit kleinen Korrekturen versehene vierte Auflage dieses Buchs, das für die dritte Auflage vollständig überarbeitet wurde. Leserinnen und Leser einer früheren Auflage könnten den Eindruck gewinnen, am Buch sei nur der Titel gleich geblieben. Das stimmt nicht ganz. Gestützt auf die Erkenntnis, dass die Projektführung in der Praxis grosse Schwierigkeiten bereitet, wurden vor allem die Kapitel 'Der Einstieg ins Projekt' und 'Projekt-Controlling' ausgebaut. Die verschiedenen Sichten der Planung und die Mechanismen der objektiven Fortschrittskontrolle sind präziser und anwendungsfreundlicher dargestellt. Dem Projektleiter steht neu die Rolle des Projekteigentümers zur Seite, das Fehlen oder die Fehlbesetzung dieser Rolle ist eine der häufigen Ursachen von Problemen mit Software-Projekten. Komplett neu geschrieben ist das Kapitel 'Qualitätsmanagement'. War das Thema für Softwarefirmen zu Zeiten der ersten Auflage vor gut zehn Jahren noch Neuland, wird es heute fast als aussterbende Spezies gehandelt. In dem Kapitel wird das Unmögliche versucht: diesem Trend sowohl Rechnung zu tragen als auch ihm zu trotzen. Die Themen 'Freigabewesen - Meilensteine', 'Software-Prüfungen und Metriken', 'Konfigurationsmanagement' und 'Projektabschluss' sind inhaltlich aufgefrischt, aber vom Umfang her gleich geblieben. Trotz engerem Satz resultiert ein Mehr von 50 Seiten, dies hauptsächlich wegen der beinahe doppelt so vielen Abbildungen - die Autoren hoffen, die Aussagekraft des Buchs in ähnlichem Mass erhöht zu haben. Die dritte Auflage diesesTitels ist auch in elektronischer Form erhältlich Inhalt: 1 Einleitung und Grundlagen 1.1 Zielsetzung der Autoren 1.2 Begriffe 1.3 Das Phasenmodell 1.4 Software-Nutzen und -Kosten 1.5 Qualität näher betrachtet 1.6 Zielsetzung des Software-Projektmanagements 1.7 Konzepte des Software-Qualitätsmanagements 1.8 Gebrauchsanleitung zu diesem Buch - eine Vorschau 2 Der Einstieg ins Projekt: Planung, Kostenschätzung, Organisation 2.1 Rollen 2.2 Einstieg ins Projekt 2.3 Planung 2.4 Projektorganisation 2.5 Kostenschätzung 2.6 Überprüfung der Planung 2.7 Zusammenfassung 3 Freigabewesen - Meilensteine 3.1 Meilensteine 3.2 Freigabe-Meilensteine 3.3 Meilensteine als geplante Ereignisse 3.4 Freigabe-Sitzung 3.5 Abnahmen 3.6 Risikobeurteilung 3.7 Zusammenfassung 4 Projekt-Controlling 4.1 Controlling als Regelkreis 4.2 Stufen des Controllings 4.3 Bewertung des Erreichten 4.4 Fertigstellungsgrad 4.5 Projektstand 4.6 Projektfortschritt 4.7 Massnahmen bei Problemen 4.8 Fortschrittsbericht 4.9 Zusammenfassung 5 Prüfen von Software, Metriken 5.1 Reviews 5.2 Tests 5.3 Metriken 5.4 Zusammenfassung 6 Konfigurationsmanagement 6.1 Software-Verwaltung 6.2 Konfigurationen 6.3 Originale und Ableitungen 6.4 Modell der Umgebungen 6.5 Änderungsmanagement 6.6 Zusammenfassung 7 Der Projektabschluss 7.1 Abschlussarbeiten 7.2 Dokumentation der Erfahrungen 7.3 Feiern und andere Rituale 8 Qualitätsmanagement 8.1 Das Projekt und das Qualitätsmanagement 8.2 Grundzüge des Qualitätsmanagements 8.3 Qualitätsmanagementsystem 8.4 Interne Audits 8.5 Bewerten des QM-Systems 8.6 Nutzen für das Projekt 8.7 Zusammenfassung 9 Literaturübersicht und -verzeichnis 9.1 Übersicht der wichtigsten Publikationen 9.2 Normenangaben 9.3 Informationen im WWW 9.4 Literaturangaben Anhang: Begriffe zum Qualitätsmanagement Statt eines Nachworts Stichwortverzeichnis.

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