Erwartungen an die Qualifikationen von leitenden Mitarbeitern in deutsch-chinesischen Joint-Ventures, aus der Sicht deutscher und chinesischer Fuehrungskraefte, unter Beruecksichtigung der besonderen kulturellen Bedingungen
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2000 im Fachbereich BWL - Handel und Distribution, Note: 2,3, AKAD-Fachhochschule Pinneberg (ehem. Rendsburg) (Betriebswirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung: Im Rahmen dieser Arbeit wurden die unterschiedlichen Erwartungen, die einerseits von deutschen, andererseits von chinesischen Führungskräften an die Qualifikationen leitender Mitarbeiter in deutsch-chinesischen Joint Ventures in der Volksrepublik China gestellt werden, untersucht. Ausschlaggebend für die Wahl dieses Themas waren die Probleme deutscher Führungskräfte in diesem Bereich, die in der täglichen beruflichen Praxis immer wieder sichtbar werden. Die Verfasserin ist freiberuflich beratend auf diesem Gebiet tätig. Untersucht wurde speziell die Unternehmensform des Joint Ventures, da hier durch die erforderliche Zusammenarbeit beider Seiten die Probleme am deutlichsten zutage treten. Für die Untersuchungen wurde eine Fragebogenaktion sowohl unter deutschen als auch chinesischen Führungskräften durchgeführt. Zum anderen wurden Sachverhalte aus einschlägiger Literatur untersucht, einzelne Personen gezielt befragt und Beispiele aus der Praxis herangezogen. Dabei ist zu betonen, dass das Ziel dieser Arbeit weder war, ein repräsentatives Ergebnis zu erlangen, noch eine weitere "China-Knigge" mit vermeintlich typischen Verhaltensweisen zu produzieren. Vielmehr ist der Praxisbezug dieser Arbeit hervorzuheben. Es wurden einzelne Kriterien, die wiederum sachlich zusammengefasst wurden, auf beiden Seiten bewertet und dann verglichen, woraus Schlussfolgerungen gezogen und Handlungsempfehlungen für deutsche Führungskräfte erarbeitet wurden. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: 1.Einleitung1 1.01Bedeutung des Themas1 1.02Zielsetzung2 1.03Gründe für meine Themenwahl2 1.04Abgrenzung des Themas3 1.05Aufbau der Arbeit5 2.Theoretische Grundlagen6 2.01Grundlagen für diese Arbeit6 2.02Begriffserklärungen8 2.03Begriffverwendung10 3.Behandlung des Themas11 3.01Untersuchung11 3.02Fragebogenaktion12 3.02.01Erstellen12 3.02.02Vorgehen14 3.02.03Zahlen zur Fragebogenaktion15 3.03Erwartung von deutscher Seite18 3.03.01Fachliche Kriterien18 3.03.02Erfahrungen19 3.03.03Gehalt20 3.03.04Persönliche Eigenschaften21 3.03.05Beziehungen23 3.03.06Erscheinung24 3.03.07Zur Person25 3.03.08Persönliche Einstellung28 3.03.09Angaben zur Situation im Unternehmen29 3.03.10Sonstiges29 3.04Erwartungen von chinesischer Seite31 3.04.01Fachliche Kriterien31 3.04.02Erfahrungen31 3.04.03Gehalt32 3.04.04Persönliche Eigenschaften33 3.04.05Beziehungen35 3.04.06Erscheinung37 3.04.07Zur Person38 3.04.08Persönliche Einstellung41 3.04.09Angaben zur Situationim Unternehmen42 3.05Unterschiede bei der Erwartungshaltung43 3.05.01Bei den fachliche Kriterien43 3.05.02Bei den Erfahrungen44 3.05.03Beim Gehalt44 3.05.04Bei den persönlichen Eigenschaften44 3.05.05Bei den Beziehungen48 3.05.06Bei der Erscheinung49 3.05.07Bei der Person49 3.05.08Bei der persönlichen Einstellung50 3.05.09Vergleich des Rankings50 4.Schlussfolgerungen52 4.01Allgemeine Erkenntnisse52 4.02Voraussetzungen für leitende Mitarbeiter53 4.03Berücksichtigung der kulturellen Unterschiede54 4.04Wirtschaftlicher Aspekt56 5.Handlungsempfehlungen für deutsche Führungskräfte59 5.01Auswahl chinesischer Bewerber59 5.02Anreize für chinesische Nachwuchskräfte61 5.03Auswahl deutscher leitender Mitarbeiter62 5.04Kooperation64 5.05Beziehungsstruktur65 5.06Zuständigkeit bei Personalentscheidungen67 5.07Wahl der Unternehmensform68 5.08Loyalität im Joint-Venture69 5.09Kulturelle...120 S. 210 mmVersandfertig in 3-5 Tagen, Softcover.

Von Händler/Antiquariat, AHA-BUCH GmbH [51283250], Einbeck, NDS, Germany.
This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware - Diplomarbeit aus dem Jahr 2000 im Fachbereich BWL - Handel und Distribution, Note: 2,3, AKAD-Fachhochschule Pinneberg (ehem. Rendsburg) (Betriebswirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung: Im Rahmen dieser Arbeit wurden die unterschiedlichen Erwartungen, die einerseits von deutschen, andererseits von chinesischen Führungskräften an die Qualifikationen leitender Mitarbeiter in deutsch-chinesischen Joint Ventures in der Volksrepublik China gestellt werden, untersucht. Ausschlaggebend für die Wahl dieses Themas waren die Probleme deutscher Führungskräfte in diesem Bereich, die in der täglichen beruflichen Praxis immer wieder sichtbar werden. Die Verfasserin ist freiberuflich beratend auf diesem Gebiet tätig. Untersucht wurde speziell die Unternehmensform des Joint Ventures, da hier durch die erforderliche Zusammenarbeit beider Seiten die Probleme am deutlichsten zutage treten. Für die Untersuchungen wurde eine Fragebogenaktion sowohl unter deutschen als auch chinesischen Führungskräften durchgeführt. Zum anderen wurden Sachverhalte aus einschlägiger Literatur untersucht, einzelne Personen gezielt befragt und Beispiele aus der Praxis herangezogen. Dabei ist zu betonen, dass das Ziel dieser Arbeit weder war, ein repräsentatives Ergebnis zu erlangen, noch eine weitere 'China-Knigge' mit vermeintlich typischen Verhaltensweisen zu produzieren. Vielmehr ist der Praxisbezug dieser Arbeit hervorzuheben. Es wurden einzelne Kriterien, die wiederum sachlich zusammengefasst wurden, auf beiden Seiten bewertet und dann verglichen, woraus Schlussfolgerungen gezogen und Handlungsempfehlungen für deutsche Führungskräfte erarbeitet wurden. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: 1.Einleitung1 1.01Bedeutung des Themas1 1.02Zielsetzung2 1.03Gründe für meine Themenwahl2 1.04Abgrenzung des Themas3 1.05Aufbau der Arbeit5 2.Theoretische Grundlagen6 2.01Grundlagen für diese Arbeit6 2.02Begriffserklärungen8 2.03Begriffverwendung10 3.Behandlung des Themas11 3.01Untersuchung11 3.02Fragebogenaktion12 3.02.01Erstellen12 3.02.02Vorgehen14 3.02.03Zahlen zur Fragebogenaktion15 3.03Erwartung von deutscher Seite18 3.03.01Fachliche Kriterien18 3.03.02Erfahrungen19 3.03.03Gehalt20 3.03.04Persönliche Eigenschaften21 3.03.05Beziehungen23 3.03.06Erscheinung24 3.03.07Zur Person25 3.03.08Persönliche Einstellung28 3.03.09Angaben zur Situation im Unternehmen29 3.03.10Sonstiges29 3.04Erwartungen von chinesischer Seite31 3.04.01Fachliche Kriterien31 3.04.02Erfahrungen31 3.04.03Gehalt32 3.04.04Persönliche Eigenschaften33 3.04.05Beziehungen35 3.04.06Erscheinung37 3.04.07Zur Person38 3.04.08Persönliche Einstellung41 3.04.09Angaben zur Situationim Unternehmen42 3.05Unterschiede bei der Erwartungshaltung43 3.05.01Bei den fachliche Kriterien43 3.05.02Bei den Erfahrungen44 3.05.03Beim Gehalt44 3.05.04Bei den persönlichen Eigenschaften44 3.05.05Bei den Beziehungen48 3.05.06Bei der Erscheinung49 3.05.07Bei der Person49 3.05.08Bei der persönlichen Einstellung50 3.05.09Vergleich des Rankings50 4.Schlussfolgerungen52 4.01Allgemeine Erkenntnisse52 4.02Voraussetzungen für leitende Mitarbeiter53 4.03Berücksichtigung der kulturellen Unterschiede54 4.04Wirtschaftlicher Aspekt56 5.Handlungsempfehlungen für deutsche Führungskräfte59 5.01Auswahl chinesischer Bewerber59 5.02Anreize für chinesische Nachwuchskräfte61 5.03Auswahl deutscher leitender Mitarbeiter62 5.04Kooperation64 5.05Beziehungsstruktur65 5.06Zuständigkeit bei Personalentscheidungen67 5.07Wahl der Unternehmensform68 5.08Loyalität im Joint-Venture69 5.09Kulturelle. 120 pp. Deutsch.

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