Agile Organisation. Ausrichtung von Organisationskultur und -prozessen auf die Anforderung der Aktivität
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Masterarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich Soziologie - Arbeit, Ausbildung, Organisation, Note: 2,0, Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf, Sprache: Deutsch, Abstract: Wie kann eine Organisation in ihrer Organisationskultur, Führungsprinzipien, der Selbstorganisation sowie des Informationsflusses gestaltet werden, um den Anforderungen der Aktivität gerecht zu werden?In den beiden folgenden Unterkapiteln werden der Organisationsbegriff sowie der Wandel der Organisation anhand des second order change definiert. Darauf aufbauend werden im zweiten Kapitel der Begriff der Agilität, die Entwicklung der Agilen Prinzipien und die organisationale Agilität vorgestellt. Das dritte Kapitel befasst sich mit vier für das Thema dieser Arbeit zentralen Ansätzen zur Veränderung einer Organisation. Zu diesen zählt die Veränderung der Organisationskultur anhand des Prozessmodells der Kultur von Mary Jo Hatch. Zwei weitere Ansätze betreffen das organisatorische Lernen in Form des Organisationalen Lernens von Argyris und Schön sowie der Lernenden Organisation von Senge. Des Weiteren wird der Ansatz Accelerate von John Kotter vorgestellt. Aus diesen Ansätzen werden Hypothesen abgeleitet, die in dem vierten Kapitel Wesentliche Aspekte für die Gestaltung einer Agilen Organisation tiefgreifender bearbeitet werden. Das fünfte Kapitel beschäftigt sich als Fazit mit den gewonnenen Erkenntnissen und bietet einen Ausblick. 2020, 121 Seiten, eBooks.

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Agile Organisation. Ausrichtung von Organisationskultur und -prozessen auf die Anforderung der Aktivität: Masterarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich Soziologie - Arbeit, Beruf, Ausbildung, Organisation, Note: 2,0, Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf, Sprache: Deutsch, Abstract: In den vergangenen Jahrzehnten hat sich die Arbeitswelt aufgrund technologischer wie auch gesellschaftlicher Entwicklungen grundlegend verändert. Neben einem Generationenwechsel, der mit neuen Bedürfnissen, wie zum Beispiel dem Wunsch nach Work-Life-Balance und Selbstverwirklichung, Organisationen vor neue Herausforderungen stellt, agieren diese zusätzlich in unüberschaubarer und komplexer werdenden Märkten, die durch unberechenbarere Produkt-, Produktions- und Konjunkturzyklen geprägt sind.Im Jahr 2020 wird zum ersten Mal die Generation der Digital Natives die Mehrheit der Mitarbeiter in Unternehmen stellen und kurz darauf auch die Führungspositionen erobern. Diese Generation ist durch eine neue Form der Erwerbsbiographie in Form der sogenannten Patchwork-Identität geprägt. Diese Patchwork-Identität beinhaltet den Wandel des Arbeitnehmers hin zum Projektarbeiter, der weder feste Arbeitszeiten noch langjährige Betriebszugehörigkeiten kennt, sondern oft und schnell seinen Arbeitgeber wechselt (Janzsky 2010). Infolge dessen muss sich auch die Organisation hin zu einer anpassungsfähigeren und flexibleren Organisation verändern. Die zunehmende Geschwindigkeit des Informationsflusses, die die kurzfristige Übermittlung von Informationen ermöglicht, lässt die Welt schneller als je zuvor zusammenwachsen, wodurch Märkte und damit einhergehend auch Organisationen an Grenzen verlieren. Aus Sicht der Organisationen betrachtet entstehen so unter anderem Communities of Practice - praxisbezogene Gemeinschaften von Menschen, die informell miteinander verbunden sind -, während sich extern betrachtet Organisationen durch die Bildung virtueller Verbünde mit anderen Organisationen zu größeren Gebilden zusammenschließen (Scheer et al. 1998). Da Wirtschaft und Märkte einem kontinuierlichen Wandel unterliegen, der sich zumeist unerbittlich schnell und unberechenbar darstellt, müssen Organisationen lernen, den Wandel nicht lediglich zu bewältigen, sondern darüber hinaus auch unter sich ständig ändernden Bedingungen erfolgreich zu sein. Ebook.

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*Agile Organisation. Ausrichtung von Organisationskultur und -prozessen auf die Anforderung der Aktivität* - 1. Auflage / pdf eBook für 36.99 € / Aus dem Bereich: eBooks, Belletristik, Erzählungen.