Erfolgreich führen in der Sandwichposition - inkl. Standortbestimmung: Wo stehen Sie?
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Sandwich"-Manager haben einen anspruchsvollen Job. Arbeitspartner und Organisationsbedingungen sorgen für Interessenkonflikte, das macht Führungskräfte der Mitte" zu wahren Balancekünstlern. Ungewöhnlich am Buch ist der andere Blickwinkel. Dieser richtet sich nicht nur auf den individuellen Sandwichmanager", sondern auch auf die Bedingungen in seiner Organisation. Mittlere Manager sind nicht die Lehmschicht", sondern eher eine Art Seismograph" der Organisation. Und viele Organisationen machen es ihren mittleren Managern nicht leicht. Denn mittlere Manager sind an die Bedingungen der Organisation gebunden: daran, ob die Zusammenarbeit zwischen der oberen und mittleren Managementebene gut organisiert ist. Sie führen wirksam, wenn die Stoßrichtung klar und die Verantwortlichkeiten eindeutig sind. Sonst wird es zäh, auch für engagierte mittlere Manager. Gleich zu Beginn des Buches finden Sie ein Self-Assessment". Sie können damit einschätzen, wie konstruktiv die Bedingungen in Ihrer Organisation sind - und ob es klassische Erfolgsverhinderer" gibt. Sie finden das Self-Assessment auch online mit Sofortauswertung auf www.sandwichposition.de. Das Buch hilft, die Anforderungen von allen Seiten zu bewältigen: mit Praxistipps sowie Interviews mit erfahrenen CEOs und mittleren Managern zu deren Handlungsstrategien. Denn die Mitte macht's! Inhalte: - Führung braucht Positionierung - das obere Management als Richtungsgeber? - Der mittlere Manager als Diener mehrerer Herren" - Der ganz normale Wahnsinn: strukturelle Schwächen in Organisationen - Abteilungshickhack und Silodenken? Das können Sie tun - Sie möchten sich verändern? Aufbruch zum Wunschjob! - Praxistipps zu den Kernkompetenzen - Wie souverän entscheiden Sie selbst? - Mit professioneller Empathie zur Führungsstärke - Schlechte Botschaften von oben überbringen - Druck auf die Mitte" - bleiben Sie entspannt - Instrumente zu den Knackpunkten zeitgemäßer Führung - Treffsichere Personalauswahl - Angemessenes Feedback im Führungsalltag - Entstaubte Mitarbeitergespräche - Ausblick: wie arbeiten mittlere Manager in Zukunft?

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´´Sandwich´´-Manager haben einen anspruchsvollen Job. Arbeitspartner und Organisationsbedingungen sorgen für Interessenkonflikte; das macht ´´Führungskräfte der Mitte´´ zu wahren Balancekünstlern. Ungewöhnlich am Buch ist der andere Blickwinkel. Dieser richtet sich nicht nur auf den individuellen ´´Sandwichmanager´´, sondern auch auf die Bedingungen in seiner Organisation. Mittlere Manager sind nicht die ´´Lehmschicht´´, sondern eher eine Art ´´Seismograph´´ der Organisation. Und viele ´´Sandwich´´-Manager haben einen anspruchsvollen Job. Arbeitspartner und Organisationsbedingungen sorgen für Interessenkonflikte; das macht ´´Führungskräfte der Mitte´´ zu wahren Balancekünstlern. Ungewöhnlich am Buch ist der andere Blickwinkel. Dieser richtet sich nicht nur auf den individuellen ´´Sandwichmanager´´, sondern auch auf die Bedingungen in seiner Organisation. Mittlere Manager sind nicht die ´´Lehmschicht´´, sondern eher eine Art ´´Seismograph´´ der Organisation. Und viele Organisationen machen es ihren mittleren Managern nicht leicht. Denn mittlere Manager sind an die Bedingungen der Organisation gebunden: daran, ob die Zusammenarbeit zwischen der oberen und mittleren Managementebene gut organisiert ist. Sie führen wirksam, wenn die Stoßrichtung klar und die Verantwortlichkeiten eindeutig sind. Sonst wird es zäh, auch für engagierte mittlere Manager. Gleich zu Beginn des Buches finden Sie ein ´´Self-Assessment´´. Sie können damit einschätzen, wie konstruktiv die Bedingungen in Ihrer Organisation sind - und ob es klassische ´´Erfolgsverhinderer´´ gibt. Sie finden das Self-Assessment auch online mit Sofortauswertung auf www.sandwichposition.de. Das Buch hilft, die Anforderungen von allen Seiten zu bewältigen: mit Praxistipps sowie Interviews mit erfahrenen CEOs und mittleren Managern zu deren Handlungsstrategien. Denn die Mitte macht´s! Inhalte: Führung braucht Positionierung - das obere Management als Richtungsgeber? Der mittlere Manager als ´´Diener mehrerer Herren´´ Der ganz normale Wahnsinn: strukturelle Schwächen in Organisationen Abteilungshickhack und Silodenken? Das können Sie tun Sie möchten sich verändern? Aufbruch zum Wunschjob! Praxistipps zu den Kernkompetenzen Wie souverän entscheiden Sie selbst? Mit professioneller Empathie zur Führungsstärke Schlechte Botschaften von oben überbringen ´´Druck auf die Mitte´´ - bleiben Sie entspannt Instrumente zu den Knackpunkten zeitgemäßer Führung Treffsichere Personalauswahl Angemessenes Feedback im Führungsalltag Entstaubte Mitarbeitergespräche Ausblick: wie arbeiten mittlere Manager in Zukunft? Sofort lieferbar Lieferzeit 1-2 Werktage.

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Erfolgreich fähren in der Sandwichposition - inkl. Standortbestimmung: Wo stehen Sie?: `Sandwich`-Manager haben einen anspruchsvollen Job. Arbeitspartner und Organisationsbedingungen sorgen für Interessenkonflikte das macht `Führungskräfte der Mitte` zu wahren Balancekünstlern. Ungewöhnlich am Buch ist der andere Blickwinkel. Dieser richtet sich nicht nur auf den individuellen `Sandwichmanager`, sondern auch auf die Bedingungen in seiner Organisation. Mittlere Manager sind nicht die `Lehmschicht`, sondern eher eine Art `Seismograph` der Organisation. Und viele Organisationen machen es ihren mittleren Managern nicht leicht. Denn mittlere Manager sind an die Bedingungen der Organisation gebunden: daran, ob die Zusammenarbeit zwischen der oberen und mittleren Managementebene gut organisiert ist. Sie fähren wirksam, wenn die Stoßrichtung klar und die Verantwortlichkeiten eindeutig sind. Sonst wird es zäh, auch für engagierte mittlere Manager. Gleich zu Beginn des Buches finden Sie ein `Self-Assessment`. Sie können damit einschätzen, wie konstruktiv die Bedingungen in Ihrer Organisation sind - und ob es klassische `Erfolgsverhinderer` gibt. Sie finden das Self-Assessment auch online mit Sofortauswertung auf sandwichposition.de. Das Buch hilft, die Anforderungen von allen Seiten zu bewältigen: mit Praxistipps sowie Interviews mit erfahrenen CEOs und mittleren Managern zu deren Handlungsstrategien. Denn die Mitte macht`s! Inhalte: Führung braucht Positionierung - das obere Management als Richtungsgeber Der mittlere Manager als `Diener mehrerer Herren` Der ganz normale Wahnsinn: strukturelle Schwächen in Organisationen Abteilungshickhack und Silodenken Das können Sie tun Sie mächten sich verändern Aufbruch zum Wunschjob! Praxistipps zu den Kernkompetenzen Wie souverän entscheiden Sie selbst Mit professioneller Empathie zur Führungsstärke Schlechte Botschaften von oben überbringen `Druck auf die Mitte` - bleiben Sie entspannt Instrumente zu den Knackpunkten zeitgemäßer Führung Treffsichere Personalauswahl Angemessenes Feedback im F?hrungsalltag Entstaubte Mitarbeitergespräche Ausblick: wie arbeiten mittlere Manager in Zukunft, Taschenbuch.

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Sandwich-Manager haben einen anspruchsvollen Job. Arbeitspartner und Organisationsbedingungen sorgen für Interessenkonflikte, das macht "Führungskräfte der Mitte" zu wahren Balancekünstlern.Ungewöhnlich am Buch ist der andere Blickwinkel. Dieser richtet sich nicht nur auf den individuellen "Sandwichmanager", sondern auch auf die Bedingungen in seiner Organisation. Mittlere Manager sind nicht die "Lehmschicht", sondern eher eine Art "Seismograph" der Organisation.Und viele Organisationen machen es ihren mittleren Managern nicht leicht. Denn mittlere Manager sind an die Bedingungen der Organisation gebunden: daran, ob die Zusammenarbeit zwischen der oberen und mittleren Managementebene gut organisiert ist. Sie führen wirksam, wenn die Stoßrichtung klar und die Verantwortlichkeiten eindeutig sind. Sonst wird es zäh, auch für engagierte mittlere Manager.Gleich zu Beginn des Buches finden Sie ein "Self-Assessment". Sie können damit einschätzen, wie konstruktiv die Bedingungen in Ihrer Organisation sind - und ob es klassische "Erfolgsverhinderer" gibt. Sie finden das Self-Assessment auch online mit Sofortauswertung auf www.sandwichposition.de.Das Buch hilft, die Anforderungen von allen Seiten zu bewältigen: mit Praxistipps sowie Interviews mit erfahrenen CEOs und mittleren Managern zu deren Handlungsstrategien. Denn die Mitte macht's!Inhalte:Führung braucht Positionierung - das obere Management als Richtungsgeber?Der mittlere Manager als "Diener mehrerer Herren"Der ganz normale Wahnsinn: strukturelle Schwächen in OrganisationenAbteilungshickhack und Silodenken? Das können Sie tunSie möchten sich verändern? Aufbruch zum Wunschjob!Praxistipps zu den KernkompetenzenWie souverän entscheiden Sie selbst?Mit professioneller Empathie zur FührungsstärkeSchlechte Botschaften von oben überbringen"Druck auf die Mitte" - bleiben Sie entspanntInstrumente zu den Knackpunkten zeitgemäßer FührungTreffsichere PersonalauswahlAngemessenes Feedback im FührungsalltagEntstaubte Mitarbeitergespräche Ausblick: wie arbeiten mittlere Manager in Zukunft?

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Erscheinungsdatum: 17.05.2016, Medium: Taschenbuch, Einband: Kartoniert / Broschiert, Titel: Erfolgreich führen in der Sandwichposition - inkl. Standortbestimmung: Wo stehen Sie?, Titelzusatz: Der ungewöhnliche Kompass für das mittlere Management, Autor: Bergdolt, Regina, Verlag: Haufe Lexware GmbH // Haufe-Lexware, Sprache: Deutsch, Schlagworte: Business // Management, Rubrik: Wirtschaft // Management, Seiten: 216, Reihe: Haufe Fachbuch, Gewicht: 462 gr, Verkäufer: averdo.

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Der ungewöhnliche Kompass für das mittlere Management Der ungewöhnliche Kompass für das mittlere Management, 17.05.2016, Taschenbuch.

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Der ungewöhnliche Kompass für das mittlere Management, Taschenbuch, 17.05.2016.

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