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9783478379700 - Buchwald, Claus Boese-Hetzen, Katharina: Die Hire & Fire-Fibel Wie Sie die richtigen Mitarbeiter finden und die falschen loswerden
Buchwald, Claus Boese-Hetzen, Katharina

Die Hire & Fire-Fibel Wie Sie die richtigen Mitarbeiter finden und die falschen loswerden (2002)

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Die Hire & Fire-Fibel - Wie Sie die richtigen Mitarbeiter finden und die falschen loswerdenvon Claus BuchwaldEs gibt tausend Gründe, weshalb man Arbeitnehmer loswerden muss - und fast ebenso viele Möglichkeiten, dies elegant zu erledigen. Man kann sich als Unternehmer aber auch viel Ärger ersparen, wenn man nur die passenden Mitarbeiter einstellt oder die geeignete Beschäftigung findet. Wie das geht, verrät dieser Ratgeber konkret und detailliert:Welche arbeitsvertraglichen Vorkehrungen gibt es, um sich nicht auf Gedeih und Verderb an neue Mitarbeiter zu ketten? * Wie legt man Mitarbeiter den Abschied nahe und macht ihnen diesen schmackhaft? * Wie macht man aus Angestellten freie Mitarbeiter? * Wie wird man unfähige, faule oder sabotierende Arbeitnehmer los? * Wie führt man die unangenehmsten Mitarbeitergespräche so, dass man gestärkt und mit gutem Gefühl daraus hervorgeht?nhaltsverzeichnisVorwort.13Am Anfang schon ans Ende denken - was bei Neueinstellungen beachtet werden muss15Kapazitätslücke? Wie Sie durch Personalplanung die Rendite steigern.18Der richtige Ersatz für einen ausscheidenden Mitarbeiter.18Welche Aufgaben hat der bisherige Stelleninhaber tatsächlich wahrgenommen?19Die persönliche Leistungsbewertung.21Es gibt keine unattraktiven Arbeiten, sondern immer nur die falschen Mitarbeiter.22Checkliste für den Ersatz eines ausscheidenden Mitarbeiters.24Die Entscheidung für oder gegen Neueinstellungen.25Checkliste für Personalaufstockungen.28Das Wechselspiel von Abbau und Aufstockung.29Checkliste gegen den Jo-Jo-Effekt.30Perspektiven in der Personalplanung.31Anforderungsprofil - wie Sie garantiert den richtigen Mitarbeiter finden.32Motorische Talente - mehr als nur Geschicklichkeit.35Sensorische Talente - arbeiten mit der Sinnlichkeit.36Auch die eigene Motivation ist ein Talent.37Talent zum Denken.38Beziehungen gekonnt gestalten.39Checkliste Talente.39Klassische Elemente des Anforderungsprofils.42Stellenbeschreibung - manchmal muss Bürokratie sein.46Checkliste Stellenbeschreibung.47Mitarbeitersuche - wie Sie Ihre Suche erfolgreich organisieren.48Stellenanzeigen sollen suchen und nicht verkaufen.50Checkliste Stellenanzeigen.55Bewerber - den richtigen auswählen.57Arbeitszeugnisse entschlüsseln: die "stillen Hinweise" zwischen den Zeilen.60Das Zeugnis ist kein Zeitungskommentar.60Arbeitsleistung und soziales Verhalten.62Beurteilung der Arbeitsleistung.64Beurteilung des sozialen Verhaltens.66Das Vorstellungsgespräch ist kein Verkaufsgespräch.68Vermeidbare "Spielchen" beim Bewerbungsgespräch.70Standardformulierungen, die Sie hinterfragen sollten.73Vorteilhafte Vertragsgestaltung: Was geregelt werden sollte.78Was auch ohne Arbeitsvertrag gilt.78Besser schriftlich als mündlich.81Beginn des Arbeitsverhältnisses.82Ohne Tätigkeitsbeschreibung geht's nicht.82Immer klar regeln: die Arbeitszeit.83Was über das Gehalt geregelt werden bann.84Steuerlich ein Hit: attraktive Extras statt mehr Gehalt.84Regelung des Erholungsurlaubs.90Vertragsdauer und Kündigungsfristen.91Nebentätigkeit.92Wettbewerbsverbot.93Die Probezeit effektiv gestalten.95Checkliste Mitarbeiterzufriedenheit.97Alternative Beschäftigungsformen für den betrieblichen Alltag.99Geringfügig Beschäftigte.99Teilzeitarbeit.101Jobsharing.102Zeitarbeitsvertrag.103Zeitguthabenmodell.105Mitarbeit auf Abruf.106Beschäftigung von Heimarbeitern.108Zusammenarbeit mit Leiharbeitsfirmen.109Freie Mitarbeiter.110Scheinselbstständigkeit.111Kündigen - wenn schon, dann richtig.117Alte Fehler korrigieren, neue Fehler vermeiden.118Checkliste Überlegungen zur Kündigung.121Sie wollen bündigen: So machen Sie alles richtig.121Schreiben Sie klipp und klar, was Sie meinen.122Nicht jeder darf kündigen.123Halten Sie die Kündigungsfrist ein.125Stellen Sie den Zugang sicher.128Die drei Kündigungsarten.129Ordentliche Kündigung.130Außerordentliche Kündigung.130Änderungskündigung.130Die ordentliche Kündigung: Ihre Chancen, Ihre Risiken.131Die betriebsbedingte Kündigung.132Checkliste Betriebsbedingte Kündigung.141Die personenbedingte Kündigung.142Aids.143Alkoholmissbrauch.143Arbeitserlaubnis.145Betriebsgeheimnisse.146Ehrenämter.146Eignung.147Haft.147Krankheit.148Straftaten.153Verdachtskündigung.153Checkliste Personenbedingte Kündigung.155Die verhaltensbedingte Kündigung.155Abkehrwille.159Alkohol.160Anzeigen gegen den Arbeitgeber.160Arbeitskampf.161Arbeitspapiere.161Arbeitsverweigerung.162Außerdienstliches Verhalten.162Beleidigungen.163Betriebsfrieden.164Betriebsgeheimnisse.165Druckkündigung.166Krankmeldung.166Mobbing.169Nebentätigkeiten.171Schmiergeld.172***uelle Belästigung.173Straftaten.175Tätlichkeiten.175Unpünktlichkeit.176Checkliste Verhaltensbedingte Kündigung.177Kündigungsschutz in besonderen Fällen.178Auszubildende.178Betriebsratsmitglieder.179Mutterschutz und Elternzeit.180Schwerbehinderte.181Wehrpflichtige/Zivildienstleistende.182Sonderfall, leitende Angestellte.18355 anerkannte Gründe, das Arbeitsverhältnis fristlos zu bündigen.184Checkliste Fristlose Kündigung.191So klappt's mit dem Betriebsrat.192Alternativen zur Kündigung.195Aufhebungsvertrag: die elegante Art, einen Mitarbeiter zu "verabschieden".197Zeitpunkt der Beendigung.200Gehalts- und Lohnzahlung.201Freistellung.202Urlaub.203Überstunden.204Abfindung.204Dienstfahrzeug.208Gratifikation.209Arbeitsunterlagen/Werkzeug.210Wettbewerbsverbot.210Altersversorgung.210Zeugnis.211Ausgleichsquittung.212Interne Alternativen zur Kündigung.213Externe Alternativen zur Kündigung.216Win-Win-Kündigungen.217Wenn Sie ein Schwein sein wollen - Mobbing und Bossing.219Minderung der sozialen Akzeptanz.226Abbau der sozialen Beziehungen.228Minderung der Arbeits- und Lebensqualität.229Beschneidung der Kommunikationsmöglichkeiten.230Beeinträchtigung der Gesundheit.230AnhangKurz & bündig: 39 Fachbegriffe zur Beendigung von Arbeitsverhältnissen233Abfindung.233Abmahnung.233Abwerbung.234Änderungskündigung.234Anhörung des Betriebsrats.234Arbeitnehmer.235Arbeitspapiere.235Arbeitsverweigerung.235Aufhebungsvertrag.236Ausgleichsquittung.236Außerordentliche Kündigung.236Begründung der Kündigung.237Besonderer Kündigungsschutz.237Betriebsbedingte Kündigung.237Betriebsrat.238Betriebsübergang.238Bossing.238Direktionsrecht.239Fristlose Kündigung.239Interessenabwägung.239Interessenausgleich.239Karenzentschädigung.240Krankheitsbedingte Kündigung.240Kündigung.240Kündigungsfrist.241Kündigungsschutzklage.241Leitende Angestellte.241Mobbing.242Nachschieben von Kündigungsgründen.242Personenbedingte Kündigung.242Probezeit.243Sozialplan.243Soziale Auswahl.243Ultima-Ratio-Prinzip.244Urlaubsabgeltung.244Verdachtskündigung.244Verhaltensbedingte Kündigung.245Wettbewerbsverbot.245Zeugnis.245Stichwortverzeichnis.247, Hardcover.
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9783478379700 - Claus Buchwald: Die Hire & Fire-Fibel. Wie Sie die richtigen Mitarbeiter finden und die falschen loswerden
Claus Buchwald

Die Hire & Fire-Fibel. Wie Sie die richtigen Mitarbeiter finden und die falschen loswerden (2002)

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Von Händler/Antiquariat, reBuy reCommerce GmbH.
In vielen Betrieben geht die Angst vor der Kündigung um, das Arbeitsklima wird immer härter -- braucht man da wirklich ein Buch, das Nachhilfe in Sachen "Hire & Fire" erteilt? Die "Fibel" aus der Reihe Redline Wirtschaft ist trotz des markigen Titels ein guter Griff für alle, die sich "nebenbei" auch um Personalfragen kümmern müssen, denn im provokanten Buchumschlag steckt ein nützlicher und gut geschriebener Crashkurs in Sachen Personalauswahl und Arbeitsrecht. Knapp die Hälfte des Bandes ist der durchdachten Mitarbeiterauswahl gewidmet, denn schon im ersten Kapitel stellen die Autoren unmissverständlich klar: "Wer eine hirnlose Hire & Fire-Politik betreibt, steuert direkt auf den Ruin zu". Besser gar nicht erst in die Verlegenheit kommen, unfähige Mitarbeiter loswerden zu müssen, lautet also die Devise. Das klappt nur, wenn Anforderungsprofile mehr sind als ein Potpourri wolkig formulierter Soft Skills, wenn Stellenbeschreibungen aktueller sind als die üblichen angestaubten Tätigkeitslisten und wenn in Vorstellungsgesprächen nicht Wunschdenken und Imponiergehabe, sondern nüchterne Überlegung und gezielte Fragen die Hauptrolle spielen. Zu all diesen Punkten gibt der Band praxisnahe Tipps, ebenso zu den Themen Bewerberauslese, Gestaltung der Probezeit und alternative Beschäftigungsformen. Teil zwei des Buches beschäftigt sich mit dem Thema Kündigung, und hier lernt der Leser rasch: Das unbekümmerte Feuern von Mitarbeitern verhindert das Arbeitsrecht durch eine Fülle von Einschränkungen. Kündigungsarten und Kündigungsgründe werden detailliert erläutert, Alternativen zur Kündigung erwogen. Nebenbei räumen die Autoren mit einigen hartnäckigen Mythen auf -- etwa dass bei betriebsbedingten Kündigungen ältere Arbeitnehmer automatisch höheren Schutz genössen oder dass eine Bewerbung anderswo automatisch zur Kündigung berechtige. Erst im letzten Buchkapitel greifen die Autoren doch noch in die Kiste schmutziger Tricks und erläutern unbedarften Gemütern, wie sich durch kleine und große Schikanen die eine oder andere Abfindung sparen lässt. Der abschließende Rat an alle Fans des Mobbings und Bossings, sich lieber in Therapie zu begeben, wirkt da wie ein moralisches Feigenblatt. --Dr. Petra Begemann, Gebundene Ausgabe, Label: Mi-Wirtschaftsbuch, Mi-Wirtschaftsbuch, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2002, Studio: Mi-Wirtschaftsbuch, Verkaufsrang: 437674.
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Claus Buchwald

Die Hire & Fire-Fibel. Wie Sie die richtigen Mitarbeiter finden und die falschen loswerden (2002)

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In vielen Betrieben geht die Angst vor der Kündigung um, das Arbeitsklima wird immer härter -- braucht man da wirklich ein Buch, das Nachhilfe in Sachen "Hire & Fire" erteilt? Die "Fibel" aus der Reihe Redline Wirtschaft ist trotz des markigen Titels ein guter Griff für alle, die sich "nebenbei" auch um Personalfragen kümmern müssen, denn im provokanten Buchumschlag steckt ein nützlicher und gut geschriebener Crashkurs in Sachen Personalauswahl und Arbeitsrecht. Knapp die Hälfte des Bandes ist der durchdachten Mitarbeiterauswahl gewidmet, denn schon im ersten Kapitel stellen die Autoren unmissverständlich klar: "Wer eine hirnlose Hire & Fire-Politik betreibt, steuert direkt auf den Ruin zu". Besser gar nicht erst in die Verlegenheit kommen, unfähige Mitarbeiter loswerden zu müssen, lautet also die Devise. Das klappt nur, wenn Anforderungsprofile mehr sind als ein Potpourri wolkig formulierter Soft Skills, wenn Stellenbeschreibungen aktueller sind als die üblichen angestaubten Tätigkeitslisten und wenn in Vorstellungsgesprächen nicht Wunschdenken und Imponiergehabe, sondern nüchterne Überlegung und gezielte Fragen die Hauptrolle spielen. Zu all diesen Punkten gibt der Band praxisnahe Tipps, ebenso zu den Themen Bewerberauslese, Gestaltung der Probezeit und alternative Beschäftigungsformen. Teil zwei des Buches beschäftigt sich mit dem Thema Kündigung, und hier lernt der Leser rasch: Das unbekümmerte Feuern von Mitarbeitern verhindert das Arbeitsrecht durch eine Fülle von Einschränkungen. Kündigungsarten und Kündigungsgründe werden detailliert erläutert, Alternativen zur Kündigung erwogen. Nebenbei räumen die Autoren mit einigen hartnäckigen Mythen auf -- etwa dass bei betriebsbedingten Kündigungen ältere Arbeitnehmer automatisch höheren Schutz genössen oder dass eine Bewerbung anderswo automatisch zur Kündigung berechtige. Erst im letzten Buchkapitel greifen die Autoren doch noch in die Kiste schmutziger Tricks und erläutern unbedarften Gemütern, wie sich durch kleine und große Schikanen die eine oder andere Abfindung sparen lässt. Der abschließende Rat an alle Fans des Mobbings und Bossings, sich lieber in Therapie zu begeben, wirkt da wie ein moralisches Feigenblatt. --Dr. Petra Begemann, Gebundene Ausgabe, Label: Mi-Wirtschaftsbuch, Mi-Wirtschaftsbuch, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2002, Studio: Mi-Wirtschaftsbuch, Verkaufsrang: 215046.
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9783478379700 - Claus Buchwald: Die Hire & Fire-Fibel. Wie Sie die richtigen Mitarbeiter finden und die falschen loswerden
Claus Buchwald

Die Hire & Fire-Fibel. Wie Sie die richtigen Mitarbeiter finden und die falschen loswerden (2002)

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Von Händler/Antiquariat, vogl-verlag.
In vielen Betrieben geht die Angst vor der Kündigung um, das Arbeitsklima wird immer härter -- braucht man da wirklich ein Buch, das Nachhilfe in Sachen "Hire & Fire" erteilt? Die "Fibel" aus der Reihe Redline Wirtschaft ist trotz des markigen Titels ein guter Griff für alle, die sich "nebenbei" auch um Personalfragen kümmern müssen, denn im provokanten Buchumschlag steckt ein nützlicher und gut geschriebener Crashkurs in Sachen Personalauswahl und Arbeitsrecht. Knapp die Hälfte des Bandes ist der durchdachten Mitarbeiterauswahl gewidmet, denn schon im ersten Kapitel stellen die Autoren unmissverständlich klar: "Wer eine hirnlose Hire & Fire-Politik betreibt, steuert direkt auf den Ruin zu". Besser gar nicht erst in die Verlegenheit kommen, unfähige Mitarbeiter loswerden zu müssen, lautet also die Devise. Das klappt nur, wenn Anforderungsprofile mehr sind als ein Potpourri wolkig formulierter Soft Skills, wenn Stellenbeschreibungen aktueller sind als die üblichen angestaubten Tätigkeitslisten und wenn in Vorstellungsgesprächen nicht Wunschdenken und Imponiergehabe, sondern nüchterne Überlegung und gezielte Fragen die Hauptrolle spielen. Zu all diesen Punkten gibt der Band praxisnahe Tipps, ebenso zu den Themen Bewerberauslese, Gestaltung der Probezeit und alternative Beschäftigungsformen. Teil zwei des Buches beschäftigt sich mit dem Thema Kündigung, und hier lernt der Leser rasch: Das unbekümmerte Feuern von Mitarbeitern verhindert das Arbeitsrecht durch eine Fülle von Einschränkungen. Kündigungsarten und Kündigungsgründe werden detailliert erläutert, Alternativen zur Kündigung erwogen. Nebenbei räumen die Autoren mit einigen hartnäckigen Mythen auf -- etwa dass bei betriebsbedingten Kündigungen ältere Arbeitnehmer automatisch höheren Schutz genössen oder dass eine Bewerbung anderswo automatisch zur Kündigung berechtige. Erst im letzten Buchkapitel greifen die Autoren doch noch in die Kiste schmutziger Tricks und erläutern unbedarften Gemütern, wie sich durch kleine und große Schikanen die eine oder andere Abfindung sparen lässt. Der abschließende Rat an alle Fans des Mobbings und Bossings, sich lieber in Therapie zu begeben, wirkt da wie ein moralisches Feigenblatt. --Dr. Petra Begemann, Gebundene Ausgabe, Label: Mi-Wirtschaftsbuch, Mi-Wirtschaftsbuch, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2002, Studio: Mi-Wirtschaftsbuch, Verkaufsrang: 130328.
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9783478379700 - Claus Buchwald: Die Hire & Fire-Fibel. Wie Sie die richtigen Mitarbeiter finden und die falschen loswerden
Claus Buchwald

Die Hire & Fire-Fibel. Wie Sie die richtigen Mitarbeiter finden und die falschen loswerden (2002)

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ISBN: 9783478379700 bzw. 3478379709, in Deutsch, Mi-Wirtschaftsbuch, gebundenes Buch, neu.

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Von Händler/Antiquariat, vogl-verlag.
In vielen Betrieben geht die Angst vor der Kündigung um, das Arbeitsklima wird immer härter -- braucht man da wirklich ein Buch, das Nachhilfe in Sachen "Hire & Fire" erteilt? Die "Fibel" aus der Reihe Redline Wirtschaft ist trotz des markigen Titels ein guter Griff für alle, die sich "nebenbei" auch um Personalfragen kümmern müssen, denn im provokanten Buchumschlag steckt ein nützlicher und gut geschriebener Crashkurs in Sachen Personalauswahl und Arbeitsrecht. Knapp die Hälfte des Bandes ist der durchdachten Mitarbeiterauswahl gewidmet, denn schon im ersten Kapitel stellen die Autoren unmissverständlich klar: "Wer eine hirnlose Hire & Fire-Politik betreibt, steuert direkt auf den Ruin zu". Besser gar nicht erst in die Verlegenheit kommen, unfähige Mitarbeiter loswerden zu müssen, lautet also die Devise. Das klappt nur, wenn Anforderungsprofile mehr sind als ein Potpourri wolkig formulierter Soft Skills, wenn Stellenbeschreibungen aktueller sind als die üblichen angestaubten Tätigkeitslisten und wenn in Vorstellungsgesprächen nicht Wunschdenken und Imponiergehabe, sondern nüchterne Überlegung und gezielte Fragen die Hauptrolle spielen. Zu all diesen Punkten gibt der Band praxisnahe Tipps, ebenso zu den Themen Bewerberauslese, Gestaltung der Probezeit und alternative Beschäftigungsformen. Teil zwei des Buches beschäftigt sich mit dem Thema Kündigung, und hier lernt der Leser rasch: Das unbekümmerte Feuern von Mitarbeitern verhindert das Arbeitsrecht durch eine Fülle von Einschränkungen. Kündigungsarten und Kündigungsgründe werden detailliert erläutert, Alternativen zur Kündigung erwogen. Nebenbei räumen die Autoren mit einigen hartnäckigen Mythen auf -- etwa dass bei betriebsbedingten Kündigungen ältere Arbeitnehmer automatisch höheren Schutz genössen oder dass eine Bewerbung anderswo automatisch zur Kündigung berechtige. Erst im letzten Buchkapitel greifen die Autoren doch noch in die Kiste schmutziger Tricks und erläutern unbedarften Gemütern, wie sich durch kleine und große Schikanen die eine oder andere Abfindung sparen lässt. Der abschließende Rat an alle Fans des Mobbings und Bossings, sich lieber in Therapie zu begeben, wirkt da wie ein moralisches Feigenblatt. --Dr. Petra Begemann, Gebundene Ausgabe, Label: Mi-Wirtschaftsbuch, Mi-Wirtschaftsbuch, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2002, Studio: Mi-Wirtschaftsbuch, Verkaufsrang: 168707.
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