Erfolgreiches Fusionsmanagement: Kulturelle Integration im internationalen Umfeld (German Edition)
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Erfolgreiches Fusionsmanagement (2012)
DE PB NW RP
ISBN: 9783639401127 bzw. 3639401123, in Deutsch, Av Akademikerverlag Apr 2012, Taschenbuch, neu, Nachdruck.
Von Händler/Antiquariat, AHA-BUCH GmbH [51283250], Einbeck, NDS, Germany.
This item is printed on demand - Print on Demand Titel. - Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Mit Beginn dieses Jahrtausends haben die weltweiten Fusionsaktivitäten ihren historischen Höchststand erreicht. Derzeit rollt die fünfte globale Fusions welle, die in Deutschland durch die Wiedervereinigung und die Privatisierung ehe mals staatlicher Unternehmen ausgelöst wurde. Mindestens 60 bis 70 Pro zent aller Fusionen erreichen jedoch nicht die verfolgten Ziele. Ein Haupt grund dafür ist die mangelnde Integration der Kulturen, die aufeinander prallen. Der Vergleich verschiedener Modelle der Unternehmenskultur for schung und der vergleichenden Managementlehre erklärt, wie eine interna tionale Fusion bei national geprägten Unternehmenskulturen verlaufen kann und welche Hürden dabei zu nehmen sind. Der Verfasser entwickelt darauf basierend ein eigenes Modell zum Aufbau einer gemeinsamen Drittkultur zweier fusionierender Unter nehmen. Als Beispiel dafür wird der komplexeste Fall, die internationale Mega fusion, gewählt. Nach der Vorstellung der Haupt akteure der kulturellen Fusion und ihrer Aufgaben werden die idealtypischen Schritte in der Premerger-, Merger- und Postmerger-Phase vorgestellt und erklärt, wie eine gemeinsame Drittkultur erfolgreich aufgebaut werden kann. Das Buch richtet sich an Mana ger, Unternehmensberater, Wirtschafts wissen schaftler und alle am Thema In teressierten. 176 pp. Deutsch.
This item is printed on demand - Print on Demand Titel. - Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Mit Beginn dieses Jahrtausends haben die weltweiten Fusionsaktivitäten ihren historischen Höchststand erreicht. Derzeit rollt die fünfte globale Fusions welle, die in Deutschland durch die Wiedervereinigung und die Privatisierung ehe mals staatlicher Unternehmen ausgelöst wurde. Mindestens 60 bis 70 Pro zent aller Fusionen erreichen jedoch nicht die verfolgten Ziele. Ein Haupt grund dafür ist die mangelnde Integration der Kulturen, die aufeinander prallen. Der Vergleich verschiedener Modelle der Unternehmenskultur for schung und der vergleichenden Managementlehre erklärt, wie eine interna tionale Fusion bei national geprägten Unternehmenskulturen verlaufen kann und welche Hürden dabei zu nehmen sind. Der Verfasser entwickelt darauf basierend ein eigenes Modell zum Aufbau einer gemeinsamen Drittkultur zweier fusionierender Unter nehmen. Als Beispiel dafür wird der komplexeste Fall, die internationale Mega fusion, gewählt. Nach der Vorstellung der Haupt akteure der kulturellen Fusion und ihrer Aufgaben werden die idealtypischen Schritte in der Premerger-, Merger- und Postmerger-Phase vorgestellt und erklärt, wie eine gemeinsame Drittkultur erfolgreich aufgebaut werden kann. Das Buch richtet sich an Mana ger, Unternehmensberater, Wirtschafts wissen schaftler und alle am Thema In teressierten. 176 pp. Deutsch.
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Erfolgreiches Fusionsmanagement (2012)
DE PB NW RP
ISBN: 9783639401127 bzw. 3639401123, in Deutsch, AV Akademikerverlag Apr 2012, Taschenbuch, neu, Nachdruck.
Von Händler/Antiquariat, AHA-BUCH GmbH [51283250], Einbeck, Germany.
This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware - Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Mit Beginn dieses Jahrtausends haben die weltweiten Fusionsaktivitäten ihren historischen Höchststand erreicht. Derzeit rollt die fünfte globale Fusions welle, die in Deutschland durch die Wiedervereinigung und die Privatisierung ehe mals staatlicher Unternehmen ausgelöst wurde. Mindestens 60 bis 70 Pro zent aller Fusionen erreichen jedoch nicht die verfolgten Ziele. Ein Haupt grund dafür ist die mangelnde Integration der Kulturen, die aufeinander prallen. Der Vergleich verschiedener Modelle der Unternehmenskultur for schung und der vergleichenden Managementlehre erklärt, wie eine interna tionale Fusion bei national geprägten Unternehmenskulturen verlaufen kann und welche Hürden dabei zu nehmen sind. Der Verfasser entwickelt darauf basierend ein eigenes Modell zum Aufbau einer gemeinsamen Drittkultur zweier fusionierender Unter nehmen. Als Beispiel dafür wird der komplexeste Fall, die internationale Mega fusion, gewählt. Nach der Vorstellung der Haupt akteure der kulturellen Fusion und ihrer Aufgaben werden die idealtypischen Schritte in der Premerger-, Merger- und Postmerger-Phase vorgestellt und erklärt, wie eine gemeinsame Drittkultur erfolgreich aufgebaut werden kann. Das Buch richtet sich an Mana ger, Unternehmensberater, Wirtschafts wissen schaftler und alle am Thema In teressierten. 176 pp. Deutsch.
This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware - Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Mit Beginn dieses Jahrtausends haben die weltweiten Fusionsaktivitäten ihren historischen Höchststand erreicht. Derzeit rollt die fünfte globale Fusions welle, die in Deutschland durch die Wiedervereinigung und die Privatisierung ehe mals staatlicher Unternehmen ausgelöst wurde. Mindestens 60 bis 70 Pro zent aller Fusionen erreichen jedoch nicht die verfolgten Ziele. Ein Haupt grund dafür ist die mangelnde Integration der Kulturen, die aufeinander prallen. Der Vergleich verschiedener Modelle der Unternehmenskultur for schung und der vergleichenden Managementlehre erklärt, wie eine interna tionale Fusion bei national geprägten Unternehmenskulturen verlaufen kann und welche Hürden dabei zu nehmen sind. Der Verfasser entwickelt darauf basierend ein eigenes Modell zum Aufbau einer gemeinsamen Drittkultur zweier fusionierender Unter nehmen. Als Beispiel dafür wird der komplexeste Fall, die internationale Mega fusion, gewählt. Nach der Vorstellung der Haupt akteure der kulturellen Fusion und ihrer Aufgaben werden die idealtypischen Schritte in der Premerger-, Merger- und Postmerger-Phase vorgestellt und erklärt, wie eine gemeinsame Drittkultur erfolgreich aufgebaut werden kann. Das Buch richtet sich an Mana ger, Unternehmensberater, Wirtschafts wissen schaftler und alle am Thema In teressierten. 176 pp. Deutsch.
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Erfolgreiches Fusionsmanagement
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ISBN: 9783639401127 bzw. 3639401123, in Deutsch, AV Akademikerverlag, neu.
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Kulturelle Integration im internationalen Umfeld, Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Mit Beginn dieses Jahrtausends haben die weltweiten Fusionsaktivitäten ihren historischen Höchststand erreicht. Derzeit rollt die fünfte globale Fusionswelle, die in Deutschland durch die Wiedervereinigung und die Privatisierung ehemals staatlicher Unternehmen ausgelöst wurde. Mindestens 60 bis 70 Prozent aller Fusionen erreichen jedoch nicht die verfolgten Ziele. Ein Hauptgrund dafür ist die mangelnde Integration der Kulturen, die aufeinander prallen. Der Vergleich verschiedener Modelle der Unternehmenskulturforschung und der vergleichenden Managementlehre erklärt, wie eine internationale Fusion bei national geprägten Unternehmenskulturen verlaufen kann und welche Hürden dabei zu nehmen sind. Der Verfasser entwickelt darauf basierend ein eigenes Modell zum Aufbau einer gemeinsamen Drittkultur zweier fusionierender Unternehmen. Als Beispiel dafür wird der komplexeste Fall, die internationale Megafusion, gewählt. Nach der Vorstellung der Hauptakteure der kulturellen Fusion und ihrer Aufgaben werden die idealtypischen Schritte in der Premerger-, Merger- und Postmerger-Phase vorgestellt und erklärt, wie eine gemeinsame Drittkultur erfolgreich aufgebaut werden kann. Das Buch richtet sich an Manager, Unternehmensberater, Wirtschaftswissenschaftler und alle am Thema Interessierten.
Kulturelle Integration im internationalen Umfeld, Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Mit Beginn dieses Jahrtausends haben die weltweiten Fusionsaktivitäten ihren historischen Höchststand erreicht. Derzeit rollt die fünfte globale Fusionswelle, die in Deutschland durch die Wiedervereinigung und die Privatisierung ehemals staatlicher Unternehmen ausgelöst wurde. Mindestens 60 bis 70 Prozent aller Fusionen erreichen jedoch nicht die verfolgten Ziele. Ein Hauptgrund dafür ist die mangelnde Integration der Kulturen, die aufeinander prallen. Der Vergleich verschiedener Modelle der Unternehmenskulturforschung und der vergleichenden Managementlehre erklärt, wie eine internationale Fusion bei national geprägten Unternehmenskulturen verlaufen kann und welche Hürden dabei zu nehmen sind. Der Verfasser entwickelt darauf basierend ein eigenes Modell zum Aufbau einer gemeinsamen Drittkultur zweier fusionierender Unternehmen. Als Beispiel dafür wird der komplexeste Fall, die internationale Megafusion, gewählt. Nach der Vorstellung der Hauptakteure der kulturellen Fusion und ihrer Aufgaben werden die idealtypischen Schritte in der Premerger-, Merger- und Postmerger-Phase vorgestellt und erklärt, wie eine gemeinsame Drittkultur erfolgreich aufgebaut werden kann. Das Buch richtet sich an Manager, Unternehmensberater, Wirtschaftswissenschaftler und alle am Thema Interessierten.
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Erfolgreiches Fusionsmanagement: Kulturelle Integration im internationalen Umfeld (2012)
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ISBN: 9783639401127 bzw. 3639401123, in Deutsch, 176 Seiten, AV Akademikerverlag, Taschenbuch, neu.
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ISBN: 9783639401127 bzw. 3639401123, in Deutsch, AV Akademikerverlag, Taschenbuch, neu, Nachdruck.
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