Mitarbeiterbeteiligung im Mittelstand: Ein Atlas erfolgreicher Beteiligungsmodelle
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Von Händler/Antiquariat, BOOK-SERVICE Lars Lutzer - ANTIQUARIAN BOOKS - LITERATURE SEARCH *** BOOKSERVICE *** ANTIQUARIAN RESEARCH.
Symposion Publishing, 2008. 2008. Hardcover. 23,2 x 16 x 2,4 cm. Die Einführung von Modellen zur Beteiligung von Mitarbeitern ist in der Regel mit bestimmten, im Vorhinein genau definierten Erwartungen verbunden. Dabei sind die Standpunkte von Arbeitnehmern und Arbeitgebern aber nicht immer identisch. Die folgenden Ausführungen legen an einigen Beispielen dar, welche Aspekte in dieser Hinsicht zum Tragen kommen und in welchem Maße die Erwartungen, die an die Einführung des jeweiligen Beteiligungsmodells geknüpft sind, erfüllt werden konnten. Darüber hinaus werden wir betrachten, was Unternehmen, die ein Beteiligungsmodell einführen, kennzeichnet. Außerdem soll untersucht werden, welche Mitarbeiterkreise sich der Erfolgs- oder Kapitalbeteiligung öffnen. Nicht selten steht die Steigerung der Unternehmenseffizienz – ob mittelbar oder unmittelbar – im Fokus der Betrachtung. Wegen des hohen Stellenwertes dieses Aspekts wird dieser Beitrag diesem Bereich eine besondere Aufmerksamkeit widmen. Es wird aufgezeigt, über welche Wirkungskanäle sich die Mitarbeiterbeteiligung in Theorie und Praxis positiv auf die Effizienz von Unternehmen auswirken kann und welchen Wirkungsgrad wissenschaftliche Untersuchungen Beteiligungsmodellen in diesem Bereich zuschreiben. Erwartungen an Mitarbeiterbeteiligungsmodelle Mit der Beteiligung von Mitarbeitern am Unternehmen sind sehr unterschiedliche Ziele verbunden. Der nachfolgend aufgeführte Zielkatalog kann aufgegliedert werden in traditionelle und neuere Ziele. Im Einzelnen sind zu nennen: - Steigerung der Leistungsmotivation - Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen - Verbesserung von Finanzlage und Liquidität der Firma - Stärkung der Altersvorsorge der Beschäftigten - Flexibilisierung der Vergütungsstruktur - Gewährleistung der Unternehmensnachfolge - Verbesserung des Firmenimage Wichtig und zentral für den Erfolg eines Unternehmens ist die Motivation der Beschäftigten. Nur dann, wenn die Mitarbeiter sich über Gebühr engagieren, kundenorientiert agieren und kostenorientiertes Verhalten an den Tag legen, kann das Unternehmen letztendlich einen Erfolg verbuchen. Von Bedeutung in diesem Bereich ist, dass die Beschäftigten sich mit dem arbeitgebenden Unternehmen auch identifizieren. Die Identifikation kann durch Mitarbeiterbeteiligung entscheidend gefördert werden. Es wäre jedoch vermessen anzunehmen, dass die Beteiligung von Mitarbeitern in diesem Bereich alleine zum Erfolg führen würde. Daher ist es wichtig, dass flankierend eine partnerschaftliche Unternehmenskultur praktiziert wird Mitarbeiterbeteiligung Wunsch und Wirklichkeit Der Werkzeugkasten der Mitarbeiterbeteiligung Die Psychologie der Mitarbeiterbeteiligung Mitarbeiterbeteiligung aus Betriebsratssicht Historische Entwicklung der Mitarbeiterbeteiligung Zukunft und Potenziale der Mitarbeiterbeteiligung Fallstudien Accumulatorenwerke HOPPECKE Carl Zoellner & Sohn GmbH Aumüller Druck GmbH & Co. KG Boltze Ideen Deutschland GmbH & Co. KG CLAAS KGaA mbH EGL Entwicklung und Gestaltung von Landschaft GmbH Eisenwerk Würth GmbH Faubel & Co. Nachfolger GmbH FLACHGLAS Wernberg GmbH Friedrich Graepel AG Globus Holding GmbH & Co KG GOLDBECK GmbH Gramenz GmbH Grünbeck Wasseraufbereitung GmbH Gustav Hensel GmbH Hering Bau GmbH & Co. KG Hirschvogel Umformtechnik GmbH HOMAG Holzbearbeitungssysteme AG Hoppmann Autohaus GmbH Isoloc Schwingungstechnik GmbH Kolbe-Coloco Spezialdruck GmbH & Co. KG LEMKEN GmbH & Co KG Meissner AG Modell und Werkzeugfabrik PEAG Personalentwicklungs- und Arbeitsmarktagentur GmbH Schmitz Cargobull AG Schrag Kantprofile GmbH Sedus Stoll AG Seeberger KG Wippermann GmbH SMA Technologie AG Solarion AG Sorpetaler Fensterbau GmbH Sparkasse Mittelholstein AG W. Hundhausen Bauunternehmung GmbH Beteiligung Beteiligungsmodell Beteiligungsunternehmen Betriebsrat Entgelt Fallstudien Wirtschaft Management Mitarbeiterbeteiligung Mitarbeiterkapitalbeteiligung Mittelstand Motivation Recht Unternehmenskultur Vergütung Wettbewerbsfähgikeit Mitarbeiterbeteiligung im Mittelstand: Ein Atlas erfolgreicher Beteiligungsmodelle [Gebundene Ausgabe] Stefan Fritz (Herausgeber) Mitarbeiterkapitalbeteiligung Motivation Unternehmenskultur Vergütung Wettbewerbsfähgikeit Fallstudien Betriebsrat Entgelt Recht Wirtschaft Management ISBN-10 3-939707-39-2 / 3939707392 ISBN-13 978-3-939707-39-4 / 9783939707394 Mitarbeiterkapitalbeteiligung Motivation Unternehmenskultur Vergütung Wettbewerbsfähgikeit Fallstudien Betriebsrat Entgelt Recht Wirtschaft Management ISBN-10 3-939707-39-2 / 3939707392 ISBN-13 978-3-939707-39-4 / 9783939707394 Die Einführung von Modellen zur Beteiligung von Mitarbeitern ist in der Regel mit bestimmten, im Vorhinein genau definierten Erwartungen verbunden. Dabei sind die Standpunkte von Arbeitnehmern und Arbeitgebern aber nicht immer identisch. Die folgenden Ausführungen legen an einigen Beispielen dar, welche Aspekte in dieser Hinsicht zum Tragen kommen und in welchem Maße die Erwartungen, die an die Einführung des jeweiligen Beteiligungsmodells geknüpft sind, erfüllt werden konnten. Darüber hinaus werden wir betrachten, was Unternehmen, die ein Beteiligungsmodell einführen, kennzeichnet. Außerdem soll untersucht werden, welche Mitarbeiterkreise sich der Erfolgs- oder Kapitalbeteiligung öffnen. Nicht selten steht die Steigerung der Unternehmenseffizienz – ob mittelbar oder unmittelbar – im Fokus der Betrachtung. Wegen des hohen Stellenwertes dieses Aspekts wird dieser Beitrag diesem Bereich eine besondere Aufmerksamkeit widmen. Es wird aufgezeigt, über welche Wirkungskanäle sich die Mitarbeiterbeteiligung in Theorie und Praxis positiv auf die Effizienz von Unternehmen auswirken kann und welchen Wirkungsgrad wissenschaftliche Untersuchungen Beteiligungsmodellen in diesem Bereich zuschreiben. Erwartungen an Mitarbeiterbeteiligungsmodelle Mit der Beteiligung von Mitarbeitern am Unternehmen sind sehr unterschiedliche Ziele verbunden. Der nachfolgend aufgeführte Zielkatalog kann aufgegliedert werden in traditionelle und neuere Ziele. Im Einzelnen sind zu nennen: - Steigerung der Leistungsmotivation - Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen - Verbesserung von Finanzlage und Liquidität der Firma - Stärkung der Altersvorsorge der Beschäftigten - Flexibilisierung der Vergütungsstruktur - Gewährleistung der Unternehmensnachfolge - Verbesserung des Firmenimage Wichtig und zentral für den Erfolg eines Unternehmens ist die Motivation der Beschäftigten. Nur dann, wenn die Mitarbeiter sich über Gebühr engagieren, kundenorientiert agieren und kostenorientiertes Verhalten an den Tag legen, kann das Unternehmen letztendlich einen Erfolg verbuchen. Von Bedeutung in diesem Bereich ist, dass die Beschäftigten sich mit dem arbeitgebenden Unternehmen auch identifizieren. Die Identifikation kann durch Mitarbeiterbeteiligung entscheidend gefördert werden. Es wäre jedoch vermessen anzunehmen, dass die Beteiligung von Mitarbeitern in diesem Bereich alleine zum Erfolg führen würde. Daher ist es wichtig, dass flankierend eine partnerschaftliche Unternehmenskultur praktiziert wird Mitarbeiterbeteiligung Wunsch und Wirklichkeit Der Werkzeugkasten der Mitarbeiterbeteiligung Die Psychologie der Mitarbeiterbeteiligung Mitarbeiterbeteiligung aus Betriebsratssicht Historische Entwicklung der Mitarbeiterbeteiligung Zukunft und Potenziale der Mitarbeiterbeteiligung Fallstudien Accumulatorenwerke HOPPECKE Carl Zoellner & Sohn GmbH Aumüller Druck GmbH & Co. KG Boltze Ideen Deutschland GmbH & Co. KG CLAAS KGaA mbH EGL Entwicklung und Gestaltung von Landschaft GmbH Eisenwerk Würth GmbH Faubel & Co. Nachfolger GmbH FLACHGLAS Wernberg GmbH Friedrich Graepel AG Globus Holding GmbH & Co KG GOLDBECK GmbH Gramenz GmbH Grünbeck Wasseraufbereitung GmbH Gustav Hensel GmbH Hering Bau GmbH & Co. KG Hirschvogel Umformtechnik GmbH HOMAG Holzbearbeitungssysteme AG Hoppmann Autohaus GmbH Isoloc Schwingungstechnik GmbH Kolbe-Coloco Spezialdruck GmbH & Co. KG LEMKEN GmbH & Co KG Meissner AG Modell und Werkzeugfabrik PEAG Personalentwicklungs- und Arbeitsmarktagentur GmbH Schmitz Cargobull AG Schrag Kantprofile GmbH Sedus Stoll AG Seeberger KG Wippermann GmbH SMA Technologie AG Solarion AG Sorpetaler Fensterbau GmbH Sparkasse Mittelholstein AG W. Hundhausen Bauunternehmung GmbH Beteiligung Beteiligungsmodell Beteiligungsunternehmen Betriebsrat Entgelt Fallstudien Wirtschaft Management Mitarbeiterbeteiligung Mitarbeiterkapitalbeteiligung Mittelstand Motivation Recht Unternehmenskultur Vergütung Wettbewerbsfähgikeit Mitarbeiterbeteiligung im Mittelstand: Ein Atlas erfolgreicher Beteiligungsmodelle [Gebundene Ausgabe] Stefan Fritz (Herausgeber).

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