Mitarbeiterführung in Arztpraxis und Klinik: Band 1 Höhere Leistung durch kooperatives Führen
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1m Gesundheitsbereich geht es letztlich immer wieder um eine Frage: Wie beeinfluf3t man Menschen? Jeder Arzt, jede Kranken schwester, jeder Pfleger, jeder, der in der Verwaltung im Gesund heitsbereich tatig ist, wird immer wieder mit dieser Frage konfron tiert. Vnd selbst diejenigen, die es in diesem Bereich "vordergriin dig" mit der Technik, mit Maschinen oder Geraten zu tun haben, "ereilt" das Fiihrungsproblem immer wieder: Sie miissen mit ande ren Menschen zusammenarbeiten, sie miissen fiihren oder werden gefiihrt - auch eine wichtige Seite des Fiihrungsproblems -, um dem Menschen zu dienen. Fiihrung im Gesundheitsbereich hat eine mehrfache Dimension. Menschen miissen beeinfluf3t werden. Menschen: Das sind einmal Patienten oder potentielle Patien ten. Das sind aber auch alle, die im Gesundheitsbereich Dienst am Menschen leisten: Der Arzt und sein Team, Menschen, die in der Forschung zusammenarbeiten, die "Verwaltung" einer Klinik, die "Verkaufsmannschaft" eines Pharmaunternehmens. Aber auch Politiker, "die Offentliche Meinung", der Staat miissen beeinfluf3t werden. Dies sind aber nur einige Beispiele, die die "Bandbreite" der Fiihrung im Gesundheitsbereich aufzeigen sollen.xi, 176 S. 1 SW-Abb.,. 242 mmVersandfertig in 3-5 Tagen, Softcover.

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Mitarbeiterführung in Arztpraxis und Klinik: 1m Gesundheitsbereich geht es letztlich immer wieder um eine Frage: Wie beeinfluf3t man Menschen Jeder Arzt, jede Kranken schwester, jeder Pfleger, jeder, der in der Verwaltung im Gesund heitsbereich tatig ist, wird immer wieder mit dieser Frage konfron tiert. Vnd selbst diejenigen, die es in diesem Bereich `vordergriin dig` mit der Technik, mit Maschinen oder Geraten zu tun haben, `ereilt` das Fiihrungsproblem immer wieder: Sie miissen mit ande ren Menschen zusammenarbeiten, sie miissen fiihren oder werden gefiihrt - auch eine wichtige Seite des Fiihrungsproblems -, um dem Menschen zu dienen. Fiihrung im Gesundheitsbereich hat eine mehrfache Dimension. Menschen miissen beeinfluf3t werden. Menschen: Das sind einmal Patienten oder potentielle Patien ten. Das sind aber auch alle, die im Gesundheitsbereich Dienst am Menschen leisten: Der Arzt und sein Team, Menschen, die in der Forschung zusammenarbeiten, die `Verwaltung` einer Klinik, die `Verkaufsmannschaft` eines Pharmaunternehmens. Aber auch Politiker, `die Offentliche Meinung`, der Staat miissen beeinfluf3t werden. Dies sind aber nur einige Beispiele, die die `Bandbreite` der Fiihrung im Gesundheitsbereich aufzeigen sollen. Taschenbuch.

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1m Gesundheitsbereich geht es letztlich immer wieder um eine Frage: Wie beeinfluf3t man Menschen? Jeder Arzt, jede Kranken­ schwester, jeder Pfleger, jeder, der in der Verwaltung im Gesund­ heitsbereich tatig ist, wird immer wieder mit dieser Frage konfron­ tiert. Vnd selbst diejenigen, die es in diesem Bereich vordergriin­ dig mit der Technik, mit Maschinen oder Geraten zu tun haben, ereilt das Fiihrungsproblem immer wieder: Sie miissen mit ande­ ren Menschen zusammenarbeiten, sie miissen fiihren oder, 1m Gesundheitsbereich geht es letztlich immer wieder um eine Frage: Wie beeinfluf3t man Menschen? Jeder Arzt, jede Kranken­ schwester, jeder Pfleger, jeder, der in der Verwaltung im Gesund­ heitsbereich tatig ist, wird immer wieder mit dieser Frage konfron­ tiert. Vnd selbst diejenigen, die es in diesem Bereich vordergriin­ dig mit der Technik, mit Maschinen oder Geraten zu tun haben, ereilt das Fiihrungsproblem immer wieder: Sie miissen mit ande­ ren Menschen zusammenarbeiten, sie miissen fiihren oder werden gefiihrt - auch eine wichtige Seite des Fiihrungsproblems -, um dem Menschen zu dienen. Fiihrung im Gesundheitsbereich hat eine mehrfache Dimension. Menschen miissen beeinfluf3t werden. Menschen: Das sind einmal Patienten oder potentielle Patien­ ten. Das sind aber auch alle, die im Gesundheitsbereich Dienst am Menschen leisten: Der Arzt und sein Team, Menschen, die in der Forschung zusammenarbeiten, die Verwaltung einer Klinik, die Verkaufsmannschaft eines Pharmaunternehmens. Aber auch Politiker, die Offentliche Meinung, der Staat miissen beeinfluf3t werden. Dies sind aber nur einige Beispiele, die die Bandbreite der Fiihrung im Gesundheitsbereich aufzeigen sollen.

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187 Seiten Taschenbuch, Größe: 17 x 1 x 24.4 cm Innerhalb Deutschlands Versand je nach Größe/Gewicht als Großbrief bzw. Bücher- und Warensendung mit der Post oder per DHL. Rechnung mit MwSt.-Ausweis liegt jeder Lieferung bei. 1987. gebraucht; gut, 300g, 1, Banküberweisung, PayPal, Offene Rechnung (Vorkasse vorbehalten).

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187 Seiten Innerhalb Deutschlands Versand je nach Größe/Gewicht als Großbrief bzw. Bücher- und Warensendung mit der Post oder per DHL. Rechnung mit MwSt.-Ausweis liegt jeder Lieferung bei. Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 300 Taschenbuch, Größe: 17 x 1 x 24.4 cm, Books.

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Mitarbeiterf Hrung in Arztpraxis Und Klinik: Band 1 H Here Leistung Durch Kooperatives F Hren Wolff, Georg / Gaschel, Gesine / G. Schel, Gesine, Wie in kaum einem anderen Bereich steht im Gesundheitswesen das FA1/4hrungsproblem im Mittelpunkt: Menschen mA1/4ssen beeinfluAt, "gefA1/4hrt" werden. FA1/4hrung ist nicht nur bedeutsam im VerhAltnis Vorgesetzte/Mitarbeiter; auch Patienten mA1/4ssen gefA1/4hrt werden. Jeder Arzt, jede FA1/4hrungskraft im Gesundheitsbereich muA Anleitungen geben, ohne dies jemals systematisch gelernt zu haben, und zwar in einer Zeit, die vom "Wertewandel" gekennzeichnet und von Menschen geprAgt ist, die selbstbewuAter und kritischer sind, als die der Generation vor ihnen. An die FA1/4hrung von Menschen werden heute viel hAhere Anforderungen gestellt als frA1/4her. Das Buch vermittelt DenkanstAAe, wie man Mitarbeiter motiviert, sich besser mit ihrer Arbeitsaufgabe zu identifizieren, um eine noch bessere Leistung zum Wohle der Patienten zu erbringen. Da FA1/4hrung nicht teilbar ist, sind die Erkenntnisse A1/4ber die FA1/4hrung im Mitarbeiterbereich auch auf das Arzt-Patienten-VerhAltnis A1/4bertragbar. Das Buch ist ein unentbehrlicher Ratgeber fA1/4r alle A"rzte in Praxis und Klinik, aber auch fA1/4r FA1/4hrungskrAfte im Pflege-, Verwaltungs-, Forschungs-, Ausbildungs- und Fortbildungsbereich.

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