Organisation, Management Beratung. Zirkuläre Positionen / Teil 3.
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368 S.; 22 cm; kart. Gutes Ex.; Einband leicht berieben; innen sehr wenige Anstreichungen. - ... Organisationen sind keine verfügbaren Instrumente in den Händen eines rational entscheidenden Managers, sondern eigensinnige, komplexe, selbstorganisierende Systeme, die sich einer direkten, ziel- und zweckorientierten Einflussnahme entziehen. Was heißt Management in derartigen Systemen? Welche Aufgabe übernimmt Beratung? Welche Rolle spielt die Organisationstheorie? Führende Vertreter systemischer Denk- und Handlungskonzepte geben im vorliegenden dritten Band der "Zirkulären Positionen" Antworten auf diese Fragen. Neben den Klassikern J. G. March und K. E. Weick kommen Wissenschaftler zu Wort wie D. Baecker, A. Kieser und G. Ortmann, aber auch Grenzgänger, die sich sowohl in der Wissenschaft als auch in der Praxis profilieren: H. Geißlinger, P. Gomez, F. Malik, G. Probst, S. Sackmann, F. B. Simon, R. K. Sprenger, H. Willke und R. Wimmer. En passant werden neueste Erfahrungen zu den zentralen Managementthemen Unternehmenskultur, Lernende Organisationen, Wissensmanagement, Führung, Motivation und Selbstverantwortung präsentiert. Kommentierende Begleittexte runden die Interviewbeiträge ab und verorten sie auf dem weiten Feld systemtheoretischer, konstruktivistischer, kybernetischer oder ganzheitlicher Konzepte. (Verlagstext) / INHALT : ... Organisation als Resultat menschlicher Aktivitäten, nicht menschlicher Absichten -- Gilbert J.B. Probst. -- Profil eines 'Wandlers zwischen den Welten' -- Heiko Hilse. -- Organisationsberatung - eine 'unmögliche' Dienstleistung -- Rudolf Wimmer. -- Systemische Organisationsberatung - beobachtet -- Stefan Kühl. -- "Die Bedingungen der Möglichkeit von Selbstverantwortung verbessern" -- Reinhard K. Sprenger. -- Zum Mythos Sprenger oder: die Banalisierung von Management -- Gerhard Fatzer. -- Fokussierung der Aufmerksamkeit als Steuerungsmedium -- Fritz B. Simon. -- Lieber Fritz B. Simon -- Rainer H. Wagner. -- Organisationen als komplexe Kultursysteme -- Sonja A. Sackmann. -- Organisationen sind und haben Kultur -- Reiner Franzpötter. -- "Das Denken in Kreisläufen ist ein natürliches Denken" -- Peter Gomez. -- Angewandte Kybernetik -- Fredmund Malik. -- Natürlich? Nach welcher Natur? Ganzheitlich? Lieber: Nein danke! -- Reinhard Pfriem. -- "Managementtraining als Überfall auf die Wirklichkeit" -- Hans Geißlinger. -- Entwicklungs- und Lernfelder für Führungskräfte aus dem erlebnisorientierten Managertraining -- Bernd Wildenmann. -- (u.A.m.) ISBN 9783531136073 Versand D: 3,00 EUR, Angelegt am: 22.07.2020.

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368 S.; 22 cm; kart. Gutes Ex.; Einband leicht berieben; innen sehr wenige Anstreichungen. - ... Organisationen sind keine verfügbaren Instrumente in den Händen eines rational entscheidenden Managers, sondern eigensinnige, komplexe, selbstorganisierende Systeme, die sich einer direkten, ziel- und zweckorientierten Einflussnahme entziehen. Was heißt Management in derartigen Systemen? Welche Aufgabe übernimmt Beratung? Welche Rolle spielt die Organisationstheorie? Führende Vertreter systemischer Denk- und Handlungskonzepte geben im vorliegenden dritten Band der "Zirkulären Positionen" Antworten auf diese Fragen. Neben den Klassikern J. G. March und K. E. Weick kommen Wissenschaftler zu Wort wie D. Baecker, A. Kieser und G. Ortmann, aber auch Grenzgänger, die sich sowohl in der Wissenschaft als auch in der Praxis profilieren: H. Geißlinger, P. Gomez, F. Malik, G. Probst, S. Sackmann, F. B. Simon, R. K. Sprenger, H. Willke und R. Wimmer. En passant werden neueste Erfahrungen zu den zentralen Managementthemen Unternehmenskultur, Lernende Organisationen, Wissensmanagement, Führung, Motivation und Selbstverantwortung präsentiert. Kommentierende Begleittexte runden die Interviewbeiträge ab und verorten sie auf dem weiten Feld systemtheoretischer, konstruktivistischer, kybernetischer oder ganzheitlicher Konzepte. (Verlagstext) / INHALT : ... Organisation als Resultat menschlicher Aktivitäten, nicht menschlicher Absichten -- Gilbert J.B. Probst. -- Profil eines 'Wandlers zwischen den Welten' -- Heiko Hilse. -- Organisationsberatung - eine 'unmögliche' Dienstleistung -- Rudolf Wimmer. -- Systemische Organisationsberatung - beobachtet -- Stefan Kühl. -- "Die Bedingungen der Möglichkeit von Selbstverantwortung verbessern" -- Reinhard K. Sprenger. -- Zum Mythos Sprenger oder: die Banalisierung von Management -- Gerhard Fatzer. -- Fokussierung der Aufmerksamkeit als Steuerungsmedium -- Fritz B. Simon. -- Lieber Fritz B. Simon -- Rainer H. Wagner. -- Organisationen als komplexe Kultursysteme -- Sonja A. Sackmann. -- Organisationen sind und haben Kultur -- Reiner Franzpötter. -- "Das Denken in Kreisläufen ist ein natürliches Denken" -- Peter Gomez. -- Angewandte Kybernetik -- Fredmund Malik. -- Natürlich? Nach welcher Natur? Ganzheitlich? Lieber: Nein danke! -- Reinhard Pfriem. -- "Managementtraining als Überfall auf die Wirklichkeit" -- Hans Geißlinger. -- Entwicklungs- und Lernfelder für Führungskräfte aus dem erlebnisorientierten Managertraining -- Bernd Wildenmann. -- (u.A.m.) ISBN 9783531136073 Versand D: 3,00 EUR, Angelegt am: 22.07.2020.

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368 S.; 22 cm; Gutes Ex.; Einband leicht berieben; innen sehr wenige Anstreichungen. - . Organisationen sind keine verfügbaren Instrumente in den Händen eines rational entscheidenden Managers, sondern eigensinnige, komplexe, selbstorganisierende Systeme, die sich einer direkten, ziel- und zweckorientierten Einflussnahme entziehen. Was heißt Management in derartigen Systemen? Welche Aufgabe übernimmt Beratung? Welche Rolle spielt die Organisationstheorie? Führende Vertreter systemischer Denk- und Handlungskonzepte geben im vorliegenden dritten Band der "Zirkulären Positionen" Antworten auf diese Fragen. Neben den Klassikern J. G. March und K. E. Weick kommen Wissenschaftler zu Wort wie D. Baecker, A. Kieser und G. Ortmann, aber auch Grenzgänger, die sich sowohl in der Wissenschaft als auch in der Praxis profilieren: H. Geißlinger, P. Gomez, F. Malik, G. Probst, S. Sackmann, F. B. Simon, R. K. Sprenger, H. Willke und R. Wimmer. En passant werden neueste Erfahrungen zu den zentralen Managementthemen Unternehmenskultur, Lernende Organisationen, Wissensmanagement, Führung, Motivation und Selbstverantwortung präsentiert. Kommentierende Begleittexte runden die Interviewbeiträge ab und verorten sie auf dem weiten Feld systemtheoretischer, konstruktivistischer, kybernetischer oder ganzheitlicher Konzepte. (Verlagstext) / INHALT : . Organisation als Resultat menschlicher Aktivitäten, nicht menschlicher Absichten -- Gilbert J.B. Probst. -- Profil eines 'Wandlers zwischen den Welten' -- Heiko Hilse. -- Organisationsberatung - eine 'unmögliche' Dienstleistung -- Rudolf Wimmer. -- Systemische Organisationsberatung - beobachtet -- Stefan Kühl. -- "Die Bedingungen der Möglichkeit von Selbstverantwortung verbessern" -- Reinhard K. Sprenger. -- Zum Mythos Sprenger oder: die Banalisierung von Management -- Gerhard Fatzer. -- Fokussierung der Aufmerksamkeit als Steuerungsmedium -- Fritz B. Simon. -- Lieber Fritz B. Simon -- Rainer H. Wagner. -- Organisationen als komplexe Kultursysteme -- Sonja A. Sackmann. -- Organisationen sind und haben Kultur -- Reiner Franzpötter. -- "Das Denken in Kreisläufen ist ein natürliches Denken" -- Peter Gomez. -- Angewandte Kybernetik -- Fredmund Malik. -- Natürlich? Nach welcher Natur? Ganzheitlich? Lieber: Nein danke! -- Reinhard Pfriem. -- "Managementtraining als Überfall auf die Wirklichkeit" -- Hans Geißlinger. -- Entwicklungs- und Lernfelder für Führungskräfte aus dem erlebnisorientierten Managertraining -- Bernd Wildenmann. -- (u.A.m.) ISBN 9783531136073 Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 529, Books.

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An Organisationen und ihr Management werden wie selbstverständlich gesteigerte Rationalitätsansprüche gestellt. Doch können sie leisten, was man ihnen zumutet? Systemtheoretische Ansätze haben für eine Desillusionierung überzogener Ansprüche und für eine Neuorientierung in Theorie, Management und Beratung gesorgt. Organisationen sind keine verfügbaren Instrumente in den Händen eines rational entscheidenden Managers, sondern eigensinnige, komplexe, selbstorganisierende Systeme, die sich einer direkten, ziel- und zweckorientierten Einflussnahme entziehen. Was heißt Management in derartigen Systemen? Welche Aufgabe übernimmt Beratung? Welche Rolle spielt die Organisationstheorie? Führende Vertreter systemischer Denk- und Handlungskonzepte geben im vorliegenden dritten Band der "Zirkulären Positionen" Antworten auf diese Fragen. Neben den Klassikern J.G. March und K.E. Weick kommen Wissenschaftler zu Wort wie D. Baecker, A. Kieser und G. Ortmann, aber auch Grenzgänger, die sich sowohl in der Wissenschaft als auch in der Praxis profilieren: H. Geißlinger, P. Gomez, F. Malik, G. Probst, S. Sackmann, F.B. Simon, R.K. Sprenger, H. Willke und R. Wimmer. En passant werden neueste Erfahrungen zu den zentralen Managementthemen Unternehmenskultur, Lernende Organisationen, Wissensmanagement, Führung, Motivation und Selbstverantwortung präsentiert. Kommentierende Begleittexte runden die Interviewbeiträge ab und verorten sie auf dem weiten Feld systemtheoretischer, konstruktivistischer, kybernetischer oder ganzheitlicher Konzepte. 2001. 2001. 370 S. 15 SW-Abb. 229 mm Versandfertig in 6-10 Tagen, Softcover, Neuware, Offene Rechnung (Vorkasse vorbehalten).

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