Change. Points of View. - 3 Angebote vergleichen
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Change. Points of View. (2009)
~DE NW EB DLISBN: 9783000383403 bzw. 3000383409, vermutlich in Deutsch, Satzweiss, Satzweiss, Satzweiss, neu, E-Book, elektronischer Download.
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Topmanager in deutschen Unternehmen sind häufig der Grund, warum Veränderungsprojekte scheitern: Denn sie schätzen ihren Beitrag für das Gelingen solcher Projekte zu optimistisch ein und sind gleichzeitig nur in geringem MaBe zu Selbstkritik fähig. Die Change-Management-Studie 2011/2012 der Managementberatung Kienbaum hat ergeben, dass sich das Topmanagement in den Augen von mehr als einem Drittel der Befragten im Veränderungsprozess kaum oder kein Feedback einholt und Risiken nicht ausreichend analysiert. Für die Studie hat Kienbaum mehr als 350 Topmanager, Führungskräfte und Projektleiter zu ihren Erfahrungen und Vorstellungen in Change-Vorhaben befragt und erfolgsrelevante Faktoren identifiziert.
Topmanager in deutschen Unternehmen sind häufig der Grund, warum Veränderungsprojekte scheitern: Denn sie schätzen ihren Beitrag für das Gelingen solcher Projekte zu optimistisch ein und sind gleichzeitig nur in geringem MaBe zu Selbstkritik fähig. Die Change-Management-Studie 2011/2012 der Managementberatung Kienbaum hat ergeben, dass sich das Topmanagement in den Augen von mehr als einem Drittel der Befragten im Veränderungsprozess kaum oder kein Feedback einholt und Risiken nicht ausreichend analysiert. Für die Studie hat Kienbaum mehr als 350 Topmanager, Führungskräfte und Projektleiter zu ihren Erfahrungen und Vorstellungen in Change-Vorhaben befragt und erfolgsrelevante Faktoren identifiziert.
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Change. Points of View. (2012)
DE NW EB DLISBN: 9783000383403 bzw. 3000383409, in Deutsch, 76 Seiten, Kienbaum Management Consultants GmbH, neu, E-Book, elektronischer Download.
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Topmanager in deutschen Unternehmen sind häufig der Grund, warum Veränderungsprojekte scheitern: Denn sie schätzen ihren Beitrag für das Gelingen solcher Projekte zu optimistisch ein und sind gleichzeitig nur in geringem Maße zu Selbstkritik fähig. Die Change-Management-Studie 2011/2012 der Managementberatung Kienbaum hat ergeben, dass sich das Topmanagement in den Augen von mehr als einem Drittel der Befragten im Veränderungsprozess kaum oder kein Feedback einholt und Risiken nicht ausreichend analysiert. Für die Studie hat Kienbaum mehr als 350 Topmanager, Führungskräfte und Projektleiter zu ihren Erfahrungen und Vorstellungen in Change-Vorhaben befragt und erfolgsrelevante Faktoren identifiziert. Kindle Edition, Format: Kindle eBook, Label: Kienbaum Management Consultants GmbH, Kienbaum Management Consultants GmbH, Produktgruppe: eBooks, Publiziert: 2012-04-30, Freigegeben: 2012-04-30, Studio: Kienbaum Management Consultants GmbH.
Topmanager in deutschen Unternehmen sind häufig der Grund, warum Veränderungsprojekte scheitern: Denn sie schätzen ihren Beitrag für das Gelingen solcher Projekte zu optimistisch ein und sind gleichzeitig nur in geringem Maße zu Selbstkritik fähig. Die Change-Management-Studie 2011/2012 der Managementberatung Kienbaum hat ergeben, dass sich das Topmanagement in den Augen von mehr als einem Drittel der Befragten im Veränderungsprozess kaum oder kein Feedback einholt und Risiken nicht ausreichend analysiert. Für die Studie hat Kienbaum mehr als 350 Topmanager, Führungskräfte und Projektleiter zu ihren Erfahrungen und Vorstellungen in Change-Vorhaben befragt und erfolgsrelevante Faktoren identifiziert. Kindle Edition, Format: Kindle eBook, Label: Kienbaum Management Consultants GmbH, Kienbaum Management Consultants GmbH, Produktgruppe: eBooks, Publiziert: 2012-04-30, Freigegeben: 2012-04-30, Studio: Kienbaum Management Consultants GmbH.
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Change. Points of View. (2012)
DE NW EB DLISBN: 9783000383403 bzw. 3000383409, in Deutsch, 76 Seiten, Kienbaum Management Consultants GmbH, neu, E-Book, elektronischer Download.
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Von Händler/Antiquariat, Amazon Media EU S.à r.l.
Die Beschreibung dieses Angebotes ist von geringer Qualität oder in einer Fremdsprache. Trotzdem anzeigen
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