Strategisches Management Mit Der Balanced Scorecard (German Edition)
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Strategisches Management mit der Balanced Scorecard (2005)
DE PB NWISBN: 9783170185470 bzw. 3170185470, in Deutsch, 2. Ausgabe, Kohlhammer W. Jan 2005, Taschenbuch, neu.
Von Händler/Antiquariat, AHA-BUCH GmbH [51283250], Einbeck, Germany.
Neuware - Neben dem Business Reengineering, Lean und Total Quality Management gehört die Balanced Scorecard seit einigen Jahren zu den meistdiskutierten Managementkonzepten. Der Autor unterstreicht die Praxisrelevanz und die Vorzüge dieses strategischen Führungsinstruments. So wird mit Hilfe eines Balanced Scorecard-Systems - die Aufmerksamkeit des Managements auf strategische Fragestellungen gelenkt, - eine umfassende Strategieumsetzung durch frühzeitige Einbindung der Mitarbeiter gewährleistet und - der Erfolg gewählter Strategien neben den herkömmlichen finanzwirtschaftlichen Kennzahlen auch über die dahinter stehenden Einflussgrößen (Leistungstreiber) gemessen. In der überarbeiteten, 2. Auflage werden nicht nur die Schwächen des Balanced Scorecard-Ansatzes aufgezeigt, sondern zugleich Vorschläge für eine wirkungsvolle Anwendung in gewerblichen Nonprofit-Organisationen gemacht. Zahlreiche Praxisbeispiele ergänzen die leicht nachvollziehbare Darstellung. 183 pp. Deutsch.
Neuware - Neben dem Business Reengineering, Lean und Total Quality Management gehört die Balanced Scorecard seit einigen Jahren zu den meistdiskutierten Managementkonzepten. Der Autor unterstreicht die Praxisrelevanz und die Vorzüge dieses strategischen Führungsinstruments. So wird mit Hilfe eines Balanced Scorecard-Systems - die Aufmerksamkeit des Managements auf strategische Fragestellungen gelenkt, - eine umfassende Strategieumsetzung durch frühzeitige Einbindung der Mitarbeiter gewährleistet und - der Erfolg gewählter Strategien neben den herkömmlichen finanzwirtschaftlichen Kennzahlen auch über die dahinter stehenden Einflussgrößen (Leistungstreiber) gemessen. In der überarbeiteten, 2. Auflage werden nicht nur die Schwächen des Balanced Scorecard-Ansatzes aufgezeigt, sondern zugleich Vorschläge für eine wirkungsvolle Anwendung in gewerblichen Nonprofit-Organisationen gemacht. Zahlreiche Praxisbeispiele ergänzen die leicht nachvollziehbare Darstellung. 183 pp. Deutsch.
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Strategisches Management mit der Balanced Scorecard.
DE USISBN: 3170185470 bzw. 9783170185470, in Deutsch, Stuttgart: Kohlhammer, 2005. gebraucht.
Lieferung aus: Deutschland, Versandart: STD, Versand nach: DE.
Von Händler/Antiquariat, Brungs & Hönicke Medienversand GbR, [8324452].
Illustrierter Originalkartonband. Einband mit leichten Lagerspuren (vorderer Einband etwas angeschmutzt), innen sehr gut und ungenutzt, Remissionsstempel im Unterschnitt. - Neben dem Business Reengineering, Lean und Total Quality Management gehört die Balanced Scorecard seit einigen Jahren zu den meistdiskutierten Managementkonzepten. Der Autor unterstreicht die Praxisrelevanz und die Vorzüge dieses strategischen Führungsinstruments. So wird mit Hilfe eines Balanced Scorecard-Systems - die Aufmerksamkeit des Managements auf strategische Fragestellungen gelenkt, - eine umfassende Strategieumsetzung durch frühzeitige Einbindung der Mitarbeiter gewährleistet und - der Erfolg gewählter Strategien neben den herkömmlichen finanzwirtschaftlichen Kennzahlen auch über die dahinter stehenden Einflussgrößen (Leistungstreiber) gemessen. In der überarbeiteten, 2. Auflage werden nicht nur die Schwächen des Balanced Scorecard-Ansatzes aufgezeigt, sondern zugleich Vorschläge für eine wirkungsvolle Anwendung in gewerblichen Nonprofit-Organisationen gemacht. Zahlreiche Praxisbeispiele ergänzen die leicht nachvollziehbare Darstellung. (Verlagsanzeige), 2., überarbeitete Auflage. 183 Seiten, kartoniert. Auflage 2005. Remissionsstempel.
Von Händler/Antiquariat, Brungs & Hönicke Medienversand GbR, [8324452].
Illustrierter Originalkartonband. Einband mit leichten Lagerspuren (vorderer Einband etwas angeschmutzt), innen sehr gut und ungenutzt, Remissionsstempel im Unterschnitt. - Neben dem Business Reengineering, Lean und Total Quality Management gehört die Balanced Scorecard seit einigen Jahren zu den meistdiskutierten Managementkonzepten. Der Autor unterstreicht die Praxisrelevanz und die Vorzüge dieses strategischen Führungsinstruments. So wird mit Hilfe eines Balanced Scorecard-Systems - die Aufmerksamkeit des Managements auf strategische Fragestellungen gelenkt, - eine umfassende Strategieumsetzung durch frühzeitige Einbindung der Mitarbeiter gewährleistet und - der Erfolg gewählter Strategien neben den herkömmlichen finanzwirtschaftlichen Kennzahlen auch über die dahinter stehenden Einflussgrößen (Leistungstreiber) gemessen. In der überarbeiteten, 2. Auflage werden nicht nur die Schwächen des Balanced Scorecard-Ansatzes aufgezeigt, sondern zugleich Vorschläge für eine wirkungsvolle Anwendung in gewerblichen Nonprofit-Organisationen gemacht. Zahlreiche Praxisbeispiele ergänzen die leicht nachvollziehbare Darstellung. (Verlagsanzeige), 2., überarbeitete Auflage. 183 Seiten, kartoniert. Auflage 2005. Remissionsstempel.
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Strategisches Management mit der Balanced Scorecard. (2005)
DE USISBN: 9783170185470 bzw. 3170185470, in Deutsch, 2. Ausgabe, Stuttgart: Kohlhammer, gebraucht.
Brungs und Hönicke Medienversand, [3437067].
183 Seiten, kartoniert. Auflage 2005. Remissionsstempel.Illustrierter Originalkartonband. Einband mit leichten Lagerspuren (vorderer Einband etwas angeschmutzt), innen sehr gut und ungenutzt, Remissionsstempel im Unterschnitt. - Neben dem Business Reengineering, Lean und Total Quality Management gehört die Balanced Scorecard seit einigen Jahren zu den meistdiskutierten Managementkonzepten. Der Autor unterstreicht die Praxisrelevanz und die Vorzüge dieses strategischen Führungsinstruments. So wird mit Hilfe eines Balanced Scorecard-Systems - die Aufmerksamkeit des Managements auf strategische Fragestellungen gelenkt, - eine umfassende Strategieumsetzung durch frühzeitige Einbindung der Mitarbeiter gewährleistet und - der Erfolg gewählter Strategien neben den herkömmlichen finanzwirtschaftlichen Kennzahlen auch über die dahinter stehenden Einflussgrößen (Leistungstreiber) gemessen. In der überarbeiteten, 2. Auflage werden nicht nur die Schwächen des Balanced Scorecard-Ansatzes aufgezeigt, sondern zugleich Vorschläge für eine wirkungsvolle Anwendung in gewerblichen Nonprofit-Organisationen gemacht. Zahlreiche Praxisbeispiele ergänzen die leicht nachvollziehbare Darstellung. (Verlagsanzeige).
183 Seiten, kartoniert. Auflage 2005. Remissionsstempel.Illustrierter Originalkartonband. Einband mit leichten Lagerspuren (vorderer Einband etwas angeschmutzt), innen sehr gut und ungenutzt, Remissionsstempel im Unterschnitt. - Neben dem Business Reengineering, Lean und Total Quality Management gehört die Balanced Scorecard seit einigen Jahren zu den meistdiskutierten Managementkonzepten. Der Autor unterstreicht die Praxisrelevanz und die Vorzüge dieses strategischen Führungsinstruments. So wird mit Hilfe eines Balanced Scorecard-Systems - die Aufmerksamkeit des Managements auf strategische Fragestellungen gelenkt, - eine umfassende Strategieumsetzung durch frühzeitige Einbindung der Mitarbeiter gewährleistet und - der Erfolg gewählter Strategien neben den herkömmlichen finanzwirtschaftlichen Kennzahlen auch über die dahinter stehenden Einflussgrößen (Leistungstreiber) gemessen. In der überarbeiteten, 2. Auflage werden nicht nur die Schwächen des Balanced Scorecard-Ansatzes aufgezeigt, sondern zugleich Vorschläge für eine wirkungsvolle Anwendung in gewerblichen Nonprofit-Organisationen gemacht. Zahlreiche Praxisbeispiele ergänzen die leicht nachvollziehbare Darstellung. (Verlagsanzeige).
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Strategisches Management Mit Der Balanced Scorecard (Paperback) (2005)
DE PB NWISBN: 9783170185470 bzw. 3170185470, in Deutsch, 2. Ausgabe, Kohlhammer, Germany, Taschenbuch, neu.
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Von Händler/Antiquariat, The Book Depository EURO [60485773], Slough, United Kingdom.
Language: German Brand New Book. Neben dem Business Reengineering, Lean und Total Quality Management gehort die Balanced Scorecard seit einigen Jahren zu den meistdiskutierten Managementkonzepten. Der Autor unterstreicht die Praxisrelevanz und die Vorzuge dieses strategischen Fuhrungsinstruments.So wird mit Hilfe eines Balanced Scorecard-Systems- die Aufmerksamkeit des Managements auf strategische Fragestellungen gelenkt, - eine umfassende Strategieumsetzung durch fruhzeitige Einbindung der Mitarbeiter gewahrleistet und- der Erfolg gewahlter Strategien neben den herkommlichen finanzwirtschaftlichen Kennzahlen auch uber die dahinter stehenden Einflussgrossen (Leistungstreiber) gemessen.In der uberarbeiteten, 2. Auflage werden nicht nur die Schwachen des Balanced Scorecard-Ansatzes aufgezeigt, sondern zugleich Vorschlage fur eine wirkungsvolle Anwendung in gewerblichen Nonprofit-Organisationen gemacht. Zahlreiche Praxisbeispiele erganzen die leicht nachvollziehbare Darstellung.
Von Händler/Antiquariat, The Book Depository EURO [60485773], Slough, United Kingdom.
Language: German Brand New Book. Neben dem Business Reengineering, Lean und Total Quality Management gehort die Balanced Scorecard seit einigen Jahren zu den meistdiskutierten Managementkonzepten. Der Autor unterstreicht die Praxisrelevanz und die Vorzuge dieses strategischen Fuhrungsinstruments.So wird mit Hilfe eines Balanced Scorecard-Systems- die Aufmerksamkeit des Managements auf strategische Fragestellungen gelenkt, - eine umfassende Strategieumsetzung durch fruhzeitige Einbindung der Mitarbeiter gewahrleistet und- der Erfolg gewahlter Strategien neben den herkommlichen finanzwirtschaftlichen Kennzahlen auch uber die dahinter stehenden Einflussgrossen (Leistungstreiber) gemessen.In der uberarbeiteten, 2. Auflage werden nicht nur die Schwachen des Balanced Scorecard-Ansatzes aufgezeigt, sondern zugleich Vorschlage fur eine wirkungsvolle Anwendung in gewerblichen Nonprofit-Organisationen gemacht. Zahlreiche Praxisbeispiele erganzen die leicht nachvollziehbare Darstellung.
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