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Von Prof. Dr. Dr.Prof. Dr. Dr. Wolfgang Becker, Patrick Ulrich: Mittelständische Unternehmen sehen sich mit vielfältigen Veränderungsprozessen konfrontiert, die das Management regelmäßig vor große Herausforderungen stellen. In solchen Situationen können Aufsichts- und Beiräte als 'Sparringspartner' der Unternehmensleitung vielfältige Funktionen übernehmen und diese somit teilweise entlasten: Neben der klassischen Kontrollfunktion können auch Beratungs- und Entscheidungsfunktionen hinzutreten, jedoch werden diese Möglichkeiten bisher kaum genutzt. Deshalb werden in diesem Buch Aufgaben, Funktionen und Rollen sowie Ausgestaltungsformen von Aufsichtsräten und Beiräten aus theoretischer, konzeptioneller und empirischer Perspektive behandelt.Informationen zur Reihe:Die deutsche Volkswirtschaft weist mit dem Mittelstand einen Betriebstyp auf, der so in keinem anderen Land der Welt auftritt. Im Rest der Welt gibt es entweder kleine oder mittlere Unternehmen (quantitativer Fokus) oder Famil...

Von Händler/Antiquariat, Rheinberg-Buch [53870650], Bergisch Gladbach, Germany.
Neuware - Mittelständische Unternehmen sehen sich mit vielfältigen Veränderungsprozessen konfrontiert, die das Management regelmäßig vor große Herausforderungen stellen. In solchen Situationen können Aufsichts- und Beiräte als 'Sparringspartner' der Unternehmensleitung vielfältige Funktionen übernehmen und diese somit teilweise entlasten: Neben der klassischen Kontrollfunktion können auch Beratungs- und Entscheidungsfunktionen hinzutreten, jedoch werden diese Möglichkeiten bisher kaum genutzt. Deshalb werden in diesem Buch Aufgaben, Funktionen und Rollen sowie Ausgestaltungsformen von Aufsichtsräten und Beiräten aus theoretischer, konzeptioneller und empirischer Perspektive behandelt. 122 pp. Deutsch.

Von Händler/Antiquariat, Brungs und Hönicke Medienversand GbR [53814954], Berlin, Germany.
119 Seiten, mit 71 Abbildungen. Originalkartonband, obere Schnittkante etwas angestoßen, ansonsten sehr gut und ungenutzt. Remissionsstempel im Unterschnitt. - Mittelständische Unternehmen sehen sich mit vielfältigen Veränderungsprozessen konfrontiert, die das Management regelmäßig vor große Herausforderungen stellen. In solchen Situationen können Aufsichts- und Beiräte als "Sparringspartner" der Unternehmensleitung vielfältige Funktionen übernehmen und diese somit teilweise entlasten: Neben der klassischen Kontrollfunktion können auch Beratungs- und Entscheidungsfunktionen hinzutreten, jedoch werden diese Möglichkeiten bisher kaum genutzt. Deshalb werden in diesem Buch Aufgaben, Funktionen und Rollen sowie Ausgestaltungsformen von Aufsichtsräten und Beiräten aus theoretischer, konzeptioneller und empirischer Perspektive behandelt. (Verlagsanzeige) Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 300.

Von Händler/Antiquariat, Brungs und Hönicke Medienversand GbR [53814954], Berlin, Germany.
119 Seiten, mit 71 Abbildungen. Originalkartonband, Einband mit leichten Lagerspuren, ansonsten in nahezu neuwertigem Zustand. Remissionsstempel im Unterschnitt. - Mittelständische Unternehmen sehen sich mit vielfältigen Veränderungsprozessen konfrontiert, die das Management regelmäßig vor große Herausforderungen stellen. In solchen Situationen können Aufsichts- und Beiräte als "Sparringspartner" der Unternehmensleitung vielfältige Funktionen übernehmen und diese somit teilweise entlasten: Neben der klassischen Kontrollfunktion können auch Beratungs- und Entscheidungsfunktionen hinzutreten, jedoch werden diese Möglichkeiten bisher kaum genutzt. Deshalb werden in diesem Buch Aufgaben, Funktionen und Rollen sowie Ausgestaltungsformen von Aufsichtsräten und Beiräten aus theoretischer, konzeptioneller und empirischer Perspektive behandelt. (Verlagsanzeige) Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 300.

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Aufsichtsräte und Beiräte im Mittelstand: Mittelständische Unternehmen sehen sich mit vielfältigen Veränderungsprozessen konfrontiert, die das Management regelmäßig vor große Herausforderungen stellen. In solchen Situationen können Aufsichts- und Beiräte als `Sparringspartner` der Unternehmensleitung vielfältige Funktionen übernehmen und diese somit teilweise entlasten: Neben der klassischen Kontrollfunktion können auch Beratungs- und Entscheidungsfunktionen hinzutreten, jedoch werden diese Möglichkeiten bisher kaum genutzt. Deshalb werden in diesem Buch Aufgaben, Funktionen und Rollen sowie Ausgestaltungsformen von Aufsichtsräten und Beiräten aus theoretischer, konzeptioneller und empirischer Perspektive behandelt. Taschenbuch.