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Projektrisikomanagement im Mittelstand
DE NWISBN: 9783170225749 bzw. 317022574X, in Deutsch, Kohlhammer, neu.
Lieferung aus: Deutschland, sofort lieferbar.
2013, 180 Seiten, Kartoniert (TB), Deutsch, Anhand eines Beispielunternehmens wird die Entwicklung eines Projektrisikomanagementsystems für den Mittelstand schrittweise dargestellt. In diesem Kontext soll auf die theoretischen Grundlagen sowie die speziellen Anforderungen mittelständischer Unternehmen eingegangen werden. Die daraus gewonnenen Erkenntnisse münden in ein Reifegradmodell, mit dessen Hilfe mittelständische Unternehmen ihren Status quo erfassen und darauf basierend Empfehlungen für den weiteren Aufbau ihres Projektrisikomanagements erhalten. Im praktischen Teil des Werkes sollen einerseits die Einordnung des Beispielunternehmens in das abgeleitete Reifegradmodell erfolgen sowie anderseits Handlungsempfehlungen für dieses Unternehmen beispielhaft aufgezeigt werden.
2013, 180 Seiten, Kartoniert (TB), Deutsch, Anhand eines Beispielunternehmens wird die Entwicklung eines Projektrisikomanagementsystems für den Mittelstand schrittweise dargestellt. In diesem Kontext soll auf die theoretischen Grundlagen sowie die speziellen Anforderungen mittelständischer Unternehmen eingegangen werden. Die daraus gewonnenen Erkenntnisse münden in ein Reifegradmodell, mit dessen Hilfe mittelständische Unternehmen ihren Status quo erfassen und darauf basierend Empfehlungen für den weiteren Aufbau ihres Projektrisikomanagements erhalten. Im praktischen Teil des Werkes sollen einerseits die Einordnung des Beispielunternehmens in das abgeleitete Reifegradmodell erfolgen sowie anderseits Handlungsempfehlungen für dieses Unternehmen beispielhaft aufgezeigt werden.
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Projektrisikomanagement im Mittelstand
DE NWISBN: 9783170225749 bzw. 317022574X, in Deutsch, Kohlhammer, neu.
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Anhand eines Beispielunternehmens wird die Entwicklung eines Projektrisikomanagementsystems für den Mittelstand schrittweise dargestellt. In diesem Kontext soll auf die theoretischen Grundlagen sowie die speziellen Anforderungen mittelständischer Unternehmen eingegangen werden. Die daraus gewonnenen Erkenntnisse münden in ein Reifegradmodell, mit dessen Hilfe mittelständische Unternehmen ihren Status quo erfassen und darauf basierend Empfehlungen für den weiteren Aufbau ihres Projektrisikomanagements erhalten. Im praktischen Teil des Werkes sollen einerseits die Einordnung des Beispielunternehmens in das abgeleitete Reifegradmodell erfolgen sowie anderseits Handlungsempfehlungen für dieses Unternehmen beispielhaft aufgezeigt werden.
Anhand eines Beispielunternehmens wird die Entwicklung eines Projektrisikomanagementsystems für den Mittelstand schrittweise dargestellt. In diesem Kontext soll auf die theoretischen Grundlagen sowie die speziellen Anforderungen mittelständischer Unternehmen eingegangen werden. Die daraus gewonnenen Erkenntnisse münden in ein Reifegradmodell, mit dessen Hilfe mittelständische Unternehmen ihren Status quo erfassen und darauf basierend Empfehlungen für den weiteren Aufbau ihres Projektrisikomanagements erhalten. Im praktischen Teil des Werkes sollen einerseits die Einordnung des Beispielunternehmens in das abgeleitete Reifegradmodell erfolgen sowie anderseits Handlungsempfehlungen für dieses Unternehmen beispielhaft aufgezeigt werden.
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Projektrisikomanagement im Mittelstand (2013)
DE PB NWISBN: 9783170225749 bzw. 317022574X, in Deutsch, 180 Seiten, Kohlhammer, Taschenbuch, neu.
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