Der neunte Schlüssel: Vom Projektmanagement zum projektbewussten Management
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Von Händler/Antiquariat, Buchhesse, [4235759].
312 Seiten Gebundene Ausgabe, Größe: 23 x 16.2 x 2.4 cm Innerhalb Deutschlands Versand je nach Größe/Gewicht als Großbrief bzw. Bücher- und Warensendung mit der Post oder per DHL. Rechnung mit MwSt.-Ausweis liegt jeder Lieferung bei. 2006. gebraucht wie neu, 640g, 1. Auflage 2006, PayPal, Banküberweisung, Offene Rechnung (Vorkasse vorbehalten).

Von Händler/Antiquariat, Gerald Wollermann [56128708], Bad Vilbel, Germany.
312 Seiten Innerhalb Deutschlands Versand je nach Größe/Gewicht als Großbrief bzw. Bücher- und Warensendung mit der Post oder per DHL. Rechnung mit MwSt.-Ausweis liegt jeder Lieferung bei. Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 640 Gebundene Ausgabe, Größe: 23 x 16.2 x 2.4 cm, Books.

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Von Händler/Antiquariat, Rhein-Team Lörrach Ivano Narducci e.K. [57451429], Lörrach, Germany.
Neuware - Nach einem bewährten Ansatz in der Unternehmensberatung gibt es beim Einzelprojekt-Management 'sieben Schlüssel zum Erfolg', die alle den Projektinhalt und den unmittelbaren Kontext eines Projekts betreffen. Individuelle Aspekte - Haltung und Verhalten des Projektleiters vor allem - kommen als achter Erfolgsfaktor hinzu. Stephen Rietikers systemischer Zugang schiebt nun als weiteren Aspekt die Perspektive der Gesamtorganisation in den Vordergrund. Der neunte Schlüssel zum Erfolg besteht schlicht darin, dass Projekte als Teile des übergeordneten Systems - der Unternehmung oder Organisation - aufgefasst werden. Im Zentrum steht die Herausforderung, Projekte strategisch zu nutzen und in der Unternehmung entsprechende strukturelle und kulturelle Rahmenbedingungen zu schaffen. Für die Entwicklung eines entsprechenden Referenzmodells hat der Autor seine langjährige praktische Erfahrung als Unternehmensberater in vielen Projekten und in der Welt der Professional Service Firms mit einem ganzheitlichen Denkansatz kombiniert, der auf der Systemtheorie und Managementkybernetik basiert und maßgeblich vom systemorientierten Managementverständnis der Universität St.Gallen (HSG) beeinflusst wurde. Eine echte Alternative zum dominierenden Projektmanagementverständnis. 312 pp. Deutsch.

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Nach einem bewährten Ansatz in der Unternehmensberatung gibt es beim Einzelprojekt-Management «sieben Schlüssel zum Erfolg», die alle den Projektinhalt und den unmittelbaren Kontext eines Projekts betreffen. Individuelle Aspekte - Haltung und Verhalten des Projektleiters vor allem - kommen als achter Erfolgsfaktor hinzu. Stephen Rietikers systemischer Zugang schiebt nun als weiteren Aspekt die Perspektive der Gesamtorganisation in den Vordergrund. Der neunte Schlüssel zum Erfolg besteht schlicht darin, dass Projekte als Teile des übergeordneten Systems - der Unternehmung oder Organisation - aufgefasst werden. Im Zentrum steht die Herausforderung, Projekte strategisch zu nutzen und in der Unternehmung entsprechende strukturelle und kulturelle Rahmenbedingungen zu schaffen. Für die Entwicklung eines entsprechenden Referenzmodells hat der Autor seine langjährige praktische Erfahrung als Unternehmensberater in vielen Projekten und in der Welt der Professional Service Firms mit einem ganzheitlichen Denkansatz kombiniert, der auf der Systemtheorie und Managementkybernetik basiert und maßgeblich vom systemorientierten Managementverständnis der Universität St.Gallen (HSG) beeinflusst wurde. Eine echte Alternative zum dominierenden Projektmanagementverständnis. von Rietiker, Stephen, Sehr gut.

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Von Händler/Antiquariat, Rheinberg-Buch [53870650], Bergisch Gladbach, Germany.
Neuware - Nach einem bewährten Ansatz der IBM-Unternehmensberatung gibt es beim Einzelprojekt-Management sieben 'Schlüssel zum Erfolg', die alle den Projektinhalt und den unmittelbaren Projektkontext betreffen. Individuelle Aspekte insbesondere Haltung und Verhalten des Projektleiters - kommen als achter Erfolgsfaktor hinzu. Stephen Rietiker systemischer Zugang schiebt nun als weiteren Aspekt die Perspektive der Gesamtorganisation - das unternehmerische und soziale Umfeld der Projekte - in den Vordergrund. Der neunte Schlüssel zum Erfolg besteht also schlicht darin, dass Projekte als Teile des übergeordneten Systems - der Unternehmung oder Organisation - aufgefasst werden. Im Zentrum steht die Bewältigung der Herausforderung, Projekte als Beitrag zum Unternehmenserfolg strategisch zu nutzen und entsprechende strukturelle und kulturelle Rahmenbedingungen zu schaffen. Für die Entwicklung eines entsprechenden Referenzmodells hat der Autor seine langjährige praktische Erfahrung als Unternehmensberater in vielen Projekten und in der Welt der Professional Service Firms mit einem ganzheitlichen Denkansatz kombiniert, der auf der Systemtheorie und Managementkybernetik basiert und massgeblich vom systemorientierten Managementverständnis der Universität St. Gallen (HSG) beeinflusst wurde. 312 pp. Deutsch.

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Rhein-Team Lörrach, [3332481].
Gebraucht - Gut Schnitt/Schutzumschlag mit geringen Lagerspuren, unbenutzt, Stempel unten, Mängelexemplar - Nach einem bewährten Ansatz der IBM-Unternehmensberatung gibt es beim Einzelprojekt-Management sieben 'Schlüssel zum Erfolg', die alle den Projektinhalt und den unmittelbaren Projektkontext betreffen. Individuelle Aspekte insbesondere Haltung und Verhalten des Projektleiters - kommen als achter Erfolgsfaktor hinzu. Stephen Rietiker systemischer Zugang schiebt nun als weiteren Aspekt die Perspektive der Gesamtorganisation - das unternehmerische und soziale Umfeld der Projekte - in den Vordergrund. Der neunte Schlüssel zum Erfolg besteht also schlicht darin, dass Projekte als Teile des übergeordneten Systems - der Unternehmung oder Organisation - aufgefasst werden. Im Zentrum steht die Bewältigung der Herausforderung, Projekte als Beitrag zum Unternehmenserfolg strategisch zu nutzen und entsprechende strukturelle und kulturelle Rahmenbedingungen zu schaffen. Für die Entwicklung eines entsprechenden Referenzmodells hat der Autor seine langjährige praktische Erfahrung als Unternehmensberater in vielen Projekten und in der Welt der Professional Service Firms mit einem ganzheitlichen Denkansatz kombiniert, der auf der Systemtheorie und Managementkybernetik basiert und massgeblich vom systemorientierten Managementverständnis der Universität St. Gallen (HSG) beeinflusst wurde. -, Gebundene Ausgabe.

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Vom Projektmanagement zum projektbewussten Management, Nach einem bewährten Ansatz der IBM-Unternehmensberatung gibt es beim Einzelprojekt-Management sieben «Schlüssel zum Erfolg», die alle den Projektinhalt und den unmittelbaren Projektkontext betreffen. Individuelle Aspekte insbesondere Haltung und Verhalten des Projektleiters - kommen als achter Erfolgsfaktor hinzu. Stephen Rietiker systemischer Zugang schiebt nun als weiteren Aspekt die Perspektive der Gesamtorganisation - das unternehmerische und soziale Umfeld der Projekte - in den Vordergrund. Der neunte Schlüssel zum Erfolg besteht also schlicht darin, dass Projekte als Teile des übergeordneten Systems - der Unternehmung oder Organisation - aufgefasst werden. Im Zentrum steht die Bewältigung der Herausforderung, Projekte als Beitrag zum Unternehmenserfolg strategisch zu nutzen und entsprechende strukturelle und kulturelle Rahmenbedingungen zu schaffen. Für die Entwicklung eines entsprechenden Referenzmodells hat der Autor seine langjährige praktische Erfahrung als Unternehmensberater in vielen Projekten und in der Welt der Professional Service Firms mit einem ganzheitlichen Denkansatz kombiniert, der auf der Systemtheorie und Managementkybernetik basiert und massgeblich vom systemorientierten Managementverständnis der Universität St. Gallen (HSG) beeinflusst wurde.

Von Händler/Antiquariat, Petra Gros [1048006], Koblenz, Germany.
312 Seiten; Seiten; Der Erhaltungszustand des hier angebotenen Werks ist trotz seiner Bibliotheksnutzung sehr sauber. Es befindet sich lediglich ein Bibliotheksstempel im Buch; ordnungsgemäß entwidmet. Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 640, Books.