von Auf der Basis einer sinn- und leistungszentrierten Motivationstheorie und Unternehmenskultur stößt dieses Werk das Tor auf zu einer lebensdienlichen und leistungsfähigen Wirtschafts- und Un
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Von Händler/Antiquariat, BUCHSERVICE / ANTIQUARIAT Lars Lutzer [53994756], Bad Segeberg, Germany.
Wer Leistung will, muss Menschen Sinn und Anerkennung bieten! Indiens und Chinas Volkswirtschaften boomen – und in unseren Unternehmen herrscht der Blues: 80% aller Mitarbeitenden haben nur eine schwache oder gar keine Beziehung zu ihrem Unternehmen – mit entsprechenden Folgen für deren Wettbewerbsfähigkeit. Hier setzt die Balanced Valuecard (BVC) mit ihrem Konzept einer sinn- und leistungszentrierten Unternehmenskultur an. Um diese steuerbar und formbar zu machen, wird sie auf ihre Kernelemente und -funktionen reduziert und auf die Basis einer modernen Motivationstheorie gestellt. Gemäß dieser ist nicht das Egoismusstreben Hauptquelle der Leistungsbereitschaft, sondern die Devise lautet: Wer Leistung will, muss Menschen Sinn und Anerkennung bieten! Nichts motiviert sie mehr als die Einsicht in den Sinn ihres Tuns und persönliche Wertschätzung. Sinn ist nicht nur Katalysator des Leistungswillens, Sinn ist auch der Kitt zwischen individueller Freiheit und Verantwortung für das größere Ganze, für das Team, das Unternehmen, die Kunden – auch im Interesse der Anteilseigner. Auf der Basis einer sinn- und leistungszentrierten Motivationstheorie und Unternehmenskultur stößt dieses Werk das Tor auf zu einer lebensdienlichen und leistungsfähigen Wirtschafts- und Unternehmenswelt jenseits des überholten und gescheiterten Konzepts der Eigennutzenmaximierung - dies im Interesse von Mitarbeitenden, Kunden sowie Anteilseignern und auf dem Boden eines echten Liberalismus.Die Balanced Valuecard (BVC) erfasst systematisch, wo es im Unternehmen hinsichtlich Sinn und Anerkennung Verbesserungspotenziale gibt und wie sie sich zur Entfaltung bringen lassen. Die BVC ist erfolgreich getestet und trägt essentiell dazu bei, Unternehmen fokussiert, kundennah, flexibel und fit für die Zukunft zu machen. Sprache deutsch Maße 155 x 225 mm Einbandart kartoniert Wirtschaft Betriebswirtschaft Management Balanced Valuecard Leadership Menschenwürde Mitarbeiterführung Motivation Motivationstheorien Strategische Unternehmensführung Unternehmenskultur ISBN-10 3-258-07599-9 / 3258075999 ISBN-13 978-3-258-07599-0 / 9783258075990 BWL Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaftslehre Ökonomie VWL Volkswirtschaftslehre In deutscher Sprache. 256 pages. 22,4 x 15,6 x 2 cm.

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Von Händler/Antiquariat, BUCHSERVICE / ANTIQUARIAT Lars-Lutzer *** LITERATUR RECHERCHE *** ANTIQUARISCHE SUCHE, 23795 Bad Segeberg.
2010 Softcover 256 S. 22,4 x 15,6 x 2 cm Zustand: gebraucht - sehr gut, Wer Leistung will, muss Menschen Sinn und Anerkennung bieten! Indiens und Chinas Volkswirtschaften boomen – und in unseren Unternehmen herrscht der Blues: 80% aller Mitarbeitenden haben nur eine schwache oder gar keine Beziehung zu ihrem Unternehmen – mit entsprechenden Folgen für deren Wettbewerbsfähigkeit. Hier setzt die Balanced Valuecard (BVC) mit ihrem Konzept einer sinn- und leistungszentrierten Unternehmenskultur an. Um diese steuerbar und formbar zu machen, wird sie auf ihre Kernelemente und -funktionen reduziert und auf die Basis einer modernen Motivationstheorie gestellt. Gemäß dieser ist nicht das Egoismusstreben Hauptquelle der Leistungsbereitschaft, sondern die Devise lautet: Wer Leistung will, muss Menschen Sinn und Anerkennung bieten! Nichts motiviert sie mehr als die Einsicht in den Sinn ihres Tuns und persönliche Wertschätzung. Sinn ist nicht nur Katalysator des Leistungswillens, Sinn ist auch der Kitt zwischen individueller Freiheit und Verantwortung für das größere Ganze, für das Team, das Unternehmen, die Kunden – auch im Interesse der Anteilseigner. Auf der Basis einer sinn- und leistungszentrierten Motivationstheorie und Unternehmenskultur stößt dieses Werk das Tor auf zu einer lebensdienlichen und leistungsfähigen Wirtschafts- und Unternehmenswelt jenseits des überholten und gescheiterten Konzepts der Eigennutzenmaximierung - dies im Interesse von Mitarbeitenden, Kunden sowie Anteilseignern und auf dem Boden eines echten Liberalismus. Die Balanced Valuecard (BVC) erfasst systematisch, wo es im Unternehmen hinsichtlich Sinn und Anerkennung Verbesserungspotenziale gibt und wie sie sich zur Entfaltung bringen lassen. Die BVC ist erfolgreich getestet und trägt essentiell dazu bei, Unternehmen fokussiert, kundennah, flexibel und fit für die Zukunft zu machen. Sprache deutsch Maße 155 x 225 mm Einbandart kartoniert Wirtschaft Betriebswirtschaft Management Balanced Valuecard Leadership Menschenwürde Mitarbeiterführung Motivation Motivationstheorien Strategische Unternehmensführung Unternehmenskultur ISBN-10 3-258-07599-9 / 3258075999 ISBN-13 978-3-258-07599-0 / 9783258075990 BWL Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaftslehre Ökonomie VWL Volkswirtschaftslehre Versand D: 6,95 EUR Leadership Menschenwürde Mitarbeiterführung Motivation Motivationstheorien Strategische Unternehmensführung Unternehmenskultur BWL Betriebswirtschaft Management Balanced Valuecard Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaftslehre Ökonomie Wer Leistung will, muss Menschen Sinn und Anerkennung bieten! Indiens und Chinas Volkswirtschaften boomen – und in unseren Unternehmen herrscht der Blues: 80% aller Mitarbeitenden haben nur eine schwache oder gar keine Beziehung zu ihrem Unternehmen – mit entsprechenden Folgen für deren Wettbewerbsfähigkeit. Hier setzt die Balanced Valuecard (BVC) mit ihrem Konzept einer sinn- und leistungszentrierten Unternehmenskultur an. Um diese steuerbar und formbar zu machen, wird sie auf ihre Kernelemente und -funktionen reduziert und auf die Basis einer modernen Motivationstheorie gestellt. Gemäß dieser ist nicht das Egoismusstreben Hauptquelle der Leistungsbereitschaft, sondern die Devise lautet: Wer Leistung will, muss Menschen Sinn und Anerkennung bieten! Nichts motiviert sie mehr als die Einsicht in den Sinn ihres Tuns und persönliche Wertschätzung. Sinn ist nicht nur Katalysator des Leistungswillens, Sinn ist auch der Kitt zwischen individueller Freiheit und Verantwortung für das größere Ganze, für das Team, das Unternehmen, die Kunden – auch im Interesse der Anteilseigner. Auf der Basis einer sinn- und leistungszentrierten Motivationstheorie und Unternehmenskultur stößt dieses Werk das Tor auf zu einer lebensdienlichen und leistungsfähigen Wirtschafts- und Unternehmenswelt jenseits des überholten und gescheiterten Konzepts der Eigennutzenmaximierung - dies im Interesse von Mitarbeitenden, Kunden sowie Anteilseignern und auf dem Boden eines echten Liberalismus. Die Balanced Valuecard (BVC) erfasst systematisch, wo es im Unternehmen hinsichtlich Sinn und Anerkennung Verbesserungspotenziale gibt und wie sie sich zur Entfaltung bringen lassen. Die BVC ist erfolgreich getestet und trägt essentiell dazu bei, Unternehmen fokussiert, kundennah, flexibel und fit für die Zukunft zu machen. Sprache deutsch Maße 155 x 225 mm Einbandart kartoniert Wirtschaft Betriebswirtschaft Management Balanced Valuecard Leadership Menschenwürde Mitarbeiterführung Motivation Motivationstheorien Strategische Unternehmensführung Unternehmenskultur ISBN-10 3-258-07599-9 / 3258075999 ISBN-13 978-3-258-07599-0 / 9783258075990 BWL Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaftslehre Ökonomie VWL Volkswirtschaftslehre.

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