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Risikomanagement als Führungsaufgabe - ISO 31000 mit ONR 49000 wirksam umsetzen100%: Bruno Brühwiler: Risikomanagement als Führungsaufgabe - ISO 31000 mit ONR 49000 wirksam umsetzen (ISBN: 9783258400198) 2011, 3. Ausgabe, in Deutsch, auch als eBook.
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Risikomanagement als Führungsaufgabe: ISO 31000 mit ONR 49000 wirksam umsetzen (Hardback)100%: Brühwiler, Bruno: Risikomanagement als Führungsaufgabe: ISO 31000 mit ONR 49000 wirksam umsetzen (Hardback) (ISBN: 9783258076782) 2011, 3. Ausgabe, in Deutsch, Broschiert.
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Risikomanagement als Führungsaufgabe - ISO 31000 mit ONR 49000 wirksam umsetzen
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9783258076782 - Brühwiler, Bruno: Risikomanagement als Führungsaufgabe
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Brühwiler, Bruno

Risikomanagement als Führungsaufgabe

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ISBN: 9783258076782 bzw. 3258076782, in Deutsch, Haupt, Bern/Stuttgart/Wien, Schweiz, gebundenes Buch, neu.

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Publisher/Verlag: Haupt | ISO 31000 mit ONR 49000 wirksam umsetzen | Risikomanagement beinhaltet die systematische Anwendung von Führungsgrundsätzen, Verfahren und Praktiken für die Erkennung, Einschätzung, Bewertung, Bewältigung und Überwachung von Risiken. Das Buch geht von den Risikomanagement-Grundlagen in Engineering, Industrie und Finanzwirtschaft aus und entwickelt die offene und praktische "Methode der Risikolandschaft". In deren Mittelpunkt steht die Gesamtsicht der wesentlichen Risiken eines Verantwortungsbereiches. Die Anwendung dieser Methode auf Unternehmen zeigt auch die Zusammenhänge zwischen Risiko, Eigenkapitalbedarf und Unternehmenswert auf. Risikomanagement wird aber auch in anderen Organisationen (öffentliche Verwaltung, Gesundheitswesen etc.), im Produkt- und im Projektmanagement immer mehr zur Selbstverständlichkeit. Ziel ist ein nachhaltiger, dauerhafter und auch finanzieller Nutzen des Risikomanagements. Für diese Auflage wurde das Werk komplett überarbeitet und insbesondere um die aktuellen Aspekte der internationalen Standardisierung erweitert. | Risikomanagement beinhaltet die systematische Anwendung von Führungsgrundsätzen, Verfahren und Praktiken für die Erkennung, Einschätzung, Bewertung, Bewältigung und Überwachung von Risiken. Das Buch geht von den Risikomanagement-Grundlagen in Engineering, Industrie und Finanzwirtschaft aus und entwickelt die offene und praktische "Methode der Risikolandschaft". In deren Mittelpunkt steht die Gesamtsicht der wesentlichen Risiken eines Verantwortungsbereiches. Die Anwendung dieser Methode auf Unternehmen zeigt auch die Zusammenhänge zwischen Risiko, Eigenkapitalbedarf und Unternehmenswert auf. Risikomanagement wird aber auch in anderen Organisationen (öffentliche Verwaltung, Gesundheitswesen etc.), im Produkt- und im Projektmanagement immer mehr zur Selbstverständlichkeit. Ziel ist ein nachhaltiger, dauerhafter und auch finanzieller Nutzen des Risikomanagements. Für die zweite Auflage wurde das Werk komplett überarbeitet und insbesondere um die aktuellen Aspekte der internationalen Standardisierung erweitert. "Der Hauptbeitrag des Autors liegt zweifellos in der Integration des Risk Managements in das Führungsinstrument. Damit schafft es Brühwiler, ein praxis- und wertorientiertes sowie unternehmensweites Risikomanagement darzustellen." Der Bund | "Der Hauptbeitrag des Autors liegt zweifellos in der Integration des Risk Managements in das Führungsinstrument. Damit schafft es Brühwiler, ein praxis- und wertorientiertes sowie unternehmensweites Risikomanagement darzustellen." (Der Bund) | Format: Hardback | 623 gr | 277 pp.
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9783258400198 - Bruno Brühwiler: Risikomanagement als Führungsaufgabe - ISO 31000 mit ONR 49000 wirksam umsetzen
Bruno Brühwiler

Risikomanagement als Führungsaufgabe - ISO 31000 mit ONR 49000 wirksam umsetzen

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ISBN: 9783258400198 bzw. 3258400199, in Deutsch, Haupt Verlag, neu.

Risikomanagement als Führungsaufgabe: Die Finanzkrise von 2007-2009 hat deutlich gemacht, dass Risikomanagement nicht von außen verordnet werden kann, sondern innere Aufgabe und Verantwortung der Unternehmensführung sein muss. Diese Kernbotschaft des neuen internationalen Standards ISO 31000 «Risk management - Principles and guidelines», der mit der ONR 49000-Serie «Risikomanagement für Organisationen und Systeme» konkretisiert wird, liegt diesem Buch zugrunde. Risikomanagement ist in der Unternehmensstrategie und in Corporate Governance verankert, denn Strategiegestaltung und Umgang mit Risiken gehören zu den wichtigsten Aufgaben des Topmanagements. Zudem sind operative und sektorspezifi sche Aspekte, darunter auch das Notfall-, Krisen- und Kontinuitätsmanagement, zu berücksichtigen. Der Risikomanagement-Prozess besteht im Wesentlichen in der Klärung der Rahmenbedingungen, der Risikobeurteilung (Identifikation, Analyse und Bewertung) und der Risikobewältigung. Für seine konkrete Umsetzung stehen viele Methoden zur Verfügung, wie Kreativitätstechniken, Szenarioanalysen, Indikatorenanalysen, System- und Funktionsanalysen und statistische Analysen. Die Umsetzung des Risikomanagements braucht zudem einen organisatorischen Rahmen, der als Risikomanagement-System die Planung, die Umsetzung, die Leistungsbewertung und die Verbesserung (P-D-C-A-Zyklus) umfasst. So trägt das Risikomanagement zur Organisations- und Unternehmensentwicklung bei. Diese überarbeitete und aktualisierte 3. Aufl age beschreibt und erklärt mit vielen Beispielen die besten internationalen Praktiken im Risiko management. Das Buch ist deshalb ein Standardwerk für die Lehre und Praxis der Unternehmensführung. Ebook.
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9783258400198 - Bruno Brühwiler: Risikomanagement als Führungsaufgabe - ISO 31000 mit ONR 49000 wirksam umsetzen
Bruno Brühwiler

Risikomanagement als Führungsaufgabe - ISO 31000 mit ONR 49000 wirksam umsetzen

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Die Finanzkrise von 2007–2009 hat deutlich gemacht, dass Risikomanagement nicht von außen verordnet werden kann, sondern innere Aufgabe und Verantwortung der Unternehmensführung sein muss. Diese Kernbotschaft des neuen internationalen Standards ISO 31000 «Risk management – Principles and guidelines», der mit der ONR 49000-Serie «Risikomanagement für Organisationen und Systeme» konkretisiert wird, liegt diesem Buch zugrunde. Risikomanagement ist in der Unternehmensstrategie und in Corporate Governance verankert, denn Strategiegestaltung und Umgang mit Risiken gehören zu den wichtigsten Aufgaben des Topmanagements. Zudem sind operative und sektorspezifische Aspekte, darunter auch das Notfall-, Krisen- und Kontinuitätsmanagement, zu berücksichtigen. Der Risikomanagement-Prozess besteht im Wesentlichen in der Klärung der Rahmenbedingungen, der Risikobeurteilung (Identifikation, Analyse und Bewertung) und der Risikobewältigung. Für seine konkrete Umsetzung stehen viele Methoden zur Verfügung, wie Kreativitätstechniken, Szenarioanalysen, Indikatorenanalysen, System- und Funktionsanalysen und statistische Analysen. Die Umsetzung des Risikomanagements braucht zudem einen organisatorischen Rahmen, der als Risikomanagement-System die Planung, die Umsetzung, die Leistungsbewertung und die Verbesserung (P-D-C-A-Zyklus) umfasst. So trägt das Risikomanagement zur Organisations- und Unternehmensentwicklung bei. Diese überarbeitete und aktualisierte 3. Auflage beschreibt und erklärt mit vielen Beispielen die besten internationalen Praktiken im Risikomanagement. Das Buch ist deshalb ein Standardwerk für die Lehre und Praxis der Unternehmensführung.
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9783258076782 - Bruno Brühwiler: Risikomanagement als Führungsaufgabe: ISO 31000 mit ONR 49000 wirksam umsetzen
Bruno Brühwiler

Risikomanagement als Führungsaufgabe: ISO 31000 mit ONR 49000 wirksam umsetzen (2011)

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Bruno Brühwiler

Risikomanagement als Führungsaufgabe: ISO 31000 mit ONR 49000 wirksam umsetzen (2011)

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Bruno Brühwiler

Risikomanagement als Führungsaufgabe

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Bruno Brühwiler

Risikomanagement als Führungsaufgabe (2011)

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Bruno Brühwiler

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9783258076782 - Bruno: Risikomanagement als Führungsaufgabe
Symbolbild
Bruno

Risikomanagement als Führungsaufgabe (2011)

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