Kompetenzentwicklung in Netzwerken - 4 Angebote vergleichen

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Eine innovative und wettbewerbsfähige Wissensgesellschaft basiert auf einer ständigen Entwicklung und Erneuerung von Kompetenzen. In Praxis wie Wissenschaft werden zunehmend interorganisationale Netzwerke als Chance für die Kompetenzentwicklung erkannt - sei es auf personaler, organisationaler oder aber auch institutioneller Ebene. Die Vielfältigkeit und Unbestimmtheit der Bezugnahme auf den Netzwerkbegriff schränkt jedoch die praktische Relevanz sowie die Effektivität von Netzwerkkonzepten bisher ein. Eine Orientierung in diesem "Netzwerkdschungel" bietet die hier vorliegende typologische Untersuchung zur Entwicklung von Kompetenzen in Netzwerken. Überdies wird eine praktische Erprobung einer mehrdimensionalen Netzwerktypologie an zwei Fallbeispielen präsentiert. eBook.

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Eine typologische Studie zu Netzwerken im Allgemeinen und zu Kompetenz­ entwicklungsnetzwerken im Besonderen stand schon lange aus. Um so mehr danken wir dem Bundesministerium fiir Bildung und Forschung (BMBF) fiir die Forderung der hier berichteten Studie im Rahmen seines Forschungs- und Entwicklungspro­ gramms "Lemkultur Kompetenzentwicklung" als Projekt der Grundlagenforschung. Dank gebi.ihrt aber auch dem Projekttrager Qualiftkations-Entwicklungs-Management (QUEM) fiir die unbiirokratische Administration sowie den wissenschaftlichen Exper­ ten, mit denen wir im Rahmen unserer Untersuchung Gesprache zu Fragen der Kom­ petenzentwicklung und Netzwerktypologie fi.ihren durften. Dies sind insbesondere Raghu Garud (New York University), Lars Hallen (Universitat Uppsala), Chris Huxham (Strathclyde University), Margit Osterloh (Universitat ZUrich), Keith G. Provan (University of Arizona), Volker Schneider (Universitat Konstanz) und Gun­ ther Teubner (Universitat Frankfurt). Sehr hilfreiche Diskussionen fi.ihrten wir auch mit John Erpenbeck (QUEM), der uns neben anderem auf Gemeinsamkeiten, Unter­ schiede und mogliche Ankniipfungspurtkte unserer strukturationstheroretischen Per­ spektive und dem Selbstorganisationsansatz der Synergetik aufmerksam machte. Zu groBem Dartk verpflichtet sind wir auBerdem unseren Interviewpartnem von Optec­ Berlin-Brandenburg e.v., ohne die wir die von uns erarbeitete mehrdimensionale Netzwerktypologie nicht im Feld hatten erproben konnen. Wir danken schlieBlich auch unserem Kollegen Frank Lerch, der uns bei der empirischen Arbeit sowie bei der Formatierung dieses Manuskripts tatkraftig unterstiitzt hat.

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