Gefeuert - Und Jetzt?: Strategien Fur Die Berufliche Neuorientierung: Strategien für die berufliche Neuorientierung
6 Angebote vergleichen
Preise | 2015 | 2016 | 2019 | 2020 | 2023 |
---|---|---|---|---|---|
Schnitt | € 57,92 | € 55,50 | € 37,45 | € 54,99 | € 54,99 |
Nachfrage |
1
Gefeuert - und jetzt?
DE NW
ISBN: 9783322827012 bzw. 3322827011, in Deutsch, Teubner, Leipzig, Deutschland, neu.
Lieferung aus: Deutschland, Versandfertig in 2 - 3 Tagen.
Strategien für die berufliche Neuorientierung, In Manuela Eckstein hatte ich beim Gabler Verlag eine Lektorin, die mich mit Geschick auf Schwachstellen meines Werkes hingewiesen hat und wichtige Vorschläge beisteuerte. Gelting in Oberbayem, im Juni 1995 DIETER WECKERLE 7 Inhalt· . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vorwort. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Einleitung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 rn. Der große Crash. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Eine fast alltägliche Geschichte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Die traurige Botschaft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 Was ist eigentlich falsch gelaufen? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Reengineering: Realitäten akzeptieren!. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 Die Führungskraft 2000 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 ,. m. Sie werden gefeuert!. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 Unübersehbare Alarmzeichen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Kampf der Generationen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Gelassenheit ist schädlich. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 Effizienz ist nicht gefragt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 Hobbys sind nicht gestattet. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 Seiteneinsteiger leben gefährlich. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 Schlagwörter beeindrucken Sie nicht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 Das Top-Management wird gefeue- für Sie kein Grund zur Freude . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53 Der Stellvertreter-Tod. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 Checkliste: Wie groß ist Ihr Gefährdungspotential? . . . . . . . . 56 Achtung: Es ist soweit! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 Die Eskalationsstrategie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 Nicht ohne Abfindung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 Das müssen Sie auf jeden Fall beachten. . . . . . . . . . . . . . . . . 62 8 Inhalt Der Aufhebungsvertrag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64 Das qualifizierte Arbeitszeugnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65 Der Abschied. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70 Sieben wichtige Punkte, die Sie vor Ihrem Abschied beachten müssen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71 Die häufigsten Fehler bei der "einvemehmlichen" Trennung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72 . 1. ,1 Die Neuorientierung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73 Erste Maßnahmen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75 Denken Sie positiv! . . :. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76 Das Geld zum "Überleben" . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77 Melden Sie sich beim Arbeitsamt! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77 Tanken Sie mentale Kondition! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80 Zehn Regeln für danach . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82 Bringen Sie sich in Hochform! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83 Körperliche und geistige Fitneß. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83 Sie sind einmalig! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85 Wie sieht Ihr persönliches Führungs-Profil aus? . . . . . . . . . . . . . 89 Es geht zur Sache. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95 Antennen ausfahren. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95 Stellenanzeigen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99 P.
Strategien für die berufliche Neuorientierung, In Manuela Eckstein hatte ich beim Gabler Verlag eine Lektorin, die mich mit Geschick auf Schwachstellen meines Werkes hingewiesen hat und wichtige Vorschläge beisteuerte. Gelting in Oberbayem, im Juni 1995 DIETER WECKERLE 7 Inhalt· . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vorwort. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Einleitung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 rn. Der große Crash. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Eine fast alltägliche Geschichte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Die traurige Botschaft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 Was ist eigentlich falsch gelaufen? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Reengineering: Realitäten akzeptieren!. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 Die Führungskraft 2000 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 ,. m. Sie werden gefeuert!. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 Unübersehbare Alarmzeichen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Kampf der Generationen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Gelassenheit ist schädlich. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 Effizienz ist nicht gefragt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 Hobbys sind nicht gestattet. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 Seiteneinsteiger leben gefährlich. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 Schlagwörter beeindrucken Sie nicht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 Das Top-Management wird gefeue- für Sie kein Grund zur Freude . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53 Der Stellvertreter-Tod. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 Checkliste: Wie groß ist Ihr Gefährdungspotential? . . . . . . . . 56 Achtung: Es ist soweit! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 Die Eskalationsstrategie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 Nicht ohne Abfindung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 Das müssen Sie auf jeden Fall beachten. . . . . . . . . . . . . . . . . 62 8 Inhalt Der Aufhebungsvertrag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64 Das qualifizierte Arbeitszeugnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65 Der Abschied. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70 Sieben wichtige Punkte, die Sie vor Ihrem Abschied beachten müssen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71 Die häufigsten Fehler bei der "einvemehmlichen" Trennung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72 . 1. ,1 Die Neuorientierung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73 Erste Maßnahmen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75 Denken Sie positiv! . . :. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76 Das Geld zum "Überleben" . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77 Melden Sie sich beim Arbeitsamt! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77 Tanken Sie mentale Kondition! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80 Zehn Regeln für danach . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82 Bringen Sie sich in Hochform! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83 Körperliche und geistige Fitneß. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83 Sie sind einmalig! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85 Wie sieht Ihr persönliches Führungs-Profil aus? . . . . . . . . . . . . . 89 Es geht zur Sache. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95 Antennen ausfahren. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95 Stellenanzeigen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99 P.
2
Gefeuert — und jetzt? (2000)
~DE PB NW
ISBN: 9783322827012 bzw. 3322827011, vermutlich in Deutsch, Springer Shop, Taschenbuch, neu.
Lieferung aus: Deutschland, Lagernd.
In Manuela Eckstein hatte ich beim Gabler Verlag eine Lektorin, die mich mit Geschick auf Schwachstellen meines Werkes hingewiesen hat und wichtige Vorschläge beisteuerte. Gelting in Oberbayem, im Juni 1995 DIETER WECKERLE 7 Inhalt· . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vorwort. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Einleitung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 •• rn. Der große Crash. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Eine fast alltägliche Geschichte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Die traurige Botschaft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 Was ist eigentlich falsch gelaufen? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Reengineering: Realitäten akzeptieren!. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 Die Führungskraft 2000 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 ,. m. Sie werden gefeuert!. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 Unübersehbare Alarmzeichen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Kampf der Generationen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Gelassenheit ist schädlich. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 Effizienz ist nicht gefragt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 Hobbys sind nicht gestattet. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 Seiteneinsteiger leben gefährlich. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 Schlagwörter beeindrucken Sie nicht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 Das Top-Management wird gefeue- für Sie kein Grund zur Freude . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53 Der Stellvertreter-Tod. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 Checkliste: Wie groß ist Ihr Gefährdungspotential? . . . . . . . . 56 Achtung: Es ist soweit! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 Die Eskalationsstrategie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 Nicht ohne Abfindung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 Das müssen Sie auf jeden Fall beachten. . . . . . . . . . . . . . . . . 62 8 Inhalt Der Aufhebungsvertrag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64 Das qualifizierte Arbeitszeugnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65 Der Abschied. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70 Sieben wichtige Punkte, die Sie vor Ihrem Abschied beachten müssen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71 Die häufigsten Fehler bei der "einvemehmlichen" Trennung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72 . 1. ,1 Die Neuorientierung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73 Erste Maßnahmen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75 Denken Sie positiv! . . :. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76 Das Geld zum "Überleben" . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77 Melden Sie sich beim Arbeitsamt! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77 Tanken Sie mentale Kondition! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80 Zehn Regeln für danach . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82 Bringen Sie sich in Hochform! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83 Körperliche und geistige Fitneß. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83 Sie sind einmalig! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85 Wie sieht Ihr persönliches Führungs-Profil aus? . . . . . . . . . . . . . 89 Es geht zur Sache. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95 Antennen ausfahren. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95 Stellenanzeigen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99 Personalberater . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107 Outplacement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 Bewerbung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 Vorstellungsgespräch . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Soft cover.
In Manuela Eckstein hatte ich beim Gabler Verlag eine Lektorin, die mich mit Geschick auf Schwachstellen meines Werkes hingewiesen hat und wichtige Vorschläge beisteuerte. Gelting in Oberbayem, im Juni 1995 DIETER WECKERLE 7 Inhalt· . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vorwort. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Einleitung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 •• rn. Der große Crash. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Eine fast alltägliche Geschichte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Die traurige Botschaft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 Was ist eigentlich falsch gelaufen? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Reengineering: Realitäten akzeptieren!. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 Die Führungskraft 2000 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 ,. m. Sie werden gefeuert!. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 Unübersehbare Alarmzeichen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Kampf der Generationen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Gelassenheit ist schädlich. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 Effizienz ist nicht gefragt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 Hobbys sind nicht gestattet. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 Seiteneinsteiger leben gefährlich. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 Schlagwörter beeindrucken Sie nicht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 Das Top-Management wird gefeue- für Sie kein Grund zur Freude . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53 Der Stellvertreter-Tod. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 Checkliste: Wie groß ist Ihr Gefährdungspotential? . . . . . . . . 56 Achtung: Es ist soweit! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 Die Eskalationsstrategie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 Nicht ohne Abfindung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 Das müssen Sie auf jeden Fall beachten. . . . . . . . . . . . . . . . . 62 8 Inhalt Der Aufhebungsvertrag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64 Das qualifizierte Arbeitszeugnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65 Der Abschied. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70 Sieben wichtige Punkte, die Sie vor Ihrem Abschied beachten müssen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71 Die häufigsten Fehler bei der "einvemehmlichen" Trennung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72 . 1. ,1 Die Neuorientierung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73 Erste Maßnahmen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75 Denken Sie positiv! . . :. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76 Das Geld zum "Überleben" . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77 Melden Sie sich beim Arbeitsamt! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77 Tanken Sie mentale Kondition! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80 Zehn Regeln für danach . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82 Bringen Sie sich in Hochform! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83 Körperliche und geistige Fitneß. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83 Sie sind einmalig! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85 Wie sieht Ihr persönliches Führungs-Profil aus? . . . . . . . . . . . . . 89 Es geht zur Sache. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95 Antennen ausfahren. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95 Stellenanzeigen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99 Personalberater . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107 Outplacement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 Bewerbung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 Vorstellungsgespräch . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Soft cover.
3
Gefeuert - und jetzt?: Strategien für die berufliche Neuorientierung (German Edition) (2012)
DE PB NW
ISBN: 9783322827012 bzw. 3322827011, in Deutsch, 152 Seiten, Gabler Verlag, Taschenbuch, neu.
Lieferung aus: Vereinigtes Königreich Großbritannien und Nordirland, Usually dispatched within 24 hours.
Von Händler/Antiquariat, Amazon.co.uk.
Die Beschreibung dieses Angebotes ist von geringer Qualität oder in einer Fremdsprache. Trotzdem anzeigen
Von Händler/Antiquariat, Amazon.co.uk.
Die Beschreibung dieses Angebotes ist von geringer Qualität oder in einer Fremdsprache. Trotzdem anzeigen
4
Dieter Weckerle, Avec la contribution de: Thomas Klein, Sous la direction de: Martin Bossert, Sous la direction de: Norbert Fliege
Gefeuert - und jetzt?: Strategien für die berufliche Neuorientierung (German Edition) (2012)
DE NW
ISBN: 9783322827012 bzw. 3322827011, in Deutsch, 148 Seiten, Vieweg+Teubner Verlag, neu.
Lieferung aus: Frankreich, Expédition sous 1 à 2 jours ouvrés.
Von Händler/Antiquariat, tousbouquins.
Die Beschreibung dieses Angebotes ist von geringer Qualität oder in einer Fremdsprache. Trotzdem anzeigen
Von Händler/Antiquariat, tousbouquins.
Die Beschreibung dieses Angebotes ist von geringer Qualität oder in einer Fremdsprache. Trotzdem anzeigen
5
Symbolbild
? (2012)
DE PB NW
ISBN: 9783322827012 bzw. 3322827011, in Deutsch, Gabler Verlag, Taschenbuch, neu.
Von Händler/Antiquariat, Herb Tandree Philosophy Books [17426], Stroud, GLOS, United Kingdom.
Die Beschreibung dieses Angebotes ist von geringer Qualität oder in einer Fremdsprache. Trotzdem anzeigen
Die Beschreibung dieses Angebotes ist von geringer Qualität oder in einer Fremdsprache. Trotzdem anzeigen
6
Gefeuert - Und Jetzt?: Strategien Fur Die Berufliche Neuorientierung (2012)
DE NW
ISBN: 9783322827012 bzw. 3322827011, in Deutsch, 148 Seiten, Gabler Verlag, neu.
Lieferung aus: Italien, Generalmente spedito in 24 ore.
Von Händler/Antiquariat, Amazon.it.
Die Beschreibung dieses Angebotes ist von geringer Qualität oder in einer Fremdsprache. Trotzdem anzeigen
Von Händler/Antiquariat, Amazon.it.
Die Beschreibung dieses Angebotes ist von geringer Qualität oder in einer Fremdsprache. Trotzdem anzeigen
Lade…