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ISBN: 9783322827241

Die Bereitschaft zum Blick in die Zukunft ist in unseren Tagen alles andere als selbstverstandlich geworden. Angesichts der Turbulenzen, die am Horizont aufziehen, verschlieBt die bffentlichkeit lieber die Augen. Allzu ungewiB, allzu vielschichtig entwickelt sich die Welt. Nach dem Zusammenbruch der herrschenden Ideologien stoBen Visionare auf allgemeinen Argwohn. Aufgeschreckt durch zunehmen­ de Bedrohungen und Gefahren, sucht das Wahlvolk Sicherheit und Ruhe in konservativer Unbeweglichkeit. Und die Politiker beziehen diese Angstlichkeit der offentlichen Meinung weitestgehend in ihr Kalkiil ein. Dieses allgemein verbreitete Syndrom des Widerstands gegen Visio­ nen darf auf keinen Fall die Schwelle zu unseren Unternehmen iiberschreiten. Fiir uns Unternehmer kann Tatenlosigkeit keine Alter­ native sein. Wollten wir das Erreichte lediglich verwalten, anstatt gleichzeitig die Zukunft in unsere Gegenwart hineinzuholen, so hatten wir dafiir sehr rasch den entsprechenden Tribut zu entrichten. Wer heute voller Vorsicht auf den gewohnten pfaden bleibt, die gestern noch zum Erfolg fiihrten, dem winkt nur eine Sicherhei- die Sicherheit des Scheiterns. Der Erfolg von morgen ist mit bewahr­ ten Rezepten nicht zu haben: ,Morgen wird nicht gestern sein', lernen wir von Gaston Berger, dem Vater aller Unternehmens-und Zukunftsplanung. ,Morgen wird alles neu sein und von uns abhan­ gen. Das Morgen will nicht entdeckt, es will erfunden werden. ' Die Unternehmen haben also ein regelrechtes Interesse daran, selbst die unbequemsten Visionare mit offenen Armen aufzunehmen, urn ihnen mit Neugier und Nachsicht zu lauschen. 'Wie schwierig ist doch jede Prognose - besonders wenn sie die Zukunft betrifft!', klagte schon Alphonse Allais. 21.0 x 14.8 x 1.7 cm, Buch.

Von Händler/Antiquariat, Rhein-Team Lörrach Ivano Narducci e.K. [57451429], Lörrach, BW, Germany.
Neuware - Die liberale Wirtschaftsordnung hat dem Menschen einen gewissen Komfort gebracht, ihn aber nicht glücklich gemacht. Sein Leben verliert zunehmend an Sinn, die Beziehungen lockern sich mehr und mehr. Nur wenn es Unternehmen gelingt, den Menschen ins Zentrum ihres Tuns zu stellen, werden sie langfristig Erfolg haben. 'Alle Wege führen zum Menschen' - die französiche Originalausgabe erhielt 1995 den Grand Prix du Livre d'entreprise - vermittelt kritische Reflexionen über die Entwicklung der modernen Gesellschaft, in der Unternehmen bzw. Manager eine entscheidende Rolle spielen. Anhand von sieben Schlüsseln für dauerhaften Erfolg macht das Buch deutlich: Jeder Manager ist mitverantwortlich für die optimale Nutzung des Humankapitals. 320 pp. Deutsch.

Von Händler/Antiquariat, Buchhandlung - Bides GbR [52676528], Dresden, SA, Germany.
Neuware - Die Bereitschaft zum Blick in die Zukunft ist in unseren Tagen alles andere als selbstverstandlich geworden. Angesichts der Turbulenzen, die am Horizont aufziehen, verschlieBt die bffentlichkeit lieber die Augen. Allzu ungewiB, allzu vielschichtig entwickelt sich die Welt. Nach dem Zusammenbruch der herrschenden Ideologien stoBen Visionare auf allgemeinen Argwohn. Aufgeschreckt durch zunehmen de Bedrohungen und Gefahren, sucht das Wahlvolk Sicherheit und Ruhe in konservativer Unbeweglichkeit. Und die Politiker beziehen diese Angstlichkeit der offentlichen Meinung weitestgehend in ihr Kalkiil ein. Dieses allgemein verbreitete Syndrom des Widerstands gegen Visio nen darf auf keinen Fall die Schwelle zu unseren Unternehmen iiberschreiten. Fiir uns Unternehmer kann Tatenlosigkeit keine Alter native sein. Wollten wir das Erreichte lediglich verwalten, anstatt gleichzeitig die Zukunft in unsere Gegenwart hineinzuholen, so hatten wir dafiir sehr rasch den entsprechenden Tribut zu entrichten. Wer heute voller Vorsicht auf den gewohnten pfaden bleibt, die gestern noch zum Erfolg fiihrten, dem winkt nur eine Sicherhei- die Sicherheit des Scheiterns. Der Erfolg von morgen ist mit bewahr ten Rezepten nicht zu haben: ,Morgen wird nicht gestern sein', lernen wir von Gaston Berger, dem Vater aller Unternehmens-und Zukunftsplanung. ,Morgen wird alles neu sein und von uns abhan gen. Das Morgen will nicht entdeckt, es will erfunden werden. ' Die Unternehmen haben also ein regelrechtes Interesse daran, selbst die unbequemsten Visionare mit offenen Armen aufzunehmen, urn ihnen mit Neugier und Nachsicht zu lauschen. 'Wie schwierig ist doch jede Prognose - besonders wenn sie die Zukunft betrifft!', klagte schon Alphonse Allais. 320 pp. Deutsch.

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Die liberale Wirtschaftsordnung hat dem Menschen einen gewissen Komfort gebracht, ihn aber nicht glücklich gemacht. Sein Leben verliert zunehmend an Sinn, die Beziehungen lockern sich mehr und mehr. Nur wenn es Unternehmen gelingt, den Menschen ins Zentrum ihres Tuns zu stellen, werden sie langfristig Erfolg haben. "Alle Wege führen zum Menschen" - die französiche Originalausgabe erhielt 1995 den Grand Prix du Livre d'entreprise - vermittelt kritische Reflexionen über die Entwicklung der modernen Gesellschaft, in der Unternehmen bzw. Manager eine entscheidende Rolle spielen. Anhand von sieben Schlüsseln für dauerhaften Erfolg macht das Buch deutlich: Jeder Manager ist mitverantwortlich für die optimale Nutzung des Humankapitals. eBook.

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Die Bereitschaft zum Blick in die Zukunft ist in unseren Tagen alles andere als selbstverstandlich geworden. Angesichts der Turbulenzen, die am Horizont aufziehen, verschlieBt die bffentlichkeit lieber die Augen. Allzu ungewiB, allzu vielschichtig entwickelt sich die Welt. Nach dem Zusammenbruch der herrschenden Ideologien stoBen Visionare auf allgemeinen Argwohn. Aufgeschreckt durch zunehmen­ de Bedrohungen und Gefahren, sucht das Wahlvolk Sicherheit und Ruhe in konservativer Unbeweglichkeit. Und die Politiker beziehen diese Angstlichkeit der offentlichen Meinung weitestgehend in ihr Kalkiil ein. Dieses allgemein verbreitete Syndrom des Widerstands gegen Visio­ nen darf auf keinen Fall die Schwelle zu unseren Unternehmen iiberschreiten. Fiir uns Unternehmer kann Tatenlosigkeit keine Alter­ native sein. Wollten wir das Erreichte lediglich verwalten, anstatt gleichzeitig die Zukunft in unsere Gegenwart hineinzuholen, so hatten wir dafiir sehr rasch den entsprechenden Tribut zu entrichten. Wer heute voller Vorsicht auf den gewohnten pfaden bleibt, die gestern noch zum Erfolg fiihrten, dem winkt nur eine Sicherhei- die Sicherheit des Scheiterns. Der Erfolg von morgen ist mit bewahr­ ten Rezepten nicht zu haben: ,Morgen wird nicht gestern sein", lernen wir von Gaston Berger, dem Vater aller Unternehmens-und Zukunftsplanung. ,Morgen wird alles neu sein und von uns abhan­ gen. Das Morgen will nicht entdeckt, es will erfunden werden. " Die Unternehmen haben also ein regelrechtes Interesse daran, selbst die unbequemsten Visionare mit offenen Armen aufzunehmen, urn ihnen mit Neugier und Nachsicht zu lauschen. "Wie schwierig ist doch jede Prognose - besonders wenn sie die Zukunft betrifft!", klagte schon Alphonse Allais. Neu.

Die Bereitschaft zum Blick in die Zukunft ist in unseren Tagen alles andere als selbstverstandlich geworden. Angesichts der Turbulenzen, die am Horizont aufziehen, verschlieBt die bffentlichkeit lieber die Augen. Allzu ungewiB, allzu vielschichtig entwickelt sich die Welt. Nach dem Zusammenbruch der herrschenden Ideologien stoBen Visionare auf allgemeinen Argwohn. Aufgeschreckt durch zunehmen­ de Bedrohungen und Gefahren, sucht das Wahlvolk Sicherheit und Ruhe in konservativer Unbeweglichkeit. Und die Politiker beziehen diese Angstlichkeit der offentlichen Meinung weitestgehend in ihr Kalkiil ein. Dieses allgemein verbreitete Syndrom des Widerstands gegen Visio­ nen darf auf keinen Fall die Schwelle zu unseren Unternehmen iiberschreiten. Fiir uns Unternehmer kann Tatenlosigkeit keine Alter­ native sein. Wollten wir das Erreichte lediglich verwalten, anstatt gleichzeitig die Zukunft in unsere Gegenwart hineinzuholen, so hatten wir dafiir sehr rasch den entsprechenden Tribut zu entrichten. Wer heute voller Vorsicht auf den gewohnten pfaden bleibt, die gestern noch zum Erfolg fiihrten, dem winkt nur eine Sicherhei- die Sicherheit des Scheiterns. Der Erfolg von morgen ist mit bewahr­ ten Rezepten nicht zu haben: ,Morgen wird nicht gestern sein", lernen wir von Gaston Berger, dem Vater aller Unternehmens-und Zukunftsplanung. ,Morgen wird alles neu sein und von uns abhan­ gen. Das Morgen will nicht entdeckt, es will erfunden werden. " Die Unternehmen haben also ein regelrechtes Interesse daran, selbst die unbequemsten Visionare mit offenen Armen aufzunehmen, urn ihnen mit Neugier und Nachsicht zu lauschen. "Wie schwierig ist doch jede Prognose - besonders wenn sie die Zukunft betrifft!", klagte schon Alphonse Allais.

Die Bereitschaft zum Blick in die Zukunft ist in unseren Tagen alles andere als selbstverstandlich geworden. Angesichts der Turbulenzen, die am Horizont aufziehen, verschlieBt die bffentlichkeit lieber die Augen. Allzu ungewiB, allzu vielschichtig entwickelt sich die Welt. Nach dem Zusammenbruch der herrschenden Ideologien stoBen Visionare auf allgemeinen Argwohn. Aufgeschreckt durch zunehmen­ de Bedrohungen und Gefahren, sucht das Wahlvolk Sicherheit und Ruhe in konservativer Unbeweglichkeit. Und die Politiker beziehen diese Angstlichkeit der offentlichen Meinung weitestgehend in ihr Kalkiil ein. Dieses allgemein verbreitete Syndrom des Widerstands gegen Visio­ nen darf auf keinen Fall die Schwelle zu unseren Unternehmen iiberschreiten. Fiir uns Unternehmer kann Tatenlosigkeit keine Alter­ native sein. Wollten wir das Erreichte lediglich verwalten, anstatt gleichzeitig die Zukunft in unsere Gegenwart hineinzuholen, so hatten wir dafiir sehr rasch den entsprechenden Tribut zu entrichten. Wer heute voller Vorsicht auf den gewohnten pfaden bleibt, die gestern noch zum Erfolg fiihrten, dem winkt nur eine Sicherhei- die Sicherheit des Scheiterns. Der Erfolg von morgen ist mit bewahr­ ten Rezepten nicht zu haben: ,Morgen wird nicht gestern sein', lernen wir von Gaston Berger, dem Vater aller Unternehmens-und Zukunftsplanung. ,Morgen wird alles neu sein und von uns abhan­ gen. Das Morgen will nicht entdeckt, es will erfunden werden. ' Die Unternehmen haben also ein regelrechtes Interesse daran, selbst die unbequemsten Visionare mit offenen Armen aufzunehmen, urn ihnen mit Neugier und Nachsicht zu lauschen. 'Wie schwierig ist doch jede Prognose - besonders wenn sie die Zukunft betrifft!', klagte schon Alphonse Allais.

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Von Händler/Antiquariat, The Book Depository EURO [60485773], Slough, United Kingdom.
Language: German,English Brand New Book. Die Bereitschaft zum Blick in die Zukunft ist in unseren Tagen alles andere als selbstverstandlich geworden. Angesichts der Turbulenzen, die am Horizont aufziehen, verschlieBt die bffentlichkeit lieber die Augen. Allzu ungewiB, allzu vielschichtig entwickelt sich die Welt. Nach dem Zusammenbruch der herrschenden Ideologien stoBen Visionare auf allgemeinen Argwohn. Aufgeschreckt durch zunehmen de Bedrohungen und Gefahren, sucht das Wahlvolk Sicherheit und Ruhe in konservativer Unbeweglichkeit. Und die Politiker beziehen diese Angstlichkeit der offentlichen Meinung weitestgehend in ihr Kalkiil ein. Dieses allgemein verbreitete Syndrom des Widerstands gegen Visio nen darf auf keinen Fall die Schwelle zu unseren Unternehmen iiberschreiten. Fiir uns Unternehmer kann Tatenlosigkeit keine Alter native sein. Wollten wir das Erreichte lediglich verwalten, anstatt gleichzeitig die Zukunft in unsere Gegenwart hineinzuholen, so hatten wir dafiir sehr rasch den entsprechenden Tribut zu entrichten. Wer heute voller Vorsicht auf den gewohnten pfaden bleibt, die gestern noch zum Erfolg fiihrten, dem winkt nur eine Sicherhei- die Sicherheit des Scheiterns. Der Erfolg von morgen ist mit bewahr ten Rezepten nicht zu haben: , Morgen wird nicht gestern sein, lernen wir von Gaston Berger, dem Vater aller Unternehmens-und Zukunftsplanung., Morgen wird alles neu sein und von uns abhan gen. Das Morgen will nicht entdeckt, es will erfunden werden. Die Unternehmen haben also ein regelrechtes Interesse daran, selbst die unbequemsten Visionare mit offenen Armen aufzunehmen, urn ihnen mit Neugier und Nachsicht zu lauschen. Wie schwierig ist doch jede Prognose - besonders wenn sie die Zukunft betrifft!, klagte schon Alphonse Allais.

Von Händler/Antiquariat, Herb Tandree Philosophy Books [17426], Stroud, UK, United Kingdom.
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Alle Wege fuhren zum Menschen: Ebook.