Generationswechsel im Familienunternehmen - 2 Angebote vergleichen

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Unsere emotionale Seite muJ3 ins Spiel kommen. 1 Hans Jonas Alles hat seine Zeit - und die Untemehmensnachfolge ist eine be­ sonders bewegende Zeit in der Geschichte von Familienunter­ nehmen. Zugleich ist es auch ein Markstein in der personlichen Entwicklung von Senior wie Junior, ja, fUr die gesamte Unter­ nehmer-Familie. Mit der Nachfolge werden entscheidende Weichen flir die Untemehmenszukunft gestellt und ebenso grundlegende pers6nliche Lebensfragen. Flir Senior wie Junior, Gebenden wie Nehmenden, beginnt mit der Nachfolge zugleich eine neue Lebens­ phase. Mussten bis zur Nachfolgeregelung private Ziel- und Wertvorstel­ lungen gegenliber den Untemehmensbelangen haufig nachrangig behandelt werden, gewinnen diese mit der Klarung der Nachfolge besondere Relevanz. L6sungen mlissen jetzt her! Auch der Chef wird alter - und die Nachfolger werden erwachsen. Dieser Tatsache wird wohl kaum jemand widersprechen, doch scheint man dieser Realitat in vielen Familienuntemehmen bei der Nachfolgepraxis nicht so geme ins Auge zu schauen. Gelingt hier der Stabwechsel nicht, liegt dies weniger an ungeklarten juristi­ schen, fachlichen oder untemehmensstrategischen Problemen oder an anderen Sachkonflikten als vielmehr an pers6nlichen, ja emotio­ nalen Ungekliirtheiten bei Gebendem wie Nehmendem. Selbst wenn die Nachfolgeregelung rechtlich und wirtschaftlich in trockene Tii­ cher gebracht worden ist, kann es schlieBlich bei der Umsetzung dennoch viele tranenreiche Tlicher geben.

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