Individualisierung von Unternehmen - 2 Angebote vergleichen
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Individualisierung von Unternehmen
DE NWISBN: 9783322909572 bzw. 3322909573, in Deutsch, Teubner, Leipzig, Deutschland, neu.
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1.1. Problemstellung In der klassischen Organisationstheorie wird die Frage der Integration von Individuum und Organisation beschränkt auf die einseitige Anpassung des mechanistisch-abstrakt betrachte ten Menschen an die vorgegebenen organisatorischen Regelungen.' Das Prinzip der Stan dardisierung verfolgend orientieren sich traditionelle Strukturierungskonzepte vorrangig an 2 technisch-ökonomischen Kriterien ; humane Aspekte bzw. die grundlegenden Merkmale des (arbeitenden) Menschen rücken dagegen weitgehend aus dem Blickfeld. Letzteres gilt auch für die betriebswirtschaftliche Organisationstheorie in den 60er und 70er Jahren, wenn die Anpassung von Organisationsstrukturen an gegebene situative Faktoren postuliert wird. Vertreter dieses Gedankenguts sehen sich dem Vorwurf ausgesetzt, eine konservative, 3 personenunabhängige Organisationsgestaltung zu verfolgen. Eine Inkongruenz zwischen 'herkömmlichen' Organisationsstrukturen einerseits und individuellen Bedürfnissen und 4 Erwartungen andererseits "erweist sich angesichts der zunehmenden Bedeutung einer effektiven Nutzung des Personalpotentials (allerdings; R.R.) als immer weniger funktio nal"5. Mit der seit Ende der 70er/ Anfang der 80er Jahre zu beobachtenden Trendwende in der betriebswirtschaftlichen Organisationstheorie - auch als Rehumanisierung oder Rückkehr der 6 Akteure bezeichnet - rücken Gestaltungsüberlegungen in den Blickpunkt, die humane Aspekte in komplexen Sozialsystemen fokussieren. In besonderer Weise trifft dies für das 7 Gestaltungskonzept der individualisierten Organisation zu, das als Antwort der verhaltens theoretischen Betriebswirtschaftslehre auf die organisationstheoretische Frage zu verstehen ist, wie mittels von Erkenntnissen über die 'Natur' des Menschen eine Integration von Individuum und Organisation am effektivsten für beide Seite erreicht werden kann. Vgl. u.A. Mayntz, R.; Ziegler, R., 1969, S. 445 ff. 2 Vgl. dazu Grochla, E., 1978, S. 23 f.
1.1. Problemstellung In der klassischen Organisationstheorie wird die Frage der Integration von Individuum und Organisation beschränkt auf die einseitige Anpassung des mechanistisch-abstrakt betrachte ten Menschen an die vorgegebenen organisatorischen Regelungen.' Das Prinzip der Stan dardisierung verfolgend orientieren sich traditionelle Strukturierungskonzepte vorrangig an 2 technisch-ökonomischen Kriterien ; humane Aspekte bzw. die grundlegenden Merkmale des (arbeitenden) Menschen rücken dagegen weitgehend aus dem Blickfeld. Letzteres gilt auch für die betriebswirtschaftliche Organisationstheorie in den 60er und 70er Jahren, wenn die Anpassung von Organisationsstrukturen an gegebene situative Faktoren postuliert wird. Vertreter dieses Gedankenguts sehen sich dem Vorwurf ausgesetzt, eine konservative, 3 personenunabhängige Organisationsgestaltung zu verfolgen. Eine Inkongruenz zwischen 'herkömmlichen' Organisationsstrukturen einerseits und individuellen Bedürfnissen und 4 Erwartungen andererseits "erweist sich angesichts der zunehmenden Bedeutung einer effektiven Nutzung des Personalpotentials (allerdings; R.R.) als immer weniger funktio nal"5. Mit der seit Ende der 70er/ Anfang der 80er Jahre zu beobachtenden Trendwende in der betriebswirtschaftlichen Organisationstheorie - auch als Rehumanisierung oder Rückkehr der 6 Akteure bezeichnet - rücken Gestaltungsüberlegungen in den Blickpunkt, die humane Aspekte in komplexen Sozialsystemen fokussieren. In besonderer Weise trifft dies für das 7 Gestaltungskonzept der individualisierten Organisation zu, das als Antwort der verhaltens theoretischen Betriebswirtschaftslehre auf die organisationstheoretische Frage zu verstehen ist, wie mittels von Erkenntnissen über die 'Natur' des Menschen eine Integration von Individuum und Organisation am effektivsten für beide Seite erreicht werden kann. Vgl. u.A. Mayntz, R.; Ziegler, R., 1969, S. 445 ff. 2 Vgl. dazu Grochla, E., 1978, S. 23 f.
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DE NW EBISBN: 9783322909572 bzw. 3322909573, in Deutsch, Springer Nature, neu, E-Book.
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