Balanced Scorecard & Controlling - 7 Angebote vergleichen

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Die Balanced Scorecard ist in aller Munde. Sie revolutioniert zurzeit diebestehenden Denkstrukturen im Controlling. Die erfolgreichen deutschenUnternehmen führen dieses integrierte Kennzahlensystem zunehmend ein. Aberwas ist die Balanced Scorecard genau und was muss man bei derImplementierung beachten?Jürgen Weber und Utz Schäffer erläutern das Konzept der Balanced Scorecardkonstruktiv und kritisch. Sie stützen sich dabei auf eine Fülle vonErfahrungen und Beispielen aus der deutschen Unternehmenspraxis. BalancedScorecard & Controlling hilft dort weiter, wo das Buch von Kaplan undNorton aufhört. Controller, Manager und Berater aus deutschenBest-Practice-Unternehmen berichten von ihren Erfahrungen und sagen, wieauch Sie vorgehen sollten. Im zweiten Teil analysieren Weber und Schäffer die konkreten Auswirkungender Balanced Scorecard auf die tägliche Controllerarbeit und auf dieVeränderung der traditionellen Controlleraufgaben. Nur mit konkretenVorstellungen über ein kunden-, prozess-, wissens- und finanzorientiertesControlling kann die Balanced Scorecard ein Erfolg werden; nur so kann derController den modernen Informationsbedürfnissen der Manager gerecht werden.In der dritten Auflage von Balanced Scorecard & Controlling helfen zusätzliche Praxisbeispiele, das Konzept zu veranschaulichen. Neue Erkenntnisse zur Implementierung weisen den richtigen eigenen Weg der Umsetzung. Prof. Dr. Jürgen Weber ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Controlling und Logistik an der WHU und Gründungsgesellschafter der CTcon GmbH. Er ist vielfach ausgewiesener Controlling -Experte und Mit-Herausgeber der renommierten Fachzeitschrift krp - Kostenrechnungspraxis. Dr. Utz Schäffer ist wissenschaftlicher Assistent von Prof. Weber. 2013, 280 Seiten, eBooks.

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Die Balanced Scorecard ist in aller Munde. Sie revolutioniert zurzeit diebestehenden Denkstrukturen im Controlling. Die erfolgreichen deutschenUnternehmen führen dieses integrierte Kennzahlensystem zunehmend ein. Aberwas ist die Balanced Scorecard genau und was muss man bei derImplementierung beachten?Jürgen Weber und Utz Schäffer erläutern das Konzept der Balanced Scorecardkonstruktiv und kritisch. Sie stützen sich dabei auf eine Fülle vonErfahrungen und Beispielen aus der deutschen Unternehmenspraxis. BalancedScorecard & Controlling hilft dort weiter, wo das Buch von Kaplan undNorton aufhört. Controller, Manager und Berater aus deutschenBest-Practice-Unternehmen berichten von ihren Erfahrungen und sagen, wieauch Sie vorgehen sollten. Im zweiten Teil analysieren Weber und Schäffer die konkreten Auswirkungender Balanced Scorecard auf die tägliche Controllerarbeit und auf dieVeränderung der traditionellen Controlleraufgaben. Nur mit konkretenVorstellungen über ein kunden-, prozess-, wissens- und finanzorientiertesControlling kann die Balanced Scorecard ein Erfolg werden; nur so kann derController den modernen Informationsbedürfnissen der Manager gerecht werden.Prof. Dr. Jürgen Weber ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Controlling und Logistik an der WHU Koblenz. Er ist vielfach ausgewiesener Controlling -Experte und Mit-Herausgeber der renommierten Fachzeitschrift krp - Kostenrechnungspraxis. Dr. Utz Schäffer ist wissenschaftlicher Assistent von Prof. Weber. 2013, 280 Seiten, eBooks.

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