Wissensmanagement in der strategischen Unternehmensberatung
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Wissensmanagement in der strategischen Unternehmensberatung
DE NWISBN: 9783322993052 bzw. 3322993051, in Deutsch, Teubner, Leipzig, Deutschland, neu.
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VII Geleitwort Wissensmanagement ist gerade für Unternehmensberatungen, als geradezu prototypische Anbieter wissensbasierter Dienstleistungen, von zentraler strategischer Bedeutung. Trotz der umfassenden allgemeinen Literatur zum Wissensmanagement, liegen bisher kaum differenzierte Analysen der Wissenstransformationsprozesse in stra tegischen Unternehmensberatungen vor. Hier setzt die vorliegende Arbeit von Peterson an. Sie nähert sich der Untersuchung von Wissensmanagementprozessen in Unter nehmensberatungen sowohl aus konzeptioneller Sicht als auch auf der Grundlage eines qualitativ-empirischen Fallstudienansatzes. Die Basis der Analyse bildet die auf Hansen/Nohria/Tierney zurückgehende Unterscheidung von Kodifizierungs- und Personalisierungsstrategien und der These der strategischen Unvereinbarkeit beider Ansätze im Kontext erfolgreicher Unter nehmensberatungen. Peterson zeigt in seiner Arbeit, dass eine Kombination beider Strategien für strategische Unternehmensberatungen durchaus möglich und nötig ist. Er stützt sich in seiner Argumentation auf das Konzept der Wissensspirale bei Nonaka/ Takeuchi sowie aktuelle Arbeiten wie z.B. von Argote. Peterson verknüpft die Wissens spirale von Nonaka/Takeuchi mit dem Ansatz des "Wissenswürfels" von Vanini/ Rüdiger, den er geeignet abwandelt. Durch diesen Transfer schafft er ein eigenstän diges dreidimensionales Bezugssystem, das den Rahmen für die anschließenden Fall analysen bildet.
VII Geleitwort Wissensmanagement ist gerade für Unternehmensberatungen, als geradezu prototypische Anbieter wissensbasierter Dienstleistungen, von zentraler strategischer Bedeutung. Trotz der umfassenden allgemeinen Literatur zum Wissensmanagement, liegen bisher kaum differenzierte Analysen der Wissenstransformationsprozesse in stra tegischen Unternehmensberatungen vor. Hier setzt die vorliegende Arbeit von Peterson an. Sie nähert sich der Untersuchung von Wissensmanagementprozessen in Unter nehmensberatungen sowohl aus konzeptioneller Sicht als auch auf der Grundlage eines qualitativ-empirischen Fallstudienansatzes. Die Basis der Analyse bildet die auf Hansen/Nohria/Tierney zurückgehende Unterscheidung von Kodifizierungs- und Personalisierungsstrategien und der These der strategischen Unvereinbarkeit beider Ansätze im Kontext erfolgreicher Unter nehmensberatungen. Peterson zeigt in seiner Arbeit, dass eine Kombination beider Strategien für strategische Unternehmensberatungen durchaus möglich und nötig ist. Er stützt sich in seiner Argumentation auf das Konzept der Wissensspirale bei Nonaka/ Takeuchi sowie aktuelle Arbeiten wie z.B. von Argote. Peterson verknüpft die Wissens spirale von Nonaka/Takeuchi mit dem Ansatz des "Wissenswürfels" von Vanini/ Rüdiger, den er geeignet abwandelt. Durch diesen Transfer schafft er ein eigenstän diges dreidimensionales Bezugssystem, das den Rahmen für die anschließenden Fall analysen bildet.
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Wissensmanagement in der strategischen Unternehmensberatung
~DE NW EB DLISBN: 9783322993052 bzw. 3322993051, vermutlich in Deutsch, Springer Nature, neu, E-Book, elektronischer Download.
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Das Wissensmanagement hat in den letzten Jahren sowohl in der Wissenschaft als auch in der Praxis zunehmend die Aufmerksamkeit auf sich gezogen. Wissenschaftliche Abhandlungen konzentrieren sich meist auf Konzepte und Modellansätze, die zur Systematisierung des Begriffs beitragen. Die Entwicklung von Methoden zur Operationalisierung dieser Konzepte und Modelle wurde jedoch vernachlässigt! Michael Peterson identifiziert Erfolgsfaktoren und Rahmenbedingungen für erfolgreichen Wissenstransfer, Wissensgenerierung und Wissensanwendung im Rahmen der Projekt- und Teamarbeit strategischer Unternehmensberatungen. Er verdichtet die relevanten Einflussfaktoren in einem Wissensflussmodell und leitet auf dieser Basis praxisrelevante Handlungsempfehlungen ab. eBook.
Das Wissensmanagement hat in den letzten Jahren sowohl in der Wissenschaft als auch in der Praxis zunehmend die Aufmerksamkeit auf sich gezogen. Wissenschaftliche Abhandlungen konzentrieren sich meist auf Konzepte und Modellansätze, die zur Systematisierung des Begriffs beitragen. Die Entwicklung von Methoden zur Operationalisierung dieser Konzepte und Modelle wurde jedoch vernachlässigt! Michael Peterson identifiziert Erfolgsfaktoren und Rahmenbedingungen für erfolgreichen Wissenstransfer, Wissensgenerierung und Wissensanwendung im Rahmen der Projekt- und Teamarbeit strategischer Unternehmensberatungen. Er verdichtet die relevanten Einflussfaktoren in einem Wissensflussmodell und leitet auf dieser Basis praxisrelevante Handlungsempfehlungen ab. eBook.
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Wissensmanagement in der strategischen Unternehmensberatung
DE NW EBISBN: 9783322993052 bzw. 3322993051, in Deutsch, Springer Nature, neu, E-Book.
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Die Beschreibung dieses Angebotes ist von geringer Qualität oder in einer Fremdsprache. Trotzdem anzeigen
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