Analyse Socio historique de la fédération sénégalaise de Basket-Ball
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Analyse Socio historique de la fédération sénégalaise de Basket-Ball: Cette étude est centrée sur une analyse sociohistorique d`un modèle d`association volontaire : la Fédération sénégalaise de basket-ball (FSSB). Le modèle stratégique de Crozier et Friedberg (1977) a été choisi pour analyser le fonctionnement de la fédération ciblée de 1960 à 2000. Une méthode phénoménologique restreinte a été utilisée et l`élaboration des stratégies s`est faite à partir d`une analyse de contenu des 40 entrevues réalisées auprès des dirigeants qui ont eu à occuper des postes au sein des comités directeurs successifs de la FSBB. Plusieurs idéal-types de stratégies ont été dégagés, ils correspondent chacun à différentes catégories d`acteurs mais aussi aux six différents comités directeurs qui se sont succédés aux commandes de la FSBB de 1960 à 2000. On retrouve de manière générale des stratégies aussi bien offensives que défensives de la part des dirigeants élus et des dirigeants non élus mais aussi une stratégie de la technocratie de la part des dirigeants détachés. À titre d`exemple on peut citer les présidents qui le plus souvent adoptent une stratégie offensive visant à créer une atmosphère de paix à l`interne et à avoir carte blanche à l`externe. Taschenbuch.

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Neuware - Cette étude est centrée sur une analyse sociohistorique d'un modèle d'association volontaire : la Fédération sénégalaise de basket-ball (FSSB). Le modèle stratégique de Crozier et Friedberg (1977) a été choisi pour analyser le fonctionnement de la fédération ciblée de 1960 à 2000. Une méthode phénoménologique restreinte a été utilisée et l'élaboration des stratégies s'est faite à partir d'une analyse de contenu des 40 entrevues réalisées auprès des dirigeants qui ont eu à occuper des postes au sein des comités directeurs successifs de la FSBB. Plusieurs idéal-types de stratégies ont été dégagés, ils correspondent chacun à différentes catégories d'acteurs mais aussi aux six différents comités directeurs qui se sont succédés aux commandes de la FSBB de 1960 à 2000. On retrouve de manière générale des stratégies aussi bien offensives que défensives de la part des dirigeants élus et des dirigeants non élus mais aussi une stratégie de la technocratie de la part des dirigeants détachés. À titre d'exemple on peut citer les présidents qui le plus souvent adoptent une stratégie offensive visant à créer une atmosphère de paix à l'interne et à avoir carte blanche à l'externe. -, 07.06.2017, Taschenbuch, Neuware, 220x150x12 mm, 320g, 204, Internationaler Versand, offene Rechnung (Vorkasse vorbehalten), Selbstabholung und Barzahlung, PayPal, Banküberweisung.

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Neuware - Cette étude est centrée sur une analyse sociohistorique d'un modèle d'association volontaire : la Fédération sénégalaise de basket-ball (FSSB). Le modèle stratégique de Crozier et Friedberg (1977) a été choisi pour analyser le fonctionnement de la fédération ciblée de 1960 à 2000. Une méthode phénoménologique restreinte a été utilisée et l'élaboration des stratégies s'est faite à partir d'une analyse de contenu des 40 entrevues réalisées auprès des dirigeants qui ont eu à occuper des postes au sein des comités directeurs successifs de la FSBB. Plusieurs idéal-types de stratégies ont été dégagés, ils correspondent chacun à différentes catégories d'acteurs mais aussi aux six différents comités directeurs qui se sont succédés aux commandes de la FSBB de 1960 à 2000. On retrouve de manière générale des stratégies aussi bien offensives que défensives de la part des dirigeants élus et des dirigeants non élus mais aussi une stratégie de la technocratie de la part des dirigeants détachés. À titre d'exemple on peut citer les présidents qui le plus souvent adoptent une stratégie offensive visant à créer une atmosphère de paix à l'interne et à avoir carte blanche à l'externe. 07.06.2017, Taschenbuch, Neuware, 220x150x12 mm, 320g, 204, Internationaler Versand, offene Rechnung (Vorkasse vorbehalten), sofortueberweisung.de, Selbstabholung und Barzahlung, Skrill/Moneybookers, PayPal, Lastschrift, Banküberweisung.

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Publisher/Verlag: Éditions universitaires européennes | Cette étude est centrée sur une analyse sociohistorique d'un modèle d'association volontaire : la Fédération sénégalaise de basket-ball (FSSB). Le modèle stratégique de Crozier et Friedberg (1977) a été choisi pour analyser le fonctionnement de la fédération ciblée de 1960 à 2000. Une méthode phénoménologique restreinte a été utilisée et l'élaboration des stratégies s'est faite à partir d'une analyse de contenu des 40 entrevues réalisées auprès des dirigeants qui ont eu à occuper des postes au sein des comités directeurs successifs de la FSBB. Plusieurs idéal-types de stratégies ont été dégagés, ils correspondent chacun à différentes catégories d'acteurs mais aussi aux six différents comités directeurs qui se sont succédés aux commandes de la FSBB de 1960 à 2000. On retrouve de manière générale des stratégies aussi bien offensives que défensives de la part des dirigeants élus et des dirigeants non élus mais aussi une stratégie de la technocratie de la part des dirigeants détachés. À titre d'exemple on peut citer les présidents qui le plus souvent adoptent une stratégie offensive visant à créer une atmosphère de paix à l'interne et à avoir carte blanche à l'externe. | Format: Paperback | Language/Sprache: fre | 204 pp.

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Cette Ãtude est centrÃe sur une analyse sociohistorique d'un modÃle d'association volontaire : la FÃdÃration sÃnÃgalaise de basket-ball (FSSB). Le modÃle stratÃgique de Crozier et Friedberg (1977) a Ãtöchoisi pour analyser le fonctionnement de la fÃdÃration ciblÃe de 1960 ö2000. Une mÃthode phÃnomÃnologique restreinte a ÃtöutilisÃe et l'Ãlaboration des stratÃgies s'est faite öpartir d'une analyse de contenu des 40 entrevues rÃalisÃes auprÃs des dirigeants qui ont eu öoccuper des postes au sein des comitÃs directeurs successifs de la FSBB. Plusieurs idÃal-types de stratÃgies ont ÃtödÃgagÃs, ils correspondent chacun ödiffÃrentes catÃgories d'acteurs mais aussi aux six diffÃrents comitÃs directeurs qui se sont succÃdÃs aux commandes de la FSBB de 1960 ö2000. On retrouve de maniÃre gÃnÃrale des stratÃgies aussi bien offensives que dÃfensives de la part des dirigeants Ãlus et des dirigeants non Ãlus mais aussi une stratÃgie de la technocratie de la part des dirigeants dÃtachÃs. ötitre d'exemple on peut citer les prÃsidents qui le plus souvent adoptent une stratÃgie offensive visant öcrÃer une atmosphÃre de paix öl'interne et öavoir carte blanche öl'externe. 2017, Taschenbuch / Paperback, Neuware, H: 220mm, B: 150mm, 204, Internationaler Versand, Selbstabholung und Barzahlung, PayPal, offene Rechnung, Banküberweisung.

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