Die Planung im Unternehmen (German Edition) - 11 Angebote vergleichen

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Business, I: Grundlagen der Planung.- 1. Aufgaben, Ziele und Grenzen der Planung.- 2. Informationsgehalt der Planung.- 2.1. Planungsumfang.- 2.1.1. Zeitabschnitt.- 2.1.2. Gesamt-Teilplanung.- 2.1.3. Einzelplanung.- 2.1.4. Alternativplne.- 2.1.5. Revolvierende Planung.- 2.1.6. Aktualisierung der Plne.- 2.2. Planungstiefe.- 3. Budget-und Wirtschaftsplanung.- 3.1. Planungsinhalt.- 3.2. Planungssysteme.- 3.3. Teilplanungen.- 3.4. Planungsprmissen.- 3.5. Planungsvorgaben.- 3.6. Strategische und operative Planung.- 4. Die Interdependenz der Teilplne.- 5. Einzelplanung.- 5.1. Projektplanung.- 5.2. Geschftsfeldplanung.- 6. Betriebswirtschaftliche Kennzahlen als Planungshilfen.- 6.1. Produktivitts-Kennzahlen.- 6.2. Auslastungs-Kennzahl.- 6.3. Einkaufs-Kennzahlen.- 6.4. Fertigungs- und Entwicklungs-Kennzahlen.- 6.5. Investitions-Kennzahlen.- 6.6. Vorrte-Kennzahlen.- 6.7. Gemeinkosten-Kennzahlen.- 6.8. Qualittskosten-Kennzahlen.- 6.9. Ergebnis-Kennzahlen.- 7. Analysen als Planungshilfen.- 7.1. Funktionsanalysen.- 7.2. Aufwand/Nutzen-Analysen.- 8. Fhrung und Planung.- 9. Der Inflationsemflu auf die Planung.- II: Einzelschritte der Planung.- 1. Kostenplanung.- 1.1. Einzelkosten.- 1.1.1. Materialkosten.- 1.1.2. Fertigungslohn und-gehalt.- 1.2. Gemeinkosten.- 1.2.1. Gemeinkostenstruktur.- 1.2.2. Qualittskosten.- 1.2.3. Kosten der Datenverarbeitung.- 1.3. Gesamtkosten.- 2. Personalplanung.- 2.1. Vollzeit- und Teilzeitbeschftigte.- 2.2. Beschftigte im Jahresdurchschnitt und zum Stichtag.- 2.3. Anpassung des Personalbedarfs.- 2.4. Beschftigte mit Leasing- und Werksvertrgen.- 3. Bestndeplanung.- 3.1. Optimierung der Bestnde.- 3.2. Der Einflu des Absatzmarktes auf die Bestnde.- 3.3. Beschaffungsmarkt und Bestandshhe.- 3.4. Fertigungsflu, Fertigungsstruktur und Bestnde.- 3.5. Organisatorische Manahmen zur Bestandsbeeinflussung.- 3.6. Beeinflussung der Bestandshhe durch Entwicklung und Konstruktion.- 3.7. Zusammenfassung.- 4. Planung des Anlagevermgens.- 5. Umsatzplanung.- 5.1. Strukturierung des Umsatzes.- 5.2. Kurz- und mittelfristige Umsatzziele.- 5.3. Langfristige Umsatzziele.- 5.4. Handaten.- 6. Ergebnisplanung.- 6.1. Zielrichtungen der Planung.- 6.2. Die Ergebnisplanung als Besttigung der Planungslogik.- III: Die Planungspraxis.- 1. Der Planungsablauf.- 1.1. Auseinandersetzung mit den Ist-Zahlen.- 1.2. Mengenplanung und Zielvorgaben.- 1.3. Planungsdurchsprache und Plangenehmigung.- 1.4. Der Soll/Ist-Vergleich.- 2. Controlling.- 2.1. Planung und Kontrolle.- 2.2. Die Funktionen des Controlling.- 2.3. Planung und Controlling, zentral oder dezentral?.- 2.4. DV-Einsatz fr die Planung.- 2.5. berprfung der Planungslogik und der Plankonsistenz.- 2.6. Plankorrekturen bei Konjunkturschwankungen.- 3. Die Leistungsverrechnung im Unternehmen.- 3.1. Leistungsverrechnung und Planung.- 3.2. Verrechnung der Fertigungsleistung an den Vertrieb.- 3.2.1. Kostenweiterverrechnung.- 3.2.2. Weiterverrechnung von Standardkosten.- 3.2.3. Bildung von zwei Ergebniszentren.- 3.3. Die Leistungsve.

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Business, I: Grundlagen der Planung.- 1. Aufgaben, Ziele und Grenzen der Planung.- 2. Informationsgehalt der Planung.- 2.1. Planungsumfang.- 2.1.1. Zeitabschnitt.- 2.1.2. Gesamt-Teilplanung.- 2.1.3. Einzelplanung.- 2.1.4. Alternativplne.- 2.1.5. Revolvierende Planung.- 2.1.6. Aktualisierung der Plne.- 2.2. Planungstiefe.- 3. Budget-und Wirtschaftsplanung.- 3.1. Planungsinhalt.- 3.2. Planungssysteme.- 3.3. Teilplanungen.- 3.4. Planungsprmissen.- 3.5. Planungsvorgaben.- 3.6. Strategische und operative Planung.- 4. Die Interdependenz der Teilplne.- 5. Einzelplanung.- 5.1. Projektplanung.- 5.2. Geschftsfeldplanung.- 6. Betriebswirtschaftliche Kennzahlen als Planungshilfen.- 6.1. Produktivitts-Kennzahlen.- 6.2. Auslastungs-Kennzahl.- 6.3. Einkaufs-Kennzahlen.- 6.4. Fertigungs- und Entwicklungs-Kennzahlen.- 6.5. Investitions-Kennzahlen.- 6.6. Vorrte-Kennzahlen.- 6.7. Gemeinkosten-Kennzahlen.- 6.8. Qualittskosten-Kennzahlen.- 6.9. Ergebnis-Kennzahlen.- 7. Analysen als Planungshilfen.- 7.1. Funktionsanalysen.- 7.2. Aufwand/Nutzen-Analysen.- 8. Fhrung und Planung.- 9. Der Inflationsemflu auf die Planung.- II: Einzelschritte der Planung.- 1. Kostenplanung.- 1.1. Einzelkosten.- 1.1.1. Materialkosten.- 1.1.2. Fertigungslohn und-gehalt.- 1.2. Gemeinkosten.- 1.2.1. Gemeinkostenstruktur.- 1.2.2. Qualittskosten.- 1.2.3. Kosten der Datenverarbeitung.- 1.3. Gesamtkosten.- 2. Personalplanung.- 2.1. Vollzeit- und Teilzeitbeschftigte.- 2.2. Beschftigte im Jahresdurchschnitt und zum Stichtag.- 2.3. Anpassung des Personalbedarfs.- 2.4. Beschftigte mit Leasing- und Werksvertrgen.- 3. Bestndeplanung.- 3.1. Optimierung der Bestnde.- 3.2. Der Einflu des Absatzmarktes auf die Bestnde.- 3.3. Beschaffungsmarkt und Bestandshhe.- 3.4. Fertigungsflu, Fertigungsstruktur und Bestnde.- 3.5. Organisatorische Manahmen zur Bestandsbeeinflussung.- 3.6. Beeinflussung der Bestandshhe durch Entwicklung und Konstruktion.- 3.7. Zusammenfassung.- 4. Planung des Anlagevermgens.- 5. Umsatzplanung.- 5.1. Strukturierung des Umsatzes.- 5.2. Kurz- und mittelfristige Umsatzziele.- 5.3. Langfristige Umsatzziele.- 5.4. Handaten.- 6. Ergebnisplanung.- 6.1. Zielrichtungen der Planung.- 6.2. Die Ergebnisplanung als Besttigung der Planungslogik.- III: Die Planungspraxis.- 1. Der Planungsablauf.- 1.1. Auseinandersetzung mit den Ist-Zahlen.- 1.2. Mengenplanung und Zielvorgaben.- 1.3. Planungsdurchsprache und Plangenehmigung.- 1.4. Der Soll/Ist-Vergleich.- 2. Controlling.- 2.1. Planung und Kontrolle.- 2.2. Die Funktionen des Controlling.- 2.3. Planung und Controlling, zentral oder dezentral?.- 2.4. DV-Einsatz fr die Planung.- 2.5. berprfung der Planungslogik und der Plankonsistenz.- 2.6. Plankorrekturen bei Konjunkturschwankungen.- 3. Die Leistungsverrechnung im Unternehmen.- 3.1. Leistungsverrechnung und Planung.- 3.2. Verrechnung der Fertigungsleistung an den Vertrieb.- 3.2.1. Kostenweiterverrechnung.- 3.2.2. Weiterverrechnung von Standardkosten.- 3.2.3. Bildung von zwei Ergebniszentren.- 3.3. Die Leistungsve, eBook.

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