Einfachheit. Besser, schneller und effektiver arbeiten.
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Die Arbeit im Informationszeitalter unter den Begriff Einfachheit zu stellen: dazu gehört Mut. Sieben Jahre wissenschaftlicher Arbeit hat der amerikanische Unternehmensberater Bill Jensen investiert, um in Befragungen von Führungskräften und Firmenmitarbeitern der "Komplexität von Wissen" auf die Spur zu kommen. Woher sie stammt, und vor allem, wie sie reduziert werden kann. Könnten doch zwei Stunden Arbeitszeit pro Tag und Person eingespart werden, wenn Arbeit klarer und einfacher organisiert würde. Den Ansatzpunkt zum Gegensteuern findet Jensen in der sehr interessanten Beobachtung, dass die Mitarbeiter zwar die Logik des Managements akzeptierten, dann aber doch nach eigenen Schlussfolgerungen handelten. Auch so handeln müssten, um der Informationsflut mit den Mitteln des "gesunden Menschenverstandes" Herr zu werden. Jensen rät dem Management, den Freiraum für die Mitarbeiter offen zu halten und die Informationsstrukturen entscheidend einfacher und durchschaubarer zu formen: "Investieren Sie in die Art und Weise, wie die Leute Entscheidungen treffen." Sein Leitfaden für das Management des einfachen Unternehmens: die wichtigen Dinge ermitteln, bei allen Entscheidungen die Gefühle der Mitarbeiter mitreflektieren, die richtigen Werkzeuge einsetzen, Erwartungen präzise formulieren, eine nachvollziehbare Perspektive der Ziele entwickeln. An Beispielen von Unternehmen des neuen Marktes macht Jensen deutlich, dass die Umsetzung in Ansätzen bereits funktioniert. Sie sind anwenderorientiert, sie nutzen Projektstrukturen, entwickeln Prototypen und sie arbeiten an effizienteren Navigationsverfahren durch die Wissenslandschaft. Firmen wie geschaffen für die "Generation Y". Das ist die Generation, die mit digitaler Technik aufgewachsen ist und in wenigen Jahren den Arbeitsmarkt betreten wird. Sie wird, prophezeit Jensen, was die Rahmenbedingungen ihrer Arbeit anbelangt, anspruchsvoller sein. Vermutlich werden sie sich für eine Firma wie "SimpliCorp" entscheiden. "SimpliCorp" ermöglicht seinen Mitarbeitern ein sehr selbstständiges, intelligentes Arbeiten. Freilich ist die Firma eine reine Fiktion, und Bill Jensen lässt offen, ob das Zukunftsunternehmen einmal so ausschauen wird oder doch ganz anders. --Herbert Wintrich, Taschenbuch, Label: Econ, Econ, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2000, Studio: Econ, Verkaufsrang: 1114742.

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Die Arbeit im Informationszeitalter unter den Begriff Einfachheit zu stellen: dazu gehört Mut. Sieben Jahre wissenschaftlicher Arbeit hat der amerikanische Unternehmensberater Bill Jensen investiert, um in Befragungen von Führungskräften und Firmenmitarbeitern der "Komplexität von Wissen" auf die Spur zu kommen. Woher sie stammt, und vor allem, wie sie reduziert werden kann. Könnten doch zwei Stunden Arbeitszeit pro Tag und Person eingespart werden, wenn Arbeit klarer und einfacher organisiert würde. Den Ansatzpunkt zum Gegensteuern findet Jensen in der sehr interessanten Beobachtung, dass die Mitarbeiter zwar die Logik des Managements akzeptierten, dann aber doch nach eigenen Schlussfolgerungen handelten. Auch so handeln müssten, um der Informationsflut mit den Mitteln des "gesunden Menschenverstandes" Herr zu werden. Jensen rät dem Management, den Freiraum für die Mitarbeiter offen zu halten und die Informationsstrukturen entscheidend einfacher und durchschaubarer zu formen: "Investieren Sie in die Art und Weise, wie die Leute Entscheidungen treffen." Sein Leitfaden für das Management des einfachen Unternehmens: die wichtigen Dinge ermitteln, bei allen Entscheidungen die Gefühle der Mitarbeiter mitreflektieren, die richtigen Werkzeuge einsetzen, Erwartungen präzise formulieren, eine nachvollziehbare Perspektive der Ziele entwickeln. An Beispielen von Unternehmen des neuen Marktes macht Jensen deutlich, dass die Umsetzung in Ansätzen bereits funktioniert. Sie sind anwenderorientiert, sie nutzen Projektstrukturen, entwickeln Prototypen und sie arbeiten an effizienteren Navigationsverfahren durch die Wissenslandschaft. Firmen wie geschaffen für die "Generation Y". Das ist die Generation, die mit digitaler Technik aufgewachsen ist und in wenigen Jahren den Arbeitsmarkt betreten wird. Sie wird, prophezeit Jensen, was die Rahmenbedingungen ihrer Arbeit anbelangt, anspruchsvoller sein. Vermutlich werden sie sich für eine Firma wie "SimpliCorp" entscheiden. "SimpliCorp" ermöglicht seinen Mitarbeitern ein sehr selbstständiges, intelligentes Arbeiten. Freilich ist die Firma eine reine Fiktion, und Bill Jensen lässt offen, ob das Zukunftsunternehmen einmal so ausschauen wird oder doch ganz anders. --Herbert Wintrich, Taschenbuch, Label: Econ, Econ, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2000, Studio: Econ, Verkaufsrang: 1421390.

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Von Händler/Antiquariat, bärli74.
Die Arbeit im Informationszeitalter unter den Begriff Einfachheit zu stellen: dazu gehört Mut. Sieben Jahre wissenschaftlicher Arbeit hat der amerikanische Unternehmensberater Bill Jensen investiert, um in Befragungen von Führungskräften und Firmenmitarbeitern der "Komplexität von Wissen" auf die Spur zu kommen. Woher sie stammt, und vor allem, wie sie reduziert werden kann. Könnten doch zwei Stunden Arbeitszeit pro Tag und Person eingespart werden, wenn Arbeit klarer und einfacher organisiert würde. Den Ansatzpunkt zum Gegensteuern findet Jensen in der sehr interessanten Beobachtung, dass die Mitarbeiter zwar die Logik des Managements akzeptierten, dann aber doch nach eigenen Schlussfolgerungen handelten. Auch so handeln müssten, um der Informationsflut mit den Mitteln des "gesunden Menschenverstandes" Herr zu werden. Jensen rät dem Management, den Freiraum für die Mitarbeiter offen zu halten und die Informationsstrukturen entscheidend einfacher und durchschaubarer zu formen: "Investieren Sie in die Art und Weise, wie die Leute Entscheidungen treffen." Sein Leitfaden für das Management des einfachen Unternehmens: die wichtigen Dinge ermitteln, bei allen Entscheidungen die Gefühle der Mitarbeiter mitreflektieren, die richtigen Werkzeuge einsetzen, Erwartungen präzise formulieren, eine nachvollziehbare Perspektive der Ziele entwickeln. An Beispielen von Unternehmen des neuen Marktes macht Jensen deutlich, dass die Umsetzung in Ansätzen bereits funktioniert. Sie sind anwenderorientiert, sie nutzen Projektstrukturen, entwickeln Prototypen und sie arbeiten an effizienteren Navigationsverfahren durch die Wissenslandschaft. Firmen wie geschaffen für die "Generation Y". Das ist die Generation, die mit digitaler Technik aufgewachsen ist und in wenigen Jahren den Arbeitsmarkt betreten wird. Sie wird, prophezeit Jensen, was die Rahmenbedingungen ihrer Arbeit anbelangt, anspruchsvoller sein. Vermutlich werden sie sich für eine Firma wie "SimpliCorp" entscheiden. "SimpliCorp" ermöglicht seinen Mitarbeitern ein sehr selbstständiges, intelligentes Arbeiten. Freilich ist die Firma eine reine Fiktion, und Bill Jensen lässt offen, ob das Zukunftsunternehmen einmal so ausschauen wird oder doch ganz anders. --Herbert Wintrich, Taschenbuch, Label: Econ, Econ, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2000, Studio: Econ, Verkaufsrang: 1421390.

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