Die Kunst, miteinander zu arbeiten. Vom richtigen Gebrauch der Verantwortung. Aus dem Amerikan. von
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Die Kunst, miteinander zu arbeiten: Vom richtigen Gebrauch der Verantwortung (2003)
DE HC USISBN: 9783430163392 bzw. 3430163390, in Deutsch, 303 Seiten, Econ, gebundenes Buch, gebraucht.
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Von Händler/Antiquariat, MEDIMOPS.
Heldenrollen sind gefährlich. Besonders im Management. Wer seinen Untergebenen nichts zutraut und in kritischen Situationen alles selbst zu machen versucht, um den Karren aus dem Dreck zu ziehen, der steuert sich gerade dadurch auf den Misserfolg zu. Denn je mehr Verantwortung der Chef an sich reißt, desto passiver und distanzierter werden seine Untergebenen. Während der Chef an "Überverantwortung" leidet, versinken seine Mitarbeiter in "Unterverantwortung" und verlernen auf Dauer das selbstständige Arbeiten. Die Beispiele, die Roger Martin für diesen Teufelskreis aufführt, sind erschreckend. Gerade junge, erfolgsgewohnte "Überflieger" mit hohem Selbstbewusstsein sind anfällig für den "Verantwortungsvirus", wie Martin es nennt. Manchen von ihnen wird der heroische Führungsstil, der ins kontraproduktive Überengagement führt, zum Verhängnis, sie enden in Burn-out oder Zynismus. Martin setzt sich einen modernen, coachenden Führungsstil ein, der weder Laissez-faire noch überengagiert ist. Auch Lösungskonzepte hat er parat: Wenn man Entscheidungsprozesse in der Gruppe und nach einem bestimmten Schema durchführt, dann ist die Wahrscheinlichkeit größer, dass beide Seiten Gesprächspartner werden, die gemeinsam Verantwortung für das Ergebnis tragen. Dazu gehört, zusammen nach Optionen zu suchen. Ist ein Unternehmen bereits vom Verantwortungsvirus infiziert, dann hilft nur noch eins: ein Haltungswechsel. Die "Neubewertungsexperimente" helfen, so Martin, die Abwärtsspirale zu durchbrechen. Dabei kommt es darauf an, langsam die Einschätzung der eigenen Seite, der anderen Seite und der Aufgabe zu ändern. Roger Martins Ratgeber basiert fast komplett auf Fallbeispielen, eine anschauliche Methode, und eine, aus der der Leser einen hohen Lerneffekt ziehen kann. Man kann sein Buch Führungskräften nur wärmstens ans Herz legen. Denn die Versuchung, die Kontrolle zu übernehmen, ist groß, und Mitarbeiter flüchten sich nur all zu gerne in die bequeme "Ich-lasse-mich-retten"-Passivität. Versteht man diesen psychologischen Mechanismus, dann hat man sich schon ein stückweit dagegen gewappnet. --Sylvia Englert, Gebundene Ausgabe, Label: Econ, Econ, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2003-08-01, Studio: Econ, Verkaufsrang: 5061113.
Von Händler/Antiquariat, MEDIMOPS.
Heldenrollen sind gefährlich. Besonders im Management. Wer seinen Untergebenen nichts zutraut und in kritischen Situationen alles selbst zu machen versucht, um den Karren aus dem Dreck zu ziehen, der steuert sich gerade dadurch auf den Misserfolg zu. Denn je mehr Verantwortung der Chef an sich reißt, desto passiver und distanzierter werden seine Untergebenen. Während der Chef an "Überverantwortung" leidet, versinken seine Mitarbeiter in "Unterverantwortung" und verlernen auf Dauer das selbstständige Arbeiten. Die Beispiele, die Roger Martin für diesen Teufelskreis aufführt, sind erschreckend. Gerade junge, erfolgsgewohnte "Überflieger" mit hohem Selbstbewusstsein sind anfällig für den "Verantwortungsvirus", wie Martin es nennt. Manchen von ihnen wird der heroische Führungsstil, der ins kontraproduktive Überengagement führt, zum Verhängnis, sie enden in Burn-out oder Zynismus. Martin setzt sich einen modernen, coachenden Führungsstil ein, der weder Laissez-faire noch überengagiert ist. Auch Lösungskonzepte hat er parat: Wenn man Entscheidungsprozesse in der Gruppe und nach einem bestimmten Schema durchführt, dann ist die Wahrscheinlichkeit größer, dass beide Seiten Gesprächspartner werden, die gemeinsam Verantwortung für das Ergebnis tragen. Dazu gehört, zusammen nach Optionen zu suchen. Ist ein Unternehmen bereits vom Verantwortungsvirus infiziert, dann hilft nur noch eins: ein Haltungswechsel. Die "Neubewertungsexperimente" helfen, so Martin, die Abwärtsspirale zu durchbrechen. Dabei kommt es darauf an, langsam die Einschätzung der eigenen Seite, der anderen Seite und der Aufgabe zu ändern. Roger Martins Ratgeber basiert fast komplett auf Fallbeispielen, eine anschauliche Methode, und eine, aus der der Leser einen hohen Lerneffekt ziehen kann. Man kann sein Buch Führungskräften nur wärmstens ans Herz legen. Denn die Versuchung, die Kontrolle zu übernehmen, ist groß, und Mitarbeiter flüchten sich nur all zu gerne in die bequeme "Ich-lasse-mich-retten"-Passivität. Versteht man diesen psychologischen Mechanismus, dann hat man sich schon ein stückweit dagegen gewappnet. --Sylvia Englert, Gebundene Ausgabe, Label: Econ, Econ, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2003-08-01, Studio: Econ, Verkaufsrang: 5061113.
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Die Kunst, miteinander zu arbeiten: Vom richtigen Gebrauch der Verantwortung (2003)
DE NWISBN: 9783430163392 bzw. 3430163390, in Deutsch, Econ, neu.
Von Händler/Antiquariat, Rolf Kleikemper [62001586], Bad Salzuflen, Germany.
303 Seiten in Folie, (K 353) J0-AT7O-L5ZS Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 558.
303 Seiten in Folie, (K 353) J0-AT7O-L5ZS Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 558.
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Die Kunst, miteinander zu arbeiten. Vom richtigen Gebrauch der Verantwortung. Aus dem Amerikan. von Ulrike Zehetmayr. (2003)
DE HC USISBN: 9783430163392 bzw. 3430163390, in Deutsch, München: Econ, gebundenes Buch, gebraucht, mit Einband.
Von Händler/Antiquariat, Antiquariat Buchseite [561087], Wien, WIEN, Austria.
303 S., graph. Darst., 22 cm, Schutzumschlag, guter Zustand Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 554.
303 S., graph. Darst., 22 cm, Schutzumschlag, guter Zustand Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 554.
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Symbolbild
Die Kunst, miteinander zu arbeiten: Vom richtigen Gebrauch der Verantwortung
DE USISBN: 9783430163392 bzw. 3430163390, Band: 1, in Deutsch, Econ, Berlin, Deutschland, gebraucht.
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Die Kunst, miteinander zu arbeiten. Vom richtigen Gebrauch der Verantwortung. Au
DE USISBN: 9783430163392 bzw. 3430163390, in Deutsch, Econ, Berlin, Deutschland, gebraucht.
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