Das Aikido-Prinzip : die Energie des Unternehmens strategisch einsetzen und mit der Kraft des Wettbewerbs Wachstum schaffen. Aus dem Amerikan. von Renate Kunze
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Ein Autor, der die Grundsätze einer asiatischen Kampfkunst-Philosophie auf die Unternehmensführung überträgt und eine "ganzheitliche Perspektive" bei der Entwicklung von Geschäftsstrategien fordert, dürfte bei manchem rational denkenden "homo oeconomicus" den Verdacht mangelnder Bodenhaftung hervorrufen. Doch die Managementstrategie des Corporate Aikido (CA), die Robert Pino in seinem Buch Das Aikido Prinzip vorstellt, ist klar auf das höchst reale Ziel unternehmerischer Gewinnmaximierung ausgerichtet -- wenngleich die Umsetzung dieses Ziels im Aikido-Sinne zunächst unkonventionell und oftmals entgegengesetzt zur Lehrbuchmeinung der aktuellen Managementliteratur erscheint. Während die aktuelle Managementliteratur mit Schlagwörtern wie "Marketing-Krieg" oder "Wettbewerbskampf" den offensiven Charakter unternehmerischen Handelns betont, plädiert Pino für defensivere, aber nicht weniger ergebnisorientierte Strategien. Ein Beispiel hierfür ist die CA-Strategie des Preiswettbewerbs: Wird ein eigenes Produkt durch ein günstigeres Konkurrenzprodukt angegriffen, so ist es das instinktive Bedürfnis des Angegriffenen, sich auf die direkte Auseinandersetzung einzulassen und seinen Preis ebenfalls zu senken. Pino rät von einer derartigen Politik des direkten Reagierens ab und plädiert für die Aikido-Strategie des "Umkreisens", des indirekten Reagierens. Um sein angegriffenes "Hauptprodukt" zu schützen, sollte das Unternehmen ein zusätzliches Produkt einführen, das entweder einen niedrigeren oder denselben Preis wie das Konkurrenzprodukt hat. Dadurch werde die Angriffskraft des Konkurrenten umgelenkt und neutralisiert. Entscheidend für diese relative Gelassenheit beim Reagieren auf veränderte Marktverhältnisse ist im CA die "innere Stärke" des Unternehmens, seine "Seele". Die Seele ("ki") des Unternehmens, also seine Mission, seine Kernwerte und die Geisteshaltung (Motivationsprofil) seiner Mitarbeiter sind ausschlaggebend für Entwicklung und Umsetzung erfolgreicher Geschäftsstrategien. Mit dieser starken Betonung der Rolle der Unternehmenskultur für die Strategieentwicklung läßt sich das CA managementtheoretisch der "Kulturschule" zuordnen, einer der zehn Denkschulen des strategischen Managements, die Henry Mintzberg in seiner Strategy Safari vorstellt. Das Aikido Prinzip ist ein in sich plausibel dargestellter Versuch, im Sinne der Prämissen dieser Denkschule Elemente fernöstlicher Kampfkunst-Philosophie auf modernes Management zu übertragen. --Till Kammerer, Broschiert, Label: Econ, Econ, Produktgruppe: Book, Publiziert: 1999, Studio: Econ, Verkaufsrang: 1199355.

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Ein Autor, der die Grundsätze einer asiatischen Kampfkunst-Philosophie auf die Unternehmensführung überträgt und eine "ganzheitliche Perspektive" bei der Entwicklung von Geschäftsstrategien fordert, dürfte bei manchem rational denkenden "homo oeconomicus" den Verdacht mangelnder Bodenhaftung hervorrufen. Doch die Managementstrategie des Corporate Aikido (CA), die Robert Pino in seinem Buch Das Aikido Prinzip vorstellt, ist klar auf das höchst reale Ziel unternehmerischer Gewinnmaximierung ausgerichtet -- wenngleich die Umsetzung dieses Ziels im Aikido-Sinne zunächst unkonventionell und oftmals entgegengesetzt zur Lehrbuchmeinung der aktuellen Managementliteratur erscheint. Während die aktuelle Managementliteratur mit Schlagwörtern wie "Marketing-Krieg" oder "Wettbewerbskampf" den offensiven Charakter unternehmerischen Handelns betont, plädiert Pino für defensivere, aber nicht weniger ergebnisorientierte Strategien. Ein Beispiel hierfür ist die CA-Strategie des Preiswettbewerbs: Wird ein eigenes Produkt durch ein günstigeres Konkurrenzprodukt angegriffen, so ist es das instinktive Bedürfnis des Angegriffenen, sich auf die direkte Auseinandersetzung einzulassen und seinen Preis ebenfalls zu senken. Pino rät von einer derartigen Politik des direkten Reagierens ab und plädiert für die Aikido-Strategie des "Umkreisens", des indirekten Reagierens. Um sein angegriffenes "Hauptprodukt" zu schützen, sollte das Unternehmen ein zusätzliches Produkt einführen, das entweder einen niedrigeren oder denselben Preis wie das Konkurrenzprodukt hat. Dadurch werde die Angriffskraft des Konkurrenten umgelenkt und neutralisiert. Entscheidend für diese relative Gelassenheit beim Reagieren auf veränderte Marktverhältnisse ist im CA die "innere Stärke" des Unternehmens, seine "Seele". Die Seele ("ki") des Unternehmens, also seine Mission, seine Kernwerte und die Geisteshaltung (Motivationsprofil) seiner Mitarbeiter sind ausschlaggebend für Entwicklung und Umsetzung erfolgreicher Geschäftsstrategien. Mit dieser starken Betonung der Rolle der Unternehmenskultur für die Strategieentwicklung läßt sich das CA managementtheoretisch der "Kulturschule" zuordnen, einer der zehn Denkschulen des strategischen Managements, die Henry Mintzberg in seiner Strategy Safari vorstellt. Das Aikido Prinzip ist ein in sich plausibel dargestellter Versuch, im Sinne der Prämissen dieser Denkschule Elemente fernöstlicher Kampfkunst-Philosophie auf modernes Management zu übertragen. --Till Kammerer, Broschiert, Label: Econ, Econ, Produktgruppe: Book, Publiziert: 1999, Studio: Econ, Verkaufsrang: 1199355.

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Aus dem Amerikanischen von Renate Kunze. Sprache Deutsch. Sehr guter sauberer Zustand. fast wie neu. Zustand: Sehr gut 212 Seiten, 21,5x13,5 cm, 420g 212 S.

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Zustand: wie neu - gebraucht, Broschiert 212 S. Sehr guter Zustand, ohne Namenseintrag Zustand: 1, wie neu - gebraucht, Broschiert Econ , 1999 212 S. , Das Aikido-Prinzip, Pino, Robert.

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Tapa blanda, Produktgruppe: Libro, Publiziert: 1999.