Wien wartet auf Dich!: Der Faktor Mensch im DV-Management von Computer Society of the IEEE Softwareentwicklung Teambildung Arbeitsorganisation Peopleware Softwarebranche Software-Management Scientific Computing ED
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XIV, 216 S. : Ill. ; graph. Darst., mit s/w. Abbildungen und Illustrationen, kart. 23 cm, Softcover/Paperback, Zustand: Exemplar in gutem Zustand, Ränder und / oder Cover etwas berieben. Die Autoren sprechen keineswegs aus dem Elfenbeinturm heraus. Das Buch enthält die Schlußfolgerungen und Ergebnisse der Beobachtungen von über 500 Entwicklungsprojekten. Der Leser erhält jedoch keine einfachen Lösungen, sondern er wird dazu angeregt, die komplexen Bedürfnisse von Individuen zu überdenken, das Rätsel zu knacken, wie man gute Leute bekommt und hält, und er lernt, wie Spaß bei der Arbeit sehr förderlich sein kann. Was braucht man, um die (Software-)Welt zu erobern? Vor allem ein hochmotiviertes Team von Mitarbeitern. In ihrem gewohnt lockeren Stil erzählen DeMarco und Lister aus ihrer mehr als 30jährigen Beratererfahrung. Sie zeigen erprobte Mittel und Wege, wie man ein Team formt und wie man den Arbeitsplatz so gestaltet, daß effiziente Systementwicklung gefördert wird. Sie helfen allen Software-Managern, die nur allzu oft Probleme mit technologischen Mitteln lösen wollen, durch gezielte Teamsoziologie Kräfte freizusetzen, die wahre Produktivitätssteigerungen bewirken. Peopleware , Tom DeMarco und Timothy Lister. Übers. von Peter Hruschka 5978A ISBN 3446162291 Versand D: 2,30 EUR Tom DeMarco und Timothy Lister , Wien wartet auf Dich , Faktor Mensch im DV-Management , Manager, Projektmanagement, Teamarbeit, Wirtschaft, Arbeit, Informatik, Datenverarbeitung , Peopleware, Tom DeMarco , Timothy Lister , Wien wartet auf Dich , Der Faktor Mensch im DV-Management , Softwareentwicklung ; Projektmanagement ; Führung; Software, Projekt, Management ; Arbeitsgestaltung, Wirtschaft, Arbeit, Informatik, Datenverarbeitung, Angelegt am: 17.01.2013.

Von Händler/Antiquariat, BUCHSERVICE / ANTIQUARIAT Lars Lutzer [53994756], Wahlstedt, Germany.
Computer Society of the IEEE Softwareentwicklung Teambildung Arbeitsorganisation Peopleware Softwarebranche Software-Management Scientific Computing EDV Tom DeMarco und Timothy Lister, zwei Bestseller- Autoren der Softwarebranche, legen eine neue Auflage ihres berühmten Buches zum Software-Management vor. Mit Humor und Weisheit, die sich aus jahrelanger Erfahrung aus Management und Consulting speisen, zeigen die Autoren Wege zu produktiven und erfolgreichen Projekten. Die Leser erhalten viele hilfreiche Tips, - wie ein Produkt mehr Qualität erhält, - wie formale Vorgehensweisen aufgelockert werden, - wie sie gegen Entropie im Unternehmen angehen, - wie sie durchsetzt, daß sie in ihrer Arbeit nicht unterbrochen werden. Dieses Buch zeigt, wie man Teams pflegt, die gesund und produktiv sein sollen. Die Empfehlungen sind nicht immer leicht umzusetzen - aber unglaublich erfolgreich. »DeMarco und Lister sind nicht nur hervorragende Erzähler von Geschichten, sondern auch scharfsinnige Beobachter der Projektmanagement-Szene.« John H. Taylor, Manager, Scientific Computing Div. E.i. du Pont de Nemours & Co. »"Peopleware" ist eine Herausforderung für den alten Volksglauben, Technologie sei der Eckpfeiler für Produktivitätssteigerungen. Das Buch bringt Sie zum Nachdenken, wie man eine Firmenkultur aufbaut, in der Menschen effizient arbeiten können.« Rose Ann Giordano, Vice President, Consultant and Information Systems Marketing Group Digital Equipment Corp. »DeMarco und Lister sind wahre Meister der Soziologie von System- und Software-Entwicklungsprojekteneine Pflichtlektüre für jeden Manager und Projektleiter.« Harlan Mills, Director, Information Systems Institute » wirft ein neues Licht auf menschliches Verhalten in Entwicklungsprojekten.« Tomoo Matsubara, Chief Engineer, Productivity Improvement Div. Hitachi Software Engineering, Co., Ltd. » den Ideen gewidmet, wie Arbeitsplätze so gestaltet werden können, daß sie uns helfen Ideen, die vernünftig und human sind und die klarmachen, wie gute Arbeitsergebnisse wirklich zustande kommen « Michael Brill, President, Buffalo Organization for Social and Technological Innovation »Ein Rezept für Vernunft am Arbeitsplatz.« Michael L. Mushet, Manager of Technology Research, Southern California Edison »Sie könnten zehn Jahre lang Firmen befragen und Ihre eigenen Daten über Arbeitsplatzdynamik und Teamproduktivität sammeln; wahrscheinlich würden Sie dabei nichts anderes feststellen, als DeMarco und Lister schon festgestellt haben. Seien Sie also klug. Kaufen Sie das Buch!« Louis J. Mazzucchelli, Jr., Chairman, Cadre Technologies, Inc. »"Peopleware" spricht grundlegende Fragen über Produktivität von geistig arbeitenden Menschen an - Fragen die von Managern so oft vernachlässigt werden.« Michael W. Bealmear, Partner Coopers & Lybrand »Statt allgemeine Empfehlungen zur Einführung schwieriger Änderungen zu geben, greifen die Autoren einfach zum gesunden Hausverstand. Ihre Argumente klingen so offensichtlich, sobald sie sie in Worte kleiden; trotzdem sind ihre Einsichten tiefgehend. Zusammen-genommen sind sie Weisheit.« Ware Myers, Contributing Editor, Computer Society of the IEEE »Die Mythen des heute üblichen Management- 1 x 1 brechen angesichts der Herausforderung dieser reizvollen Abhandlung zusammen.« Leonard Kleinrock, President, Technology Transfer Institute »Der Titel sollte "Peoplecare" lauten Ich würde mir ein dickeres Buch wünschen, damit Manager noch mehr derartige praktische Hinweise erhielten, wie man Produktivitätssteigerung erreicht, indem man seine Entwickler als verantwortungsvolle, menschliche Wesen betrachtet.« Gerald M. Weinberg, Principal, Weinberg and Weinberg »Auch wenn Ihre DV-Abteilung unter einer 6bändigen Methodik leidet, ist Hopfen und Malz noch nicht verloren. Verschenken Sie "Peopleware" als Band Nr. 7.« James Strassberger. Chief Negotiator, Local 1923 American Federation of Government Employees, AFL-CIO Wien wartet auf Dich!Der Faktor Mensch im DV-Management Tom DeMarco Timothy Lister Peter Hruschka In deutscher Sprache. 267 pages. 22,5 x 15,9 x 1,9 cm Auflage: 2., aktualis. und erw. A. (November 1999). Books.

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Von Händler/Antiquariat, Buchservice Lars Lutzer, [4352386].
Computer Society of the IEEE Softwareentwicklung Teambildung Arbeitsorganisation Peopleware Softwarebranche Software-Management Scientific Computing EDV Tom DeMarco und Timothy Lister, zwei Bestseller- Autoren der Softwarebranche, legen eine neue Auflage ihres berühmten Buches zum Software-Management vor. Mit Humor und Weisheit, die sich aus jahrelanger Erfahrung aus Management und Consulting speisen, zeigen die Autoren Wege zu produktiven und erfolgreichen Projekten. Die Leser erhalten viele hilfreiche Tips, - wie ein Produkt mehr Qualität erhält, - wie formale Vorgehensweisen aufgelockert werden, - wie sie gegen Entropie im Unternehmen angehen, - wie sie durchsetzt, daß sie in ihrer Arbeit nicht unterbrochen werden. Dieses Buch zeigt, wie man Teams pflegt, die gesund und produktiv sein sollen. Die Empfehlungen sind nicht immer leicht umzusetzen - aber unglaublich erfolgreich. »DeMarco und Lister sind nicht nur hervorragende Erzähler von Geschichten, sondern auch scharfsinnige Beobachter der Projektmanagement-Szene.« John H. Taylor, Manager, Scientific Computing Div. E.i. du Pont de Nemours & Co. »"Peopleware" ist eine Herausforderung für den alten Volksglauben, Technologie sei der Eckpfeiler für Produktivitätssteigerungen. Das Buch bringt Sie zum Nachdenken, wie man eine Firmenkultur aufbaut, in der Menschen effizient arbeiten können.« Rose Ann Giordano, Vice President, Consultant and Information Systems Marketing Group Digital Equipment Corp. »DeMarco und Lister sind wahre Meister der Soziologie von System- und Software-Entwicklungsprojekteneine Pflichtlektüre für jeden Manager und Projektleiter.« Harlan Mills, Director, Information Systems Institute » wirft ein neues Licht auf menschliches Verhalten in Entwicklungsprojekten.« Tomoo Matsubara, Chief Engineer, Productivity Improvement Div. Hitachi Software Engineering, Co., Ltd. » den Ideen gewidmet, wie Arbeitsplätze so gestaltet werden können, daß sie uns helfen Ideen, die vernünftig und human sind und die klarmachen, wie gute Arbeitsergebnisse wirklich zustande kommen « Michael Brill, President, Buffalo Organization for Social and Technological Innovation »Ein Rezept für Vernunft am Arbeitsplatz.« Michael L. Mushet, Manager of Technology Research, Southern California Edison »Sie könnten zehn Jahre lang Firmen befragen und Ihre eigenen Daten über Arbeitsplatzdynamik und Teamproduktivität sammeln; wahrscheinlich würden Sie dabei nichts anderes feststellen, als DeMarco und Lister schon festgestellt haben. Seien Sie also klug. Kaufen Sie das Buch!« Louis J. Mazzucchelli, Jr., Chairman, Cadre Technologies, Inc. »"Peopleware" spricht grundlegende Fragen über Produktivität von geistig arbeitenden Menschen an - Fragen die von Managern so oft vernachlässigt werden.« Michael W. Bealmear, Partner Coopers & Lybrand »Statt allgemeine Empfehlungen zur Einführung schwieriger Änderungen zu geben, greifen die Autoren einfach zum gesunden Hausverstand. Ihre Argumente klingen so offensichtlich, sobald sie sie in Worte kleiden; trotzdem sind ihre Einsichten tiefgehend. Zusammen-genommen sind sie Weisheit.« Ware Myers, Contributing Editor, Computer Society of the IEEE »Die Mythen des heute üblichen Management- 1 x 1 brechen angesichts der Herausforderung dieser reizvollen Abhandlung zusammen.« Leonard Kleinrock, President, Technology Transfer Institute »Der Titel sollte "Peoplecare" lauten Ich würde mir ein dickeres Buch wünschen, damit Manager noch mehr derartige praktische Hinweise erhielten, wie man Produktivitätssteigerung erreicht, indem man seine Entwickler als verantwortungsvolle, menschliche Wesen betrachtet.« Gerald M. Weinberg, Principal, Weinberg and Weinberg »Auch wenn Ihre DV-Abteilung unter einer 6bändigen Methodik leidet, ist Hopfen und Malz noch nicht verloren. Verschenken Sie "Peopleware" als Band Nr. 7.« James Strassberger. Chief Negotiator, Local 1923 American Federation of Government Employees, AFL-CIO Wien wartet auf Dich!Der Faktor Mensch im DV-Management Tom DeMarco Timothy Lister Peter Hruschka, Auflage: 2., aktualis. und erw. A. (November 1999), Softcover, leichte Gebrauchsspuren, 22,5 x 15,9 x 1,9 cm, 2000g, Auflage: 2., aktualis. und erw. A. (November 1999), 267, Internationaler Versand, Banküberweisung, PayPal, Offene Rechnung (Vorkasse vorbehalten).

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Hanser Fachbuchverlag, Auflage: 2., aktualis. und erw. A. (November 1999). Auflage: 2., aktualis. und erw. A. (November 1999). Softcover. 22,5 x 15,9 x 1,9 cm. Computer Society of the IEEE Softwareentwicklung Teambildung Arbeitsorganisation Peopleware Softwarebranche Software-Management Scientific Computing EDV Tom DeMarco und Timothy Lister, zwei Bestseller- Autoren der Softwarebranche, legen eine neue Auflage ihres berühmten Buches zum Software-Management vor. Mit Humor und Weisheit, die sich aus jahrelanger Erfahrung aus Management und Consulting speisen, zeigen die Autoren Wege zu produktiven und erfolgreichen Projekten. Die Leser erhalten viele hilfreiche Tips, - wie ein Produkt mehr Qualität erhält, - wie formale Vorgehensweisen aufgelockert werden, - wie sie gegen Entropie im Unternehmen angehen, - wie sie durchsetzt, daß sie in ihrer Arbeit nicht unterbrochen werden. Dieses Buch zeigt, wie man Teams pflegt, die gesund und produktiv sein sollen. Die Empfehlungen sind nicht immer leicht umzusetzen - aber unglaublich erfolgreich. »DeMarco und Lister sind nicht nur hervorragende Erzähler von Geschichten, sondern auch scharfsinnige Beobachter der Projektmanagement-Szene.« John H. Taylor, Manager, Scientific Computing Div. E.i. du Pont de Nemours & Co. »"Peopleware" ist eine Herausforderung für den alten Volksglauben, Technologie sei der Eckpfeiler für Produktivitätssteigerungen. 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Mushet, Manager of Technology Research, Southern California Edison »Sie könnten zehn Jahre lang Firmen befragen und Ihre eigenen Daten über Arbeitsplatzdynamik und Teamproduktivität sammeln; wahrscheinlich würden Sie dabei nichts anderes feststellen, als DeMarco und Lister schon festgestellt haben. Seien Sie also klug. Kaufen Sie das Buch!« Louis J. Mazzucchelli, Jr., Chairman, Cadre Technologies, Inc. »"Peopleware" spricht grundlegende Fragen über Produktivität von geistig arbeitenden Menschen an - Fragen die von Managern so oft vernachlässigt werden.« Michael W. Bealmear, Partner Coopers & Lybrand »Statt allgemeine Empfehlungen zur Einführung schwieriger Änderungen zu geben, greifen die Autoren einfach zum gesunden Hausverstand. Ihre Argumente klingen so offensichtlich, sobald sie sie in Worte kleiden; trotzdem sind ihre Einsichten tiefgehend. Zusammen-genommen sind sie Weisheit.« Ware Myers, Contributing Editor, Computer Society of the IEEE »Die Mythen des heute üblichen Management- 1 x 1 brechen angesichts der Herausforderung dieser reizvollen Abhandlung zusammen.« Leonard Kleinrock, President, Technology Transfer Institute »Der Titel sollte "Peoplecare" lauten Ich würde mir ein dickeres Buch wünschen, damit Manager noch mehr derartige praktische Hinweise erhielten, wie man Produktivitätssteigerung erreicht, indem man seine Entwickler als verantwortungsvolle, menschliche Wesen betrachtet.« Gerald M. Weinberg, Principal, Weinberg and Weinberg »Auch wenn Ihre DV-Abteilung unter einer 6bändigen Methodik leidet, ist Hopfen und Malz noch nicht verloren. Verschenken Sie "Peopleware" als Band Nr. 7.« James Strassberger. Chief Negotiator, Local 1923 American Federation of Government Employees, AFL-CIO Wien wartet auf Dich!Der Faktor Mensch im DV-Management Tom DeMarco Timothy Lister Peter Hruschka Computer Society of the IEEE Softwareentwicklung Teambildung Arbeitsorganisation Peopleware Softwarebranche Software-Management Scientific Computing EDV Tom DeMarco und Timothy Lister, zwei Bestseller- Autoren der Softwarebranche, legen eine neue Auflage ihres berühmten Buches zum Software-Management vor. Mit Humor und Weisheit, die sich aus jahrelanger Erfahrung aus Management und Consulting speisen, zeigen die Autoren Wege zu produktiven und erfolgreichen Projekten. Die Leser erhalten viele hilfreiche Tips, - wie ein Produkt mehr Qualität erhält, - wie formale Vorgehensweisen aufgelockert werden, - wie sie gegen Entropie im Unternehmen angehen, - wie sie durchsetzt, daß sie in ihrer Arbeit nicht unterbrochen werden. Dieses Buch zeigt, wie man Teams pflegt, die gesund und produktiv sein sollen. Die Empfehlungen sind nicht immer leicht umzusetzen - aber unglaublich erfolgreich. »DeMarco und Lister sind nicht nur hervorragende Erzähler von Geschichten, sondern auch scharfsinnige Beobachter der Projektmanagement-Szene.« John H. Taylor, Manager, Scientific Computing Div. E.i. du Pont de Nemours & Co. »"Peopleware" ist eine Herausforderung für den alten Volksglauben, Technologie sei der Eckpfeiler für Produktivitätssteigerungen. Das Buch bringt Sie zum Nachdenken, wie man eine Firmenkultur aufbaut, in der Menschen effizient arbeiten können.« Rose Ann Giordano, Vice President, Consultant and Information Systems Marketing Group Digital Equipment Corp. »DeMarco und Lister sind wahre Meister der Soziologie von System- und Software-Entwicklungsprojekteneine Pflichtlektüre für jeden Manager und Projektleiter.« Harlan Mills, Director, Information Systems Institute » wirft ein neues Licht auf menschliches Verhalten in Entwicklungsprojekten.« Tomoo Matsubara, Chief Engineer, Productivity Improvement Div. Hitachi Software Engineering, Co., Ltd. » den Ideen gewidmet, wie Arbeitsplätze so gestaltet werden können, daß sie uns helfen Ideen, die vernünftig und human sind und die klarmachen, wie gute Arbeitsergebnisse wirklich zustande kommen « Michael Brill, President, Buffalo Organization for Social and Technological Innovation »Ein Rezept für Vernunft am Arbeitsplatz.« Michael L. Mushet, Manager of Technology Research, Southern California Edison »Sie könnten zehn Jahre lang Firmen befragen und Ihre eigenen Daten über Arbeitsplatzdynamik und Teamproduktivität sammeln; wahrscheinlich würden Sie dabei nichts anderes feststellen, als DeMarco und Lister schon festgestellt haben. Seien Sie also klug. Kaufen Sie das Buch!« Louis J. Mazzucchelli, Jr., Chairman, Cadre Technologies, Inc. »"Peopleware" spricht grundlegende Fragen über Produktivität von geistig arbeitenden Menschen an - Fragen die von Managern so oft vernachlässigt werden.« Michael W. Bealmear, Partner Coopers & Lybrand »Statt allgemeine Empfehlungen zur Einführung schwieriger Änderungen zu geben, greifen die Autoren einfach zum gesunden Hausverstand. Ihre Argumente klingen so offensichtlich, sobald sie sie in Worte kleiden; trotzdem sind ihre Einsichten tiefgehend. Zusammen-genommen sind sie Weisheit.« Ware Myers, Contributing Editor, Computer Society of the IEEE »Die Mythen des heute üblichen Management- 1 x 1 brechen angesichts der Herausforderung dieser reizvollen Abhandlung zusammen.« Leonard Kleinrock, President, Technology Transfer Institute »Der Titel sollte "Peoplecare" lauten Ich würde mir ein dickeres Buch wünschen, damit Manager noch mehr derartige praktische Hinweise erhielten, wie man Produktivitätssteigerung erreicht, indem man seine Entwickler als verantwortungsvolle, menschliche Wesen betrachtet.« Gerald M. Weinberg, Principal, Weinberg and Weinberg »Auch wenn Ihre DV-Abteilung unter einer 6bändigen Methodik leidet, ist Hopfen und Malz noch nicht verloren. Verschenken Sie "Peopleware" als Band Nr. 7.« James Strassberger. Chief Negotiator, Local 1923 American Federation of Government Employees, AFL-CIO Wien wartet auf Dich!Der Faktor Mensch im DV-Management Tom DeMarco Timothy Lister Peter Hruschka.

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Hanser Fachbuchverlag, Auflage: 2., aktualis. und erw. A. (November 1999). Auflage: 2., aktualis. und erw. A. (November 1999). Softcover. 22,5 x 15,9 x 1,9 cm. Computer Society of the IEEE Softwareentwicklung Teambildung Arbeitsorganisation Peopleware Softwarebranche Software-Management Scientific Computing EDV Tom DeMarco und Timothy Lister, zwei Bestseller- Autoren der Softwarebranche, legen eine neue Auflage ihres berühmten Buches zum Software-Management vor. Mit Humor und Weisheit, die sich aus jahrelanger Erfahrung aus Management und Consulting speisen, zeigen die Autoren Wege zu produktiven und erfolgreichen Projekten. Die Leser erhalten viele hilfreiche Tips, - wie ein Produkt mehr Qualität erhält, - wie formale Vorgehensweisen aufgelockert werden, - wie sie gegen Entropie im Unternehmen angehen, - wie sie durchsetzt, daß sie in ihrer Arbeit nicht unterbrochen werden. Dieses Buch zeigt, wie man Teams pflegt, die gesund und produktiv sein sollen. 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Zusammen-genommen sind sie Weisheit.« Ware Myers, Contributing Editor, Computer Society of the IEEE »Die Mythen des heute üblichen Management- 1 x 1 brechen angesichts der Herausforderung dieser reizvollen Abhandlung zusammen.« Leonard Kleinrock, President, Technology Transfer Institute »Der Titel sollte "Peoplecare" lauten Ich würde mir ein dickeres Buch wünschen, damit Manager noch mehr derartige praktische Hinweise erhielten, wie man Produktivitätssteigerung erreicht, indem man seine Entwickler als verantwortungsvolle, menschliche Wesen betrachtet.« Gerald M. Weinberg, Principal, Weinberg and Weinberg »Auch wenn Ihre DV-Abteilung unter einer 6bändigen Methodik leidet, ist Hopfen und Malz noch nicht verloren. Verschenken Sie "Peopleware" als Band Nr. 7.« James Strassberger. Chief Negotiator, Local 1923 American Federation of Government Employees, AFL-CIO Wien wartet auf Dich!Der Faktor Mensch im DV-Management Tom DeMarco Timothy Lister Peter Hruschka Computer Society of the IEEE Softwareentwicklung Teambildung Arbeitsorganisation Peopleware Softwarebranche Software-Management Scientific Computing EDV Tom DeMarco und Timothy Lister, zwei Bestseller- Autoren der Softwarebranche, legen eine neue Auflage ihres berühmten Buches zum Software-Management vor. Mit Humor und Weisheit, die sich aus jahrelanger Erfahrung aus Management und Consulting speisen, zeigen die Autoren Wege zu produktiven und erfolgreichen Projekten. Die Leser erhalten viele hilfreiche Tips, - wie ein Produkt mehr Qualität erhält, - wie formale Vorgehensweisen aufgelockert werden, - wie sie gegen Entropie im Unternehmen angehen, - wie sie durchsetzt, daß sie in ihrer Arbeit nicht unterbrochen werden. Dieses Buch zeigt, wie man Teams pflegt, die gesund und produktiv sein sollen. Die Empfehlungen sind nicht immer leicht umzusetzen - aber unglaublich erfolgreich. »DeMarco und Lister sind nicht nur hervorragende Erzähler von Geschichten, sondern auch scharfsinnige Beobachter der Projektmanagement-Szene.« John H. Taylor, Manager, Scientific Computing Div. E.i. du Pont de Nemours & Co. »"Peopleware" ist eine Herausforderung für den alten Volksglauben, Technologie sei der Eckpfeiler für Produktivitätssteigerungen. Das Buch bringt Sie zum Nachdenken, wie man eine Firmenkultur aufbaut, in der Menschen effizient arbeiten können.« Rose Ann Giordano, Vice President, Consultant and Information Systems Marketing Group Digital Equipment Corp. »DeMarco und Lister sind wahre Meister der Soziologie von System- und Software-Entwicklungsprojekteneine Pflichtlektüre für jeden Manager und Projektleiter.« Harlan Mills, Director, Information Systems Institute » wirft ein neues Licht auf menschliches Verhalten in Entwicklungsprojekten.« Tomoo Matsubara, Chief Engineer, Productivity Improvement Div. Hitachi Software Engineering, Co., Ltd. » den Ideen gewidmet, wie Arbeitsplätze so gestaltet werden können, daß sie uns helfen Ideen, die vernünftig und human sind und die klarmachen, wie gute Arbeitsergebnisse wirklich zustande kommen « Michael Brill, President, Buffalo Organization for Social and Technological Innovation »Ein Rezept für Vernunft am Arbeitsplatz.« Michael L. Mushet, Manager of Technology Research, Southern California Edison »Sie könnten zehn Jahre lang Firmen befragen und Ihre eigenen Daten über Arbeitsplatzdynamik und Teamproduktivität sammeln; wahrscheinlich würden Sie dabei nichts anderes feststellen, als DeMarco und Lister schon festgestellt haben. Seien Sie also klug. Kaufen Sie das Buch!« Louis J. Mazzucchelli, Jr., Chairman, Cadre Technologies, Inc. »"Peopleware" spricht grundlegende Fragen über Produktivität von geistig arbeitenden Menschen an - Fragen die von Managern so oft vernachlässigt werden.« Michael W. Bealmear, Partner Coopers & Lybrand »Statt allgemeine Empfehlungen zur Einführung schwieriger Änderungen zu geben, greifen die Autoren einfach zum gesunden Hausverstand. Ihre Argumente klingen so offensichtlich, sobald sie sie in Worte kleiden; trotzdem sind ihre Einsichten tiefgehend. Zusammen-genommen sind sie Weisheit.« Ware Myers, Contributing Editor, Computer Society of the IEEE »Die Mythen des heute üblichen Management- 1 x 1 brechen angesichts der Herausforderung dieser reizvollen Abhandlung zusammen.« Leonard Kleinrock, President, Technology Transfer Institute »Der Titel sollte "Peoplecare" lauten Ich würde mir ein dickeres Buch wünschen, damit Manager noch mehr derartige praktische Hinweise erhielten, wie man Produktivitätssteigerung erreicht, indem man seine Entwickler als verantwortungsvolle, menschliche Wesen betrachtet.« Gerald M. Weinberg, Principal, Weinberg and Weinberg »Auch wenn Ihre DV-Abteilung unter einer 6bändigen Methodik leidet, ist Hopfen und Malz noch nicht verloren. Verschenken Sie "Peopleware" als Band Nr. 7.« James Strassberger. Chief Negotiator, Local 1923 American Federation of Government Employees, AFL-CIO Wien wartet auf Dich!Der Faktor Mensch im DV-Management Tom DeMarco Timothy Lister Peter Hruschka.

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Hanser Fachbuchverlag, Auflage: 2., aktualis. und erw. A. (November 1999). Auflage: 2., aktualis. und erw. A. (November 1999). Softcover. 22,5 x 15,9 x 1,9 cm. Computer Society of the IEEE Softwareentwicklung Teambildung Arbeitsorganisation Peopleware Softwarebranche Software-Management Scientific Computing EDV Tom DeMarco und Timothy Lister, zwei Bestseller- Autoren der Softwarebranche, legen eine neue Auflage ihres berühmten Buches zum Software-Management vor. Mit Humor und Weisheit, die sich aus jahrelanger Erfahrung aus Management und Consulting speisen, zeigen die Autoren Wege zu produktiven und erfolgreichen Projekten. Die Leser erhalten viele hilfreiche Tips, - wie ein Produkt mehr Qualität erhält, - wie formale Vorgehensweisen aufgelockert werden, - wie sie gegen Entropie im Unternehmen angehen, - wie sie durchsetzt, daß sie in ihrer Arbeit nicht unterbrochen werden. Dieses Buch zeigt, wie man Teams pflegt, die gesund und produktiv sein sollen. Die Empfehlungen sind nicht immer leicht umzusetzen - aber unglaublich erfolgreich. »DeMarco und Lister sind nicht nur hervorragende Erzähler von Geschichten, sondern auch scharfsinnige Beobachter der Projektmanagement-Szene.« John H. Taylor, Manager, Scientific Computing Div. E.i. du Pont de Nemours & Co. »"Peopleware" ist eine Herausforderung für den alten Volksglauben, Technologie sei der Eckpfeiler für Produktivitätssteigerungen. 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Chief Negotiator, Local 1923 American Federation of Government Employees, AFL-CIO Wien wartet auf Dich!Der Faktor Mensch im DV-Management Tom DeMarco Timothy Lister Peter Hruschka Computer Society of the IEEE Softwareentwicklung Teambildung Arbeitsorganisation Peopleware Softwarebranche Software-Management Scientific Computing EDV Tom DeMarco und Timothy Lister, zwei Bestseller- Autoren der Softwarebranche, legen eine neue Auflage ihres berühmten Buches zum Software-Management vor. Mit Humor und Weisheit, die sich aus jahrelanger Erfahrung aus Management und Consulting speisen, zeigen die Autoren Wege zu produktiven und erfolgreichen Projekten. Die Leser erhalten viele hilfreiche Tips, - wie ein Produkt mehr Qualität erhält, - wie formale Vorgehensweisen aufgelockert werden, - wie sie gegen Entropie im Unternehmen angehen, - wie sie durchsetzt, daß sie in ihrer Arbeit nicht unterbrochen werden. Dieses Buch zeigt, wie man Teams pflegt, die gesund und produktiv sein sollen. 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Mushet, Manager of Technology Research, Southern California Edison »Sie könnten zehn Jahre lang Firmen befragen und Ihre eigenen Daten über Arbeitsplatzdynamik und Teamproduktivität sammeln; wahrscheinlich würden Sie dabei nichts anderes feststellen, als DeMarco und Lister schon festgestellt haben. Seien Sie also klug. Kaufen Sie das Buch!« Louis J. Mazzucchelli, Jr., Chairman, Cadre Technologies, Inc. »"Peopleware" spricht grundlegende Fragen über Produktivität von geistig arbeitenden Menschen an - Fragen die von Managern so oft vernachlässigt werden.« Michael W. Bealmear, Partner Coopers & Lybrand »Statt allgemeine Empfehlungen zur Einführung schwieriger Änderungen zu geben, greifen die Autoren einfach zum gesunden Hausverstand. Ihre Argumente klingen so offensichtlich, sobald sie sie in Worte kleiden; trotzdem sind ihre Einsichten tiefgehend. Zusammen-genommen sind sie Weisheit.« Ware Myers, Contributing Editor, Computer Society of the IEEE »Die Mythen des heute üblichen Management- 1 x 1 brechen angesichts der Herausforderung dieser reizvollen Abhandlung zusammen.« Leonard Kleinrock, President, Technology Transfer Institute »Der Titel sollte "Peoplecare" lauten Ich würde mir ein dickeres Buch wünschen, damit Manager noch mehr derartige praktische Hinweise erhielten, wie man Produktivitätssteigerung erreicht, indem man seine Entwickler als verantwortungsvolle, menschliche Wesen betrachtet.« Gerald M. Weinberg, Principal, Weinberg and Weinberg »Auch wenn Ihre DV-Abteilung unter einer 6bändigen Methodik leidet, ist Hopfen und Malz noch nicht verloren. Verschenken Sie "Peopleware" als Band Nr. 7.« James Strassberger. Chief Negotiator, Local 1923 American Federation of Government Employees, AFL-CIO Wien wartet auf Dich!Der Faktor Mensch im DV-Management Tom DeMarco Timothy Lister Peter Hruschka.

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Hanser Fachbuchverlag, Auflage: 2., aktualis. und erw. A. (November 1999). Auflage: 2., aktualis. und erw. A. (November 1999). Softcover. 22,5 x 15,9 x 1,9 cm. Computer Society of the IEEE Softwareentwicklung Teambildung Arbeitsorganisation Peopleware Softwarebranche Software-Management Scientific Computing EDV Tom DeMarco und Timothy Lister, zwei Bestseller- Autoren der Softwarebranche, legen eine neue Auflage ihres berühmten Buches zum Software-Management vor. Mit Humor und Weisheit, die sich aus jahrelanger Erfahrung aus Management und Consulting speisen, zeigen die Autoren Wege zu produktiven und erfolgreichen Projekten. Die Leser erhalten viele hilfreiche Tips, - wie ein Produkt mehr Qualität erhält, - wie formale Vorgehensweisen aufgelockert werden, - wie sie gegen Entropie im Unternehmen angehen, - wie sie durchsetzt, daß sie in ihrer Arbeit nicht unterbrochen werden. Dieses Buch zeigt, wie man Teams pflegt, die gesund und produktiv sein sollen. Die Empfehlungen sind nicht immer leicht umzusetzen - aber unglaublich erfolgreich. »DeMarco und Lister sind nicht nur hervorragende Erzähler von Geschichten, sondern auch scharfsinnige Beobachter der Projektmanagement-Szene.« John H. Taylor, Manager, Scientific Computing Div. E.i. du Pont de Nemours & Co. »"Peopleware" ist eine Herausforderung für den alten Volksglauben, Technologie sei der Eckpfeiler für Produktivitätssteigerungen. Das Buch bringt Sie zum Nachdenken, wie man eine Firmenkultur aufbaut, in der Menschen effizient arbeiten können.« Rose Ann Giordano, Vice President, Consultant and Information Systems Marketing Group Digital Equipment Corp. »DeMarco und Lister sind wahre Meister der Soziologie von System- und Software-Entwicklungsprojekteneine Pflichtlektüre für jeden Manager und Projektleiter.« Harlan Mills, Director, Information Systems Institute » wirft ein neues Licht auf menschliches Verhalten in Entwicklungsprojekten.« Tomoo Matsubara, Chief Engineer, Productivity Improvement Div. Hitachi Software Engineering, Co., Ltd. » den Ideen gewidmet, wie Arbeitsplätze so gestaltet werden können, daß sie uns helfen Ideen, die vernünftig und human sind und die klarmachen, wie gute Arbeitsergebnisse wirklich zustande kommen « Michael Brill, President, Buffalo Organization for Social and Technological Innovation »Ein Rezept für Vernunft am Arbeitsplatz.« Michael L. Mushet, Manager of Technology Research, Southern California Edison »Sie könnten zehn Jahre lang Firmen befragen und Ihre eigenen Daten über Arbeitsplatzdynamik und Teamproduktivität sammeln; wahrscheinlich würden Sie dabei nichts anderes feststellen, als DeMarco und Lister schon festgestellt haben. Seien Sie also klug. Kaufen Sie das Buch!« Louis J. Mazzucchelli, Jr., Chairman, Cadre Technologies, Inc. »"Peopleware" spricht grundlegende Fragen über Produktivität von geistig arbeitenden Menschen an - Fragen die von Managern so oft vernachlässigt werden.« Michael W. Bealmear, Partner Coopers & Lybrand »Statt allgemeine Empfehlungen zur Einführung schwieriger Änderungen zu geben, greifen die Autoren einfach zum gesunden Hausverstand. Ihre Argumente klingen so offensichtlich, sobald sie sie in Worte kleiden; trotzdem sind ihre Einsichten tiefgehend. Zusammen-genommen sind sie Weisheit.« Ware Myers, Contributing Editor, Computer Society of the IEEE »Die Mythen des heute üblichen Management- 1 x 1 brechen angesichts der Herausforderung dieser reizvollen Abhandlung zusammen.« Leonard Kleinrock, President, Technology Transfer Institute »Der Titel sollte "Peoplecare" lauten Ich würde mir ein dickeres Buch wünschen, damit Manager noch mehr derartige praktische Hinweise erhielten, wie man Produktivitätssteigerung erreicht, indem man seine Entwickler als verantwortungsvolle, menschliche Wesen betrachtet.« Gerald M. Weinberg, Principal, Weinberg and Weinberg »Auch wenn Ihre DV-Abteilung unter einer 6bändigen Methodik leidet, ist Hopfen und Malz noch nicht verloren. Verschenken Sie "Peopleware" als Band Nr. 7.« James Strassberger. Chief Negotiator, Local 1923 American Federation of Government Employees, AFL-CIO Wien wartet auf Dich!Der Faktor Mensch im DV-Management Tom DeMarco Timothy Lister Peter Hruschka Computer Society of the IEEE Softwareentwicklung Teambildung Arbeitsorganisation Peopleware Softwarebranche Software-Management Scientific Computing EDV Tom DeMarco und Timothy Lister, zwei Bestseller- Autoren der Softwarebranche, legen eine neue Auflage ihres berühmten Buches zum Software-Management vor. Mit Humor und Weisheit, die sich aus jahrelanger Erfahrung aus Management und Consulting speisen, zeigen die Autoren Wege zu produktiven und erfolgreichen Projekten. Die Leser erhalten viele hilfreiche Tips, - wie ein Produkt mehr Qualität erhält, - wie formale Vorgehensweisen aufgelockert werden, - wie sie gegen Entropie im Unternehmen angehen, - wie sie durchsetzt, daß sie in ihrer Arbeit nicht unterbrochen werden. Dieses Buch zeigt, wie man Teams pflegt, die gesund und produktiv sein sollen. Die Empfehlungen sind nicht immer leicht umzusetzen - aber unglaublich erfolgreich. »DeMarco und Lister sind nicht nur hervorragende Erzähler von Geschichten, sondern auch scharfsinnige Beobachter der Projektmanagement-Szene.« John H. Taylor, Manager, Scientific Computing Div. E.i. du Pont de Nemours & Co. »"Peopleware" ist eine Herausforderung für den alten Volksglauben, Technologie sei der Eckpfeiler für Produktivitätssteigerungen. Das Buch bringt Sie zum Nachdenken, wie man eine Firmenkultur aufbaut, in der Menschen effizient arbeiten können.« Rose Ann Giordano, Vice President, Consultant and Information Systems Marketing Group Digital Equipment Corp. »DeMarco und Lister sind wahre Meister der Soziologie von System- und Software-Entwicklungsprojekteneine Pflichtlektüre für jeden Manager und Projektleiter.« Harlan Mills, Director, Information Systems Institute » wirft ein neues Licht auf menschliches Verhalten in Entwicklungsprojekten.« Tomoo Matsubara, Chief Engineer, Productivity Improvement Div. Hitachi Software Engineering, Co., Ltd. » den Ideen gewidmet, wie Arbeitsplätze so gestaltet werden können, daß sie uns helfen Ideen, die vernünftig und human sind und die klarmachen, wie gute Arbeitsergebnisse wirklich zustande kommen « Michael Brill, President, Buffalo Organization for Social and Technological Innovation »Ein Rezept für Vernunft am Arbeitsplatz.« Michael L. Mushet, Manager of Technology Research, Southern California Edison »Sie könnten zehn Jahre lang Firmen befragen und Ihre eigenen Daten über Arbeitsplatzdynamik und Teamproduktivität sammeln; wahrscheinlich würden Sie dabei nichts anderes feststellen, als DeMarco und Lister schon festgestellt haben. Seien Sie also klug. Kaufen Sie das Buch!« Louis J. Mazzucchelli, Jr., Chairman, Cadre Technologies, Inc. »"Peopleware" spricht grundlegende Fragen über Produktivität von geistig arbeitenden Menschen an - Fragen die von Managern so oft vernachlässigt werden.« Michael W. Bealmear, Partner Coopers & Lybrand »Statt allgemeine Empfehlungen zur Einführung schwieriger Änderungen zu geben, greifen die Autoren einfach zum gesunden Hausverstand. Ihre Argumente klingen so offensichtlich, sobald sie sie in Worte kleiden; trotzdem sind ihre Einsichten tiefgehend. Zusammen-genommen sind sie Weisheit.« Ware Myers, Contributing Editor, Computer Society of the IEEE »Die Mythen des heute üblichen Management- 1 x 1 brechen angesichts der Herausforderung dieser reizvollen Abhandlung zusammen.« Leonard Kleinrock, President, Technology Transfer Institute »Der Titel sollte "Peoplecare" lauten Ich würde mir ein dickeres Buch wünschen, damit Manager noch mehr derartige praktische Hinweise erhielten, wie man Produktivitätssteigerung erreicht, indem man seine Entwickler als verantwortungsvolle, menschliche Wesen betrachtet.« Gerald M. Weinberg, Principal, Weinberg and Weinberg »Auch wenn Ihre DV-Abteilung unter einer 6bändigen Methodik leidet, ist Hopfen und Malz noch nicht verloren. Verschenken Sie "Peopleware" als Band Nr. 7.« James Strassberger. Chief Negotiator, Local 1923 American Federation of Government Employees, AFL-CIO Wien wartet auf Dich!Der Faktor Mensch im DV-Management Tom DeMarco Timothy Lister Peter Hruschka.

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Hanser Fachbuchverlag, Auflage: 2., aktualis. und erw. A. (November 1999). Auflage: 2., aktualis. und erw. A. (November 1999). Softcover. 22,5 x 15,9 x 1,9 cm. Computer Society of the IEEE Softwareentwicklung Teambildung Arbeitsorganisation Peopleware Softwarebranche Software-Management Scientific Computing EDV Tom DeMarco und Timothy Lister, zwei Bestseller- Autoren der Softwarebranche, legen eine neue Auflage ihres berühmten Buches zum Software-Management vor. Mit Humor und Weisheit, die sich aus jahrelanger Erfahrung aus Management und Consulting speisen, zeigen die Autoren Wege zu produktiven und erfolgreichen Projekten. Die Leser erhalten viele hilfreiche Tips, - wie ein Produkt mehr Qualität erhält, - wie formale Vorgehensweisen aufgelockert werden, - wie sie gegen Entropie im Unternehmen angehen, - wie sie durchsetzt, daß sie in ihrer Arbeit nicht unterbrochen werden. Dieses Buch zeigt, wie man Teams pflegt, die gesund und produktiv sein sollen. Die Empfehlungen sind nicht immer leicht umzusetzen - aber unglaublich erfolgreich. »DeMarco und Lister sind nicht nur hervorragende Erzähler von Geschichten, sondern auch scharfsinnige Beobachter der Projektmanagement-Szene.« John H. Taylor, Manager, Scientific Computing Div. E.i. du Pont de Nemours & Co. »"Peopleware" ist eine Herausforderung für den alten Volksglauben, Technologie sei der Eckpfeiler für Produktivitätssteigerungen. Das Buch bringt Sie zum Nachdenken, wie man eine Firmenkultur aufbaut, in der Menschen effizient arbeiten können.« Rose Ann Giordano, Vice President, Consultant and Information Systems Marketing Group Digital Equipment Corp. »DeMarco und Lister sind wahre Meister der Soziologie von System- und Software-Entwicklungsprojekteneine Pflichtlektüre für jeden Manager und Projektleiter.« Harlan Mills, Director, Information Systems Institute » wirft ein neues Licht auf menschliches Verhalten in Entwicklungsprojekten.« Tomoo Matsubara, Chief Engineer, Productivity Improvement Div. Hitachi Software Engineering, Co., Ltd. » den Ideen gewidmet, wie Arbeitsplätze so gestaltet werden können, daß sie uns helfen Ideen, die vernünftig und human sind und die klarmachen, wie gute Arbeitsergebnisse wirklich zustande kommen « Michael Brill, President, Buffalo Organization for Social and Technological Innovation »Ein Rezept für Vernunft am Arbeitsplatz.« Michael L. Mushet, Manager of Technology Research, Southern California Edison »Sie könnten zehn Jahre lang Firmen befragen und Ihre eigenen Daten über Arbeitsplatzdynamik und Teamproduktivität sammeln; wahrscheinlich würden Sie dabei nichts anderes feststellen, als DeMarco und Lister schon festgestellt haben. Seien Sie also klug. Kaufen Sie das Buch!« Louis J. Mazzucchelli, Jr., Chairman, Cadre Technologies, Inc. »"Peopleware" spricht grundlegende Fragen über Produktivität von geistig arbeitenden Menschen an - Fragen die von Managern so oft vernachlässigt werden.« Michael W. Bealmear, Partner Coopers & Lybrand »Statt allgemeine Empfehlungen zur Einführung schwieriger Änderungen zu geben, greifen die Autoren einfach zum gesunden Hausverstand. Ihre Argumente klingen so offensichtlich, sobald sie sie in Worte kleiden; trotzdem sind ihre Einsichten tiefgehend. Zusammen-genommen sind sie Weisheit.« Ware Myers, Contributing Editor, Computer Society of the IEEE »Die Mythen des heute üblichen Management- 1 x 1 brechen angesichts der Herausforderung dieser reizvollen Abhandlung zusammen.« Leonard Kleinrock, President, Technology Transfer Institute »Der Titel sollte "Peoplecare" lauten Ich würde mir ein dickeres Buch wünschen, damit Manager noch mehr derartige praktische Hinweise erhielten, wie man Produktivitätssteigerung erreicht, indem man seine Entwickler als verantwortungsvolle, menschliche Wesen betrachtet.« Gerald M. Weinberg, Principal, Weinberg and Weinberg »Auch wenn Ihre DV-Abteilung unter einer 6bändigen Methodik leidet, ist Hopfen und Malz noch nicht verloren. Verschenken Sie "Peopleware" als Band Nr. 7.« James Strassberger. Chief Negotiator, Local 1923 American Federation of Government Employees, AFL-CIO Wien wartet auf Dich!Der Faktor Mensch im DV-Management Tom DeMarco Timothy Lister Peter Hruschka Computer Society of the IEEE Softwareentwicklung Teambildung Arbeitsorganisation Peopleware Softwarebranche Software-Management Scientific Computing EDV Tom DeMarco und Timothy Lister, zwei Bestseller- Autoren der Softwarebranche, legen eine neue Auflage ihres berühmten Buches zum Software-Management vor. Mit Humor und Weisheit, die sich aus jahrelanger Erfahrung aus Management und Consulting speisen, zeigen die Autoren Wege zu produktiven und erfolgreichen Projekten. Die Leser erhalten viele hilfreiche Tips, - wie ein Produkt mehr Qualität erhält, - wie formale Vorgehensweisen aufgelockert werden, - wie sie gegen Entropie im Unternehmen angehen, - wie sie durchsetzt, daß sie in ihrer Arbeit nicht unterbrochen werden. Dieses Buch zeigt, wie man Teams pflegt, die gesund und produktiv sein sollen. Die Empfehlungen sind nicht immer leicht umzusetzen - aber unglaublich erfolgreich. »DeMarco und Lister sind nicht nur hervorragende Erzähler von Geschichten, sondern auch scharfsinnige Beobachter der Projektmanagement-Szene.« John H. Taylor, Manager, Scientific Computing Div. E.i. du Pont de Nemours & Co. »"Peopleware" ist eine Herausforderung für den alten Volksglauben, Technologie sei der Eckpfeiler für Produktivitätssteigerungen. 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Hanser Fachbuchverlag, Auflage: 2., aktualis. und erw. A. (November 1999). Auflage: 2., aktualis. und erw. A. (November 1999). Softcover. 22,5 x 15,9 x 1,9 cm. Computer Society of the IEEE Softwareentwicklung Teambildung Arbeitsorganisation Peopleware Softwarebranche Software-Management Scientific Computing EDV Tom DeMarco und Timothy Lister, zwei Bestseller- Autoren der Softwarebranche, legen eine neue Auflage ihres berühmten Buches zum Software-Management vor. Mit Humor und Weisheit, die sich aus jahrelanger Erfahrung aus Management und Consulting speisen, zeigen die Autoren Wege zu produktiven und erfolgreichen Projekten. Die Leser erhalten viele hilfreiche Tips, - wie ein Produkt mehr Qualität erhält, - wie formale Vorgehensweisen aufgelockert werden, - wie sie gegen Entropie im Unternehmen angehen, - wie sie durchsetzt, daß sie in ihrer Arbeit nicht unterbrochen werden. Dieses Buch zeigt, wie man Teams pflegt, die gesund und produktiv sein sollen. Die Empfehlungen sind nicht immer leicht umzusetzen - aber unglaublich erfolgreich. »DeMarco und Lister sind nicht nur hervorragende Erzähler von Geschichten, sondern auch scharfsinnige Beobachter der Projektmanagement-Szene.« John H. Taylor, Manager, Scientific Computing Div. E.i. du Pont de Nemours & Co. »"Peopleware" ist eine Herausforderung für den alten Volksglauben, Technologie sei der Eckpfeiler für Produktivitätssteigerungen. Das Buch bringt Sie zum Nachdenken, wie man eine Firmenkultur aufbaut, in der Menschen effizient arbeiten können.« Rose Ann Giordano, Vice President, Consultant and Information Systems Marketing Group Digital Equipment Corp. »DeMarco und Lister sind wahre Meister der Soziologie von System- und Software-Entwicklungsprojekteneine Pflichtlektüre für jeden Manager und Projektleiter.« Harlan Mills, Director, Information Systems Institute » wirft ein neues Licht auf menschliches Verhalten in Entwicklungsprojekten.« Tomoo Matsubara, Chief Engineer, Productivity Improvement Div. Hitachi Software Engineering, Co., Ltd. » den Ideen gewidmet, wie Arbeitsplätze so gestaltet werden können, daß sie uns helfen Ideen, die vernünftig und human sind und die klarmachen, wie gute Arbeitsergebnisse wirklich zustande kommen « Michael Brill, President, Buffalo Organization for Social and Technological Innovation »Ein Rezept für Vernunft am Arbeitsplatz.« Michael L. Mushet, Manager of Technology Research, Southern California Edison »Sie könnten zehn Jahre lang Firmen befragen und Ihre eigenen Daten über Arbeitsplatzdynamik und Teamproduktivität sammeln; wahrscheinlich würden Sie dabei nichts anderes feststellen, als DeMarco und Lister schon festgestellt haben. Seien Sie also klug. Kaufen Sie das Buch!« Louis J. Mazzucchelli, Jr., Chairman, Cadre Technologies, Inc. »"Peopleware" spricht grundlegende Fragen über Produktivität von geistig arbeitenden Menschen an - Fragen die von Managern so oft vernachlässigt werden.« Michael W. Bealmear, Partner Coopers & Lybrand »Statt allgemeine Empfehlungen zur Einführung schwieriger Änderungen zu geben, greifen die Autoren einfach zum gesunden Hausverstand. Ihre Argumente klingen so offensichtlich, sobald sie sie in Worte kleiden; trotzdem sind ihre Einsichten tiefgehend. Zusammen-genommen sind sie Weisheit.« Ware Myers, Contributing Editor, Computer Society of the IEEE »Die Mythen des heute üblichen Management- 1 x 1 brechen angesichts der Herausforderung dieser reizvollen Abhandlung zusammen.« Leonard Kleinrock, President, Technology Transfer Institute »Der Titel sollte "Peoplecare" lauten Ich würde mir ein dickeres Buch wünschen, damit Manager noch mehr derartige praktische Hinweise erhielten, wie man Produktivitätssteigerung erreicht, indem man seine Entwickler als verantwortungsvolle, menschliche Wesen betrachtet.« Gerald M. Weinberg, Principal, Weinberg and Weinberg »Auch wenn Ihre DV-Abteilung unter einer 6bändigen Methodik leidet, ist Hopfen und Malz noch nicht verloren. Verschenken Sie "Peopleware" als Band Nr. 7.« James Strassberger. Chief Negotiator, Local 1923 American Federation of Government Employees, AFL-CIO Wien wartet auf Dich!Der Faktor Mensch im DV-Management Tom DeMarco Timothy Lister Peter Hruschka Computer Society of the IEEE Softwareentwicklung Teambildung Arbeitsorganisation Peopleware Softwarebranche Software-Management Scientific Computing EDV Tom DeMarco und Timothy Lister, zwei Bestseller- Autoren der Softwarebranche, legen eine neue Auflage ihres berühmten Buches zum Software-Management vor. Mit Humor und Weisheit, die sich aus jahrelanger Erfahrung aus Management und Consulting speisen, zeigen die Autoren Wege zu produktiven und erfolgreichen Projekten. Die Leser erhalten viele hilfreiche Tips, - wie ein Produkt mehr Qualität erhält, - wie formale Vorgehensweisen aufgelockert werden, - wie sie gegen Entropie im Unternehmen angehen, - wie sie durchsetzt, daß sie in ihrer Arbeit nicht unterbrochen werden. Dieses Buch zeigt, wie man Teams pflegt, die gesund und produktiv sein sollen. Die Empfehlungen sind nicht immer leicht umzusetzen - aber unglaublich erfolgreich. »DeMarco und Lister sind nicht nur hervorragende Erzähler von Geschichten, sondern auch scharfsinnige Beobachter der Projektmanagement-Szene.« John H. Taylor, Manager, Scientific Computing Div. E.i. du Pont de Nemours & Co. »"Peopleware" ist eine Herausforderung für den alten Volksglauben, Technologie sei der Eckpfeiler für Produktivitätssteigerungen. 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Mushet, Manager of Technology Research, Southern California Edison »Sie könnten zehn Jahre lang Firmen befragen und Ihre eigenen Daten über Arbeitsplatzdynamik und Teamproduktivität sammeln; wahrscheinlich würden Sie dabei nichts anderes feststellen, als DeMarco und Lister schon festgestellt haben. Seien Sie also klug. Kaufen Sie das Buch!« Louis J. Mazzucchelli, Jr., Chairman, Cadre Technologies, Inc. »"Peopleware" spricht grundlegende Fragen über Produktivität von geistig arbeitenden Menschen an - Fragen die von Managern so oft vernachlässigt werden.« Michael W. Bealmear, Partner Coopers & Lybrand »Statt allgemeine Empfehlungen zur Einführung schwieriger Änderungen zu geben, greifen die Autoren einfach zum gesunden Hausverstand. Ihre Argumente klingen so offensichtlich, sobald sie sie in Worte kleiden; trotzdem sind ihre Einsichten tiefgehend. 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Von Händler/Antiquariat, VIENNABOOK Marc Podhorsky e. U. [3417559].
Übersetzt von Peter Hruschka. Sprache Deutsch. Dem Alter entsprechender sauberer Zustand. Einband etwas geknickt. 1991, Broschiert, Gut, 216 Seiten, 22,5x15,5 cm, 510g, 510g, 1. Auflage, 216, Internationaler Versand, Selbstabholung und Barzahlung, PayPal, Banküberweisung.