Schlüssel zum erfolgreichen Change- Management. - 5 Angebote vergleichen
| Preise | 2013 | 2014 | 2015 |
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| Schnitt | € 26,31 | € 23,51 | € 23,28 |
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Das Unternehmen im Kopf (2000)
DE HC NWISBN: 9783446213463 bzw. 3446213465, in Deutsch, 195 Seiten, Hanser Fachbuch, gebundenes Buch, neu.
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Von Händler/Antiquariat, global_express.
Angesichts der Welle an Managementliteratur, die seit Jahren über die Leserschaft hinweg spült, bedarf es schon einer außergewöhnlichen Leistung, um als Schaumkrone herauszuragen. Karolina Frenzel, Michael Müller und Hermann Sottong ist dies mit ihrem Buch aus zweierlei Gründen gelungen: Zum einen ist es die gewählte Perspektive, Prozesse und Strukturen sowie Probleme von Unternehmen konsequent aus der parallelen Existenz der formalen und informalen Organisationsebene heraus zu analysieren. Zum anderen ist es die anwendungsorientierte Machart des Buches, die sich vor allem im logischen Aufbau, präzisen Zusammenfassungen der wichtigsten Punkte sowie auflockernden Geschichten widerspiegelt. Die drei Münchner Unternehmensberater widmen sich einem eminent wichtigen Untersuchungsfeld, das in der deutschen Wissenschaft wie Praxis erst in den letzten Jahren aus seinem Dornröschenschlaf wach geküsst wurde: der schlichten Erkenntnis nämlich, dass neben der formalen Ebene eines Unternehmens, also dessen "Schauseite" (Luhmann), eine zweite existiert, die sich aus keinem Organigramm und aus keiner Stellenbeschreibung ablesen lässt. Dabei handelt es sich beispielsweise um Regeln, die nirgendwo schriftlich fixiert sind, die aber dennoch wirken. Jeder, der schon mal den "Initiationsritus" nach einem Jobwechsel durchlaufen hat, kennt diese informalen Spielregeln. Nur wer wisse -- so die Autoren --, wie ein Unternehmen im Inneren "ticke", könne nachhaltige Veränderungen herbeiführen. "Change Projekte" und Unternehmenszusammenführungen sind ohne die Berücksichtigung der "Unternehmenskultur(en)" zum Scheitern verurteilt. Die Methode der Unternehmensberater, um an die notwendigen Informationen zu kommen, ist das "story telling". Aus den erzählten Arbeitsbiografien von Mitarbeitern entsteht so eine faszinierende mentale Landkarte des Unternehmens. Ein Buch, das jedem, der mit Führung in einer Organisation konfrontiert wird, wichtige Einblicke in deren Gesamtorganismus eröffnet. --Manfred Schwarzmeier, Gebundene Ausgabe, Label: Hanser Fachbuch, Hanser Fachbuch, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2000-03-23, Freigegeben: 2000-03-23, Studio: Hanser Fachbuch, Verkaufsrang: 1173469.
Von Händler/Antiquariat, global_express.
Angesichts der Welle an Managementliteratur, die seit Jahren über die Leserschaft hinweg spült, bedarf es schon einer außergewöhnlichen Leistung, um als Schaumkrone herauszuragen. Karolina Frenzel, Michael Müller und Hermann Sottong ist dies mit ihrem Buch aus zweierlei Gründen gelungen: Zum einen ist es die gewählte Perspektive, Prozesse und Strukturen sowie Probleme von Unternehmen konsequent aus der parallelen Existenz der formalen und informalen Organisationsebene heraus zu analysieren. Zum anderen ist es die anwendungsorientierte Machart des Buches, die sich vor allem im logischen Aufbau, präzisen Zusammenfassungen der wichtigsten Punkte sowie auflockernden Geschichten widerspiegelt. Die drei Münchner Unternehmensberater widmen sich einem eminent wichtigen Untersuchungsfeld, das in der deutschen Wissenschaft wie Praxis erst in den letzten Jahren aus seinem Dornröschenschlaf wach geküsst wurde: der schlichten Erkenntnis nämlich, dass neben der formalen Ebene eines Unternehmens, also dessen "Schauseite" (Luhmann), eine zweite existiert, die sich aus keinem Organigramm und aus keiner Stellenbeschreibung ablesen lässt. Dabei handelt es sich beispielsweise um Regeln, die nirgendwo schriftlich fixiert sind, die aber dennoch wirken. Jeder, der schon mal den "Initiationsritus" nach einem Jobwechsel durchlaufen hat, kennt diese informalen Spielregeln. Nur wer wisse -- so die Autoren --, wie ein Unternehmen im Inneren "ticke", könne nachhaltige Veränderungen herbeiführen. "Change Projekte" und Unternehmenszusammenführungen sind ohne die Berücksichtigung der "Unternehmenskultur(en)" zum Scheitern verurteilt. Die Methode der Unternehmensberater, um an die notwendigen Informationen zu kommen, ist das "story telling". Aus den erzählten Arbeitsbiografien von Mitarbeitern entsteht so eine faszinierende mentale Landkarte des Unternehmens. Ein Buch, das jedem, der mit Führung in einer Organisation konfrontiert wird, wichtige Einblicke in deren Gesamtorganismus eröffnet. --Manfred Schwarzmeier, Gebundene Ausgabe, Label: Hanser Fachbuch, Hanser Fachbuch, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2000-03-23, Freigegeben: 2000-03-23, Studio: Hanser Fachbuch, Verkaufsrang: 1173469.
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Symbolbild
Das Unternehmen im Kopf
DE USISBN: 3446213465 bzw. 9783446213463, in Deutsch, Hanser, München/Wien, Deutschland, gebraucht.
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Von Händler/Antiquariat, Erich Butzenlechner, Einzelunternehmen, [4245].
Verlag: Hanser Fachbuch, Ausgabe von 2000-03-23, Einband: Gebundene Ausgabe, Seiten: 195, das Buch ist in gutem Zustand. Altersgemäße kleinere Mängel sind nicht immer extra aufgeführt.
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Verlag: Hanser Fachbuch, Ausgabe von 2000-03-23, Einband: Gebundene Ausgabe, Seiten: 195, das Buch ist in gutem Zustand. Altersgemäße kleinere Mängel sind nicht immer extra aufgeführt.
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Das Unternehmen im Kopf (2000)
DE NWISBN: 9783446213463 bzw. 3446213465, in Deutsch, Hanser Fachbuch, neu.
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Von Händler/Antiquariat, HansBlauer.
Die Beschreibung dieses Angebotes ist von geringer Qualität oder in einer Fremdsprache. Trotzdem anzeigen
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