Prozessorientiertes Projektmanagement - Modelle, Methoden und Werkzeuge zur Steuerung von IT-Projekten
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Um Komplexität in Projekten zu beherrschen, werden diese in steuerbare Teile zerlegt. Das Ziel ist es, diese Teile zu optimieren, ohne den Blick für das Ganze zu verlieren. Dieses Buch beschreibt Instrumente und Vorgehensweisen, die die integrierte Steuerung von Projekten erlauben. Grundlage ist eine ergebnisorientierte Strukturierung der Prozesse, das Ergebnis eine ganzheitliche Sichtweise als Voraussetzung für die Projektsteuerung. Zentrales Instrument ist dabei das Projektinformationssystem, das den Zugriff auf die Projektinformationen erlaubt und auf Standards wie ISO 15504, Rational Unified Process (RUP), UML, XDE und XML basiert. Die Autoren Oliver Grasl: Systeme aller Art faszinieren Oliver seit seiner Kindheit: Wie tickt dieses System, und wie kann ich es verbessern? Nach dem Studium der Mathematik in Cambridge und einem kurzen Zwischenstopp als Entwickler und Software Architekt entdeckte er seine Liebe für Unternehmen und Projekte. Seither entwirft Oliver neue Geschäftsmodelle, Prozesse, Strukturen und Anwendungen und hilft seinen Kunden dabei den Wandel zu bewältigen. Neben dem Wandel ist ein weiterer inhaltlicher Schwerpunkt die Innovation – er geht der Frage nach, wie die verschiedenen Elemente eines Unternehmens ineinander greifen müssen, damit es dauerhaft innovative Leistungen erbringen kann. Oliver hat 1997 mit zwei Kollegen das Unternehmen datavisual gegründet, und ist seit 1999 Geschäftsführender Gesellschafter der datavisual Management Consultants Gmbh. Jürgen Rohr: Nach dem Studium der Informatik hat Jürgen sein Ziel, Unternehmen bei der Veränderung zu unterstützen, konsequent verfolgt: In Projekten, in denen Informationssysteme entwickelt und integriert wurden, sammelte er zunächst fundierte Erfahrungen im Entwurf und der Realisierung von Softwaresystemen. Sein Interesse richtete sich schnell auf die Abläufe und Strukturen für die Durchführung von Projekten. Der Grund: Projekte waren damals und sind auch heute noch zum großen Teil weit davon entfernt, ihre Ressourcen effektiv und effizient einzusetzen – unwirtschaftliche Projekte, unzufriedene Mitarbeiter und nicht erfüllte Kundenbedürfnisse sind die Folge! Um einen Beitrag zur Verbesserung dieser Situation zu leisten, hat Jürgen sein Wissen laufend erweitert: Wie funktionieren Organisationen? Wie müssen sie strukturiert sein, um ihre Prozesse effektiv zu unterstützen und die Ressourcen möglichst effizient auszulasten? Wie beziehen wir die wichtigste Ressource, den Mitarbeiter, optimal in die Veränderung mit ein? Seit 2002 hat Jürgen als Geschäftsführender Gesellschafter der datavisual Management Consultants GmbH die Aufgabe übernommen, die Dienstleistungsprozesse konsequent auf die Bedürfnisse der Kunden hin auszurichten. Tobias Grasl: Tobias Grasl schloss 1998 sein Mathematikstudium in Oxford ab, und arbeitet seither in der IT Branche. Nachdem er ursprünglich als Software Entwickler und Architekt, hauptsächlich mit C++ im Microsoft Umfeld, die ersten Schritte gemacht hat, ist er seit 2000 bei Persistence Software zu finden. Er arbeitet dort hauptsächlich mit Java und J2EE, und hilft Kunden kleine und große Systeme mit diesen Technologien zu entwickeln. In den letzten zwei Jahren arbeitet er auch verstärkt mit .NET und ist Autor einiger Artikel über diese Technologie. Obwohl sich die Technologien geändert haben, hat Tobias in all seinen Tätigkeiten immer stark mit Code-Generierung gearbeitet, und heute liegt sein größtes technisches Interesse bei MDA und der Architektur von verteilten Systemen. Daneben setzt er sich auch mit Entwicklungsprozessen auseinander, wobei ihn vor allem die Effizienz und Risikominimierung Agiler Methoden interessiert.

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Von Händler/Antiquariat, MEDIMOPS.
Modelle, Methoden und Werkzeuge zur Steuerung von IT-Projekten lautet der Untertitel von Prozessorientiertes Projektmanagement, in dem das Autorenteam Oliver Grasl, Jürgen Rohr und Tobias Grasl seine Fach- und Methodenkompetenz konzentriert hat, um Projektleitern die theoretischen und praktischen Werkzeuge in die Hand zu geben, mit denen sie den ständig steigenden Anforderungen im IT-Arbeitsalltag gerecht werden können. Los geht es mit einem Über- und Einblick in das prozessorientierte Management -- en détail geht es dann mit verschiedenen Prinzipien weiter, die das erfolgreiche Management eines Projektes beeinflussen: vernetztes Denken, Projekte als Meisterschaftsprinzip, Transparenz und Überblick mit durch Struktur und schließlich die Führung. Als nächstes widmen sich die Autoren dann der prozessorientierten Projektorganisation, dem Aufbau von Projektinformationssystemen bis hin zum Entwickeln von Visionen und Zielen. Darauf folgt die Architektur des Projektes, die Transformation bei Anpassungsprozessen und die Diagnose. Am Ende die Reflexion. Den Abschluss machen dann Beispiele aus der Praxis und Metamodelle für die Projektorganisation. Erkenntnisreich und gut aufgebaut hätte Prozessorientiertes Projektmanagement ein bisschen mehr Umsetzungswissen gut getan, doch wer hier Informationen für ein an die jeweilige Situation angepasstes Projektmanagement sucht, wird problemlos fündig. --Wolfgang Treß, Taschenbuch, Label: Carl Hanser Verlag GmbH & Co. KG, Carl Hanser Verlag GmbH & Co. KG, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2004-03-15, Freigegeben: 2004-03-15, Studio: Carl Hanser Verlag GmbH & Co. KG, Verkaufsrang: 1046707.

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Von Händler/Antiquariat, BMS Buchhandlung Micklich GmbH - Strausberg.
Modelle, Methoden und Werkzeuge zur Steuerung von IT-Projekten lautet der Untertitel von Prozessorientiertes Projektmanagement, in dem das Autorenteam Oliver Grasl, Jürgen Rohr und Tobias Grasl seine Fach- und Methodenkompetenz konzentriert hat, um Projektleitern die theoretischen und praktischen Werkzeuge in die Hand zu geben, mit denen sie den ständig steigenden Anforderungen im IT-Arbeitsalltag gerecht werden können. Los geht es mit einem Über- und Einblick in das prozessorientierte Management -- en détail geht es dann mit verschiedenen Prinzipien weiter, die das erfolgreiche Management eines Projektes beeinflussen: vernetztes Denken, Projekte als Meisterschaftsprinzip, Transparenz und Überblick mit durch Struktur und schließlich die Führung. Als nächstes widmen sich die Autoren dann der prozessorientierten Projektorganisation, dem Aufbau von Projektinformationssystemen bis hin zum Entwickeln von Visionen und Zielen. Darauf folgt die Architektur des Projektes, die Transformation bei Anpassungsprozessen und die Diagnose. Am Ende die Reflexion. Den Abschluss machen dann Beispiele aus der Praxis und Metamodelle für die Projektorganisation. Erkenntnisreich und gut aufgebaut hätte Prozessorientiertes Projektmanagement ein bisschen mehr Umsetzungswissen gut getan, doch wer hier Informationen für ein an die jeweilige Situation angepasstes Projektmanagement sucht, wird problemlos fündig. --Wolfgang Treß, Taschenbuch, Label: Carl Hanser Verlag GmbH & Co. KG, Carl Hanser Verlag GmbH & Co. KG, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2004-03-15, Freigegeben: 2004-03-15, Studio: Carl Hanser Verlag GmbH & Co. KG, Verkaufsrang: 1046707.

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Von Händler/Antiquariat, global_express.
Modelle, Methoden und Werkzeuge zur Steuerung von IT-Projekten lautet der Untertitel von Prozessorientiertes Projektmanagement, in dem das Autorenteam Oliver Grasl, Jürgen Rohr und Tobias Grasl seine Fach- und Methodenkompetenz konzentriert hat, um Projektleitern die theoretischen und praktischen Werkzeuge in die Hand zu geben, mit denen sie den ständig steigenden Anforderungen im IT-Arbeitsalltag gerecht werden können. Los geht es mit einem Über- und Einblick in das prozessorientierte Management -- en détail geht es dann mit verschiedenen Prinzipien weiter, die das erfolgreiche Management eines Projektes beeinflussen: vernetztes Denken, Projekte als Meisterschaftsprinzip, Transparenz und Überblick mit durch Struktur und schließlich die Führung. Als nächstes widmen sich die Autoren dann der prozessorientierten Projektorganisation, dem Aufbau von Projektinformationssystemen bis hin zum Entwickeln von Visionen und Zielen. Darauf folgt die Architektur des Projektes, die Transformation bei Anpassungsprozessen und die Diagnose. Am Ende die Reflexion. Den Abschluss machen dann Beispiele aus der Praxis und Metamodelle für die Projektorganisation. Erkenntnisreich und gut aufgebaut hätte Prozessorientiertes Projektmanagement ein bisschen mehr Umsetzungswissen gut getan, doch wer hier Informationen für ein an die jeweilige Situation angepasstes Projektmanagement sucht, wird problemlos fündig. --Wolfgang Treß, Taschenbuch, Label: Carl Hanser Verlag GmbH & Co. KG, Carl Hanser Verlag GmbH & Co. KG, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2004-03-15, Freigegeben: 2004-03-15, Studio: Carl Hanser Verlag GmbH & Co. KG, Verkaufsrang: 940481.

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Verlag: Carl Hanser Verlag GmbH & CO. KG, Ausgabe von 2004-03-15, Einband: Taschenbuch, Seiten: 368, das Buch ist in gutem Zustand. Altersgemäße kleinere Mängel sind nicht immer extra aufgeführt.

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Verlag: Carl Hanser Verlag GmbH & Co. KG, Ausgabe von 2004-03-15, Einband: Taschenbuch, Seiten: 368, das Buch ist in gutem Zustand. Altersgemäße kleinere Mängel sind nicht immer extra aufgeführt.

Von Händler/Antiquariat, Studibuch [70002967], Stuttgart, Germany.
368 Seiten; Deutschlands Nr. 1 für Fachbücher! Handgeprüfte Gebrauchtware, schneller Versand, klimaneutrales Unternehmen. 9783446222717.4 Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 721, Books.