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Dieses Werk zeigt, wie Menschen dazu gebracht werden, an einem Strang zu ziehen, wie Kräfte gebündelt werden und Teams eine gemeinsame Ausrichtung finden! Nur wenn sich Menschen einigen, dann können sie auch etwas zustande bringen! In jedem Unternehmen treffen unterschiedlichste Meinungen und Interessen aufeinander, was zu Konflikten und widersprüchlichen Zielen führt. Lernen Sie, diese Vielfalt erfolgreich zu nutzen: mit diesem Kursbuch für den Weg zum ´´gemeinsamen Handeln´´. - Konstruktiv Dieses Werk zeigt, wie Menschen dazu gebracht werden, an einem Strang zu ziehen, wie Kräfte gebündelt werden und Teams eine gemeinsame Ausrichtung finden! Nur wenn sich Menschen einigen, dann können sie auch etwas zustande bringen! In jedem Unternehmen treffen unterschiedlichste Meinungen und Interessen aufeinander, was zu Konflikten und widersprüchlichen Zielen führt. Lernen Sie, diese Vielfalt erfolgreich zu nutzen: mit diesem Kursbuch für den Weg zum ´´gemeinsamen Handeln´´. - Konstruktiv streiten und sich erfolgreich einigen - Positive Streitkultur implementieren - Anschaulich und kompakt - Mit vielen Beispielen und konkreten Tipps - Systemische Herangehensweise - Extra: Mit E-Book inside Sofort lieferbar Lieferzeit 1-2 Werktage.

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Konstruktiv streiten und sich erfolgreich einigen. Extra: E-Book inside, Die Vielfalt der Meinungen und Interessen erfolgreich nutzen: Die Kunst des Streitens lernen und gemeinsam Lösungen entwickeln!- Positive Streitkultur implementieren - Anschaulich und kompakt- Mit vielen Beispielen und konkreten Tipps- Systematische Herangehensweise- Extra: Mit E-Book insideIn jedem Unternehmen treffen unterschiedlichste Meinungen und Interessen aufeinander, was zu Konflikten und widersprüchlichen Zielen führt. Und allzu oft werden solche Konflikte nicht sinnvoll genutzt, sondern es wird viel Energie in Reibereien ohne irgendein weiterführendes Ergebnis investiert. Doch nur wenn sich Menschen einigen, dann können sie auch etwas zustande bringen! Dieses Werk zeigt, wie Menschen dazu gebracht werden, an einem Strang zu ziehen, wie Kräfte gebündelt werden und Teams eine gemeinsame Ausrichtung finden. Dazu wird der Einigungsprozess in vier Phasen strukturiert, stets mit dem Ziel der Konsensbildung, doch auch stets mit Respekt vor der Vielfalt der Meinungen und Interessen. Denn nur wenn die Vielfalt gewahrt wird, lässt sich die Problemlösekompetenz auch nachhaltig steigern. Für jede Phase werden die anstehenden Probleme beschrieben und Führungskräften erhalten zu deren Bewältigung praktische Hilfen an die Hand. Set mit diversen Artikeln, 11.09.2017.

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