Motivation: Instrumente zur Führung und Verführung (Kienbaum bei Haufe)
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Esther Siegel, [3471140].
Was treibt Menschen zum Handeln an? Warum erreichen manche ihre Ziele und andere nicht? Um diese Fragen zu beantworten, ist es hilfreich, die Motivation zu untersuchen. Motivation ist ein wichtiges Führungsinstrument und ist entscheidend für den Erfolg Ihres Unternehmens. Denn nur mit motivierten Mitarbeitern, die sich für die Unternehmensziele einsetzen, haben Sie eine Chance.In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie sich selbst motivieren Mitarbeiter motivieren, ohne zu manipulieren die Toolbox der Motivation richtig einsetzenDas perfekte Buch für alle, die wirkungsvolle Werkzeuge suchen, um sich und andere zu motivieren.Das Praxisbuch für alle, die die Erfahrung anderer für sich selbst nutzen möchten. Paperback.

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Das immer etwas zu laute Instrument des Selbstlobs bringt Rainer Niermeyer erst gar nicht zum Tönen. Er setzt auf die gesicherte Annahme, dass die in der Praxis erprobten Konzepte des Consulting-Unternehmens Kienbaum bereits durch die Autorität ihres Namens für Qualität bürgen. Niermeyer ist Partner der Kienbaum-Gruppe, Spezialist für Human Resources und informiert darüber, wie sein Unternehmen Motivation definiert, diese mit vorhandenen Instrumenten verbindet und Führungskräfte mit einer umfangreichen Toolbox zum Thema ausstattet. Systematisch, sachlich und übersichtlich. Ein Katalog von Methoden, wie Motivation beim Einzelnen greift und auf die Mitarbeiterschaft ausgedehnt werden kann. Dazu ein Generalplan für die Entwicklung von Mitarbeitermotivation, der freilich erst noch auf die spezifischen Firmenkulturen abgestimmt werden müsste. Das aber verlangt professionelle, möglichst externe Beratung, sodass sich Niermeyer dann doch zu dezenter Werbung für den eigenen Berufsstand gezwungen sieht. Ausgangspunkt ist die Selbstmotivation, die Niermeyer wie alle anderen Themen mit dem Dreiklang von Wollen, Können und Dürfen durchforscht, Maslows Bedürfnispyramide im Seitenblick. Bald wird die Zentralperspektive eingenommen, der Blick mit den Augen einer Führungskraft auf die Mitarbeiter mit der Frage beschäftigt, wie er sie zum Laufen bringt. Bemerkenswert, für wie gering Niermeyer die Chance einschätzt, beim "Wollen" des Mitarbeiters anzusetzen. Lieber greift er zum Hebel "Entwicklung des Könnens", viel lieber noch zum "Dürfen", der Schaffung von günstigen Rahmenbedingungen, um die Selbstentfaltung der Beschäftigten zu erleichtern. Mit dem Ausbau dieser Domäne bietet der Autor Führungskräften die Möglichkeit, ihre Motivationsstrategie zu analysieren und zu entwickeln -- besonders kompakt im Anhang, der Arbeitsbögen zur Selbstreflexion enthält, wie man sich und andere motiviert. Niemeyer hat ein Begleitbuch zu einem aufwändigen Prozess geschrieben: wie er in Gang gesetzt wird, welche Gefahren lauern und welche Erfolge zu erzielen sind. Die Führungskraft darf sich schon einmal an die eigene Rolle in diesem Prozess gewöhnen, die vorsieht, dass sie sich und ihre Mitarbeiter auf Fahrt bringt. --Herbert Wintrich, Taschenbuch, Ausgabe: 2, Label: Haufe-Lexware, Haufe-Lexware, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2007-08-07, Studio: Haufe-Lexware, Verkaufsrang: 705937.

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Motivation - Instrumente zur Führung und Verführung [Jan 01, 2001] Niermeyer, Rainer Bewertung Schwerer Stoff, aber sehr hilfreich. Man muss zwischendurch pausieren und verarbeiten, aber genau diese Verarbeitung macht Spaß und einem das Berufsleben leichter. Taschenbuch, Ausgabe: 1, Label: Haufe Verlag, Haufe Verlag, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2001, Studio: Haufe Verlag, Verkaufsrang: 1667391.

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Motivation - Instrumente zur Führung und Verführung [Jan 01, 2001] Niermeyer, Rainer Bewertung Schwerer Stoff, aber sehr hilfreich. Man muss zwischendurch pausieren und verarbeiten, aber genau diese Verarbeitung macht Spaß und einem das Berufsleben leichter. Taschenbuch, Ausgabe: 1, Label: Haufe Verlag, Haufe Verlag, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2001, Studio: Haufe Verlag, Verkaufsrang: 1667391.

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Instrumente zur Führung und Verführung, Buch, Buch, 2. Auflage 2007.

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