Kostenmanagement in Krisenzeiten: Instrumente zur Kostensenkung und Liquiditätsverbesserung Wirtschaft BWL Betriebswirtschaft Management Wirtschaftswissenschaften Ökonomie Betriebswirtschaftslehre Kennzahlenauswertung Kostenmanagement Kostensenkung Krisen
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Der praktische Leitfaden für wirksame Gegenmaßnahmen bei Umsatzrückgängen und Forderungsausfällen. Sie erfahren u.A., wie Sie Kostensenkungsprojekte umsetzen, eine schnelle Ergebnisverbesserung (quick wins) erreichen und langfristig die Liquidität sichern. Eines der ersten Fachbücher, das aktuell und praxisorientiert auf das Thema Kostenmanagement in Krisenzeiten eingeht! AUF FOLGENDE FRAGEN FINDEN SIE IN DIESEM BUCH ANTWORTEN: - Wie lassen sich schnell Ergebnisverbesserungen (quick wins) erzielen? - Wie kann die Nachhaltigkeit der Maßnahmen sichergestellt werden? - Wie kann den Besonderheiten einzelner Funktionsbereiche eines Unternehmens Rechnung getragen werden? - Wie setze ich ein Kostensenkungsprojekt erfolgreich um? - Was muss ich bei der Kommunikation von Veränderungsmaßnahmen gegenüber dem Management beachten? - Wie können die relevanten Daten aus der Finanzbuchhaltungs-Software und anderen Vorsystemen herausgeholt und aufbereitet werden? INHALTE: - Krisenprävention durch integrierte Unternehmenssteuerung - Einsparpotenziale ausschöpfen und Kosten senken: Kurzfristig auf die Krise reagieren! - Mittelfristige Einsparpotenziale im Unternehmen: Die Krise für die Zukunft nutzen! - Liquiditätssteuerung in der Wirtschaftskrise - ''Cash is King'' - Kostensenkungsmaßnahmen in Krisenzeiten im Personalbereich - Gemeinkostenmanagement - Kosten in Verwaltungs- und Servicebereichen steuern - Forschung und Entwicklung in Krisenzeiten - Manövriermasse oder unantastbarer strategischer Erfolgsfaktor? - F+E-Controlling bei Giesecke & Devrient - Variantenmanagement: Nur wer die Kosten kennt, kann die Komplexität beherrschen! - Erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Manager und Controller - Potenziale heben statt Personal abbauen: Kostensenkungsprogramme in der Praxis - Kostenrechnung mit OLAP: Verflachung oder Chance zur Flexibilisierung? - Mit Excel und Access Kennzahlen aus Vorsystemen generieren.

Der praktische Leitfaden für wirksame Gegenmaßnahmen bei Umsatzrückgängen und Forderungsausfällen. Sie erfahren u.A., wie Sie Kostensenkungsprojekte umsetzen, eine schnelle Ergebnisverbesserung (quick wins) erreichen und langfristig die Liquidität sichern. Eines der ersten Fachbücher, das aktuell und praxisorientiert auf das Thema Kostenmanagement in Krisenzeiten eingeht! AUF FOLGENDE FRAGEN FINDEN SIE IN DIESEM BUCH ANTWORTEN: - Wie lassen sich schnell Ergebnisverbesserungen (quick wins) erzielen? - Wie kann die Nachhaltigkeit der Maßnahmen sichergestellt werden? - Wie kann den Besonderheiten einzelner Funktionsbereiche eines Unternehmens Rechnung getragen werden? - Wie setze ich ein Kostensenkungsprojekt erfolgreich um? - Was muss ich bei der Kommunikation von Veränderungsmaßnahmen gegenüber dem Management beachten? - Wie können die relevanten Daten aus der Finanzbuchhaltungs-Software und anderen Vorsystemen herausgeholt und aufbereitet werden? INHALTE: - Krisenprävention durch integrierte Unternehmenssteuerung - Einsparpotenziale ausschöpfen und Kosten senken: Kurzfristig auf die Krise reagieren! - Mittelfristige Einsparpotenziale im Unternehmen: Die Krise für die Zukunft nutzen! - Liquiditätssteuerung in der Wirtschaftskrise - "Cash is King" - Kostensenkungsmaßnahmen in Krisenzeiten im Personalbereich - Gemeinkostenmanagement - Kosten in Verwaltungs- und Servicebereichen steuern - Forschung und Entwicklung in Krisenzeiten - Manövriermasse oder unantastbarer strategischer Erfolgsfaktor? - F+E-Controlling bei Giesecke & Devrient - Variantenmanagement: Nur wer die Kosten kennt, kann die Komplexität beherrschen! - Erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Manager und Controller - Potenziale heben statt Personal abbauen: Kostensenkungsprogramme in der Praxis - Kostenrechnung mit OLAP: Verflachung oder Chance zur Flexibilisierung? - Mit Excel und Access Kennzahlen aus Vorsystemen generieren.

Von Händler/Antiquariat, BUCHSERVICE / ANTIQUARIAT Lars Lutzer [53994756], Wahlstedt, Germany.
Der praktische Leitfaden für wirksame Gegenmaßnahmen bei Umsatzrückgängen und Forderungsausfällen. Sie erfahren u.A., wie Sie Kostensenkungsprojekte umsetzen, eine schnelle Ergebnisverbesserung (quick wins) erreichen und langfristig die Liquidität sichern. Eines der ersten Fachbücher, das aktuell und praxisorientiert auf das Thema Kostenmanagement in Krisenzeiten eingeht! AUF FOLGENDE FRAGEN FINDEN SIE IN DIESEM BUCH ANTWORTEN: - Wie lassen sich schnell Ergebnisverbesserungen (quick wins) erzielen? - Wie kann die Nachhaltigkeit der Maßnahmen sichergestellt werden? - Wie kann den Besonderheiten einzelner Funktionsbereiche eines Unternehmens Rechnung getragen werden? - Wie setze ich ein Kostensenkungsprojekt erfolgreich um? - Was muss ich bei der Kommunikation von Veränderungsmaßnahmen gegenüber dem Management beachten? - Wie können die relevanten Daten aus der Finanzbuchhaltungs-Software und anderen Vorsystemen herausgeholt und aufbereitet werden? INHALTE: - Krisenprävention durch integrierte Unternehmenssteuerung - Einsparpotenziale ausschöpfen und Kosten senken: Kurzfristig auf die Krise reagieren! - Mittelfristige Einsparpotenziale im Unternehmen: Die Krise für die Zukunft nutzen! - Liquiditätssteuerung in der Wirtschaftskrise - "Cash is King" - Kostensenkungsmaßnahmen in Krisenzeiten im Personalbereich - Gemeinkostenmanagement - Kosten in Verwaltungs- und Servicebereichen steuern - Forschung und Entwicklung in Krisenzeiten - Manövriermasse oder unantastbarer strategischer Erfolgsfaktor? - F+E-Controlling bei Giesecke & Devrient - Variantenmanagement: Nur wer die Kosten kennt, kann die Komplexität beherrschen! - Erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Manager und Controller - Potenziale heben statt Personal abbauen: Kostensenkungsprogramme in der Praxis - Kostenrechnung mit OLAP: Verflachung oder Chance zur Flexibilisierung? - Mit Excel und Access Kennzahlen aus Vorsystemen generieren Autor: Professor Dr. Andreas Klein lehrt seit 2003 Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Controlling & International Accounting an der SRH Hochschule Heidelberg und verfügt über mehrjährige Erfahrung in einer internationalen Beratungsgesellschaft. Er ist Mitherausgeber einer Schriftenreihe und als Unternehmensberater und Referent in der Industrie- und Dienstleistungsbranche tätig. Inhalt: KAPITEL 1: STANDPUNKT Das Experten-Interview KAPITEL 2: GRUNDLAGEN & KONZEPTE Krisenprävention durch integrierte Unternehmenssteuerung Alexander Sasse, Hans-Jürgen Stein Einsparpotenziale ausschöpfen und Kosten senken: Kurzfristig auf die Krise reagieren! Reinhard Bleiber Mittelfristige Einsparpotenziale im Unternehmen: Die Krise für die Zukunft nutzen! Reinhard Bleiber Liquiditätssteuerung in der Wirtschaftskrise - "Cash is King" Ralf Dillerup KAPITEL 3: UMSETZUNG UND PRAXIS Kostensenkungsmaßnahmen in Krisenzeiten im Personalbereich Reinhard Bleiber Gemeinkostenmanagement - Kosten in Verwaltungs- und Servicebereichen steuern Marion Kellner-Lewandowsky Forschung und Entwicklung in Krisenzeiten - Manövriermasse oder unantastbarer strategischer Erfolgsfaktor? Matthias Schmitt F+E-Controlling bei Giesecke & Devrient Hubert Gebauer Variantenmanagement: Nur wer die Kosten kennt, kann die Komplexität beherrschen! Harald Schnell, André Lüttich Erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Manager und Controller Marion Kellner-Lewandowsky KAPITEL 4: ORGANISATION & IT Potenziale heben statt Personal abbauen: Kostensenkungsprogramme in der Praxis Thomas Sima, Benjamin Kreisler Kostenrechnung mit OLAP: Verflachung oder Chance zur Flexibilisierung? Karsten Oehler Mit Excel und Access Kennzahlen aus Vorsystemen generieren Hartmut Erb KAPITEL 5: LITERATURANALYSE Stichwortverzeichnis Reihe/Serie Haufe Fachpraxis Sprache deutsch Wirtschaft BWL Betriebswirtschaft / Management Wirtschaftswissenschaften Ökonomie Betriebswirtschaftslehre Kennzahlenauswertung Kostenmanagement Kostensenkung Krisenzeiten Liquiditätsverbesserung Unternehmenskrise ISBN-10 3-448-10031-5 / 3448100315 ISBN-13 978-3-448-10031-0 / 9783448100310 In deutscher Sprache. 290 pages. Books.

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Von Händler/Antiquariat, BUCHSERVICE / ANTIQUARIAT Lars-Lutzer *** LITERATUR RECHERCHE *** ANTIQUARISCHE SUCHE, 23812 Wahlstedt.
2009 Hardcover 290 S. Zustand: gebraucht - sehr gut, Der praktische Leitfaden für wirksame Gegenmaßnahmen bei Umsatzrückgängen und Forderungsausfällen. Sie erfahren u.A., wie Sie Kostensenkungsprojekte umsetzen, eine schnelle Ergebnisverbesserung (quick wins) erreichen und langfristig die Liquidität sichern. Eines der ersten Fachbücher, das aktuell und praxisorientiert auf das Thema Kostenmanagement in Krisenzeiten eingeht! AUF FOLGENDE FRAGEN FINDEN SIE IN DIESEM BUCH ANTWORTEN: - Wie lassen sich schnell Ergebnisverbesserungen (quick wins) erzielen? - Wie kann die Nachhaltigkeit der Maßnahmen sichergestellt werden? - Wie kann den Besonderheiten einzelner Funktionsbereiche eines Unternehmens Rechnung getragen werden? - Wie setze ich ein Kostensenkungsprojekt erfolgreich um? - Was muss ich bei der Kommunikation von Veränderungsmaßnahmen gegenüber dem Management beachten? - Wie können die relevanten Daten aus der Finanzbuchhaltungs-Software und anderen Vorsystemen herausgeholt und aufbereitet werden? INHALTE: - Krisenprävention durch integrierte Unternehmenssteuerung - Einsparpotenziale ausschöpfen und Kosten senken: Kurzfristig auf die Krise reagieren! - Mittelfristige Einsparpotenziale im Unternehmen: Die Krise für die Zukunft nutzen! - Liquiditätssteuerung in der Wirtschaftskrise - "Cash is King" - Kostensenkungsmaßnahmen in Krisenzeiten im Personalbereich - Gemeinkostenmanagement - Kosten in Verwaltungs- und Servicebereichen steuern - Forschung und Entwicklung in Krisenzeiten - Manövriermasse oder unantastbarer strategischer Erfolgsfaktor? - F+E-Controlling bei Giesecke & Devrient - Variantenmanagement: Nur wer die Kosten kennt, kann die Komplexität beherrschen! - Erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Manager und Controller - Potenziale heben statt Personal abbauen: Kostensenkungsprogramme in der Praxis - Kostenrechnung mit OLAP: Verflachung oder Chance zur Flexibilisierung? - Mit Excel und Access Kennzahlen aus Vorsystemen generieren Autor: Professor Dr. Andreas Klein lehrt seit 2003 Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Controlling & International Accounting an der SRH Hochschule Heidelberg und verfügt über mehrjährige Erfahrung in einer internationalen Beratungsgesellschaft. Er ist Mitherausgeber einer Schriftenreihe und als Unternehmensberater und Referent in der Industrie- und Dienstleistungsbranche tätig. Inhalt: KAPITEL 1: STANDPUNKT Das Experten-Interview KAPITEL 2: GRUNDLAGEN & KONZEPTE Krisenprävention durch integrierte Unternehmenssteuerung Alexander Sasse, Hans-Jürgen Stein Einsparpotenziale ausschöpfen und Kosten senken: Kurzfristig auf die Krise reagieren! Reinhard Bleiber Mittelfristige Einsparpotenziale im Unternehmen: Die Krise für die Zukunft nutzen! Reinhard Bleiber Liquiditätssteuerung in der Wirtschaftskrise - "Cash is King" Ralf Dillerup KAPITEL 3: UMSETZUNG UND PRAXIS Kostensenkungsmaßnahmen in Krisenzeiten im Personalbereich Reinhard Bleiber Gemeinkostenmanagement - Kosten in Verwaltungs- und Servicebereichen steuern Marion Kellner-Lewandowsky Forschung und Entwicklung in Krisenzeiten - Manövriermasse oder unantastbarer strategischer Erfolgsfaktor? Matthias Schmitt F+E-Controlling bei Giesecke & Devrient Hubert Gebauer Variantenmanagement: Nur wer die Kosten kennt, kann die Komplexität beherrschen! Harald Schnell, André Lüttich Erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Manager und Controller Marion Kellner-Lewandowsky KAPITEL 4: ORGANISATION & IT Potenziale heben statt Personal abbauen: Kostensenkungsprogramme in der Praxis Thomas Sima, Benjamin Kreisler Kostenrechnung mit OLAP: Verflachung oder Chance zur Flexibilisierung? Karsten Oehler Mit Excel und Access Kennzahlen aus Vorsystemen generieren Hartmut Erb KAPITEL 5: LITERATURANALYSE Stichwortverzeichnis Reihe/Serie Haufe Fachpraxis Sprache deutsch Wirtschaft BWL Betriebswirtschaft / Management Wirtschaftswissenschaften Ökonomie Betriebswirtschaftslehre Kennzahlenauswertung Kostenmanagement Kostensenkung Krisenzeiten Liquiditätsverbesserung Unternehmenskrise ISBN-10 3-448-10031-5 / 3448100315 ISBN-13 978-3-448-10031-0 / 9783448100310 Versand D: 6,99 EUR Wirtschaft BWL Betriebswirtschaft Management Wirtschaftswissenschaften Ökonomie Betriebswirtschaftslehre Kennzahlenauswertung Kostenmanagement Kostensenkung Krisenzeiten Liquiditätsverbesserung Unternehmenskrise ISBN-10 3-448-10031-5 / 3448100315 ISBN-13 978-3-448-10031-0 / 9783448100310 Der praktische Leitfaden für wirksame Gegenmaßnahmen bei Umsatzrückgängen und Forderungsausfällen. Sie erfahren u.A., wie Sie Kostensenkungsprojekte umsetzen, eine schnelle Ergebnisverbesserung (quick wins) erreichen und langfristig die Liquidität sichern. Eines der ersten Fachbücher, das aktuell und praxisorientiert auf das Thema Kostenmanagement in Krisenzeiten eingeht! AUF FOLGENDE FRAGEN FINDEN SIE IN DIESEM BUCH ANTWORTEN: - Wie lassen sich schnell Ergebnisverbesserungen (quick wins) erzielen? - Wie kann die Nachhaltigkeit der Maßnahmen sichergestellt werden? - Wie kann den Besonderheiten einzelner Funktionsbereiche eines Unternehmens Rechnung getragen werden? - Wie setze ich ein Kostensenkungsprojekt erfolgreich um? - Was muss ich bei der Kommunikation von Veränderungsmaßnahmen gegenüber dem Management beachten? - Wie können die relevanten Daten aus der Finanzbuchhaltungs-Software und anderen Vorsystemen herausgeholt und aufbereitet werden? INHALTE: - Krisenprävention durch integrierte Unternehmenssteuerung - Einsparpotenziale ausschöpfen und Kosten senken: Kurzfristig auf die Krise reagieren! - Mittelfristige Einsparpotenziale im Unternehmen: Die Krise für die Zukunft nutzen! - Liquiditätssteuerung in der Wirtschaftskrise - "Cash is King" - Kostensenkungsmaßnahmen in Krisenzeiten im Personalbereich - Gemeinkostenmanagement - Kosten in Verwaltungs- und Servicebereichen steuern - Forschung und Entwicklung in Krisenzeiten - Manövriermasse oder unantastbarer strategischer Erfolgsfaktor? - F+E-Controlling bei Giesecke & Devrient - Variantenmanagement: Nur wer die Kosten kennt, kann die Komplexität beherrschen! - Erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Manager und Controller - Potenziale heben statt Personal abbauen: Kostensenkungsprogramme in der Praxis - Kostenrechnung mit OLAP: Verflachung oder Chance zur Flexibilisierung? - Mit Excel und Access Kennzahlen aus Vorsystemen generieren Autor: Professor Dr. Andreas Klein lehrt seit 2003 Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Controlling & International Accounting an der SRH Hochschule Heidelberg und verfügt über mehrjährige Erfahrung in einer internationalen Beratungsgesellschaft. Er ist Mitherausgeber einer Schriftenreihe und als Unternehmensberater und Referent in der Industrie- und Dienstleistungsbranche tätig. Inhalt: KAPITEL 1: STANDPUNKT Das Experten-Interview KAPITEL 2: GRUNDLAGEN & KONZEPTE Krisenprävention durch integrierte Unternehmenssteuerung Alexander Sasse, Hans-Jürgen Stein Einsparpotenziale ausschöpfen und Kosten senken: Kurzfristig auf die Krise reagieren! Reinhard Bleiber Mittelfristige Einsparpotenziale im Unternehmen: Die Krise für die Zukunft nutzen! Reinhard Bleiber Liquiditätssteuerung in der Wirtschaftskrise - "Cash is King" Ralf Dillerup KAPITEL 3: UMSETZUNG UND PRAXIS Kostensenkungsmaßnahmen in Krisenzeiten im Personalbereich Reinhard Bleiber Gemeinkostenmanagement - Kosten in Verwaltungs- und Servicebereichen steuern Marion Kellner-Lewandowsky Forschung und Entwicklung in Krisenzeiten - Manövriermasse oder unantastbarer strategischer Erfolgsfaktor? Matthias Schmitt F+E-Controlling bei Giesecke & Devrient Hubert Gebauer Variantenmanagement: Nur wer die Kosten kennt, kann die Komplexität beherrschen! Harald Schnell, André Lüttich Erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Manager und Controller Marion Kellner-Lewandowsky KAPITEL 4: ORGANISATION & IT Potenziale heben statt Personal abbauen: Kostensenkungsprogramme in der Praxis Thomas Sima, Benjamin Kreisler Kostenrechnung mit OLAP: Verflachung oder Chance zur Flexibilisierung? Karsten Oehler Mit Excel und Access Kennzahlen aus Vorsystemen generieren Hartmut Erb KAPITEL 5: LITERATURANALYSE Stichwortverzeichnis Reihe/Serie Haufe Fachpraxis Sprache deutsch, Angelegt am: 01.09.2019.

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Von Händler/Antiquariat, BOOK-SERVICE Lars Lutzer - ANTIQUARIAN BOOKS - LITERATURE SEARCH *** BOOKSERVICE *** ANTIQUARIAN RESEARCH.
Haufe-Lexware Verlag, 2009. 2009. Hardcover. Der praktische Leitfaden für wirksame Gegenmaßnahmen bei Umsatzrückgängen und Forderungsausfällen. Sie erfahren u.A., wie Sie Kostensenkungsprojekte umsetzen, eine schnelle Ergebnisverbesserung (quick wins) erreichen und langfristig die Liquidität sichern. Eines der ersten Fachbücher, das aktuell und praxisorientiert auf das Thema Kostenmanagement in Krisenzeiten eingeht! AUF FOLGENDE FRAGEN FINDEN SIE IN DIESEM BUCH ANTWORTEN: - Wie lassen sich schnell Ergebnisverbesserungen (quick wins) erzielen? - Wie kann die Nachhaltigkeit der Maßnahmen sichergestellt werden? - Wie kann den Besonderheiten einzelner Funktionsbereiche eines Unternehmens Rechnung getragen werden? - Wie setze ich ein Kostensenkungsprojekt erfolgreich um? - Was muss ich bei der Kommunikation von Veränderungsmaßnahmen gegenüber dem Management beachten? - Wie können die relevanten Daten aus der Finanzbuchhaltungs-Software und anderen Vorsystemen herausgeholt und aufbereitet werden? INHALTE: - Krisenprävention durch integrierte Unternehmenssteuerung - Einsparpotenziale ausschöpfen und Kosten senken: Kurzfristig auf die Krise reagieren! - Mittelfristige Einsparpotenziale im Unternehmen: Die Krise für die Zukunft nutzen! - Liquiditätssteuerung in der Wirtschaftskrise - "Cash is King" - Kostensenkungsmaßnahmen in Krisenzeiten im Personalbereich - Gemeinkostenmanagement - Kosten in Verwaltungs- und Servicebereichen steuern - Forschung und Entwicklung in Krisenzeiten - Manövriermasse oder unantastbarer strategischer Erfolgsfaktor? - F+E-Controlling bei Giesecke & Devrient - Variantenmanagement: Nur wer die Kosten kennt, kann die Komplexität beherrschen! - Erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Manager und Controller - Potenziale heben statt Personal abbauen: Kostensenkungsprogramme in der Praxis - Kostenrechnung mit OLAP: Verflachung oder Chance zur Flexibilisierung? - Mit Excel und Access Kennzahlen aus Vorsystemen generieren Autor: Professor Dr. Andreas Klein lehrt seit 2003 Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Controlling & International Accounting an der SRH Hochschule Heidelberg und verfügt über mehrjährige Erfahrung in einer internationalen Beratungsgesellschaft. Er ist Mitherausgeber einer Schriftenreihe und als Unternehmensberater und Referent in der Industrie- und Dienstleistungsbranche tätig. Inhalt: KAPITEL 1: STANDPUNKT Das Experten-Interview KAPITEL 2: GRUNDLAGEN & KONZEPTE Krisenprävention durch integrierte Unternehmenssteuerung Alexander Sasse, Hans-Jürgen Stein Einsparpotenziale ausschöpfen und Kosten senken: Kurzfristig auf die Krise reagieren! Reinhard Bleiber Mittelfristige Einsparpotenziale im Unternehmen: Die Krise für die Zukunft nutzen! Reinhard Bleiber Liquiditätssteuerung in der Wirtschaftskrise - "Cash is King" Ralf Dillerup KAPITEL 3: UMSETZUNG UND PRAXIS Kostensenkungsmaßnahmen in Krisenzeiten im Personalbereich Reinhard Bleiber Gemeinkostenmanagement - Kosten in Verwaltungs- und Servicebereichen steuern Marion Kellner-Lewandowsky Forschung und Entwicklung in Krisenzeiten - Manövriermasse oder unantastbarer strategischer Erfolgsfaktor? Matthias Schmitt F+E-Controlling bei Giesecke & Devrient Hubert Gebauer Variantenmanagement: Nur wer die Kosten kennt, kann die Komplexität beherrschen! Harald Schnell, André Lüttich Erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Manager und Controller Marion Kellner-Lewandowsky KAPITEL 4: ORGANISATION & IT Potenziale heben statt Personal abbauen: Kostensenkungsprogramme in der Praxis Thomas Sima, Benjamin Kreisler Kostenrechnung mit OLAP: Verflachung oder Chance zur Flexibilisierung? Karsten Oehler Mit Excel und Access Kennzahlen aus Vorsystemen generieren Hartmut Erb KAPITEL 5: LITERATURANALYSE Stichwortverzeichnis Reihe/Serie Haufe Fachpraxis Sprache deutsch Wirtschaft BWL Betriebswirtschaft / Management Wirtschaftswissenschaften Ökonomie Betriebswirtschaftslehre Kennzahlenauswertung Kostenmanagement Kostensenkung Krisenzeiten Liquiditätsverbesserung Unternehmenskrise ISBN-10 3-448-10031-5 / 3448100315 ISBN-13 978-3-448-10031-0 / 9783448100310 Wirtschaft BWL Betriebswirtschaft Management Wirtschaftswissenschaften Ökonomie Betriebswirtschaftslehre Kennzahlenauswertung Kostenmanagement Kostensenkung Krisenzeiten Liquiditätsverbesserung Unternehmenskrise ISBN-10 3-448-10031-5 / 3448100315 ISBN-13 978-3-448-10031-0 / 9783448100310 Der praktische Leitfaden für wirksame Gegenmaßnahmen bei Umsatzrückgängen und Forderungsausfällen. Sie erfahren u.A., wie Sie Kostensenkungsprojekte umsetzen, eine schnelle Ergebnisverbesserung (quick wins) erreichen und langfristig die Liquidität sichern. Eines der ersten Fachbücher, das aktuell und praxisorientiert auf das Thema Kostenmanagement in Krisenzeiten eingeht! AUF FOLGENDE FRAGEN FINDEN SIE IN DIESEM BUCH ANTWORTEN: - Wie lassen sich schnell Ergebnisverbesserungen (quick wins) erzielen? - Wie kann die Nachhaltigkeit der Maßnahmen sichergestellt werden? - Wie kann den Besonderheiten einzelner Funktionsbereiche eines Unternehmens Rechnung getragen werden? - Wie setze ich ein Kostensenkungsprojekt erfolgreich um? - Was muss ich bei der Kommunikation von Veränderungsmaßnahmen gegenüber dem Management beachten? - Wie können die relevanten Daten aus der Finanzbuchhaltungs-Software und anderen Vorsystemen herausgeholt und aufbereitet werden? INHALTE: - Krisenprävention durch integrierte Unternehmenssteuerung - Einsparpotenziale ausschöpfen und Kosten senken: Kurzfristig auf die Krise reagieren! - Mittelfristige Einsparpotenziale im Unternehmen: Die Krise für die Zukunft nutzen! - Liquiditätssteuerung in der Wirtschaftskrise - "Cash is King" - Kostensenkungsmaßnahmen in Krisenzeiten im Personalbereich - Gemeinkostenmanagement - Kosten in Verwaltungs- und Servicebereichen steuern - Forschung und Entwicklung in Krisenzeiten - Manövriermasse oder unantastbarer strategischer Erfolgsfaktor? - F+E-Controlling bei Giesecke & Devrient - Variantenmanagement: Nur wer die Kosten kennt, kann die Komplexität beherrschen! - Erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Manager und Controller - Potenziale heben statt Personal abbauen: Kostensenkungsprogramme in der Praxis - Kostenrechnung mit OLAP: Verflachung oder Chance zur Flexibilisierung? - Mit Excel und Access Kennzahlen aus Vorsystemen generieren Autor: Professor Dr. Andreas Klein lehrt seit 2003 Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Controlling & International Accounting an der SRH Hochschule Heidelberg und verfügt über mehrjährige Erfahrung in einer internationalen Beratungsgesellschaft. Er ist Mitherausgeber einer Schriftenreihe und als Unternehmensberater und Referent in der Industrie- und Dienstleistungsbranche tätig. Inhalt: KAPITEL 1: STANDPUNKT Das Experten-Interview KAPITEL 2: GRUNDLAGEN & KONZEPTE Krisenprävention durch integrierte Unternehmenssteuerung Alexander Sasse, Hans-Jürgen Stein Einsparpotenziale ausschöpfen und Kosten senken: Kurzfristig auf die Krise reagieren! Reinhard Bleiber Mittelfristige Einsparpotenziale im Unternehmen: Die Krise für die Zukunft nutzen! Reinhard Bleiber Liquiditätssteuerung in der Wirtschaftskrise - "Cash is King" Ralf Dillerup KAPITEL 3: UMSETZUNG UND PRAXIS Kostensenkungsmaßnahmen in Krisenzeiten im Personalbereich Reinhard Bleiber Gemeinkostenmanagement - Kosten in Verwaltungs- und Servicebereichen steuern Marion Kellner-Lewandowsky Forschung und Entwicklung in Krisenzeiten - Manövriermasse oder unantastbarer strategischer Erfolgsfaktor? Matthias Schmitt F+E-Controlling bei Giesecke & Devrient Hubert Gebauer Variantenmanagement: Nur wer die Kosten kennt, kann die Komplexität beherrschen! Harald Schnell, André Lüttich Erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Manager und Controller Marion Kellner-Lewandowsky KAPITEL 4: ORGANISATION & IT Potenziale heben statt Personal abbauen: Kostensenkungsprogramme in der Praxis Thomas Sima, Benjamin Kreisler Kostenrechnung mit OLAP: Verflachung oder Chance zur Flexibilisierung? Karsten Oehler Mit Excel und Access Kennzahlen aus Vorsystemen generieren Hartmut Erb KAPITEL 5: LITERATURANALYSE Stichwortverzeichnis Reihe/Serie Haufe Fachpraxis Sprache deutsch.

Lieferung aus: Deutschland, Versandkosten nach: Deutschland.
Von Händler/Antiquariat, Buchservice Lars Lutzer, [4352386].
Der praktische Leitfaden für wirksame Gegenmaßnahmen bei Umsatzrückgängen und Forderungsausfällen. Sie erfahren u.A., wie Sie Kostensenkungsprojekte umsetzen, eine schnelle Ergebnisverbesserung (quick wins) erreichen und langfristig die Liquidität sichern. Eines der ersten Fachbücher, das aktuell und praxisorientiert auf das Thema Kostenmanagement in Krisenzeiten eingeht! AUF FOLGENDE FRAGEN FINDEN SIE IN DIESEM BUCH ANTWORTEN: - Wie lassen sich schnell Ergebnisverbesserungen (quick wins) erzielen? - Wie kann die Nachhaltigkeit der Maßnahmen sichergestellt werden? - Wie kann den Besonderheiten einzelner Funktionsbereiche eines Unternehmens Rechnung getragen werden? - Wie setze ich ein Kostensenkungsprojekt erfolgreich um? - Was muss ich bei der Kommunikation von Veränderungsmaßnahmen gegenüber dem Management beachten? - Wie können die relevanten Daten aus der Finanzbuchhaltungs-Software und anderen Vorsystemen herausgeholt und aufbereitet werden? INHALTE: - Krisenprävention durch integrierte Unternehmenssteuerung - Einsparpotenziale ausschöpfen und Kosten senken: Kurzfristig auf die Krise reagieren! - Mittelfristige Einsparpotenziale im Unternehmen: Die Krise für die Zukunft nutzen! - Liquiditätssteuerung in der Wirtschaftskrise - "Cash is King" - Kostensenkungsmaßnahmen in Krisenzeiten im Personalbereich - Gemeinkostenmanagement - Kosten in Verwaltungs- und Servicebereichen steuern - Forschung und Entwicklung in Krisenzeiten - Manövriermasse oder unantastbarer strategischer Erfolgsfaktor? - F+E-Controlling bei Giesecke & Devrient - Variantenmanagement: Nur wer die Kosten kennt, kann die Komplexität beherrschen! - Erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Manager und Controller - Potenziale heben statt Personal abbauen: Kostensenkungsprogramme in der Praxis - Kostenrechnung mit OLAP: Verflachung oder Chance zur Flexibilisierung? - Mit Excel und Access Kennzahlen aus Vorsystemen generieren Autor: Professor Dr. Andreas Klein lehrt seit 2003 Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Controlling & International Accounting an der SRH Hochschule Heidelberg und verfügt über mehrjährige Erfahrung in einer internationalen Beratungsgesellschaft. Er ist Mitherausgeber einer Schriftenreihe und als Unternehmensberater und Referent in der Industrie- und Dienstleistungsbranche tätig. Inhalt: KAPITEL 1: STANDPUNKT Das Experten-Interview KAPITEL 2: GRUNDLAGEN & KONZEPTE Krisenprävention durch integrierte Unternehmenssteuerung Alexander Sasse, Hans-Jürgen Stein Einsparpotenziale ausschöpfen und Kosten senken: Kurzfristig auf die Krise reagieren! Reinhard Bleiber Mittelfristige Einsparpotenziale im Unternehmen: Die Krise für die Zukunft nutzen! Reinhard Bleiber Liquiditätssteuerung in der Wirtschaftskrise - "Cash is King" Ralf Dillerup KAPITEL 3: UMSETZUNG UND PRAXIS Kostensenkungsmaßnahmen in Krisenzeiten im Personalbereich Reinhard Bleiber Gemeinkostenmanagement - Kosten in Verwaltungs- und Servicebereichen steuern Marion Kellner-Lewandowsky Forschung und Entwicklung in Krisenzeiten - Manövriermasse oder unantastbarer strategischer Erfolgsfaktor? Matthias Schmitt F+E-Controlling bei Giesecke & Devrient Hubert Gebauer Variantenmanagement: Nur wer die Kosten kennt, kann die Komplexität beherrschen! Harald Schnell, André Lüttich Erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Manager und Controller Marion Kellner-Lewandowsky KAPITEL 4: ORGANISATION & IT Potenziale heben statt Personal abbauen: Kostensenkungsprogramme in der Praxis Thomas Sima, Benjamin Kreisler Kostenrechnung mit OLAP: Verflachung oder Chance zur Flexibilisierung? Karsten Oehler Mit Excel und Access Kennzahlen aus Vorsystemen generieren Hartmut Erb KAPITEL 5: LITERATURANALYSE Stichwortverzeichnis Reihe/Serie Haufe Fachpraxis Sprache deutsch Wirtschaft BWL Betriebswirtschaft / Management Wirtschaftswissenschaften Ökonomie Betriebswirtschaftslehre Kennzahlenauswertung Kostenmanagement Kostensenkung Krisenzeiten Liquiditätsverbesserung Unternehmenskrise ISBN-10 3-448-10031-5 / 3448100315 ISBN-13 978-3-448-10031-0 / 9783448100310, 2009, Hardcover, leichte Gebrauchsspuren, 865g, 2009, 290, Internationaler Versand, Banküberweisung, PayPal, Offene Rechnung (Vorkasse vorbehalten).

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