Wer hat den Ball? - 8 Angebote vergleichen
| Preise | 2016 | 2017 | 2018 | 2020 |
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| Schnitt | € 15,91 | € 14,78 | € 14,95 | € 15,33 |
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Wer hat den Ball? (2016)
DE NW EBISBN: 9783451809781 bzw. 3451809788, in Deutsch, Herder, neu, E-Book.
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„Nach drei Wochen muss ich alles wieder neu erklären!“; „Meine Mitarbeiter sind so unselbstständig!“; „Meine Leute denken nicht mit!“ – diese Sorgen teilen viele Führungskräfte. „Wer hat den Ball“ zeigt, welche Führungsfehler dieses problematische Verhalten der Mitarbeiter auslösen. „Selbst schuld!“ ist dabei die gute Nachricht für den Leser: ... Nach drei Wochen muss ich alles wieder neu erklären!, Meine Mitarbeiter sind so unselbstständig!, Meine Leute denken nicht mit! diese Sorgen teilen viele Führungskräfte. Wer hat den Ball zeigt, welche Führungsfehler dieses problematische Verhalten der Mitarbeiter auslösen. Selbst schuld! ist dabei die gute Nachricht für den Leser: Er muss sich nicht täglich über solche Mitarbeiter ärgern, er kann unmittelbar bei sich selbst beginnen, etwas zu verändern. Drei kleine, aber wesentliche Veränderungen der Führungskraft - und fast wie durch Magie ändern sich die Mitarbeiter. In Form einer kurzweiligen Geschichte erzählt der Autor, wie Führungskraft Martin Dampf mithilfe der drei Schritte seine Mitarbeitern aktiviert und zum Mitdenken bewegt. Er spart sogar noch Zeit und Aufwand, und er lernt, wie entscheidend die Frage ist, wer den Ball hat! Alle reden über Empowerment - dieses Buch zeigt, wie es geht. 14.01.2016, ePUB.
„Nach drei Wochen muss ich alles wieder neu erklären!“; „Meine Mitarbeiter sind so unselbstständig!“; „Meine Leute denken nicht mit!“ – diese Sorgen teilen viele Führungskräfte. „Wer hat den Ball“ zeigt, welche Führungsfehler dieses problematische Verhalten der Mitarbeiter auslösen. „Selbst schuld!“ ist dabei die gute Nachricht für den Leser: ... Nach drei Wochen muss ich alles wieder neu erklären!, Meine Mitarbeiter sind so unselbstständig!, Meine Leute denken nicht mit! diese Sorgen teilen viele Führungskräfte. Wer hat den Ball zeigt, welche Führungsfehler dieses problematische Verhalten der Mitarbeiter auslösen. Selbst schuld! ist dabei die gute Nachricht für den Leser: Er muss sich nicht täglich über solche Mitarbeiter ärgern, er kann unmittelbar bei sich selbst beginnen, etwas zu verändern. Drei kleine, aber wesentliche Veränderungen der Führungskraft - und fast wie durch Magie ändern sich die Mitarbeiter. In Form einer kurzweiligen Geschichte erzählt der Autor, wie Führungskraft Martin Dampf mithilfe der drei Schritte seine Mitarbeitern aktiviert und zum Mitdenken bewegt. Er spart sogar noch Zeit und Aufwand, und er lernt, wie entscheidend die Frage ist, wer den Ball hat! Alle reden über Empowerment - dieses Buch zeigt, wie es geht. 14.01.2016, ePUB.
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Wer hat den Ball? (2016)
DE NW EBISBN: 9783451809781 bzw. 3451809788, in Deutsch, Herder, neu, E-Book.
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'Nach drei Wochen muss ich alles wieder neu erklären!', 'Meine Mitarbeiter sind so unselbstständig!', 'Meine Leute denken nicht mit!' - diese Sorgen teilen viele Führungskräfte. 'Wer hat den Ball' zeigt, welche Führungsfehler dieses problematische Verhalten der Mitarbeiter auslösen. 'Selbst schuld!' ist dabei die gute Nachricht für den Leser: Er muss sich nicht täglich über solche Mitarbeiter ärgern, er kann unmittelbar bei sich selbst beginnen, etwas zu verändern. Drei kleine, aber wesentliche Veränderungen der Führungskraft - und fast wie durch Magie ändern sich die Mitarbeiter. In Form einer kurzweiligen Geschichte erzählt der Autor, wie Führungskraft Martin Dampf mithilfe der drei Schritte seine Mitarbeitern aktiviert und zum Mitdenken bewegt. Er spart sogar noch Zeit und Aufwand, und er lernt, wie entscheidend die Frage ist, wer den Ball hat! Alle reden über Empowerment - dieses Buch zeigt, wie es geht. ePUB, 14.01.2016.
'Nach drei Wochen muss ich alles wieder neu erklären!', 'Meine Mitarbeiter sind so unselbstständig!', 'Meine Leute denken nicht mit!' - diese Sorgen teilen viele Führungskräfte. 'Wer hat den Ball' zeigt, welche Führungsfehler dieses problematische Verhalten der Mitarbeiter auslösen. 'Selbst schuld!' ist dabei die gute Nachricht für den Leser: Er muss sich nicht täglich über solche Mitarbeiter ärgern, er kann unmittelbar bei sich selbst beginnen, etwas zu verändern. Drei kleine, aber wesentliche Veränderungen der Führungskraft - und fast wie durch Magie ändern sich die Mitarbeiter. In Form einer kurzweiligen Geschichte erzählt der Autor, wie Führungskraft Martin Dampf mithilfe der drei Schritte seine Mitarbeitern aktiviert und zum Mitdenken bewegt. Er spart sogar noch Zeit und Aufwand, und er lernt, wie entscheidend die Frage ist, wer den Ball hat! Alle reden über Empowerment - dieses Buch zeigt, wie es geht. ePUB, 14.01.2016.
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Wer hat den Ball? - Mitarbeiter einfach fähren
DE NW EB DLISBN: 9783451809781 bzw. 3451809788, in Deutsch, Verlag Herder, neu, E-Book, elektronischer Download.
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Wer hat den Ball?: `Nach drei Wochen muss ich alles wieder neu erklären!`, `Meine Mitarbeiter sind so unselbstständig!`, `Meine Leute denken nicht mit!` - diese Sorgen teilen viele Führungskräfte. `Wer hat den Ball` zeigt, welche Führungsfehler dieses problematische Verhalten der Mitarbeiter ausläsen.`Selbst schuld!` ist dabei die gute Nachricht für den Leser: Er muss sich nicht täglich über solche Mitarbeiter ärgern, er kann unmittelbar bei sich selbst beginnen, etwas zu verändern. Drei kleine, aber wesentliche Veränderungen der Führungskraft - und fast wie durch Magie ändern sich die Mitarbeiter.In Form einer kurzweiligen Geschichte erzählt der Autor, wie Führungskraft Martin Dampf mithilfe der drei Schritte seine Mitarbeitern aktiviert und zum Mitdenken bewegt. Er spart sogar noch Zeit und Aufwand, und er lernt, wie entscheidend die Frage ist, wer den Ball hat!Alle reden über Empowerment - dieses Buch zeigt, wie es geht. Ebook.
Wer hat den Ball?: `Nach drei Wochen muss ich alles wieder neu erklären!`, `Meine Mitarbeiter sind so unselbstständig!`, `Meine Leute denken nicht mit!` - diese Sorgen teilen viele Führungskräfte. `Wer hat den Ball` zeigt, welche Führungsfehler dieses problematische Verhalten der Mitarbeiter ausläsen.`Selbst schuld!` ist dabei die gute Nachricht für den Leser: Er muss sich nicht täglich über solche Mitarbeiter ärgern, er kann unmittelbar bei sich selbst beginnen, etwas zu verändern. Drei kleine, aber wesentliche Veränderungen der Führungskraft - und fast wie durch Magie ändern sich die Mitarbeiter.In Form einer kurzweiligen Geschichte erzählt der Autor, wie Führungskraft Martin Dampf mithilfe der drei Schritte seine Mitarbeitern aktiviert und zum Mitdenken bewegt. Er spart sogar noch Zeit und Aufwand, und er lernt, wie entscheidend die Frage ist, wer den Ball hat!Alle reden über Empowerment - dieses Buch zeigt, wie es geht. Ebook.
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Wer hat den Ball? (eBook, ePUB)
DE NW EBISBN: 9783451809781 bzw. 3451809788, in Deutsch, Verlag Herder, neu, E-Book.
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"Nach drei Wochen muss ich alles wieder neu erklären!?, "Meine Mitarbeiter sind so unselbstständig!?, "Meine Leute denken nicht mit!? ? diese Sorgen teilen viele Führungskräfte. "Wer hat den Ball" zeigt, welche Führungsfehler dieses problematische Verhalten der Mitarbeiter auslösen. "Selbst schuld!? ist dabei die gute Nachricht für den Leser: Er muss sich nicht täglich über solche Mitarbeiter ärgern, er kann unmittelbar bei sich selbst beginnen, etwas zu verändern. Drei kleine, aber wesentliche "Nach drei Wochen muss ich alles wieder neu erklären!?, "Meine Mitarbeiter sind so unselbstständig!?, "Meine Leute denken nicht mit!? ? diese Sorgen teilen viele Führungskräfte. "Wer hat den Ball" zeigt, welche Führungsfehler dieses problematische Verhalten der Mitarbeiter auslösen. "Selbst schuld!? ist dabei die gute Nachricht für den Leser: Er muss sich nicht täglich über solche Mitarbeiter ärgern, er kann unmittelbar bei sich selbst beginnen, etwas zu verändern. Drei kleine, aber wesentliche Veränderungen der Führungskraft - und fast wie durch Magie ändern sich die Mitarbeiter. In Form einer kurzweiligen Geschichte erzählt der Autor, wie Führungskraft Martin Dampf mithilfe der drei Schritte seine Mitarbeitern aktiviert und zum Mitdenken bewegt. Er spart sogar noch Zeit und Aufwand, und er lernt, wie entscheidend die Frage ist, wer den Ball hat! Alle reden über Empowerment - dieses Buch zeigt, wie es geht. Sofort per Download lieferbar Lieferzeit 1-2 Werktage.
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Wer hat den Ball?: Mitarbeiter einfach führen Thomas Fritzsche Author (1998)
~DE NW EB DLISBN: 9783451809781 bzw. 3451809788, vermutlich in Deutsch, Verlag Herder, neu, E-Book, elektronischer Download.
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'Nach drei Wochen muss ich alles wieder neu erklären!', 'Meine Mitarbeiter sind so unselbstständig!', 'Meine Leute denken nicht mit!' - diese Sorgen teilen viele Führungskräfte. 'Wer hat den Ball' zeigt, welche Führungsfehler dieses problematische Verhalten der Mitarbeiter auslösen. 'Selbst schuld!' ist dabei die gute Nachricht für den Leser: Er muss sich nicht täglich über solche Mitarbeiter ärgern, er kann unmittelbar bei sich selbst beginnen, etwas zu verändern. Drei kleine, aber wesentliche Veränderungen der Führungskraft - und fast wie durch Magie ändern sich die Mitarbeiter. In Form einer kurzweiligen Geschichte erzählt der Autor, wie Führungskraft Martin Dampf mithilfe der drei Schritte seine Mitarbeitern aktiviert und zum Mitdenken bewegt. Er spart sogar noch Zeit und Aufwand, und er lernt, wie entscheidend die Frage ist, wer den Ball hat! Alle reden über Empowerment - dieses Buch zeigt, wie es geht.Thomas Fritzsche, Dipl.-Psych., geb. 1961, führt eine auf Verhaltenstherapie, Hypnotherapie und systemische Organisationsberatung spezialisierte psychotherapeutische Praxis. Der ausgebildete 'Mental Trainer' hat zudem einen Lehrauftrag zum Thema 'Hypnotische Kommunikation' an der Justus-Liebig-Universität. Seit über 20 Jahren trainiert er erfolgreich mittlere und Top-Führungskräfte, insbesondere in den Bereichen Mitarbeiterführung und Verhandlungsführung. Sein Markenzeichen ist das Vermitteln von angewandter Psychologie im Businessalltag. 1998 gründete er unter dem Namen TOMplus ein kompetentes Trainernetzwerk mit psychologischer Fundierung. Weitere Informationen unter thomasfritzsche.de.
'Nach drei Wochen muss ich alles wieder neu erklären!', 'Meine Mitarbeiter sind so unselbstständig!', 'Meine Leute denken nicht mit!' - diese Sorgen teilen viele Führungskräfte. 'Wer hat den Ball' zeigt, welche Führungsfehler dieses problematische Verhalten der Mitarbeiter auslösen. 'Selbst schuld!' ist dabei die gute Nachricht für den Leser: Er muss sich nicht täglich über solche Mitarbeiter ärgern, er kann unmittelbar bei sich selbst beginnen, etwas zu verändern. Drei kleine, aber wesentliche Veränderungen der Führungskraft - und fast wie durch Magie ändern sich die Mitarbeiter. In Form einer kurzweiligen Geschichte erzählt der Autor, wie Führungskraft Martin Dampf mithilfe der drei Schritte seine Mitarbeitern aktiviert und zum Mitdenken bewegt. Er spart sogar noch Zeit und Aufwand, und er lernt, wie entscheidend die Frage ist, wer den Ball hat! Alle reden über Empowerment - dieses Buch zeigt, wie es geht.Thomas Fritzsche, Dipl.-Psych., geb. 1961, führt eine auf Verhaltenstherapie, Hypnotherapie und systemische Organisationsberatung spezialisierte psychotherapeutische Praxis. Der ausgebildete 'Mental Trainer' hat zudem einen Lehrauftrag zum Thema 'Hypnotische Kommunikation' an der Justus-Liebig-Universität. Seit über 20 Jahren trainiert er erfolgreich mittlere und Top-Führungskräfte, insbesondere in den Bereichen Mitarbeiterführung und Verhandlungsführung. Sein Markenzeichen ist das Vermitteln von angewandter Psychologie im Businessalltag. 1998 gründete er unter dem Namen TOMplus ein kompetentes Trainernetzwerk mit psychologischer Fundierung. Weitere Informationen unter thomasfritzsche.de.
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Wer hat den Ball? (2016)
DE NW EB DLISBN: 9783451809781 bzw. 3451809788, in Deutsch, Verlag Herder, Verlag Herder, Verlag Herder, neu, E-Book, elektronischer Download.
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""Nach drei Wochen muss ich alles wieder neu erklären!", "Meine Mitarbeiter sind so unselbstständig!", "Meine Leute denken nicht mit!" - diese Sorgen teilen viele Führungskräfte. "Wer hat den Ball" zeigt, wel".
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