Machtwechsel im Management. Drama und Chance. - 5 Angebote vergleichen

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gestempeltes Mängelexemplar, ansonsten in gutem, gebrauchten Zustand, Aus dem Inhalt: Dialoge der Macht. Ein Lehrstück in drei Bildern; Interpretationen und Kommentare; Fett, faul und Träge? Gespräche zur Notwendigkeit evolutionärer Führungssysteme; Machiavelli, Das evolutionäre Führungssystem; ISBN-Nummer: 3453164741 Bei dem eingefügten Bild handelt es sich um das eingescannte Buch aus meinem Bestand. Taschenbuchausgabe 345 Seiten , 19 cm, kart.,.

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Veränderungsunwillen, erstarrte Hierarchien und Angestellte, die das Prinzip der Gewinnmaximierung vor allem im Hinblick auf private Karriere- bzw. Gehaltsziele interpretieren: Ist die deutsche Wirtschaftslandschaft eine Spielwiese für Egoisten, die ihre Betriebe als Selbstbedienungsläden verstehen? In Macht-Wechsel im Management zieht Uwe Renald Müller eine zunächst düstere "Ist"-Bilanz, leistet nach anfänglichem Kulturpessimismus aber entwarnende Ehrenrettung: Nicht die Menschen an sich sind schlecht, die Führungssysteme sind es, die ellbogenbewehrten Egoisten Vorschub leisten. Müllers "Machtwechsel" meint daher weniger den Austausch von Führungskräften, als vielmehr einen umfassenden Systemwechsel hin zu einer neuen Führungs- und Organisationskultur –- dem "Evolutionären Management". Das "Evolutionäre Management" setzt auf flexible Strategieentwicklung und lässt sich diesbezüglich einer Reihe aktueller Managementtitel zuordnen, in denen langfristige Planung als Strategieinstrument abgelehnt wird (z.B.: Christopher Bartlett – Der Einzelne zählt). Evolutionäre Unternehmensabläufe befinden sich im ständigen Übergang von Phasen der Anpassung (z.B. an eine neue Marktsituation) zu Phasen der Stabilität (z.B. Veränderungsmaßnahmen im Gefolge besagter neuer Marktsituation greifen). Die Grenzen der Funktionsbereiche der evolutionären Organisation verschwimmen. Aus formal selbständigen Unternehmensbereichen wie dem Marketing werden "virtuelle Teams" gebildet, die spezialisierte Mitarbeiter aus verschiedenen Bereichen umfassen. Die Bearbeitung von Aufgaben in diesen temporären Spezialistenteams soll die Effizienz steigern: Müller versteht die bereichsübergreifende Teamarbeit als Antwort auf eine Unternehmenswirklichkeit, in der überlappende Bereichszuständigkeiten immer wieder zu Reibungsverlusten führen. Müller liefert mit seinem Managementkonzept einen im Kontext der gegenwärtigen wirtschaftlichen Veränderungen hochaktuellen Beitrag: In einer Wirtschaftslandschaft, in der die Digitalisierung des ökonomischen Handelns die Geschwindigkeit betrieblicher Abläufe ständig neu definiert, passt ein Konzept, das auf flexible Strategieentwicklung und -anpassung setzt, gut hinein. Dies umso mehr, wenn man bedenkt, wie die Vernetzung den Wettbewerb selbst für etablierte Unternehmen verschärft: Neue Konkurrenten können über Nacht entstehen, da Online-Unternehmen einen großen Teil jener kapitalintensiven Startvoraussetzungen nicht benötigen, die die Existenzgründungen der analogen Wirtschaft kennzeichnen. Das Internet-StartUp braucht weder Fabrik noch Fuhrpark. --Till Kammerer, Broschiert, Label: Heyne, Heyne, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2000, Studio: Heyne, Verkaufsrang: 1305442.

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Broschiert, Label: Freiburg i.br.:Rudolf Haufe Verlag GmbH & Co.KG, Freiburg i.br.:Rudolf Haufe Verlag GmbH & Co.KG, Produktgruppe: Book, Publiziert: 1997, Studio: Freiburg i.br.:Rudolf Haufe Verlag GmbH & Co.KG,.

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Von Händler/Antiquariat, Buchantiquariat Clerc Fremin, [9369452].
Gut / ohne Umschlag / ISBN 3453164741, 346 Softcover/Paperback.

nachricht, [4162895].
346 Softcover/PaperbackGut / ohne Umschlag / ISBN 3453164741.