Das Amundsen-Prinzip.Führung und Projektmanagement nicht nur in Extremsituationen
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Von Händler/Antiquariat, Buchservice Lars Lutzer [53994756], Hamburg, HH, Germany.
Mit diesem Buch halten Sie erfolgreiche Managementprinzipien in der Hand, die sich bereits im ewigen Eis bewährt haben. Führungskräfte und Unternehmer suchen heute wieder nach realen Leitbildern, die ihnen - fern aller Theorie - echte Orientierungsmöglichkeiten und erfolgreiche Führungsmodelle bieten. Roald Amundsen, der große Antarktisforscher, ist der Inbegriff eines solchen Vorbildes. Die Auswertung seiner Tagebücher zeigtAmundsen konnte das gewagte und ehrgeizige Unternehmen seiner Südpolexpedition nur durch seine überragende Führungskompetenz zum Erfolg führen. Ohne im geringsten an Aktualität eingebüßt zu haben, lassen sich die daraus abgeleiteten Führungsprinzipien auf die heutige Managementwirklichkeit übertragen. Ein Leitmodell für alle Kompetenzen, Tugenden und Strategien, die man heute als Führungskraft oder Projektverantwortlicher benötigt! Ein Mythos ist Polarforscher Roald Amundsen ohne Zweifel. Doch taugt er als Leitfigur für Führungskräfte? Nach Ansicht des Autorenteams Markus Gressmann / Stefan Jehn eindeutig Ja. Die Begründung liefern sie in einem kurzweiligen Buch, dessen biographische Fakten solide recherchiert sind. Das Amundsen-Prinzip wartet mit einer starken Ratgeberausrichtung und zahlreichen Anregungen zur Reflexion des eigenen Führungsverhaltens auf. Spürbar der berufliche Background von Markus Gressmann und Stefan Jehn, die als Geschäftsführer und Trainer nahe an der Wirklichkeit von Führungskräften sind. Die Autoren präsentieren den Norweger als unspektakulären, aber sehr zielstrebigen (Projekt-)Manager, der mit verblüffender Leichtigkeit den Wettlauf zum Südpol gegen Robert Falcon Scott gewinnt. Während Scott und sein Team starben, kehrte Amundsen's-Crew gesund und wohlgenährt zurück. Es macht viel Spaß, dieses Buch zu lesen - wegen der historischen Persönlichkeit, aber auch wegen der handfesten Ratgeberausrichtung. Deutlich wird jedenfalls, wie akribisch der Norweger Amundsen seine Projekte plante und über welch' hohe Führungssensibilität er verfügte. Das Amundsen-Prinzip.Führung und Projektmanagement nicht nur in Extremsituationen [Gebundene Ausgabe] von Markus Gressmann (Autor), Stefan Jehn (Autor) Führungskompetenz Managementprinzipien Kompetenzen Tugenden Strategien Führungskräfte Projektverantwortliche Führungssensibilität Führungsverhalten In deutscher Sprache. 220 pages. 21,2 x 15,4 x 2,6 cm.

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Von Händler/Antiquariat, Lars Lutzer, [9574453].
Auflage: 1. Aufl. (Juli 2003) Softcover Mit diesem Buch halten Sie erfolgreiche Managementprinzipien in der Hand, die sich bereits im ewigen Eis bewährt haben. Führungskräfte und Unternehmer suchen heute wieder nach realen Leitbildern, die ihnen - fern aller Theorie - echte Orientierungsmöglichkeiten und erfolgreiche Führungsmodelle bieten. Roald Amundsen, der große Antarktisforscher, ist der Inbegriff eines solchen Vorbildes. Die Auswertung seiner Tagebücher zeigtAmundsen konnte das gewagte und ehrgeizige Unternehmen seiner Südpolexpedition nur durch seine überragende Führungskompetenz zum Erfolg führen. Ohne im geringsten an Aktualität eingebüßt zu haben, lassen sich die daraus abgeleiteten Führungsprinzipien auf die heutige Managementwirklichkeit übertragen. Ein Leitmodell für alle Kompetenzen, Tugenden und Strategien, die man heute als Führungskraft oder Projektverantwortlicher benötigt! Ein Mythos ist Polarforscher Roald Amundsen ohne Zweifel. Doch taugt er als Leitfigur für Führungskräfte? Nach Ansicht des Autorenteams Markus Gressmann / Stefan Jehn eindeutig Ja. Die Begründung liefern sie in einem kurzweiligen Buch, dessen biographische Fakten solide recherchiert sind. Das Amundsen-Prinzip wartet mit einer starken Ratgeberausrichtung und zahlreichen Anregungen zur Reflexion des eigenen Führungsverhaltens auf. Spürbar der berufliche Background von Markus Gressmann und Stefan Jehn, die als Geschäftsführer und Trainer nahe an der Wirklichkeit von Führungskräften sind. Die Autoren präsentieren den Norweger als unspektakulären, aber sehr zielstrebigen (Projekt-)Manager, der mit verblüffender Leichtigkeit den Wettlauf zum Südpol gegen Robert Falcon Scott gewinnt. Während Scott und sein Team starben, kehrte Amundsen's-Crew gesund und wohlgenährt zurück. Es macht viel Spaß, dieses Buch zu lesen - wegen der historischen Persönlichkeit, aber auch wegen der handfesten Ratgeberausrichtung. Deutlich wird jedenfalls, wie akribisch der Norweger Amundsen seine Projekte plante und über welch' hohe Führungssensibilität er verfügte. Das Amundsen-Prinzip.Führung und Projektmanagement nicht nur in Extremsituationen [Gebundene Ausgabe] von Markus Gressmann (Autor), Stefan Jehn (Autor) Führungskompetenz Managementprinzipien Kompetenzen Tugenden Strategien Führungskräfte Projektverantwortliche Führungssensibilität Führungsverhalten Seiten: 220 21,2 x 15,4 x 2,6 cm.

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Von Händler/Antiquariat, Lars Lutzer.
REDLINE WIRTSCHAFT bei verlag moderne industrie, 2003. Auflage: 1. Aufl. (Juli 2003). Softcover. Good. 21,2 x 15,4 x 2,6 cm. Mit diesem Buch halten Sie erfolgreiche Managementprinzipien in der Hand, die sich bereits im ewigen Eis bewährt haben. Führungskräfte und Unternehmer suchen heute wieder nach realen Leitbildern, die ihnen - fern aller Theorie - echte Orientierungsmöglichkeiten und erfolgreiche Führungsmodelle bieten. Roald Amundsen, der große Antarktisforscher, ist der Inbegriff eines solchen Vorbildes. Die Auswertung seiner Tagebücher zeigtAmundsen konnte das gewagte und ehrgeizige Unternehmen seiner Südpolexpedition nur durch seine überragende Führungskompetenz zum Erfolg führen. Ohne im geringsten an Aktualität eingebüßt zu haben, lassen sich die daraus abgeleiteten Führungsprinzipien auf die heutige Managementwirklichkeit übertragen. Ein Leitmodell für alle Kompetenzen, Tugenden und Strategien, die man heute als Führungskraft oder Projektverantwortlicher benötigt! Ein Mythos ist Polarforscher Roald Amundsen ohne Zweifel. Doch taugt er als Leitfigur für Führungskräfte? Nach Ansicht des Autorenteams Markus Gressmann / Stefan Jehn eindeutig Ja. Die Begründung liefern sie in einem kurzweiligen Buch, dessen biographische Fakten solide recherchiert sind. Das Amundsen-Prinzip wartet mit einer starken Ratgeberausrichtung und zahlreichen Anregungen zur Reflexion des eigenen Führungsverhaltens auf. Spürbar der berufliche Background von Markus Gressmann und Stefan Jehn, die als Geschäftsführer und Trainer nahe an der Wirklichkeit von Führungskräften sind. Die Autoren präsentieren den Norweger als unspektakulären, aber sehr zielstrebigen (Projekt-)Manager, der mit verblüffender Leichtigkeit den Wettlauf zum Südpol gegen Robert Falcon Scott gewinnt. Während Scott und sein Team starben, kehrte Amundsen's-Crew gesund und wohlgenährt zurück. Es macht viel Spaß, dieses Buch zu lesen - wegen der historischen Persönlichkeit, aber auch wegen der handfesten Ratgeberausrichtung. Deutlich wird jedenfalls, wie akribisch der Norweger Amundsen seine Projekte plante und über welch' hohe Führungssensibilität er verfügte. Das Amundsen-Prinzip.Führung und Projektmanagement nicht nur in Extremsituationen [Gebundene Ausgabe] von Markus Gressmann (Autor), Stefan Jehn (Autor) Führungskompetenz Managementprinzipien Kompetenzen Tugenden Strategien Führungskräfte Projektverantwortliche Führungssensibilität Führungsverhalten Führungskompetenz Managementprinzipien Kompetenzen Tugenden Strategien Führungskräfte Projektverantwortliche Führungssensibilität Führungsverhalten Mit diesem Buch halten Sie erfolgreiche Managementprinzipien in der Hand, die sich bereits im ewigen Eis bewährt haben. Führungskräfte und Unternehmer suchen heute wieder nach realen Leitbildern, die ihnen - fern aller Theorie - echte Orientierungsmöglichkeiten und erfolgreiche Führungsmodelle bieten. Roald Amundsen, der große Antarktisforscher, ist der Inbegriff eines solchen Vorbildes. Die Auswertung seiner Tagebücher zeigt Amundsen konnte das gewagte und ehrgeizige Unternehmen seiner Südpolexpedition nur durch seine überragende Führungskompetenz zum Erfolg führen. Ohne im geringsten an Aktualität eingebüßt zu haben, lassen sich die daraus abgeleiteten Führungsprinzipien auf die heutige Managementwirklichkeit übertragen. Ein Leitmodell für alle Kompetenzen, Tugenden und Strategien, die man heute als Führungskraft oder Projektverantwortlicher benötigt! Ein Mythos ist Polarforscher Roald Amundsen ohne Zweifel. Doch taugt er als Leitfigur für Führungskräfte? Nach Ansicht des Autorenteams Markus Gressmann / Stefan Jehn eindeutig Ja. Die Begründung liefern sie in einem kurzweiligen Buch, dessen biographische Fakten solide recherchiert sind. Das Amundsen-Prinzip wartet mit einer starken Ratgeberausrichtung und zahlreichen Anregungen zur Reflexion des eigenen Führungsverhaltens auf. Spürbar der berufliche Background von Markus Gressmann und Stefan Jehn, die als Geschäftsführer und Trainer nahe an der Wirklichkeit von Führungskräften sind. Die Autoren präsentieren den Norweger als unspektakulären, aber sehr zielstrebigen (Projekt-)Manager, der mit verblüffender Leichtigkeit den Wettlauf zum Südpol gegen Robert Falcon Scott gewinnt. Während Scott und sein Team starben, kehrte Amundsen's-Crew gesund und wohlgenährt zurück. Es macht viel Spaß, dieses Buch zu lesen - wegen der historischen Persönlichkeit, aber auch wegen der handfesten Ratgeberausrichtung. Deutlich wird jedenfalls, wie akribisch der Norweger Amundsen seine Projekte plante und über welch' hohe Führungssensibilität er verfügte. Das Amundsen-Prinzip.Führung und Projektmanagement nicht nur in Extremsituationen [Gebundene Ausgabe] von Markus Gressmann (Autor), Stefan Jehn (Autor) Führungskompetenz Managementprinzipien Kompetenzen Tugenden Strategien Führungskräfte Projektverantwortliche Führungssensibilität Führungsverhalten.

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Von Händler/Antiquariat, Buchservice-Lars-Lutzer, 22081 Hamburg.
Auflage: 1. Aufl. (Juli 2003) Softcover 220 S. 21,2 x 15,4 x 2,6 cm Mit diesem Buch halten Sie erfolgreiche Managementprinzipien in der Hand, die sich bereits im ewigen Eis bewährt haben. Führungskräfte und Unternehmer suchen heute wieder nach realen Leitbildern, die ihnen - fern aller Theorie - echte Orientierungsmöglichkeiten und erfolgreiche Führungsmodelle bieten. Roald Amundsen, der große Antarktisforscher, ist der Inbegriff eines solchen Vorbildes. Die Auswertung seiner Tagebücher zeigtAmundsen konnte das gewagte und ehrgeizige Unternehmen seiner Südpolexpedition nur durch seine überragende Führungskompetenz zum Erfolg führen. Ohne im geringsten an Aktualität eingebüßt zu haben, lassen sich die daraus abgeleiteten Führungsprinzipien auf die heutige Managementwirklichkeit übertragen. Ein Leitmodell für alle Kompetenzen, Tugenden und Strategien, die man heute als Führungskraft oder Projektverantwortlicher benötigt! Ein Mythos ist Polarforscher Roald Amundsen ohne Zweifel. Doch taugt er als Leitfigur für Führungskräfte? Nach Ansicht des Autorenteams Markus Gressmann / Stefan Jehn eindeutig Ja. Die Begründung liefern sie in einem kurzweiligen Buch, dessen biographische Fakten solide recherchiert sind. Das Amundsen-Prinzip wartet mit einer starken Ratgeberausrichtung und zahlreichen Anregungen zur Reflexion des eigenen Führungsverhaltens auf. Spürbar der berufliche Background von Markus Gressmann und Stefan Jehn, die als Geschäftsführer und Trainer nahe an der Wirklichkeit von Führungskräften sind. Die Autoren präsentieren den Norweger als unspektakulären, aber sehr zielstrebigen (Projekt-)Manager, der mit verblüffender Leichtigkeit den Wettlauf zum Südpol gegen Robert Falcon Scott gewinnt. Während Scott und sein Team starben, kehrte Amundsen`s-Crew gesund und wohlgenährt zurück. Es macht viel Spaß, dieses Buch zu lesen - wegen der historischen Persönlichkeit, aber auch wegen der handfesten Ratgeberausrichtung. Deutlich wird jedenfalls, wie akribisch der Norweger Amundsen seine Projekte plante und über welch` hohe Führungssensibilität er verfügte. Das Amundsen-Prinzip.Führung und Projektmanagement nicht nur in Extremsituationen [Gebundene Ausgabe] von Markus Gressmann (Autor), Stefan Jehn (Autor) Führungskompetenz Managementprinzipien Kompetenzen Tugenden Strategien Führungskräfte Projektverantwortliche Führungssensibilität Führungsverhalten Versand D: 5,95 EUR Führungskompetenz Managementprinzipien Kompetenzen Tugenden Strategien Führungskräfte Projektverantwortliche Führungssensibilität Führungsverhalten Mit diesem Buch halten Sie erfolgreiche Managementprinzipien in der Hand, die sich bereits im ewigen Eis bewährt haben. Führungskräfte und Unternehmer suchen heute wieder nach realen Leitbildern, die ihnen - fern aller Theorie - echte Orientierungsmöglichkeiten und erfolgreiche Führungsmodelle bieten. Roald Amundsen, der große Antarktisforscher, ist der Inbegriff eines solchen Vorbildes. Die Auswertung seiner Tagebücher zeigt Amundsen konnte das gewagte und ehrgeizige Unternehmen seiner Südpolexpedition nur durch seine überragende Führungskompetenz zum Erfolg führen. Ohne im geringsten an Aktualität eingebüßt zu haben, lassen sich die daraus abgeleiteten Führungsprinzipien auf die heutige Managementwirklichkeit übertragen. Ein Leitmodell für alle Kompetenzen, Tugenden und Strategien, die man heute als Führungskraft oder Projektverantwortlicher benötigt! Ein Mythos ist Polarforscher Roald Amundsen ohne Zweifel. Doch taugt er als Leitfigur für Führungskräfte? Nach Ansicht des Autorenteams Markus Gressmann / Stefan Jehn eindeutig Ja. Die Begründung liefern sie in einem kurzweiligen Buch, dessen biographische Fakten solide recherchiert sind. Das Amundsen-Prinzip wartet mit einer starken Ratgeberausrichtung und zahlreichen Anregungen zur Reflexion des eigenen Führungsverhaltens auf. Spürbar der berufliche Background von Markus Gressmann und Stefan Jehn, die als Geschäftsführer und Trainer nahe an der Wirklichkeit von Führungskräften sind. Die Autoren präsentieren den Norweger als unspektakulären, aber sehr zielstrebigen (Projekt-)Manager, der mit verblüffender Leichtigkeit den Wettlauf zum Südpol gegen Robert Falcon Scott gewinnt. Während Scott und sein Team starben, kehrte Amundsen`s-Crew gesund und wohlgenährt zurück. Es macht viel Spaß, dieses Buch zu lesen - wegen der historischen Persönlichkeit, aber auch wegen der handfesten Ratgeberausrichtung. Deutlich wird jedenfalls, wie akribisch der Norweger Amundsen seine Projekte plante und über welch` hohe Führungssensibilität er verfügte. Das Amundsen-Prinzip.Führung und Projektmanagement nicht nur in Extremsituationen [Gebundene Ausgabe] von Markus Gressmann (Autor), Stefan Jehn (Autor) Führungskompetenz Managementprinzipien Kompetenzen Tugenden Strategien Führungskräfte Projektverantwortliche Führungssensibilität Führungsverhalten.

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Von Händler/Antiquariat, BOOK-SERVICE Lars Lutzer - ANTIQUARIAN BOOKS - LITERATURE SEARCH *** BOOKSERVICE *** ANTIQUARIAN RESEARCH.
REDLINE WIRTSCHAFT bei verlag moderne industrie, Auflage: 1. Aufl. (Juli 2003). Auflage: 1. Aufl. (Juli 2003). Softcover. 21,2 x 15,4 x 2,6 cm. Mit diesem Buch halten Sie erfolgreiche Managementprinzipien in der Hand, die sich bereits im ewigen Eis bewährt haben. Führungskräfte und Unternehmer suchen heute wieder nach realen Leitbildern, die ihnen - fern aller Theorie - echte Orientierungsmöglichkeiten und erfolgreiche Führungsmodelle bieten. Roald Amundsen, der große Antarktisforscher, ist der Inbegriff eines solchen Vorbildes. Die Auswertung seiner Tagebücher zeigt Amundsen konnte das gewagte und ehrgeizige Unternehmen seiner Südpolexpedition nur durch seine überragende Führungskompetenz zum Erfolg führen. Ohne im geringsten an Aktualität eingebüßt zu haben, lassen sich die daraus abgeleiteten Führungsprinzipien auf die heutige Managementwirklichkeit übertragen. 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Das Amundsen-Prinzip.Führung und Projektmanagement nicht nur in Extremsituationen [Gebundene Ausgabe] von Markus Gressmann (Autor), Stefan Jehn (Autor) Führungskompetenz Managementprinzipien Kompetenzen Tugenden Strategien Führungskräfte Projektverantwortliche Führungssensibilität Führungsverhalten Leadership Führungskompetenz Managementprinzipien Kompetenzen Tugenden Strategien Führungskräfte Projektverantwortliche Führungssensibilität Führungsverhalten Leadership Führungskompetenz Managementprinzipien Kompetenzen Tugenden Strategien Führungskräfte Projektverantwortliche Führungssensibilität Führungsverhalten Mit diesem Buch halten Sie erfolgreiche Managementprinzipien in der Hand, die sich bereits im ewigen Eis bewährt haben. Führungskräfte und Unternehmer suchen heute wieder nach realen Leitbildern, die ihnen - fern aller Theorie - echte Orientierungsmöglichkeiten und erfolgreiche Führungsmodelle bieten. Roald Amundsen, der große Antarktisforscher, ist der Inbegriff eines solchen Vorbildes. Die Auswertung seiner Tagebücher zeigt Amundsen konnte das gewagte und ehrgeizige Unternehmen seiner Südpolexpedition nur durch seine überragende Führungskompetenz zum Erfolg führen. Ohne im geringsten an Aktualität eingebüßt zu haben, lassen sich die daraus abgeleiteten Führungsprinzipien auf die heutige Managementwirklichkeit übertragen. Ein Leitmodell für alle Kompetenzen, Tugenden und Strategien, die man heute als Führungskraft oder Projektverantwortlicher benötigt! Ein Mythos ist Polarforscher Roald Amundsen ohne Zweifel. Doch taugt er als Leitfigur für Führungskräfte? Nach Ansicht des Autorenteams Markus Gressmann / Stefan Jehn eindeutig Ja. Die Begründung liefern sie in einem kurzweiligen Buch, dessen biographische Fakten solide recherchiert sind. Das Amundsen-Prinzip wartet mit einer starken Ratgeberausrichtung und zahlreichen Anregungen zur Reflexion des eigenen Führungsverhaltens auf. Spürbar der berufliche Background von Markus Gressmann und Stefan Jehn, die als Geschäftsführer und Trainer nahe an der Wirklichkeit von Führungskräften sind. Die Autoren präsentieren den Norweger als unspektakulären, aber sehr zielstrebigen (Projekt-)Manager, der mit verblüffender Leichtigkeit den Wettlauf zum Südpol gegen Robert Falcon Scott gewinnt. Während Scott und sein Team starben, kehrte Amundsen's-Crew gesund und wohlgenährt zurück. Es macht viel Spaß, dieses Buch zu lesen - wegen der historischen Persönlichkeit, aber auch wegen der handfesten Ratgeberausrichtung. Deutlich wird jedenfalls, wie akribisch der Norweger Amundsen seine Projekte plante und über welch' hohe Führungssensibilität er verfügte. Das Amundsen-Prinzip.Führung und Projektmanagement nicht nur in Extremsituationen [Gebundene Ausgabe] von Markus Gressmann (Autor), Stefan Jehn (Autor) Führungskompetenz Managementprinzipien Kompetenzen Tugenden Strategien Führungskräfte Projektverantwortliche Führungssensibilität Führungsverhalten.

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Von Händler/Antiquariat, BUCHSERVICE / ANTIQUARIAT Lars-Lutzer *** LITERATUR RECHERCHE *** ANTIQUARISCHE SUCHE, 23812 Wahlstedt.
Auflage: 1. Aufl. (Juli 2003) Softcover 220 S. 21,2 x 15,4 x 2,6 cm Zustand: gebraucht - sehr gut, Leadership Führungskompetenz Managementprinzipien Kompetenzen Tugenden Strategien Führungskräfte Projektverantwortliche Führungssensibilität Führungsverhalten Mit diesem Buch halten Sie erfolgreiche Managementprinzipien in der Hand, die sich bereits im ewigen Eis bewährt haben. Führungskräfte und Unternehmer suchen heute wieder nach realen Leitbildern, die ihnen - fern aller Theorie - echte Orientierungsmöglichkeiten und erfolgreiche Führungsmodelle bieten. Roald Amundsen, der große Antarktisforscher, ist der Inbegriff eines solchen Vorbildes. Die Auswertung seiner Tagebücher zeigt Amundsen konnte das gewagte und ehrgeizige Unternehmen seiner Südpolexpedition nur durch seine überragende Führungskompetenz zum Erfolg führen. Ohne im geringsten an Aktualität eingebüßt zu haben, lassen sich die daraus abgeleiteten Führungsprinzipien auf die heutige Managementwirklichkeit übertragen. Ein Leitmodell für alle Kompetenzen, Tugenden und Strategien, die man heute als Führungskraft oder Projektverantwortlicher benötigt! Ein Mythos ist Polarforscher Roald Amundsen ohne Zweifel. Doch taugt er als Leitfigur für Führungskräfte? Nach Ansicht des Autorenteams Markus Gressmann / Stefan Jehn eindeutig Ja. Die Begründung liefern sie in einem kurzweiligen Buch, dessen biographische Fakten solide recherchiert sind. Das Amundsen-Prinzip wartet mit einer starken Ratgeberausrichtung und zahlreichen Anregungen zur Reflexion des eigenen Führungsverhaltens auf. Spürbar der berufliche Background von Markus Gressmann und Stefan Jehn, die als Geschäftsführer und Trainer nahe an der Wirklichkeit von Führungskräften sind. Die Autoren präsentieren den Norweger als unspektakulären, aber sehr zielstrebigen (Projekt-)Manager, der mit verblüffender Leichtigkeit den Wettlauf zum Südpol gegen Robert Falcon Scott gewinnt. Während Scott und sein Team starben, kehrte Amundsen`s-Crew gesund und wohlgenährt zurück. Es macht viel Spaß, dieses Buch zu lesen - wegen der historischen Persönlichkeit, aber auch wegen der handfesten Ratgeberausrichtung. Deutlich wird jedenfalls, wie akribisch der Norweger Amundsen seine Projekte plante und über welch` hohe Führungssensibilität er verfügte. Das Amundsen-Prinzip.Führung und Projektmanagement nicht nur in Extremsituationen [Gebundene Ausgabe] von Markus Gressmann (Autor), Stefan Jehn (Autor) Führungskompetenz Managementprinzipien Kompetenzen Tugenden Strategien Führungskräfte Projektverantwortliche Führungssensibilität Führungsverhalten Versand D: 6,99 EUR Leadership Führungskompetenz Managementprinzipien Kompetenzen Tugenden Strategien Führungskräfte Projektverantwortliche Führungssensibilität Führungsverhalten Mit diesem Buch halten Sie erfolgreiche Managementprinzipien in der Hand, die sich bereits im ewigen Eis bewährt haben. Führungskräfte und Unternehmer suchen heute wieder nach realen Leitbildern, die ihnen - fern aller Theorie - echte Orientierungsmöglichkeiten und erfolgreiche Führungsmodelle bieten. Roald Amundsen, der große Antarktisforscher, ist der Inbegriff eines solchen Vorbildes. Die Auswertung seiner Tagebücher zeigt Amundsen konnte das gewagte und ehrgeizige Unternehmen seiner Südpolexpedition nur durch seine überragende Führungskompetenz zum Erfolg führen. Ohne im geringsten an Aktualität eingebüßt zu haben, lassen sich die daraus abgeleiteten Führungsprinzipien auf die heutige Managementwirklichkeit übertragen. Ein Leitmodell für alle Kompetenzen, Tugenden und Strategien, die man heute als Führungskraft oder Projektverantwortlicher benötigt! Ein Mythos ist Polarforscher Roald Amundsen ohne Zweifel. Doch taugt er als Leitfigur für Führungskräfte? Nach Ansicht des Autorenteams Markus Gressmann / Stefan Jehn eindeutig Ja. Die Begründung liefern sie in einem kurzweiligen Buch, dessen biographische Fakten solide recherchiert sind. Das Amundsen-Prinzip wartet mit einer starken Ratgeberausrichtung und zahlreichen Anregungen zur Reflexion des eigenen Führungsverhaltens auf. Spürbar der berufliche Background von Markus Gressmann und Stefan Jehn, die als Geschäftsführer und Trainer nahe an der Wirklichkeit von Führungskräften sind. Die Autoren präsentieren den Norweger als unspektakulären, aber sehr zielstrebigen (Projekt-)Manager, der mit verblüffender Leichtigkeit den Wettlauf zum Südpol gegen Robert Falcon Scott gewinnt. Während Scott und sein Team starben, kehrte Amundsen`s-Crew gesund und wohlgenährt zurück. Es macht viel Spaß, dieses Buch zu lesen - wegen der historischen Persönlichkeit, aber auch wegen der handfesten Ratgeberausrichtung. Deutlich wird jedenfalls, wie akribisch der Norweger Amundsen seine Projekte plante und über welch` hohe Führungssensibilität er verfügte. Das Amundsen-Prinzip.Führung und Projektmanagement nicht nur in Extremsituationen [Gebundene Ausgabe] von Markus Gressmann (Autor), Stefan Jehn (Autor) Führungskompetenz Managementprinzipien Kompetenzen Tugenden Strategien Führungskräfte Projektverantwortliche Führungssensibilität Führungsverhalten, Angelegt am: 12.04.2012.

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