Zeit-Wert-Papier Selbstbestimmungsmodell Kapitalbeteiligung Mitarbeiterkapital
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Von Händler/Antiquariat, Buchservice Lars Lutzer [53994756], Bad Segeberg, Germany.
Zeit-Wert-Papier Selbstbestimmungsmodell Kapitalbeteiligung Mitarbeiterkapital Das Buch wendet sich nicht nur an Personalchefs, sondern auch an die Beschäftigten in einem Unternehmen. Wie der Titel verspricht, bietet die Autorin einen vertieften Einblick in die betriebliche Praxis innovationsorientierter Mitarbeiterbeteiligung. Die insgesamt 30 Beispiele zeigen die Stärken und Schwächen der jeweiligen Beteiligungsmodelle sowie ihre Beurteilungen durch Mitarbeiter und Unternehmensführung. Mit ihrem Buch, bestehend aus Beispielen zum Thema Mitarbeiterbeteiligung will und erreicht die Autorin, einen Wegweiser zum Unternehmenserfolg und Krisenbewältigung vorzulegen. Die so oft diskutierte und behandelte, vielfach variierte Idee, Mitarbeiter an Kapital und Ertrag ihrer Unternehmen mitzubeteiligen, erhält im Laufe der Zeit einen neuen betriebs- und personalwirtschaftlich bedeutenden Ansatz. Ein derartiger Ansatz entspricht heute nicht nur der oft eingebrachten Forderung, Arbeitnehmer zu Unternehmensbeteiligten zu machen, sondern ebenso einer inzwischen offiziell artikulierten volkswirtschaftlichen Notwendigkeit und Erfordernis. Mir bietet diese Dokumentation einen tieferliegenden Einblick in das Szenario der Mitarbeiterbeteiligung, wie ich sie in dieser Qualität bisher nicht kannte. Vor allem lassen die Stimmen maßgebender Beteiligungspraktiker in den vorgeschalteten Gespräche eindeutig erkennen, daß die Aufnahme der Mannschaften in das Boot der Kapitalgeber als Aktionäre oder Teilhaber ein nicht zu unterschätzender Wirtschaftsfaktor und schon lange nicht mehr nur eine "soziale Leistung" darstellt. Eine Leseerweiterung und Vertiefung bieten zahlreiche Stellungnahmen von Geschäftsleitungen und Betriebsräten zu den in ihren Häusern praktizierten Modellen. Deren Ausführungen unterstreichen den vielgestaltigen persönlichen Nutzen der geschilderten Entwicklung - einer Entwicklung, die sicher außerdem darauf zubewegt, Arbeitszeit über das Arbeitszeitkonto auch als Zahlungsmittel zum Erwerb von Anteilscheinen oder Aktien zu verwenden." Mich informiert die Autorin in Verbindung mit ihren Koautoren über zahlreiche Facetten innovativer Mitarbeiterbeteiligungen. Ich bewerte diese Veröffentlichung als einen Edelstein der innovativen Unternehmenskultur, weil mir anhand autorisierter Firmenbeispiele erfolgreich umgesetzte Beteiligungsmodelle vorgestellt werden, darunter Erfahrungen und Prognosen von Persönlichkeiten, von Experten, ein gezielter Überblick über Aufbau, Erfolg und Problemlösungen von Mitarbeiterbeteiligungsmodellen in Unternehmen aller Größen und Branchen vermittelt werden. Auszug aus dem Inhaltsverzeichnis- Aspekte und Modelle im Gespräch - Mit Mut zum Risiko wachsen die Chancen - Durch Mitarbeiterbeteiligung überlegen - Innovative Mitarbeiterbeteiligung in der Unternehmenspraxis - Mitarbeiterkapital sichert Firmenexistenz - Mitarbeiteraktien führen zu Mitunternehmern - Erfolg wird honoriert - Kapitalbeteiligung als Identifikationsfaktor - Arbeitsplatzsicherung durch Beteiligung - Beteiligung stützt Wertsteigerung - Beteiligung in der zweiten Generation - Mitarbeiterbeteiligung begann mit Selbstbestimmungsmodell - Das Zeit-Wert-Papier schafft neue Möglichkeiten - Beteiligungs-Pioniererfolgreich und selbstkritisch - Mitarbeiterbeteiligung - eine Basis für den Markt im Unternehmen" Innovative Mitarbeiterbeteiligung Rosemarie Fiedler-Winter MI Z In deutscher Sprache. 217 pages.

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Von Händler/Antiquariat, Lars Lutzer.
MI, 2000. 2000. Softcover. Zeit-Wert-Papier Selbstbestimmungsmodell Kapitalbeteiligung Mitarbeiterkapital Das Buch wendet sich nicht nur an Personalchefs, sondern auch an die Beschäftigten in einem Unternehmen. Wie der Titel verspricht, bietet die Autorin einen vertieften Einblick in die betriebliche Praxis innovationsorientierter Mitarbeiterbeteiligung. Die insgesamt 30 Beispiele zeigen die Stärken und Schwächen der jeweiligen Beteiligungsmodelle sowie ihre Beurteilungen durch Mitarbeiter und Unternehmensführung. Mit ihrem Buch, bestehend aus Beispielen zum Thema Mitarbeiterbeteiligung will und erreicht die Autorin, einen Wegweiser zum Unternehmenserfolg und Krisenbewältigung vorzulegen. Die so oft diskutierte und behandelte, vielfach variierte Idee, Mitarbeiter an Kapital und Ertrag ihrer Unternehmen mitzubeteiligen, erhält im Laufe der Zeit einen neuen betriebs- und personalwirtschaftlich bedeutenden Ansatz. Ein derartiger Ansatz entspricht heute nicht nur der oft eingebrachten Forderung, Arbeitnehmer zu Unternehmensbeteiligten zu machen, sondern ebenso einer inzwischen offiziell artikulierten volkswirtschaftlichen Notwendigkeit und Erfordernis. Mir bietet diese Dokumentation einen tieferliegenden Einblick in das Szenario der Mitarbeiterbeteiligung, wie ich sie in dieser Qualität bisher nicht kannte. Vor allem lassen die Stimmen maßgebender Beteiligungspraktiker in den vorgeschalteten Gespräche eindeutig erkennen, daß die Aufnahme der Mannschaften in das Boot der Kapitalgeber als Aktionäre oder Teilhaber ein nicht zu unterschätzender Wirtschaftsfaktor und schon lange nicht mehr nur eine "soziale Leistung" darstellt. Eine Leseerweiterung und Vertiefung bieten zahlreiche Stellungnahmen von Geschäftsleitungen und Betriebsräten zu den in ihren Häusern praktizierten Modellen. Deren Ausführungen unterstreichen den vielgestaltigen persönlichen Nutzen der geschilderten Entwicklung - einer Entwicklung, die sicher außerdem darauf zubewegt, Arbeitszeit über das Arbeitszeitkonto auch als Zahlungsmittel zum Erwerb von Anteilscheinen oder Aktien zu verwenden." Mich informiert die Autorin in Verbindung mit ihren Koautoren über zahlreiche Facetten innovativer Mitarbeiterbeteiligungen. Ich bewerte diese Veröffentlichung als einen Edelstein der innovativen Unternehmenskultur, weil mir anhand autorisierter Firmenbeispiele erfolgreich umgesetzte Beteiligungsmodelle vorgestellt werden, darunter Erfahrungen und Prognosen von Persönlichkeiten, von Experten, ein gezielter Überblick über Aufbau, Erfolg und Problemlösungen von Mitarbeiterbeteiligungsmodellen in Unternehmen aller Größen und Branchen vermittelt werden. Auszug aus dem Inhaltsverzeichnis- Aspekte und Modelle im Gespräch - Mit Mut zum Risiko wachsen die Chancen - Durch Mitarbeiterbeteiligung überlegen - Innovative Mitarbeiterbeteiligung in der Unternehmenspraxis - Mitarbeiterkapital sichert Firmenexistenz - Mitarbeiteraktien führen zu Mitunternehmern - Erfolg wird honoriert - Kapitalbeteiligung als Identifikationsfaktor - Arbeitsplatzsicherung durch Beteiligung - Beteiligung stützt Wertsteigerung - Beteiligung in der zweiten Generation - Mitarbeiterbeteiligung begann mit Selbstbestimmungsmodell - Das Zeit-Wert-Papier schafft neue Möglichkeiten - Beteiligungs-Pioniererfolgreich und selbstkritisch - Mitarbeiterbeteiligung - eine Basis für den Markt im Unternehmen" Innovative Mitarbeiterbeteiligung Rosemarie Fiedler-Winter MI Z Zeit-Wert-Papier Selbstbestimmungsmodell Kapitalbeteiligung Mitarbeiterkapital Das Buch wendet sich nicht nur an Personalchefs, sondern auch an die Beschäftigten in einem Unternehmen. Wie der Titel verspricht, bietet die Autorin einen vertieften Einblick in die betriebliche Praxis innovationsorientierter Mitarbeiterbeteiligung. Die insgesamt 30 Beispiele zeigen die Stärken und Schwächen der jeweiligen Beteiligungsmodelle sowie ihre Beurteilungen durch Mitarbeiter und Unternehmensführung. Mit ihrem Buch, bestehend aus Beispielen zum Thema Mitarbeiterbeteiligung will und erreicht die Autorin, einen Wegweiser zum Unternehmenserfolg und Krisenbewältigung vorzulegen. Die so oft diskutierte und behandelte, vielfach variierte Idee, Mitarbeiter an Kapital und Ertrag ihrer Unternehmen mitzubeteiligen, erhält im Laufe der Zeit einen neuen betriebs- und personalwirtschaftlich bedeutenden Ansatz. Ein derartiger Ansatz entspricht heute nicht nur der oft eingebrachten Forderung, Arbeitnehmer zu Unternehmensbeteiligten zu machen, sondern ebenso einer inzwischen offiziell artikulierten volkswirtschaftlichen Notwendigkeit und Erfordernis. Mir bietet diese Dokumentation einen tieferliegenden Einblick in das Szenario der Mitarbeiterbeteiligung, wie ich sie in dieser Qualität bisher nicht kannte. Vor allem lassen die Stimmen maßgebender Beteiligungspraktiker in den vorgeschalteten Gespräche eindeutig erkennen, daß die Aufnahme der Mannschaften in das Boot der Kapitalgeber als Aktionäre oder Teilhaber ein nicht zu unterschätzender Wirtschaftsfaktor und schon lange nicht mehr nur eine "soziale Leistung" darstellt. Eine Leseerweiterung und Vertiefung bieten zahlreiche Stellungnahmen von Geschäftsleitungen und Betriebsräten zu den in ihren Häusern praktizierten Modellen. Deren Ausführungen unterstreichen den vielgestaltigen persönlichen Nutzen der geschilderten Entwicklung - einer Entwicklung, die sicher außerdem darauf zubewegt, Arbeitszeit über das Arbeitszeitkonto auch als Zahlungsmittel zum Erwerb von Anteilscheinen oder Aktien zu verwenden." Mich informiert die Autorin in Verbindung mit ihren Koautoren über zahlreiche Facetten innovativer Mitarbeiterbeteiligungen. Ich bewerte diese Veröffentlichung als einen Edelstein der innovativen Unternehmenskultur, weil mir anhand autorisierter Firmenbeispiele erfolgreich umgesetzte Beteiligungsmodelle vorgestellt werden, darunter Erfahrungen und Prognosen von Persönlichkeiten, von Experten, ein gezielter Überblick über Aufbau, Erfolg und Problemlösungen von Mitarbeiterbeteiligungsmodellen in Unternehmen aller Größen und Branchen vermittelt werden. Auszug aus dem Inhaltsverzeichnis- Aspekte und Modelle im Gespräch - Mit Mut zum Risiko wachsen die Chancen - Durch Mitarbeiterbeteiligung überlegen - Innovative Mitarbeiterbeteiligung in der Unternehmenspraxis - Mitarbeiterkapital sichert Firmenexistenz - Mitarbeiteraktien führen zu Mitunternehmern - Erfolg wird honoriert - Kapitalbeteiligung als Identifikationsfaktor - Arbeitsplatzsicherung durch Beteiligung - Beteiligung stützt Wertsteigerung - Beteiligung in der zweiten Generation - Mitarbeiterbeteiligung begann mit Selbstbestimmungsmodell - Das Zeit-Wert-Papier schafft neue Möglichkeiten - Beteiligungs-Pioniererfolgreich und selbstkritisch - Mitarbeiterbeteiligung - eine Basis für den Markt im Unternehmen" Innovative Mitarbeiterbeteiligung Rosemarie Fiedler-Winter MI Z.

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2000 Softcover Zeit-Wert-Papier Selbstbestimmungsmodell Kapitalbeteiligung Mitarbeiterkapital Das Buch wendet sich nicht nur an Personalchefs, sondern auch an die Beschäftigten in einem Unternehmen. Wie der Titel verspricht, bietet die Autorin einen vertieften Einblick in die betriebliche Praxis innovationsorientierter Mitarbeiterbeteiligung. Die insgesamt 30 Beispiele zeigen die Stärken und Schwächen der jeweiligen Beteiligungsmodelle sowie ihre Beurteilungen durch Mitarbeiter und Unternehmensführung. Mit ihrem Buch, bestehend aus Beispielen zum Thema Mitarbeiterbeteiligung will und erreicht die Autorin, einen Wegweiser zum Unternehmenserfolg und Krisenbewältigung vorzulegen. Die so oft diskutierte und behandelte, vielfach variierte Idee, Mitarbeiter an Kapital und Ertrag ihrer Unternehmen mitzubeteiligen, erhält im Laufe der Zeit einen neuen betriebs- und personalwirtschaftlich bedeutenden Ansatz. Ein derartiger Ansatz entspricht heute nicht nur der oft eingebrachten Forderung, Arbeitnehmer zu Unternehmensbeteiligten zu machen, sondern ebenso einer inzwischen offiziell artikulierten volkswirtschaftlichen Notwendigkeit und Erfordernis. Mir bietet diese Dokumentation einen tieferliegenden Einblick in das Szenario der Mitarbeiterbeteiligung, wie ich sie in dieser Qualität bisher nicht kannte. Vor allem lassen die Stimmen maßgebender Beteiligungspraktiker in den vorgeschalteten Gespräche eindeutig erkennen, daß die Aufnahme der Mannschaften in das Boot der Kapitalgeber als Aktionäre oder Teilhaber ein nicht zu unterschätzender Wirtschaftsfaktor und schon lange nicht mehr nur eine "soziale Leistung" darstellt. Eine Leseerweiterung und Vertiefung bieten zahlreiche Stellungnahmen von Geschäftsleitungen und Betriebsräten zu den in ihren Häusern praktizierten Modellen. Deren Ausführungen unterstreichen den vielgestaltigen persönlichen Nutzen der geschilderten Entwicklung - einer Entwicklung, die sicher außerdem darauf zubewegt, Arbeitszeit über das Arbeitszeitkonto auch als Zahlungsmittel zum Erwerb von Anteilscheinen oder Aktien zu verwenden." Mich informiert die Autorin in Verbindung mit ihren Koautoren über zahlreiche Facetten innovativer Mitarbeiterbeteiligungen. Ich bewerte diese Veröffentlichung als einen Edelstein der innovativen Unternehmenskultur, weil mir anhand autorisierter Firmenbeispiele erfolgreich umgesetzte Beteiligungsmodelle vorgestellt werden, darunter Erfahrungen und Prognosen von Persönlichkeiten, von Experten, ein gezielter Überblick über Aufbau, Erfolg und Problemlösungen von Mitarbeiterbeteiligungsmodellen in Unternehmen aller Größen und Branchen vermittelt werden. Auszug aus dem Inhaltsverzeichnis- Aspekte und Modelle im Gespräch - Mit Mut zum Risiko wachsen die Chancen - Durch Mitarbeiterbeteiligung überlegen - Innovative Mitarbeiterbeteiligung in der Unternehmenspraxis - Mitarbeiterkapital sichert Firmenexistenz - Mitarbeiteraktien führen zu Mitunternehmern - Erfolg wird honoriert - Kapitalbeteiligung als Identifikationsfaktor - Arbeitsplatzsicherung durch Beteiligung - Beteiligung stützt Wertsteigerung - Beteiligung in der zweiten Generation - Mitarbeiterbeteiligung begann mit Selbstbestimmungsmodell - Das Zeit-Wert-Papier schafft neue Möglichkeiten - Beteiligungs-Pioniererfolgreich und selbstkritisch - Mitarbeiterbeteiligung - eine Basis für den Markt im Unternehmen" Innovative Mitarbeiterbeteiligung Rosemarie Fiedler-Winter MI Z Seiten: 217.

Von Händler/Antiquariat, Buchservice-Lars-Lutzer Lars Lutzer Einzelunternehmer, 23795 Bad Segeberg.
2000 Softcover 217 S. Broschiert Zeit-Wert-Papier Selbstbestimmungsmodell Kapitalbeteiligung Mitarbeiterkapital Das Buch wendet sich nicht nur an Personalchefs, sondern auch an die besch.

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