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XVI, 324 Seiten; XVII - LI S. : graph. Darst. Broschiert; Ehemaliges Bibliotheksexemplar mit den entsprechenden Kennzeichnungen; der Buchzustand ist sauber. INHALTSVERZEICHNIS III Abbildungsverzeichnis VIII VORWORT XIII EINLEITUNG: Ausgangssituation, Ziele und Methodik der Arbeit 1 1. Ausgangssituation und Problemstellung 1 2. Forschungsrichtung und Ziele der Arbeit 14 3. Methodik und Inhaltsschwerpunkte f 18 KAPITEL 1: Die Evolution der Unternehmungsstrategie im Planungssystem der Unternehmung 22 1.1. Zur Genese des strategischen Denkens 22 1.1.1. Der historisch-genetische Erklärungsansatz von Ansoff. 26 1.1.2. Die Genesis der Großunternehmung als Erklär­ ungsansatz 36 1.1.3. Ein mikroökonomischer Ansatz zur Evolution strategischen Denkens ! 41 1.1.4. Die Umweltdynamik als betriebsgrößenneutraler Erklärungsansatz 44 1.1.5. Zusammenfassung 48 1.2. Charakterisierung der Strategischen Unternehmungs­ planung 50 1.2.1. Begriff und Wesen der Strategie 50 1.2.2. Merkmale der Strategischen Planung 54 1.2.3. Der strategische Plan als Ergebnis der Strategischen Planung 59 1.3. Entwicklungsstufen der formalen methodenunter­ stützten Strategischen Planung 60 1.3.1. Entwicklungsstufen der Strategischen Planung nachSuffel 61 1.3.2 Das Generationen-Modell der Strategischen Unternehmungsplanung 67 1.3.3. Der Ansatz einer kontinuierlichen Fortentwick­ lung der Strategischen Unternehmungsplanung 71 /880688238INHALTSVERZEICHNIS IV 1.3.4 Zusammenfassung und Versuch einer Ergänzung um aktuelle Entwicklungen 74 KAPITEL 2: Der Prozeß der Strategischen Planung 108 2.1. Planung und Planungsprozeß 108 2.2. Der inkrementale und der synoptische Prozeßansatz der Planung 110 2.3. Der Prozeß der Strategischen Planung 115 2.3.1. Ausgewählte Ansätze der Strategischen Planung 115 2.3.2. Ein generelles Modell für den Prozeß der Strategischen Planung 128 2.3.2.1. Strategische Analyse und Prognose von Umwelt und Unternehmung 131 2.3.2.2. Die Formulierung strategischer Ziele 132 2.3.2.3. Die Entwicklung von Strategien 135 2.3.2.4. Die Durchführungsplanung 137 2.3.2.5. Abstimmung der SGE-Strategien 139 2.3.2.6. Strategische Kontrolle und Anpassung 142 2.3.3. Zusammenfassung 146 2.4. Erkenntnisse der empirischen Strategieforschung als Elemente des strategischen Planungsprozesses 148 2.4.1. Erfolgstheorien, Strategiemethodik und Planungsprozeß 148 2.4.2. Zur subjektiven und objektiven Wissenschaft­ lichkeit von Erfolgstheorien 151 2.4.3. Darstellung ausgewählter Erfolgstheorien 152 2.4.4. Zusammenfassung 169 KAPITEL 3: Strategische Planung und Strategische Frühaufklärung.... 171 3.1. Allgemeine Charakterisierung der Strategischen Frühaufklärung 175 3.1.1. Begriff und Logik der Strategischen Frühaufklärung 175 3.1.2. Arten der Frühaufklärung 178 3.1.3. Der Systemcharakter von Strategischen Friihaufklärungssystemen 183 INHALTSVERZEICHNIS V 3.1.4. Zusammenfassung 185 3.2. Das Problemfeld der Strategischen Frühaufklärung 186 3.2.1. Strategische Frühaufklärung als Multi­ Paradigma-Problem 186 3.2.2. Die Problematik der Opportunitätskosten einer Strategischen Frühaufklärung 189 3.2.3. Strategische Frühaufklärung als Problembereich der Strategischen Unternehmungsplanung 193 3.2.4. Zusammenfassung 196 3.3. Zum theoretischen Hintergrund der Strategischen Frühaufklärung 199 3.3.1. Die Problematik der Prognose von Diskontinuitäten 199 3.3.2. Verhaltenskontinuität und mathematische Katastrophentheorie 203 3.3.3. Diffusionsfunktionen als praktischer und theoretischer Erklärungshintergrund 209 3.3.4. Der Produkt-Lebenszyklus als theoretische Basis einer Strategischen Frühaufklärung 214 3.3.5. Zusammenfassung 215 3.4. Ansätze und Leitideen der Strategischen Frühaufklärung 216 3.4.1. Das Ansoffsche Konzept der schwachen Signale 216 3.4.2. Die Aufwirbel- und Ansaugphilosophie von Kirsch und Trux 226 3.4.3. Die Konzeptionalisierung der Strategischen Frühaufklärung auf Basis der Evolutionstheorie 227 3.4.4. Das Indikatoren-Modell der Strategischen Frühaufklärung 231 3.4.5. Der Modell-Ansatz des Battelle-Institutes 235 3.4.6. Zusammenfassung 239 3.5. Das Aufgabensystem der Strategischen Frühaufklärung 242 3.5.1. Aufgaben der Systemgestaltung 243 3.5.1.1. Festlegung der strategisch relevanten Beobachtungsbereiche 245 3.5.1.2. Die Festlegung der Informationserfassungs-, ver- arbeitungs- und -Weiterleitungsaufgaben 248 INHALTSVERZEICHNIS VI 3.5.1.3. Die Zuordnung der Aufgaben zu Aufgaben­ trägern 249 3.5.1.4. Die Gestaltung flankierender Systeme 251 3.5.2. Der Prozeß der Strategischen Frühaufklärung 252 3.5.2.1. Die Erfassung schwacher Signale 253 3.5.2.2. Analyse der schwachen Signale 255 3.5.2.3. Beurteilung der Relevanz der Frühaufklärungs- signale 257 3.5.2.4. Die Formulierung von Reaktionsstrategien 259 3.5.2.5. Implementierung und Kontrolle 261 3.5.3. Zusammenfassung 263 3.6. Die Integration der Strategischen Frühaufklärung in den Prozeß der Strategischen Planung 264 3.6.1. Frühaufklärung im Teilprozeß der Strategischen Analyse 267 3.6.2. Strategische Frühaufklärung und Ziel- bzw. t Strategieentwicklung 271 3.6.3. Frühaufklärung im Teilprozeß der Strategischen Kontrolle 274 3.6.4. Zusammenfassung 277 KAPITEL 4: Portfolio-Planung, Unternehmungsstrategie und Strategische Frühaufklärung 280 4.1. Die Portfolio-Methodik im Prozeß der Strategischen Planung 284 4.1.1. Zur theoretischen Fundierung der Methodik 284 4.1.2. Die Portfolio-Methodik als Instrument der strategischen Analyse und Prognose 291 4.1.3. Der Beitrag der Portfolio-Methodik zur Strategie­ entwicklung 293 4.1.4. Zusammenfassung 295 VII INHALTSVERZEICHNIS 4.2. Portfolio-Planung und Strategische Frühaufklärung 299 4.2.1. Die Problematik der Punkt-Positionierung von Strategischen Geschäftseinheiten 299 4.2.2. Zur Ermittlung und Analyse von Unschärfebereichen 305 4.2.3. Zusammenfassung 308 4.3. Quantitative Modellierung als Ansatz zur Weiterentwick­ lung der Portfolio-unterstützten Strategischen Planung 309 4.3.1. Zur generellen Bedeutung quantitativer Modelle in der Strategischen Planung 309 4.3.2. Grundstruktur einer modellunterstützten Portfolio- Planung nach Ruhland 313 4.3.3. Zusammenfassung 316 4.4. Das Frühaufklärungspotential einer modellunterstützten Portfolio-Planung 318 KAPITEL 5: Schlußbemerkungen und Ausblick 321 5.1. Schlußbemerkungen zur vorliegenden Arbeit 321 5.2. Ausblick 1 323 Literaturverzeichnis XVII 1. Monographien XVII 2. Sammelwerke und Beiträge in Sammelwerken XXX 3. Zeitschriften und Aufsätze xxxix 4. Legende Li Versand D: 2,95 EUR Wirtschaft, Angelegt am: 17.01.2012.

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Strategische Planung und Frühaufklärung. Schlagworte: Strategische Frühaufklärung. Cover und Seitenschnitt mit leichten Gebrauchsspuren. Vereinzelte Bleistiftanstreichungen. München, Wien. Oldenbourg, 1988. ArtikeldetailsStrategische Planung und Frühaufklärung. Hammer, Richard M.: München, Wien. Oldenbourg, 1988. 324 Seiten. Mit graphischen Darstellungen. Softcover/Paperback. Sprache: DeutschISBN: 3486208640 EAN: 9783486208641Bestell-Nr: 591568Bemerkungen: Guter Zustand. Bibliotheksexemplar. Cover und Seitenschnitt mit leichten Gebrauchsspuren. Vereinzelte Bleistiftanstreichungen.Schlagworte: Strategische Frühaufklärung. Wirtschaft.EUR 20,48 (inkl. MwSt.) Versandkostenfrei innerhalb DeutschlandsAufgenommen mit whBOOKSicheres Bestellen - Order-Control geprüft!Artikel eingestellt mit dem w+h GmbH eBay-Service Daten und Bilder powered by Buchfreund (2020-11-05), Gut, Festpreisangebot, EAN: 9783486208641.

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