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Compliance nimmt auch den Aufsichtsrat und seine Mitglieder in die Pflicht. Ausgerichtet auf die spezifischen Anforderungen an Mandatsträger zeigt Ihnen Stefan Behringer, worauf bei der Überwachung der eingesetzten Compliance-Steuerung zu achten ist: Von grundlegenden Aufgaben und Zielen des Compliance-Managements zu den wesentlichen Komponenten eines Compliance-Management-Systems – von Verantwortlichkeiten von Compliance-Managern, Compliance nimmt auch den Aufsichtsrat und seine Mitglieder in die Pflicht. Nicht nur die jüngsten Unternehmensskandale lassen Fragen nach einer effektiveren Kontrolle aufkommen. Auch die berechtigte Erwartung an Compliance-Abteilungen, ein Unternehmensgetriebe nicht mit bürokratischem Sand zu blockieren, rückt die Funktionalität des Compliance-Management-Systems (CMS) auf die Agenda. Ausgerichtet auf die spezifischen Anforderungen an Mandatsträger zeigt Stefan Behringer, worauf bei der Überwachung der eingesetzten Compliance-Steuerung zu achten ist: - Grundlegende Aufgaben und Ziele des Compliance-Managements - Einrichtung eines CMS: Risikoanalyse, Instrumente, Organisation und Zertifizierung, insb. nach ISO 19600, IDW PS 980 und dem Hamburger Compliance-Modell - Verantwortlichkeiten von Compliance-Managern, Sorgfaltspflichten von Aufsichtsratsmitgliedern - Persönliche Haftung für Compliance-Vorfälle, Fehler und Fehlentscheidungen Ein kompakter Leitfaden für Aufsichtsräte auf Kapital- und Arbeitnehmerseite – mit einem speziellen Fragenkatalog, um professionellen und rechtlichen Verpflichtungen systematisch nachzukommen. gebundene Ausgabe, 29.08.2016.

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Compliance nimmt auch den Aufsichtsrat und seine Mitglieder in die Pflicht. Ausgerichtet auf die spezifischen Anforderungen an Mandatsträger zeigt Ihnen Stefan Behringer, worauf bei der Überwachung der eingesetzten Compliance-Steuerung zu achten ist: Von grundlegenden Aufgaben und Zielen des Compliance-Managements zu den wesentlichen Komponenten eines Compliance-Management-Systems – von Verantwortlichkeiten von Compliance-Managern Compliance nimmt auch den Aufsichtsrat und seine Mitglieder in die Pflicht. Nicht nur die jüngsten Unternehmensskandale lassen Fragen nach einer effektiveren Kontrolle aufkommen. Auch die berechtigte Erwartung an Compliance-Abteilungen, ein Unternehmensgetriebe nicht mit bürokratischem Sand zu blockieren, rückt die Funktionalität des Compliance-Management-Systems (CMS) auf die Agenda. Ausgerichtet auf die spezifischen Anforderungen an Mandatsträger zeigt Stefan Behringer, worauf bei der Überwachung der eingesetzten Compliance-Steuerung zu achten ist: - Grundlegende Aufgaben und Ziele des Compliance-Managements - Einrichtung eines CMS: Risikoanalyse, Instrumente, Organisation und Zertifizierung, insb. nach ISO 19600, IDW PS 980 und dem Hamburger Compliance-Modell - Verantwortlichkeiten von Compliance-Managern, Sorgfaltspflichten von Aufsichtsratsmitgliedern - Persönliche Haftung für Compliance-Vorfälle, Fehler und Fehlentscheidungen Ein kompakter Leitfaden für Aufsichtsräte auf Kapital- und Arbeitnehmerseite – mit einem speziellen Fragenkatalog, um professionellen und rechtlichen Verpflichtungen systematisch nachzukommen. 29.08.2016, gebundene Ausgabe.

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Compliance nimmt auch den Aufsichtsrat und seine Mitglieder in die Pflicht. Ausgerichtet auf die spezifischen Anforderungen an Mandatsträger zeigt Ihnen Stefan Behringer, worauf bei der Überwachung der eingesetzten Compliance-Steuerung zu achten ist: Von grundlegenden Aufgaben und Zielen des Compliance-Managements zu den wesentlichen Komponenten eines Compliance-Management-Systems – von Verantwortlichkeiten von Compliance-Managern und Aufsichtsratsmitgliedern zur persönlichen Haftung f, Compliance nimmt auch den Aufsichtsrat und seine Mitglieder in die Pflicht. Nicht nur die jüngsten Unternehmensskandale lassen Fragen nach einer effektiveren Kontrolle aufkommen. Auch die berechtigte Erwartung an Compliance-Abteilungen, ein Unternehmensgetriebe nicht mit bürokratischem Sand zu blockieren, rückt die Funktionalität des Compliance-Management-Systems (CMS) auf die Agenda. Ausgerichtet auf die spezifischen Anforderungen an Mandatsträger zeigt Stefan Behringer, worauf bei der Überwachung der eingesetzten Compliance-Steuerung zu achten ist: - Grundlegende Aufgaben und Ziele des Compliance-Managements - Einrichtung eines CMS: Risikoanalyse, Instrumente, Organisation und Zertifizierung, insb. nach ISO 19600, IDW PS 980 und dem Hamburger Compliance-Modell - Verantwortlichkeiten von Compliance-Managern, Sorgfaltspflichten von Aufsichtsratsmitgliedern - Persönliche Haftung für Compliance-Vorfälle, Fehler und Fehlentscheidungen Ein kompakter Leitfaden für Aufsichtsräte auf Kapital- und Arbeitnehmerseite mit einem speziellen Fragenkatalog, um professionellen und rechtlichen Verpflichtungen systematisch nachzukommen. gebundene Ausgabe, 29.08.2016.

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Compliance für Aufsichtsräte: Compliance nimmt auch den Aufsichtsrat und seine Mitglieder in die Pflicht. Nicht nur die jüngsten Unternehmensskandale lassen Fragen nach einer effektiveren Kontrolle aufkommen. Auch die berechtigte Erwartung an Compliance-Abteilungen, ein Unternehmensgetriebe nicht mit bürokratischem Sand zu blockieren, rückt die Funktionalität des Compliance-Management-Systems (CMS) auf die Agenda. Ausgerichtet auf die spezifischen Anforderungen an Mandatsträger zeigt Stefan Behringer, worauf bei der Überwachung der eingesetzten Compliance-Steuerung zu achten ist: - Grundlegende Aufgaben und Ziele des Compliance-Managements - Einrichtung eines CMS: Risikoanalyse, Instrumente, Organisation und Zertifizierung, insb. nach ISO 19600, IDW PS 980 und dem Hamburger Compliance-Modell - Verantwortlichkeiten von Compliance-Managern, Sorgfaltspflichten von Aufsichtsratsmitgliedern - Persönliche Haftung für Compliance-Vorfälle, Fehler und Fehlentscheidungen Ein kompakter Leitfaden für Aufsichtsräte auf Kapital- und Arbeitnehmerseite - mit einem speziellen Fragenkatalog, um professionellen und rechtlichen Verpflichtungen systematisch nachzukommen. Buch.

Compliance nimmt auch den Aufsichtsrat und seine Mitglieder in die Pflicht. Nicht nur die jüngsten Unternehmensskandale lassen Fragen nach einer effektiveren Kontrolle aufkommen. Auch die berechtigte Erwartung an Compliance-Abteilungen, ein Unternehmensgetriebe nicht mit bürokratischem Sand zu blockieren, rückt die Funktionalität des Compliance-Management-Systems (CMS) auf die Agenda. Ausgerichtet auf die spezifischen Anforderungen an Mandatsträger zeigt Stefan Behringer, worauf bei der Überwachung der eingesetzten Compliance-Steuerung zu achten ist: Grundlegende Aufgaben und Ziele des Compliance-Managements Einrichtung eines CMS: Risikoanalyse, Instrumente, Organisation und Zertifizierung, insb. nach ISO 19600, IDW PS 980 und dem Hamburger Compliance-Modell Verantwortlichkeiten von Compliance-Managern, Sorgfaltspflichten von Aufsichtsratsmitgliedern Persönliche Haftung für Compliance-Vorfälle, Fehler und Fehlentscheidungen Ein kompakter Leitfaden für Aufsichtsräte auf Kapital- und Arbeitnehmerseite mit einem speziellen Fragenkatalog, um professionellen und rechtlichen Verpflichtungen systematisch nachzukommen.

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Compliance nimmt auch den Aufsichtsrat und seine Mitglieder in die Pflicht. Nicht nur die jüngsten Unternehmensskandale lassen Fragen nach einer effektiveren Kontrolle aufkommen. Auch die berechtigte Erwartung an Compliance-Abteilungen, ein Unternehmensgetriebe nicht mit bürokratischem Sand zu blockieren, rückt die Funktionalität des Compliance-Management-Systems (CMS) auf die Agenda.Ausgerichtet auf die spezifischen Anforderungen an Mandatsträger zeigt Stefan Behringer, worauf bei der Überwachung der eingesetzten Compliance-Steuerung zu achten ist:- Grundlegende Aufgaben und Ziele des Compliance-Managements- Einrichtung eines CMS: Risikoanalyse, Instrumente, Organisation und Zertifizierung, insb. nach ISO 19600, IDW PS 980 und dem Hamburger Compliance-Modell- Verantwortlichkeiten von Compliance-Managern, Sorgfaltspflichten von Aufsichtsratsmitgliedern- Persönliche Haftung für Compliance-Vorfälle, Fehler und FehlentscheidungenEin kompakter Leitfaden für Aufsichtsräte aufKapital- und Arbeitnehmerseite - mit einem speziellen Fragenkatalog, um professionellen und rechtlichen Verpflichtungen systematisch nachzukommen.

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Compliance nimmt auch den Aufsichtsrat und seine Mitglieder in die Pflicht. Ausgerichtet auf die spezifischen Anforderungen an Mandatsträger zeigt Ihnen Stefan Behringer, worauf bei der Überwachung der eingesetzten Compliance-Steuerung zu achten ist: Von grundlegenden Aufgaben und Zielen des Compliance-Managements zu den wesentlichen Komponenten eines Compliance-Management-Systems – von Verantwortlichkeiten von Compliance-Managern und Aufsichtsratsmitgliedern zur persönlichen Haftung f, Compliance nimmt auch den Aufsichtsrat und seine Mitglieder in die Pflicht. Nicht nur die jüngsten Unternehmensskandale lassen Fragen nach einer effektiveren Kontrolle aufkommen. Auch die berechtigte Erwartung an Compliance-Abteilungen, ein Unternehmensgetriebe nicht mit bürokratischem Sand zu blockieren, rückt die Funktionalität des Compliance-Management-Systems (CMS) auf die Agenda. Ausgerichtet auf die spezifischen Anforderungen an Mandatsträger zeigt Stefan Behringer, worauf bei der Überwachung der eingesetzten Compliance-Steuerung zu achten ist: - Grundlegende Aufgaben und Ziele des Compliance-Managements - Einrichtung eines CMS: Risikoanalyse, Instrumente, Organisation und Zertifizierung, insb. nach ISO 19600, IDW PS 980 und dem Hamburger Compliance-Modell - Verantwortlichkeiten von Compliance-Managern, Sorgfaltspflichten von Aufsichtsratsmitgliedern - Persönliche Haftung für Compliance-Vorfälle, Fehler und Fehlentscheidungen Ein kompakter Leitfaden für Aufsichtsräte auf Kapital- und Arbeitnehmerseite mit einem speziellen Fragenkatalog, um professionellen und rechtlichen Verpflichtungen systematisch nachzukommen.

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