Unternehmenskultur bei Royal Dutch/Shell, Siemens und DaimlerChrysler (Beitrage zur Unternehmensgeschichte (BZUG) (German Edition)
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Die durchschnittliche Lebensdauer eines europäischen Unternehmens beträgt 12,5 Jahre. Royal Dutch/Shell, Siemens und DaimlerChrysler überleben seit über 100 Jahren. Mit gemeinsam über einer Million Beschäftigten und beeindruckenden Gewinnen ist Ihnen ein Platz im unternehmerischen Olymp sicher. Wie gelang es den drei Unternehmen diesen Status zu erlangen? Warum konnten sie mit sozioökonomischen Umbrüchen so erfolgreich umgehen?Auf der Grundlage ausführlicher Quellenstudien in den Unternehmensarchiv, Die durchschnittliche Lebensdauer eines europäischen Unternehmens beträgt 12,5 Jahre. Royal Dutch/Shell, Siemens und DaimlerChrysler überleben seit über 100 Jahren. Mit gemeinsam über einer Million Beschäftigten und beeindruckenden Gewinnen ist Ihnen ein Platz im unternehmerischen Olymp sicher. Wie gelang es den drei Unternehmen diesen Status zu erlangen? Warum konnten sie mit sozioökonomischen Umbrüchen so erfolgreich umgehen?Auf der Grundlage ausführlicher Quellenstudien in den Unternehmensarchiven, Interviews mit Topmanagern (inklusive 7 Vorstandsvorsitzenden) und aktiver Projektbeteiligung wurden diese Fragen erörtert.Das Ergebnis ist eine umfassende historische Beleuchtung der wichtigsten Veränderungsprozesse und der Unternehmensidentität, Unternehmenskultur. Besonderer Bedacht wurde auf die Perspektive des Managments gelegt. Wie kann ein Konzern erfolgreich durch die Untiefen der Geschichte gelenkt werden? Welche Möglichkeiten bieten sich für den Vorstand, in komplexen Organisationen zu agieren und langfristige Werte zu schaffen?Das Buch besticht besonders durch die differenzierte Analyse des Kulturwandels in den drei Konzernen [] der Autor leistet einen wichtigen Beitrag zum Verständnis der Bedeutung von Unternehmenskultur für die Entwicklung erfolgreicher Unternehmen. Süddeutsche ZeitungEndlich einmal ein Unternehmenshistoriker, der vor aktueller Relevanz nicht zurückschreckt, der (betriebs-)wirtschaftliche Theorie und Praxis ernst nimmt und für seine Arbeit nutzbar macht und auch noch eingängig und prägnant schreibt! Archiv und Wirtschaft.

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1. Auflage Paperback 359 S. Broschiert Die durchschnittliche Lebensdauer eines europäischen Unternehmens beträgt 12,5 Jahre. Royal Dutch/Shell, Siemens und DaimlerChrysler überleben seit über 100 Jahren. Mit gemeinsam über einer Million Beschäftigten und beeindruckenden Gewinnen ist Ihnen ein Platz im unternehmerischen Olymp sicher. Wie gelang es den drei Unternehmen diesen Status zu erlangen? Warum konnten sie mit sozioökonomischen Umbrüchen so erfolgreich umgehen?Auf der Grundlage ausführlicher Quellenstudien in den Unternehmensarchiven, Interviews mit Topmanagern (inklusive 7 Vorstandsvorsitzenden) und aktiver Projektbeteiligung wurden diese Fragen erörtert.Das Ergebnis ist eine umfassende historische Beleuchtung der wichtigsten Veränderungsprozesse und der Unternehmensidentität, Unternehmenskultur. Besonderer Bedacht wurde auf die Perspektive des Managments gelegt. Wie kann ein Konzern erfolgreich durch die Untiefen der Geschichte gelenkt werden? Welche Möglichkeiten bieten sich für den Vorstand, in komplexen Organisationen zu agieren und langfristige Werte zu schaffen?"Das Buch besticht besonders durch die differenzierte Analyse des Kulturwandels in den drei Konzernen […] der Autor leistet einen wichtigen Beitrag zum Verständnis der Bedeutung von Unternehmenskultur für die Entwicklung erfolgreicher Unternehmen." Süddeutsche ZeitungEndlich einmal ein Unternehmenshistoriker, der vor aktueller Relevanz nicht zurückschreckt, der (betriebs-)wirtschaftliche Theorie und Praxis ernst nimmt und für seine Arbeit nutzbar macht - und auch noch eingängig und prägnant schreibt! Archiv und Wirtschaft ISBN 9783515083393 Geschichte; Wirtschaftswissenschaften; Sozial- und Wirtschaftsgeschichte; Beitr. Unternehmensgesch. 18; Royal-Dutch-Shell-Gruppe[DNB]; Siemens-Aktiengesellschaft[DNB]; DaimlerChrysler AG[DNB]; Unternehmenskultur[DNB]; Geschichte[DNB], neu.

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Die durchschnittliche Lebensdauer eines europaischen Unternehmens betragt 12,5 Jahre. Royal Dutch/Shell, Siemens und DaimlerChrysler ueberleben seit ueber 100 Jahren. Mit gemeinsam ueber einer Million Beschaftigten und beeindruckenden Gewinnen ist Ihnen ein Platz im unternehmerischen Olymp sicher. Wie gelang es den drei Unternehmen diesen Status zu erlangen? Warum konnten sie mit soziookonomischen Umbruechen so erfolgreich umgehen? Auf der Grundlage ausfuehrlicher Quellenstudien in den Unternehmensarchiven, Interviews mit Topmanagern (inklusive 7 Vorstandsvorsitzenden) und aktiver Projektbeteiligung wurden diese Fragen erortert. Das Ergebnis ist eine umfassende historische Beleuchtung der wichtigsten Veranderungsprozesse und der Unternehmensidentitat, Unternehmenskultur. Besonderer Bedacht wurde auf die Perspektive des Managments gelegt. Wie kann ein Konzern erfolgreich durch die Untiefen der Geschichte gelenkt werden? Welche Moglichkeiten bieten sich fuer den Vorstand, in komplexen Organisationen zu agieren und langfristige Werte zu schaffen? "Das Buch besticht besonders durch die differenzierte Analyse des Kulturwandels in den drei Konzernen [a] der Autor leistet einen wichtigen Beitrag zum Verstandnis der Bedeutung von Unternehmenskultur fuer die Entwicklung erfolgreicher Unternehmen." Sueddeutsche Zeitung aEndlich einmal ein Unternehmenshistoriker, der vor aktueller Relevanz nicht zurueckschreckt, der (betriebs-)wirtschaftliche Theorie und Praxis ernst nimmt und fuer seine Arbeit nutzbar macht - und auch noch eingangig und pragnant schreibt!o Archiv und Wirtschaft. Paperback, Label: Franz Steiner Verlag, Franz Steiner Verlag, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2004-12-01, Studio: Franz Steiner Verlag.

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