Zuerst der Mitarbeiter dann der Kunde - 8 Angebote vergleichen

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Stellen Sie das konventionelle Management auf den Kopf. Vorw. v. C. K. Prahalad Vineet Nayar hat bei HCL Technologies (HCLT) innerhalb von 5 Jahren einen Wandel bewirkt. Heute prosperiert die IT-Firma und ist weltweit bekannt für ihre außergewöhnlichen Management-Methoden. Was hat HCLT getan, um eine solche Transformation zu bewirken? Das Geheimnis verrät uns Nayar nun im vorliegenden Buch: Der Erfolg des Unternehmens besteht darin, dass es die Mitarbeiter an die erste Stelle gesetzt hat - besonders die, die im direkten Kontakt mit den Kunden stehen. Dies geschah nicht durch die Einführung eines Mitarbeiter-Zufriedenheitsprogramms, die Durchführung massiver Restrukturierungen oder irgendwelcher technologischer Initiativen. Stattdessen wurde die Transformation durch ein paar relativ einfache Katalysatoren erreicht, die große (oft unerwartete) Ergebnisse hatten. Offen und erfrischend beschreibt er die entscheidenden Phasen mit denen sich die Transformation vollzog. 06.11.2013, gebundene Ausgabe.

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Hardback. New. Was ist das Erfolgsgeheimnis der indischen IT-Firma HCL Technologies? 2009 wurde HCLT von Hewitt Associates zur Nummer Eins der besten Arbeitgeber Indiens sowie zu einem der 25 besten Arbeitgeber Asiens erklart, und die BusinessWeek listete HCLT unter den funf aufstrebenden Unternehmen der Welt auf, die es zu beobachten gilt. Das war nicht immer so. Doch als Vineet Nayar 2005 das Ruder ubernahm, hat er das Unternehmen durch einen bemerkenswerten Turnaround gefuhrt. Wie dies geschah, verrat er im vorliegenden Buch. Der Erfolg von HCLT besteht darin, dass es die Mitarbeiter an die erste Stelle setzt besonders die, die im direkten Kontakt mit den Kunden stehen. "Geruchteweise hat Vineet Nayar einen ganz neuen Weg gefunden, ein Unternehmen aufzubauen und zu managen. Ich denke, darin steckt mehr als ein Kornchen Wahrheit. Ich bin kurz davor zu erklaren, dass Nayar der nachste Peter Drucker sein konnte." Tom Peters, Autor von "Auf der Suche nach Spitzenleistungen" "Indem sie Mitarbeiter an die erste Stelle gesetzt haben und soziale Netzwerke so ihre volle Kraft und Wirkung entfalten konnen, haben Nayar und seine Kollegen eine Organisation geschaffen, die einen aussergewohnlichen Beitrag von jedem, jeden Tag fordert. Wenn Sie Zweifel daran haben, ob es moglich ist, die Pyramide auf den Kopf zu stellen oder sich fragen, ob es wirklich notig ist , rate ich Ihnen dringend: Lesen Sie dieses weise und zeitgemasse Buch!" Gary Hamel, Gastprofessor fur Strategisches und Internationales Management an der London Business School und Autor des Buches "Worauf es jetzt ankommt!" (2012).

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Stellen Sie das konventionelle Management auf den Kopf. Vorw. v. C. K. Prahalad, Vineet Nayar hat bei HCL Technologies (HCLT) innerhalb von 5 Jahren einen Wandel bewirkt. Heute prosperiert die IT-Firma und ist weltweit bekannt für ihre aussergewöhnlichen Management-Methoden. Was hat HCLT getan, um eine solche Transformation zu bewirken? Das Geheimnis verrät uns Nayar nun im vorliegenden Buch: Der Erfolg des Unternehmens besteht darin, dass es die Mitarbeiter an die erste Stelle gesetzt hat - besonders die, die im direkten Kontakt mit den Kunden stehen. Dies geschah nicht durch die Einführung eines Mitarbeiter-Zufriedenheitsprogramms, die Durchführung massiver Restrukturierungen oder irgendwelcher technologischer Initiativen. Stattdessen wurde die Transformation durch ein paar relativ einfache Katalysatoren erreicht, die grosse (oft unerwartete) Ergebnisse hatten. Offen und erfrischend beschreibt er die entscheidenden Phasen mit denen sich die Transformation vollzog. gebundene Ausgabe, 06.11.2013.

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Vineet Nayar hat bei HCL Technologies (HCLT) innerhalb von 5 Jahren einen Wandel bewirkt. Heute prosperiert die IT-Firma und ist weltweit bekannt für ihre außergewöhnlichen Management-Methoden. Was hat HCLT getan, um eine solche Transformation zu bewirken? Das Geheimnis verrät uns Nayar nun im vorliegenden Buch: Der Erfolg des Unternehmens besteht darin, dass es die Mitarbeiter an die erste Stelle gesetzt hat - besonders die, die im direkten Kontakt mit den Kunden stehen. Dies geschah nicht durch die Einführung eines Mitarbeiter-Zufriedenheitsprogramms, die Durchführung massiver Restrukturierungen oder irgendwelcher technologischer Initiativen. Stattdessen wurde die Transformation durch ein paar relativ einfache Katalysatoren erreicht, die große (oft unerwartete) Ergebnisse hatten. Offen und erfrischend beschreibt er die entscheidenden Phasen mit denen sich die Transformation vollzog.

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Vineet Nayar hat bei HCL Technologies (HCLT) innerhalb von 5 Jahren einen Wandel bewirkt. Heute prosperiert die IT-Firma und ist weltweit bekannt für ihre außergewöhnlichen Management-Methoden.Was hat HCLT getan, um eine solche Transformation zu bewirken? Das Geheimnis verrät uns Nayar nun im vorliegenden Buch: Der Erfolg des Unternehmens besteht darin, dass es die Mitarbeiter an die erste Stelle gesetzt hat - besonders die, die im direkten Kontakt mit den Kunden stehen. Dies geschah nicht durch die Einführung eines Mitarbeiter-Zufriedenheitsprogramms, die Durchführung massiver Restrukturierungen oder irgendwelcher technologischer Initiativen. Stattdessen wurde die Transformation durch ein paar relativ einfache Katalysatoren erreicht, die große (oft unerwartete) Ergebnisse hatten. Offen und erfrischend beschreibt er die entscheidenden Phasen mit denen sich die Transformation vollzog.

Zuerst der Mitarbeiter dann der Kunde ab 24.99 € als gebundene Ausgabe: Stellen Sie das konventionelle Management auf den Kopf. 1. Auflage. Aus dem Bereich: Bücher, Wissenschaft, Wirtschaftswissenschaft,.

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