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Die tägliche Mutprobe: Zipfels neues Buch ist wieder eine Business-Fabel:Der Erzähler muss erleben, wie das Unternehmen, in dem er arbeitet, in Schieflage gerät. Chefs werden am laufenden Band ausgetauscht, Strukturen verändert. Entscheidungen werden kaum kommuniziert, oder gar nicht erst getroffen - stattdessen brodelt die Gerüchteküche und Sorgen um die Zukunft machen sich breit. Stück für Stück entdeckt der Erzähler die Symptome und Ursachen mangelnder Courage im Unternehmen, und erkennt, wie diese im Zusammenhang mit der aktuellen Krise stehen. Neben mangelnder Kommunikation und dem Problem fehlender Entscheidungen durchlebt er frustrierende Feedbackgespräche, wird von seinem Vorgesetzten genötigt, kritische Berichte zu frisieren und muss mit ansehen, wie so genannte Führungskräfte in dieser brisanten Zeit versuchen, ihre Besitzstände zu sichern und nirgends negativ aufzufallen. Er beginnt, sich der allgemeinen Lähmung zu entziehen und wagt sich aus der schätzenden Anonymität. Anfangs läuft es gut, bis er es eines Tages übertreibt ... In diesem Buch zeigt Christian Zipfel auf, warum couragiertes Handeln in Unternehmen verloren geht und wie es sich wieder beleben lässt - ohne die eigene Karriere zu riskieren und es erwartet Sie ein Wiedersehen mit Thomas, dem Helden aus `Jour fixe um 6`! Ebook.

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Rückgrat zeigen, Entscheidungen treffen und gemeinsam bestehen, Zipfels neues Buch ist wieder eine Business-Fabel: Der Erz hler muss erleben, wie das Unternehmen, in dem er arbeitet, in Schieflage ger t. Chefs werden am laufenden Band ausgetauscht, Strukturen ver ndert. Entscheidungen werden kaum kommuniziert, oder gar nicht erst getroffen - stattdessen brodelt die Ger chtek che und Sorgen um die Zukunft machen sich breit. St ck f r St ck entdeckt der Erz hler die Symptome und Ursachen mangelnder Courage im Unternehmen, und erkennt, wie diese im Zusammenhang mit der aktuellen Krise stehen. Neben mangelnder Kommunikation und dem Problem fehlender Entscheidungen durchlebt er frustrierende Feedbackgespr che, wird von seinem Vorgesetzten gen tigt, kritische Berichte zu frisieren und muss mit ansehen, wie so genannte F hrungskr fte in dieser brisanten Zeit versuchen, ihre Besitzst nde zu sichern und nirgends negativ aufzufallen. Er beginnt, sich der allgemeinen L hmung zu entziehen und wagt sich aus der sch tzenden Anonymit t. Anfangs l uft es gut, bis er es eines Tages bertreibt ... In diesem Buch zeigt Christian Zipfel auf, warum couragiertes Handeln in Unternehmen verloren geht und wie es sich wieder beleben l sst - ohne die eigene Karriere zu riskieren und es erwartet Sie ein Wiedersehen mit Thomas, dem Helden aus "e;Jour fixe um 6"e;! ePUB, 01.06.2015.

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Zipfels neues Buch ist wieder eine Business-Fabel: Der Erz hler muss erleben, wie das Unternehmen, in dem er arbeitet, in Schieflage ger t. Chefs werden am laufenden Band ausgetauscht, Strukturen ver ndert. Entscheidungen werden kaum kommuniziert, oder gar nicht erst getroffen - stattdessen brodelt die Ger chtek che und Sorgen um die Zukunft machen sich breit. St ck f r St ck entdeckt der Erz hler die Symptome und Ursachen mangelnder Courage im Unternehmen, und erkennt, wie diese im Zusammenhang mit der aktuellen Krise stehen. Neben mangelnder Kommunikation und dem Problem fehlender Entscheidungen durchlebt er frustrierende Feedbackgespr che, wird von seinem Vorgesetzten gen tigt, kritische Berichte zu frisieren und muss mit ansehen, wie so genannte F hrungskr fte in dieser brisanten Zeit versuchen, ihre Besitzst nde zu sichern und nirgends negativ aufzufallen. Er beginnt, sich der allgemeinen L hmung zu entziehen und wagt sich aus der sch tzenden Anonymit t. Anfangs l uft es gut, bis er es eines Tages bertreibt ... In diesem Buch zeigt Christian Zipfel auf, warum couragiertes Handeln in Unternehmen verloren geht und wie es sich wieder beleben l sst - ohne die eigene Karriere zu riskieren und es erwartet Sie ein Wiedersehen mit Thomas, dem Helden aus "e;Jour fixe um 6"e;!

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Zipfels neues Buch ist wieder eine Business-Fabel: Der Erzähler muss erleben, wie das Unternehmen, in dem er arbeitet, in Schieflage gerät. Chefs werden am laufenden Band ausgetauscht, Strukturen verändert. Entscheidungen werden kaum kommuni.

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