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100%: Brehmer, Ernst-Georg: Bauherren planen, lenken, senken Baukosten (German Edition) (ISBN: 9783528086619) 1978, Vieweg+Teubner Verlag, in Deutsch, Taschenbuch.Nur diese Ausgabe anzeigen…
100%: Ernst G. Brehmer: Bauherren planen, lenken, senken Baukosten (ISBN: 9783322840738) Springer Nature, in Deutsch, auch als eBook.Nur diese Ausgabe anzeigen…
Bauherren planen, lenken, senken Baukosten (German Edition)
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| Preise | 2013 | 2014 | 2015 |
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Bauherren planen, lenken, senken Baukosten
DE PB NWISBN: 9783528086619 bzw. 3528086610, in Deutsch, Vieweg+Teubner, Taschenbuch, neu.
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buecher.de GmbH & Co. KG, [1].
1 Planung Ermitteln von Alternativen Willensbildung (Entscheidungsvorbereitung) Bewerten von Alternativen Entscheiden Entscheidung Durchfiihren der gewiihlten Alternative Ausfiihrung : Willensdurchsetzung Kontrolle der Durchfiihrung Kontrolle Unterrichtung bei den treuhanderischen Planung***perten: Welche Personen haben welche Verantwortungen (Projektleiter, Entwurfsarchitekt, Ausfuhrungsplaner, Bau leiter). Wer ist fur die Koordination zu den Sonderingenieuren verantwortlich? Wer ist fur die Kostenaufstellung und -kontrolle verantwortlich? Wer uberwacht die Einzel und Endtermine? Welche Hilfsmittel gibt es fur den Planungsablauf, soweit diese fur die Projektkontrolle fur den Bauherrn interessant sind (Kostenentwicklungsaufstellun gen, Zeitplane, Variantenvergleiche, Planungssystem)? Klarung der Frage nach den Hilfsmitteln fur eine schnelle und gute Entscheidungs vorbereitung (Kosten-Nutzen-Analyse, Nutzwertanalyse, Vermeidung von Fehlent scheidungen in gr6rem Umfang - siehe Abbildung 13). Einwandfreier Informationsflur.. zwischen Bauherrn und Planer. Keine "einsamen" Entschllisse, sondern Mitbeteiligung und Mitbestimmung. Schaffung eines vertrauensvollen Arbeitsklimas. Mischen Sie sich als Laie nicht in aile Einzelheiten ein! Geben Sie den Mitarbeitern mehr Selbstandigkeit, als diese es er warten. (Das s***t mehr an als Geld.) Fuhren Sie ihr Bauvorhaben konsequent. Nichts tut ihrer Autoritat mehr Abbruch als haufiger Meinungswechsel, unuberlegte Anderungen oder Beeinflussung durch Auf?,enseiter. Bereiten Sie sich gut auf die Ent- Abbild 13 MCigliches finanzielles AusmaB von Fehlentscheidungen im Planungs- und Realisierungsablauf (49) Mtigliches finanzielles AusmaB von Fehl entscheidungen Projektaufwand Planungs- und +------+----------+_------+-_ Realisierungs 1. Konzept 2. Programm 3. Projektie- 4. Realisie ablaut rung rung 129 scheidungen vor und bleiben Sie nach der Entscheidung dabei. Das Hinausz6gern von Entscheidungen verbreitet Unsicherheit und Resignation.220 S. 220S. 229 mmVersandfertig in 3-5 Tagen, Softcover.
buecher.de GmbH & Co. KG, [1].
1 Planung Ermitteln von Alternativen Willensbildung (Entscheidungsvorbereitung) Bewerten von Alternativen Entscheiden Entscheidung Durchfiihren der gewiihlten Alternative Ausfiihrung : Willensdurchsetzung Kontrolle der Durchfiihrung Kontrolle Unterrichtung bei den treuhanderischen Planung***perten: Welche Personen haben welche Verantwortungen (Projektleiter, Entwurfsarchitekt, Ausfuhrungsplaner, Bau leiter). Wer ist fur die Koordination zu den Sonderingenieuren verantwortlich? Wer ist fur die Kostenaufstellung und -kontrolle verantwortlich? Wer uberwacht die Einzel und Endtermine? Welche Hilfsmittel gibt es fur den Planungsablauf, soweit diese fur die Projektkontrolle fur den Bauherrn interessant sind (Kostenentwicklungsaufstellun gen, Zeitplane, Variantenvergleiche, Planungssystem)? Klarung der Frage nach den Hilfsmitteln fur eine schnelle und gute Entscheidungs vorbereitung (Kosten-Nutzen-Analyse, Nutzwertanalyse, Vermeidung von Fehlent scheidungen in gr6rem Umfang - siehe Abbildung 13). Einwandfreier Informationsflur.. zwischen Bauherrn und Planer. Keine "einsamen" Entschllisse, sondern Mitbeteiligung und Mitbestimmung. Schaffung eines vertrauensvollen Arbeitsklimas. Mischen Sie sich als Laie nicht in aile Einzelheiten ein! Geben Sie den Mitarbeitern mehr Selbstandigkeit, als diese es er warten. (Das s***t mehr an als Geld.) Fuhren Sie ihr Bauvorhaben konsequent. Nichts tut ihrer Autoritat mehr Abbruch als haufiger Meinungswechsel, unuberlegte Anderungen oder Beeinflussung durch Auf?,enseiter. Bereiten Sie sich gut auf die Ent- Abbild 13 MCigliches finanzielles AusmaB von Fehlentscheidungen im Planungs- und Realisierungsablauf (49) Mtigliches finanzielles AusmaB von Fehl entscheidungen Projektaufwand Planungs- und +------+----------+_------+-_ Realisierungs 1. Konzept 2. Programm 3. Projektie- 4. Realisie ablaut rung rung 129 scheidungen vor und bleiben Sie nach der Entscheidung dabei. Das Hinausz6gern von Entscheidungen verbreitet Unsicherheit und Resignation.220 S. 220S. 229 mmVersandfertig in 3-5 Tagen, Softcover.
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Bauherren Planen, Lenken, Senken Baukosten
DE PB NWISBN: 9783528086619 bzw. 3528086610, in Deutsch, Vieweg+Teubner Verlag, Taschenbuch, neu.
Von Händler/Antiquariat, BuySomeBooks [52360437], Las Vegas, NV, U.S.A.
Paperback. 220 pages. Dimensions: 9.0in. x 6.0in. x 0.5in.1 Planung Ermitteln von Alternativen Willensbildung (Entscheidungsvorbereitung) Bewerten von Alternativen Entscheiden Entscheidung Durchfiihren der gewiihlten Alternative Ausfiihrung : Willensdurchsetzung Kontrolle der Durchfiihrung Kontrolle Unterrichtung bei den treuhanderischen Planung***perten: Welche Personen haben welche Verantwortungen (Projektleiter, Entwurfsarchitekt, Ausfuhrungsplaner, Bau leiter). Wer ist fur die Koordination zu den Sonderingenieuren verantwortlich Wer ist fur die Kostenaufstellung und -kontrolle verantwortlich Wer uberwacht die Einzel und Endtermine Welche Hilfsmittel gibt es fur den Planungsablauf, soweit diese fur die Projektkontrolle fur den Bauherrn interessant sind (Kostenentwicklungsaufstellun gen, Zeitplane, Variantenvergleiche, Planungssystem) Klarung der Frage nach den Hilfsmitteln fur eine schnelle und gute Entscheidungs vorbereitung (Kosten-Nutzen-Analyse, Nutzwertanalyse, Vermeidung von Fehlent scheidungen in gr6rem Umfang - siehe Abbildung 13). Einwandfreier Informationsflur. . zwischen Bauherrn und Planer. Keine einsamen Entschllisse, sondern Mitbeteiligung und Mitbestimmung. Schaffung eines vertrauensvollen Arbeitsklimas. Mischen Sie sich als Laie nicht in aile Einzelheiten ein! Geben Sie den Mitarbeitern mehr Selbstandigkeit, als diese es er warten. (Das s***t mehr an als Geld. ) Fuhren Sie ihr Bauvorhaben konsequent. Nichts tut ihrer Autoritat mehr Abbruch als haufiger Meinungswechsel, unuberlegte Anderungen oder Beeinflussung durch Auf, enseiter. Bereiten Sie sich gut auf die Ent- Abbild 13 MCigliches finanzielles AusmaB von Fehlentscheidungen im Planungs- und Realisierungsablauf (49) Mtigliches finanzielles AusmaB von Fehl entscheidungen Projektaufwand Planungs- und ----------------------- Realisierungs 1. Konzept 2. Programm 3. Projektie- 4. Realisie ablaut rung rung 129 scheidungen vor und bleiben Sie nach der Entscheidung dabei. Das Hinausz6gern von Entscheidungen verbreitet Unsicherheit und Resignation. This item ships from multiple locations. Your book may arrive from Roseburg,OR, La Vergne,TN.
Paperback. 220 pages. Dimensions: 9.0in. x 6.0in. x 0.5in.1 Planung Ermitteln von Alternativen Willensbildung (Entscheidungsvorbereitung) Bewerten von Alternativen Entscheiden Entscheidung Durchfiihren der gewiihlten Alternative Ausfiihrung : Willensdurchsetzung Kontrolle der Durchfiihrung Kontrolle Unterrichtung bei den treuhanderischen Planung***perten: Welche Personen haben welche Verantwortungen (Projektleiter, Entwurfsarchitekt, Ausfuhrungsplaner, Bau leiter). Wer ist fur die Koordination zu den Sonderingenieuren verantwortlich Wer ist fur die Kostenaufstellung und -kontrolle verantwortlich Wer uberwacht die Einzel und Endtermine Welche Hilfsmittel gibt es fur den Planungsablauf, soweit diese fur die Projektkontrolle fur den Bauherrn interessant sind (Kostenentwicklungsaufstellun gen, Zeitplane, Variantenvergleiche, Planungssystem) Klarung der Frage nach den Hilfsmitteln fur eine schnelle und gute Entscheidungs vorbereitung (Kosten-Nutzen-Analyse, Nutzwertanalyse, Vermeidung von Fehlent scheidungen in gr6rem Umfang - siehe Abbildung 13). Einwandfreier Informationsflur. . zwischen Bauherrn und Planer. Keine einsamen Entschllisse, sondern Mitbeteiligung und Mitbestimmung. Schaffung eines vertrauensvollen Arbeitsklimas. Mischen Sie sich als Laie nicht in aile Einzelheiten ein! Geben Sie den Mitarbeitern mehr Selbstandigkeit, als diese es er warten. (Das s***t mehr an als Geld. ) Fuhren Sie ihr Bauvorhaben konsequent. Nichts tut ihrer Autoritat mehr Abbruch als haufiger Meinungswechsel, unuberlegte Anderungen oder Beeinflussung durch Auf, enseiter. Bereiten Sie sich gut auf die Ent- Abbild 13 MCigliches finanzielles AusmaB von Fehlentscheidungen im Planungs- und Realisierungsablauf (49) Mtigliches finanzielles AusmaB von Fehl entscheidungen Projektaufwand Planungs- und ----------------------- Realisierungs 1. Konzept 2. Programm 3. Projektie- 4. Realisie ablaut rung rung 129 scheidungen vor und bleiben Sie nach der Entscheidung dabei. Das Hinausz6gern von Entscheidungen verbreitet Unsicherheit und Resignation. This item ships from multiple locations. Your book may arrive from Roseburg,OR, La Vergne,TN.
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Bauherren planen, lenken, senken Baukosten
DE NW EBISBN: 9783322840738 bzw. 3322840735, in Deutsch, Springer Nature, neu, E-Book.
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