Geschäftsbereichsorganisation. [Mitarb.: Ingrid Klöpfel]
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Business, A: Die Grundlagen der Geschftsbereichsstruktur.- I: Einleitung.- 1. Aufgabenteilung und Organisationsstruktur.- 1.1 Entscheidungsaufgaben.- 1.2 Informations- und Kommunikationsaufgaben.- 1.3 Lernaufgaben.- 1.4 Motivierungsauf gaben.- 1.5 Die Durchfhrung der Aufgabe.- 2. Die Aufgabenteilung bei der Geschftsbereichsstruktur.- 2.1 Erster Begriff: Der Erfolgsbereich (profit center).- 2.2 Zweiter Begriff: Der Kapitalbereich (investment center).- 2.3 Funktionale und Geschftsbereichsstruktur in den Organisationsplnen.- 2.4 Die Organisation unterhalb der Geschftsbereiche.- 2.5 Geschftsbereichsstruktur und Entscheidungsdezentralisation.- 2.6 Geschftsbereichsstruktur und Stab-Linien-System.- 3. Die Abgrenzung der Geschftsbereichsstruktur gegenber Projekt-, Produkt- und Matrixmanagement.- 3.1 Projektmanagement.- 3.2 Produktmanagement.- 3.3 Matrixmanagement.- II: Ziele, Restriktionen und Entscheidungsfreiheit.- 1. Zum Unternehmensziel.- 2. Die Rolle der multiplen Ziele in der Unternehmensstruktur.- 3. Die Rolle der Restriktionen.- 4. Die Bewltigung der Interdependenzen.- 5. Die Zielsetzung der Geschftsbereichsstruktur.- 5.1 Die Operationalitt der Ziele.- 5.2 Die Gewichtung der Ziele.- 5.3 Die Auswirkung des Bereichserfolges auf den Unternehmenserfolg.- 6. Die Entscheidungsfreiheit im Geschftsbereich.- III: Die Organisation der Unternehmung unter der Geschftsbereichsstruktur.- 1. Die Stadien der Unternehmensentwicklung nach Chandler.- 2. Die Rolle der Geschftsbereichsstruktur bei der Entwicklung von Instrumenten fr Planung und Kontrolle.- 3. Die Aufteilung der Aufgaben auf Zentrale und Geschftsbereiche.- 3.1 Die Aufgaben der Geschftsbereichsleitung.- 3.2 Der Aufgabenbereich der Zentrale.- 3.2.1 Leitung und Ausfhrung von der Zentrale vorbehaltenen Funktionen und Aufgaben.- 3.2.2 Kommunikation mit den Geschftsbereichen.- 3.2.3 Langfristige Aufgaben.- 4. Der Zusammenhang von Zentrale und Geschftsbereichen.- 5. Die Struktur der Unternehmensleitung.- 5.1 Die obersten Positionen in der Unternehmensleitung.- 5.2 Die brigen Positionen in der Gesamtleitung des Unternehmens.- 5.3 Die stndigen Gremien der Unternehmensleitung.- 6. Das Bildungskriterium fr den Geschftsbereich: Markt oder Technik.- 7. Gre und Zahl der Geschftsbereiche.- 8. Aufwand und Dauer der Umstellung.- 9. Aufwand der Geschftsbereichsorganisation.- 10. Juristische Selbstndigkeit von Geschftsbereichen.- 10.1 Die Tochtergesellschaft im vollstndigen Besitz der Mutter.- 10.2 Die Tochtergesellschaft mit Minderheitsaktionren.- IV: Empirische Untersuchungen zur gegenwrtigen Praxis.- 1. Amerikanische Untersuchungen.- 1.1 Die Untersuchungen von Mauriel und Anthony.- 1.2 Ein amerikanisch-europischer Vergleich.- 2. Deutsche Untersuchungen.- 2.1 Eine eigene Untersuchung der Jahresberichte deutscher Unternehmen.- 2.1.1 Ergebnisse zur Grenklasse 1 (sehr groe Unternehmen).- 2.1.2 Ergebnisse zur Grenklasse 2 (groe Unternehmen).- 2.2 Nebenergebnisse einer Untersuchung von Drumm.- 3. Die Unterschiede zwischen der.

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Eine empirische Wissenschaft vermag niemanden zu Zehren, was er solI, sondern nUT was er kann und - unter Umstiinden - was er will. Max Weber In den letzten Jahren haben Geschaftsberichte, Berichte iiber Hauptversammlungen, Berichte der Vorstandsvorsitzenden und Aktionarsbriefe einer Reihe - meist groBer - Aktiengesellschaften auf die Umstrukturierung ihrer Organisation hingewiesen. Die Unternehmen berichten iiber eine Neugliederung in Einheiten (vertikale Gliederung), die als Geschaftsbereiche, Sparten, Produktbereiche, Erfolgsbereiche oder schlicht und amerikanisch als profit centers, investment centers oder divisions bezeichnet wurden. Die Begriindungen zeigen eine ganze Reihe von Charakteristiken der neuen Ordnung auf: Die Zusammenfassung organisatorischer Teileinheiten der Unternehmung erfolgt nach Markten, technologischen Gemeinsamkeiten Oberschneidung von Produkten und Konkurrenz werden moglichst gering gehalten. Die Geschaftsbereiche erhalten eine selbstandige Fiihrung, die aus Technikern, Kaufleuten und Wissenschaftlern zusammen gesetzt ist. 1 Fiir die einzelnen Bereiche solI jeweils ein eigenes Ergebnis ermittelt werden 1 ermoglicht werden solI eine eindeutige Ergebnisverantwortung und -kon trolle 2, jeder Geschaftsbereich solI aIle Funktionen und Tatigkeiten enthalten, die zu seiner Rentabilitat entscheidend sind. Die Bezahlung der Fiihrungskrafte wird er folgsorientiert sein 3. Mit diesen MaBnahmen geben sich eine Reihe groBer deutscher Unternehmen, zum Teil mit amerikanischer Hilfe 3 eine Unternehmensstruktur, die bei groBen amerikanischen Unternehmen weit verbreitet ist 4.Softcover reprint of the original 1st ed. 1973. 1973. 629 S. 629S. 235 mmVersandfertig in 3-5 Tagen, Softcover.

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Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. A: Die Grundlagen der Geschaeftsbereichsstruktur.- I: Einleitung.- 1. Aufgabenteilung und Organisationsstruktur.- 1.1 Entscheidungsaufgaben.- 1.2 Informations-, 1973, Kartoniert / Broschiert, Neuware, Softcover, 961g, Softcover reprint of the original 1. Auflage 1973, 629, Banküberweisung, PayPal.

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