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Organisationsberatung ist - gerade in turbulenten Zeiten - aus Unternehmen, Verwaltungsorganisationen, Schulen oder Krankenhäusern nicht mehr wegzudenken. Als offizielle Ziele von Strategieberatung, Change Management, Coaching, Qualitätsentwicklung oder anderen Formen der Beratung gelten mehr Effizienz, mehr Markt- und Kundenorientierung oder bessere Arbeitsbedingungen. Wer Beratungsprozesse aus der Praxis kennt, weiß jedoch, dass es hinter der Fassade der offiziellen Ziele oft um etwas anderes geht. Das Buch beschreibt diese latenten Funktionen und hidden agendas, die Beratungsprozesse entscheidend prägen. Zahlreiche Fallbeispiele und Beiträge von Gastautoren aus Wissenschaft, Kunden- und Beraterperspektive erklären die typischen Widersprüche zwischen der Planungs- und Sachlogik des Beratungsprozesses auf der einen sowie den "Psycho"- und "Soziologiken" der Organisation und ihrer Mitarbeiter auf der anderen Seite. Eine wichtige Orientierungshilfe für Berater, Entscheider in Organisationen oder von Veränderungsprozessen Betroffene. Mit 25 Gastbeiträgen von Beratern, Beratungskunden und Beratungsforschern (u.A. Rainer Bomba, Alfred Kieser, Stefan Kühl, Michael Mohe, Manfred Moldaschl und Rudolf Wimmer). Soft cover.

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Language: German . Brand New Book ***** Print on Demand *****.Organisationsberatung ist - gerade in turbulenten Zeiten - aus Unternehmen, Verwaltungsorganisationen, Schulen oder Krankenhausern nicht mehr wegzudenken. Als offizielle Ziele von Strategieberatung, Change Management, Coaching, Qualitatsentwicklung oder anderen Formen der Beratung gelten mehr Effizienz, mehr Markt- und Kundenorientierung oder bessere Arbeitsbedingungen. Wer Beratungsprozesse aus der Praxis kennt, wei jedoch, dass es hinter der Fassade der offiziellen Ziele oft um etwas anderes geht. Das Buch beschreibt diese latenten Funktionen und hidden agendas, die Beratungsprozesse entscheidend pragen. Zahlreiche Fallbeispiele und Beitrage von Gastautoren aus Wissenschaft, Kunden- und Beraterperspektive erklaren die typischen Widerspruche zwischen der Planungs- und Sachlogik des Beratungsprozesses auf der einen sowie den Psycho - und Soziologiken der Organisation und ihrer Mitarbeiter auf der anderen Seite. Eine wichtige Orientierungshilfe fur Berater, Entscheider in Organisationen oder von Veranderungsprozessen Betroffene. Mit 25 Gastbeitragen von Beratern, Beratungskunden und Beratungsforschern (u.A. Rainer Bomba, Alfred Kieser, Stefan Kuhl, Michael Mohe, Manfred Moldaschl und Rudolf Wimmer).

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Social Science, Organisationsberatung ist - gerade in turbulenten Zeiten - aus Unternehmen, Verwaltungsorganisationen, Schulen oder Krankenhusern nicht mehr wegzudenken. Als offizielle Ziele von Strategieberatung, Change Management, Coaching, Qualittsentwicklung oder anderen Formen der Beratung gelten mehr Effizienz, mehr Markt- und Kundenorientierung oder bessere Arbeitsbedingungen. Wer Beratungsprozesse aus der Praxis kennt, wei jedoch, dass es hinter der Fassade der offiziellen Ziele oft um etwas anderes geht. Das Buch beschreibt diese latenten Funktionen und hidden agendas, die Beratungsprozesse entscheidend prgen. Zahlreiche Fallbeispiele und Beitrge von Gastautoren aus Wissenschaft, Kunden- und Beraterperspektive erklren die typischen Widersprche zwischen der Planungs- und Sachlogik des Beratungsprozesses auf der einen sowie den "Psycho"- und "Soziologiken" der Organisation und ihrer Mitarbeiter auf der anderen Seite. Eine wichtige Orientierungshilfe fr Berater, Entscheider in Organisationen oder von Vernderungsprozessen Betroffene. Mit 25 Gastbeitrgen von Beratern, Beratungskunden und Beratungsforschern (u.A. Rainer Bomba, Alfred Kieser, Stefan Khl, Michael Mohe, Manfred Moldaschl und Rudolf Wimmer). eBook.

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Organisationsberatung Beobachtet: Hidden Agendas Und Blinde Flecke Ameln, Falko Von / Kramer, Josef / Stark, Heike, Als offizielle Ziele von Strategieberatung, Change Management, Coaching, Qualitatsentwicklung oder anderen Formen der Beratung gelten mehr Effizienz, mehr Markt- und Kundenorientierung oder bessere Arbeitsbedingungen. Wer Beratungsprozesse aus der Praxis kennt, weiss jedoch, dass es hinter der Fassade der offiziellen Ziele oft um etwas anderes geht. Das Buch beschreibt diese latenten Funktionen und hidden agendas anhand von zahlreiche Fallbeispielen und Beitragen von Gastautoren aus Wissenschaft, Kunden- und Beraterperspektive.

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