Steuerung in Organisationen - 8 Angebote vergleichen

Wie lässt sich Steuerung in Organisationen theoretisch angemessen erfassen? Handlungstheorien greifen zur Erklärung von (Steuerungs-)Handeln auf individuelle Akteure und soziale Strukturen zurück, die Systemtheorie auf soziale Strukturen und Interaktionsprozesse. Damit, so die Ausgangsthese des Buches, lassen die Theorien jeweils einen wichtigen Aspekt der Bestimmung sozialen (Steuerungs-)Handelns unberücksichtigt: die Handlungstheorien die Bestimmung durch die laufenden Interaktionsprozesse und die Systemtheorie die Bestimmung durch den individuellen Akteur. Es zeigt sich, dass Steuerung in Organisationen - wie soziales Handeln insgesamt - mit einer Akteur- und Systemtheorie verbindenden Perspektive besser erfasst werden kann als mit einer der herkömmlichen Theorien alleine. Jens Henning Fischer, 21.0 x 14.8 x 3.1 cm, Buch.

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Wie lässt sich Steuerung in Organisationen theoretisch angemessen erfassen? Handlungstheorien greifen zur Erklärung von (Steuerungs-)Handeln auf individuelle Akteure und soziale Strukturen zurück, die Systemtheorie auf soziale Strukturen und Interaktionsprozesse. Damit, so die Ausgangsthese des Buches, lassen die Theorien jeweils einen wichtigen Aspekt der Bestimmung sozialen (Steuerungs-)Handelns unberücksichtigt: die Handlungstheorien die Bestimmung durch die laufenden Interaktionsprozesse und die Systemtheorie die Bestimmung durch den individuellen Akteur. Es zeigt sich, dass Steuerung in Organisationen - wie soziales Handeln insgesamt - mit einer Akteur- und Systemtheorie verbindenden Perspektive besser erfasst werden kann als mit einer der herkömmlichen Theorien alleine. Soft cover.

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Language: German,English Brand New Book. Die Steuerung von Organisationen im Allgemeinen und von Untern- men im Speziellen ist nicht nur ein praktisches Problem. In der vorl- genden Monographie geht es Jens Fischer darum, interne organisatio- le Steuerung theoretisch angemessen zu erfassen. Handlungstheorien greifen zur Erklarung von (Steuerungs-)Handeln auf individuelle - teure und soziale Strukturen zuruck, die Systemtheorie auf soziale Strukturen und Interaktionsprozesse. Damit, so die Ausgangsthese des Textes, lassen die Theorien jeweils einen wichtigen Aspekt der Best- mung sozialen (Steuerungs-)Handelns unberucksichtigt: die Handlun- theorien die Bestimmung des Handelns durch die laufenden Interak- onsprozesse und die Systemtheorie die Bestimmung des Handelns durch den individuellen Akteur. Fur eine angemessene Erfassung soz- len Handelns mussten also alle drei Dimensionen der Handlungs- stimmung Akteur, Struktur und Prozess berucksichtigt werden. Jens Fischer entwickelt eine solche dreidimensionale Theorieperspektive. Als theoretischen Ausgangspunkt hierfur wahlt er die Systemtheorie, die leichter durch eine Akteursperspektive erganzt werden kann als um- kehrt die Handlungstheorie durch eine Prozessperspektive. Fischer zeigt anhand der Schwierigkeiten, organisationale Steuerung systemtheo- tisch zu erfassen, dass die entscheidenden Schwachstellen der luhma- schen Systemtheorie in dessen Kommunikationstheorie und hier ins- sondere seinem Konzept des sozialen Sinns begrundet sind. Er legt schlussig dar, dass eine Erweiterung dieser auf soziale Strukturen und Prozesse fokussierenden Theorie um die Akteursperspektive notwendig und moglich ist und nimmt dann auf der Basis einschlagiger handlun- theoretischer Kommunikationstheorien die erforderlichen Umbauten und Neukonstruktionen vor.

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Neuware - Wie lässt sich Steuerung in Organisationen theoretisch angemessen erfassen Handlungstheorien greifen zur Erklärung von (Steuerungs-)Handeln auf individuelle Akteure und soziale Strukturen zurück, die Systemtheorie auf soziale Strukturen und Interaktionsprozesse. Damit, so die Ausgangsthese des Buches, lassen die Theorien jeweils einen wichtigen Aspekt der Bestimmung sozialen (Steuerungs-)Handelns unberücksichtigt: die Handlungstheorien die Bestimmung des Handelns durch die laufenden Interaktionsprozesse und die Systemtheorie die Bestimmung des Handelns durch den individuellen Akteur. Ausgehend von kommunikationstheoretischen Überlegungen wird ein alle drei Aspekte der Handlungsbestimmung (Struktur, Prozess, Akteur) integrierendes theoretisches Konzept erarbeitet und exemplarisch auf das Steuerungsinstrument Budgetierung angewendet. Es zeigt sich, dass Steuerung in Organisationen aber offenbar (und damit weist der Text über den Bereich der Organisationstheorie hinaus) soziales Handeln insgesamt mit einer Akteur- und Systemtheorie in der vorgeschlagenen Weise verbindenden Perspektive besser erfasst werden kann als mit einer der herkömmlichen Theorien alleine. 494 pp. Deutsch.

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Steuerung in Organisationen ab 54.99 € als Taschenbuch: Auflage 2009. Aus dem Bereich: Bücher, Wissenschaft, Politikwissenschaft,.

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