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Für viele Wirtschaftsunternehmen ist die Zusammenarbeit mit externen Beratern zu einer Selbstverständlichkeit geworden. Dennoch ist das Verhältnis zwischen Berater und Klient nicht unbelastet. Die Kritik richtet sich vor allem auf die rasch wechselnden Managementmoden, die mangelnde Umsetzbarkeit von Problemlösungen und das damit verbundene Scheitern vieler Beratungsprojekte. Ist die klassische Managementberatung an die Grenzen ihrer Leistungsfähigkeit gekommen? Für eine Beratung, die den heutigen Ansprüchen der Klienten genügen soll, greift die immer noch dominierende instrumentielle Sichtweise mit dem Glauben an die Steuerungsfähigkeit organisationaler Wandlungsprozesse zu kurz. In dieser Arbeit wird ein eigenständiger Beratungsansatz vorgelegt, der die immense Gestaltungskraft einer praxisorientierten Soziologie offenbart. Als Basis dient die Strukturationstheorie von Anthony Giddens. Sie bietet nicht nur die Möglichkeit eines Perspektivenwechsels sondern auch eine neue methodische Ausrichtung. Dabei steht die rekursive Konzeptionierung von strategischer Analyse und Strukturanalyse im Mittelpunkt der Betrachtung: Wie beziehen sich die Akteure in ihrem Handeln auf soziale Strukturen und wie wirken diese soziale Strukturen auf ihr Handeln zurück? Und während diese Frage in einem reflexiv angelegten Beratungsprozess angegangen wird, entfaltet sich dann jenes Wissen, das neue Handlungsmöglichkeiten eröffnet, die ohne soziologische Perspektive unbeachtet blieben. Stefan Schwarz, 24.4 x 17.0 x 1.7 cm, Buch.

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:Für viele Wirtschaftsunternehmen ist die Zusammenarbeit mit externen Beratern zu einer Selbstverständlichkeit geworden. Dennoch ist das Verhältnis zwischen Berater und Klient nicht unbelastet. Die Kritik richtet sich vor allem auf die rasch wechselnden Managementmoden, die mangelnde Umsetzbarkeit von Problemlösungen und das damit verbundene Scheitern vieler Beratungsprojekte. Ist die klassische Managementberatung an die Grenzen ihrer, :Für viele Wirtschaftsunternehmen ist die Zusammenarbeit mit externen Beratern zu einer Selbstverständlichkeit geworden. Dennoch ist das Verhältnis zwischen Berater und Klient nicht unbelastet. Die Kritik richtet sich vor allem auf die rasch wechselnden Managementmoden, die mangelnde Umsetzbarkeit von Problemlösungen und das damit verbundene Scheitern vieler Beratungsprojekte. Ist die klassische Managementberatung an die Grenzen ihrer Leistungsfähigkeit gekommen? Für eine Beratung, die den heutigen Ansprüchen der Klienten genügen soll, greift die immer noch dominierende instrumentielle Sichtweise mit dem Glauben an die Steuerungsfähigkeit organisationaler Wandlungsprozesse zu kurz. In dieser Arbeit wird ein eigenständiger Beratungsansatz vorgelegt, der die immense Gestaltungskraft einer praxisorientierten Soziologie offenbart. Als Basis dient die Strukturationstheorie von Anthony Giddens. Sie bietet nicht nur die Möglichkeit eines Perspektivenwechsels sondern auch eine neue methodische Ausrichtung. Dabei steht die rekursive Konzeptionierung von strategischer Analyse und Strukturanalyse im Mittelpunkt der Betrachtung: Wie beziehen sich die Akteure in ihrem Handeln auf soziale Strukturen und wie wirken diese soziale Strukturen auf ihr Handeln zurück? Und während diese Frage in einem reflexiv angelegten Beratungsprozess angegangen wird, entfaltet sich dann jenes Wissen, das neue Handlungsmöglichkeiten eröffnet, die ohne soziologische Perspektive unbeachtet blieben. PDF, 03.03.2008.

:Für viele Wirtschaftsunternehmen ist die Zusammenarbeit mit externen Beratern zu einer Selbstverständlichkeit geworden. Dennoch ist das Verhältnis zwischen Berater und Klient nicht unbelastet. Die Kritik richtet sich vor allem auf die rasch wechselnden Managementmoden, die mangelnde Umsetzbarkeit von Problemlösungen und das damit verbundene Scheitern vieler Beratungsprojekte. Ist die klassische Managementberatung an die Grenzen ihrer :Für viele Wirtschaftsunternehmen ist die Zusammenarbeit mit externen Beratern zu einer Selbstverständlichkeit geworden. Dennoch ist das Verhältnis zwischen Berater und Klient nicht unbelastet. Die Kritik richtet sich vor allem auf die rasch wechselnden Managementmoden, die mangelnde Umsetzbarkeit von Problemlösungen und das damit verbundene Scheitern vieler Beratungsprojekte. Ist die klassische Managementberatung an die Grenzen ihrer Leistungsfähigkeit gekommen? Für eine Beratung, die den heutigen Ansprüchen der Klienten genügen soll, greift die immer noch dominierende instrumentielle Sichtweise mit dem Glauben an die Steuerungsfähigkeit organisationaler Wandlungsprozesse zu kurz. In dieser Arbeit wird ein eigenständiger Beratungsansatz vorgelegt, der die immense Gestaltungskraft einer praxisorientierten Soziologie offenbart. Als Basis dient die Strukturationstheorie von Anthony Giddens. Sie bietet nicht nur die Möglichkeit eines Perspektivenwechsels sondern auch eine neue methodische Ausrichtung. Dabei steht die rekursive Konzeptionierung von strategischer Analyse und Strukturanalyse im Mittelpunkt der Betrachtung: Wie beziehen sich die Akteure in ihrem Handeln auf soziale Strukturen und wie wirken diese soziale Strukturen auf ihr Handeln zurück? Und während diese Frage in einem reflexiv angelegten Beratungsprozess angegangen wird, entfaltet sich dann jenes Wissen, das neue Handlungsmöglichkeiten eröffnet, die ohne soziologische Perspektive unbeachtet blieben. 03.03.2008, PDF.

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Für viele Wirtschaftsunternehmen ist die Zusammenarbeit mit externen Beratern zu einer Selbstverständlichkeit geworden. Dennoch ist das Verhältnis zwischen Berater und Klient nicht unbelastet. Die Kritik richtet sich vor allem auf die rasch wechselnden Managementmoden, die mangelnde Umsetzbarkeit von Problemlösungen und das damit verbundene Scheitern vieler Beratungsprojekte. Ist die klassische Managementberatung an die Grenzen ihrer Leistungsfähigkeit gekommen? Für eine Beratung, die den heutigen Ansprüchen der Klienten genügen soll, greift die immer noch dominierende instrumentielle Sichtweise mit dem Glauben an die Steuerungsfähigkeit organisationaler Wandlungsprozesse zu kurz. In dieser Arbeit wird ein eigenständiger Beratungsansatz vorgelegt, der die immense Gestaltungskraft einer praxisorientierten Soziologie offenbart. Als Basis dient die Strukturationstheorie von Anthony Giddens. Sie bietet nicht nur die Möglichkeit eines Perspektivenwechsels sondern auch eine neue methodische Ausrichtung. Dabei steht die rekursive Konzeptionierung von strategischer Analyse und Strukturanalyse im Mittelpunkt der Betrachtung: Wie beziehen sich die Akteure in ihrem Handeln auf soziale Strukturen und wie wirken diese soziale Strukturen auf ihr Handeln zurück? Und während diese Frage in einem reflexiv angelegten Beratungsprozess angegangen wird, entfaltet sich dann jenes Wissen, das neue Handlungsmöglichkeiten eröffnet, die ohne soziologische Perspektive unbeachtet blieben. Soft cover.

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Für viele Wirtschaftsunternehmen ist die Zusammenarbeit mit externen Beratern zu einer Selbstverständlichkeit geworden. Dennoch ist das Verhältnis zwischen Berater und Klient nicht unbelastet. Die Kritik richtet sich vor allem auf die rasch wechselnden Managementmoden, die mangelnde Umsetzbarkeit von Problemlösungen und das damit verbundene Scheitern vieler Beratungsprojekte. Ist die klassische Managementberatung an die Grenzen ihrer Leistungsfähigkeit gekommen? Für eine Beratung, die den heutigen Ansprüchen der Klienten genügen soll, greift die immer noch dominierende instrumentielle Sichtweise mit dem Glauben an die Steuerungsfähigkeit organisationaler Wandlungsprozesse zu kurz. In dieser Arbeit wird ein eigenständiger Beratungsansatz vorgelegt, der die immense Gestaltungskraft einer praxisorientierten Soziologie offenbart. Als Basis dient die Strukturationstheorie von Anthony Giddens. Sie bietet nicht nur die Möglichkeit eines Perspektivenwechsels sondern auch eine neue methodische Ausrichtung. Dabei steht die rekursive Konzeptionierung von strategischer Analyse und Strukturanalyse im Mittelpunkt der Betrachtung: Wie beziehen sich die Akteure in ihrem Handeln auf soziale Strukturen und wie wirken diese soziale Strukturen auf ihr Handeln zurück? Und während diese Frage in einem reflexiv angelegten Beratungsprozess angegangen wird, entfaltet sich dann jenes Wissen, das neue Handlungsmöglichkeiten eröffnet, die ohne soziologische Perspektive unbeachtet blieben. eBook.

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Für viele Wirtschaftsunternehmen ist die Zusammenarbeit mit externen Beratern zu einer Selbstverständlichkeit geworden. Dennoch ist das Verhältnis zwischen Berater und Klient nicht unbelastet. Die Kritik richtet sich vor allem auf die rasch wechselnden Managementmoden, die mangelnde Umsetzbarkeit von Problemlösungen und das damit verbundene Scheitern vieler Beratungsprojekte. Ist die klassische Managementberatung an die Grenzen ihrer Leistungsfähigkeit gekommen? Für eine Beratung, die den heutigen Ansprüchen der Klienten genügen soll, greift die immer noch dominierende instrumentielle Sichtweise mit dem Glauben an die Steuerungsfähigkeit organisationaler Wandlungsprozesse zu kurz. In dieser Arbeit wird ein eigenständiger Beratungsansatz vorgelegt, der die immense Gestaltungskraft einer praxisorientierten Soziologie offenbart. Als Basis dient die Strukturationstheorie von Anthony Giddens. Sie bietet nicht nur die Möglichkeit eines Perspektivenwechsels sondern auch eine neue methodische Ausrichtung. Dabei steht die rekursive Konzeptionierung von strategischer Analyse und Strukturanalyse im Mittelpunkt der Betrachtung: Wie beziehen sich die Akteure in ihrem Handeln auf soziale Strukturen und wie wirken diese soziale Strukturen auf ihr Handeln zurück? Und während diese Frage in einem reflexiv angelegten Beratungsprozess angegangen wird, entfaltet sich dann jenes Wissen, das neue Handlungsmöglichkeiten eröffnet, die ohne soziologische Perspektive unbeachtet blieben.

Nunmehr haben die Untemehmen ihre Kosten weitestgehend durch eine Optimierung intemer Organisationsstrukturen und durch einen erheblichen Personalabbau gesenkt. Sie ,setzen wieder auf Wachstumsprojekte [. ] und wollen nun ihre Marktchancen offensiv nutzen'. 6 So verbuchen die Untemehmensberater schon for das Jahr 2005 eine deutlich anziehende Nachfrage nach Beratungsleistungen von 7,3 Prozent auf 13,2 Mrd. Euro. 7 Die Erwartungen far 2006 sind weiter optimistisch. Der BDU prognostiziert fiir die Branche ein Umsatzwachstum von 8 Prozent: Eine verst~irkte Nachfrage nach Beratungsprojekten ist vor allem durch Mergers & Aquisitions-Aktivit~iten (z. B. Untemehmensfusionen) und B- seng~inge sowie durch steigende Investitionen yon Private-Equity-Firmen (z. B. Mana- ment Buy out-Transaktionen) zu erwarten. 8 Dennoch scheinen mehr und mehr zweistellige Wachstumsraten der Vergangenheit anzugeh6ren- die Beratungsbranche ist von ihren Boomzeiten noch weit entfernt. 9 Gl- chermagen wird heute kaum noch yon einer Krise gesprochen, wie es 2002 aufgrund eines erstmaligen Umsatzrackgangs im Beratungsgesch~iff noch tiblich war. Die massiven E- lassungen im Mutterland der Beratung USA, die damals eine emtichtemde Entwicklung far Deutschland vorzeichneten, sind vergessen und die ,fetten Jahre' ftir die Consulting- Firmen leben nur noch in der Erinnerung. ~ Die einst beklagten Oberkapazit~iten im P- sonalbestand sind heute kein Thema mehr. Vielmehr ist der heutige Beratungsmarkt w- testgehend in eine Reifephase eingetreten. Nachdem die Untemehmensberater Boomjahre und Durststrecken hinter sich haben, normalisiert sich ihr Gesch~ift zusehends. Es wird mit einer stetigen Entwicklung gerechnet.

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Nunmehr haben die Untemehmen ihre Kosten weitestgehend durch eine Optimierung intemer Organisationsstrukturen und durch einen erheblichen Personalabbau gesenkt. Sie ,setzen wieder auf Wachstumsprojekte [. . . ] und wollen nun ihre Marktchancen offensiv nutzen". 6 So verbuchen die Untemehmensberater schon for das Jahr 2005 eine deutlich anziehende Nachfrage nach Beratungsleistungen von 7,3 Prozent auf 13,2 Mrd. Euro. 7 Die Erwartungen far 2006 sind weiter optimistisch. Der BDU prognostiziert fiir die Branche ein Umsatzwachstum von 8 Prozent: Eine verst~irkte Nachfrage nach Beratungsprojekten ist vor allem durch Mergers & Aquisitions-Aktivit~iten (z. B. Untemehmensfusionen) und B- seng~inge sowie durch steigende Investitionen yon Private-Equity-Firmen (z. B. Mana- ment Buy out-Transaktionen) zu erwarten. 8 Dennoch scheinen mehr und mehr zweistellige Wachstumsraten der Vergangenheit anzugeh6ren- die Beratungsbranche ist von ihren Boomzeiten noch weit entfernt. 9 Gl- chermagen wird heute kaum noch yon einer Krise gesprochen, wie es 2002 aufgrund eines erstmaligen Umsatzrackgangs im Beratungsgesch~iff noch tiblich war. Die massiven E- lassungen im Mutterland der Beratung USA, die damals eine emtichtemde Entwicklung far Deutschland vorzeichneten, sind vergessen und die ,fetten Jahre" ftir die Consulting- Firmen leben nur noch in der Erinnerung. ~ Die einst beklagten Oberkapazit~iten im P- sonalbestand sind heute kein Thema mehr. Vielmehr ist der heutige Beratungsmarkt w- testgehend in eine Reifephase eingetreten. Nachdem die Untemehmensberater Boomjahre und Durststrecken hinter sich haben, normalisiert sich ihr Gesch~ift zusehends. Es wird mit einer stetigen Entwicklung gerechnet.

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Strukturation, Organisation und Wissen: Nunmehr haben die Untemehmen ihre Kosten weitestgehend durch eine Optimierung intemer Organisationsstrukturen und durch einen erheblichen Personalabbau gesenkt. Sie ,setzen wieder auf Wachstumsprojekte [. . . ] und wollen nun ihre Marktchancen offensiv nutzen`. 6 So verbuchen die Untemehmensberater schon for das Jahr 2005 eine deutlich anziehende Nachfrage nach Beratungsleistungen von 7,3 Prozent auf 13,2 Mrd. Euro. 7 Die Erwartungen far 2006 sind weiter optimistisch. Der BDU prognostiziert fiir die Branche ein Umsatzwachstum von 8 Prozent: Eine verst~irkte Nachfrage nach Beratungsprojekten ist vor allem durch Mergers & Aquisitions-Aktivit~iten (z. B. Untemehmensfusionen) und B- seng~inge sowie durch steigende Investitionen yon Private-Equity-Firmen (z. B. Mana- ment Buy out-Transaktionen) zu erwarten. 8 Dennoch scheinen mehr und mehr zweistellige Wachstumsraten der Vergangenheit anzugeh6ren- die Beratungsbranche ist von ihren Boomzeiten noch weit entfernt. 9 Gl- chermagen wird heute kaum noch yon einer Krise gesprochen, wie es 2002 aufgrund eines erstmaligen Umsatzrackgangs im Beratungsgesch~iff noch tiblich war. Die massiven E- lassungen im Mutterland der Beratung USA, die damals eine emtichtemde Entwicklung far Deutschland vorzeichneten, sind vergessen und die ,fetten Jahre` ftir die Consulting- Firmen leben nur noch in der Erinnerung. ~ Die einst beklagten Oberkapazit~iten im P- sonalbestand sind heute kein Thema mehr. Vielmehr ist der heutige Beratungsmarkt w- testgehend in eine Reifephase eingetreten. Nachdem die Untemehmensberater Boomjahre und Durststrecken hinter sich haben, normalisiert sich ihr Gesch~ift zusehends. Es wird mit einer stetigen Entwicklung gerechnet. Taschenbuch.

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Strukturation, Organisation und Wissen: Nunmehr haben die Untemehmen ihre Kosten weitestgehend durch eine Optimierung intemer Organisationsstrukturen und durch einen erheblichen Personalabbau gesenkt. Sie ,setzen wieder auf Wachstumsprojekte [. . . ] und wollen nun ihre Marktchancen offensiv nutzen`. 6 So verbuchen die Untemehmensberater schon for das Jahr 2005 eine deutlich anziehende Nachfrage nach Beratungsleistungen von 7,3 Prozent auf 13,2 Mrd. Euro. 7 Die Erwartungen far 2006 sind weiter optimistisch. Der BDU prognostiziert fiir die Branche ein Umsatzwachstum von 8 Prozent: Eine verst~irkte Nachfrage nach Beratungsprojekten ist vor allem durch Mergers & Aquisitions-Aktivit~iten (z. B. Untemehmensfusionen) und B- seng~inge sowie durch steigende Investitionen yon Private-Equity-Firmen (z. B. Mana- ment Buy out-Transaktionen) zu erwarten. 8 Dennoch scheinen mehr und mehr zweistellige Wachstumsraten der Vergangenheit anzugeh6ren- die Beratungsbranche ist von ihren Boomzeiten noch weit entfernt. 9 Gl- chermagen wird heute kaum noch yon einer Krise gesprochen, wie es 2002 aufgrund eines erstmaligen Umsatzrackgangs im Beratungsgesch~iff noch tiblich war. Die massiven E- lassungen im Mutterland der Beratung USA, die damals eine emtichtemde Entwicklung far Deutschland vorzeichneten, sind vergessen und die ,fetten Jahre` ftir die Consulting- Firmen leben nur noch in der Erinnerung. ~ Die einst beklagten Oberkapazit~iten im P- sonalbestand sind heute kein Thema mehr. Vielmehr ist der heutige Beratungsmarkt w- testgehend in eine Reifephase eingetreten. Nachdem die Untemehmensberater Boomjahre und Durststrecken hinter sich haben, normalisiert sich ihr Gesch~ift zusehends. Es wird mit einer stetigen Entwicklung gerechnet. Ebook.