Entwicklung Eines Verfahrens zur Wertmäßigen Bestimmung der Produktivität und Wirtschaftlichkeit von Personalentwicklungmaßnahmen in Arbeitsstrukturen (IPA-IAO - Forschung und Praxis) (German Edition)
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1.1 Problemstellung Mit der Abwendung von der taktgebundenen Fließfertigung und der Hinwendung zu anderen Formen der Arbeitsstrukturierung ergibt sich die Notwendigkeit, neue Modelle zur Steuerung dieser Arbeitsstruk turen zu entwickeln. Ist bei der taktgebundenen Fließfertigung infolge von technischen Zwängen nur ein Betriebszustand möglich, so gestaltet sich die Handhabung von anderen Arbeitsstrukturen auf Grund flexibler Betriebszustände komplexer. Bedingt durch den Abbau technischer Zwänge ist das Arbeitsergebnis in stärkerem Maße als vorher von personengebundenen Merkmalen determiniert. Personalentwicklung und Flexibilität sind daher wesentliche Eck pfeiler der Arbeitsstrukturierung. Das Vorhaben, Erkenntnisse zur Steuerung von Arbeitsstrukturen zu erarbeiten, setzt die genaue definierte Beschreibung von Be triebszuständen einer Struktur voraus. Eine zu lösende Schwierig keit erwächst aus dem personalaspekt. Es müssen Indikatoren ge funden werden, die den Personalaspekt in quantitativer Form er fassen. Diese Indikatoren zur Erfassung des Personalaspektes in Arbeitsstrukturen sind bei der Anwendung in der Art aufzuberei ten, daß die Vergleichbarkeit unterschiedlicher Betriebszustände gewährleistet ist. Vorbedingung ist die Klarstellung der Interdependenzen von Pro duktivität und personalentwicklung. Um mit der Wahl der erhobe nen Größen keine Ergebnisbeeinflussung vorzunehmen, erfolgt ein multifaktoreller Ansatz. Die Faktoren der einzelnen Indikatoren müssen daher nach der Aufnahme einer Faktorenanalyse unterzogen werden.136 S. 5 SW-Abb.Versandfertig in 3-5 Tagen, Softcover.

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Paperback. 136 pages. Dimensions: 8.3in. x 5.8in. x 0.3in.1. 1 Problemstellung Mit der Abwendung von der taktgebundenen Fliefertigung und der Hinwendung zu anderen Formen der Arbeitsstrukturierung ergibt sich die Notwendigkeit, neue Modelle zur Steuerung dieser Arbeitsstruk turen zu entwickeln. Ist bei der taktgebundenen Fliefertigung infolge von technischen Zwngen nur ein Betriebszustand mglich, so gestaltet sich die Handhabung von anderen Arbeitsstrukturen auf Grund flexibler Betriebszustnde komplexer. Bedingt durch den Abbau technischer Zwnge ist das Arbeitsergebnis in strkerem Mae als vorher von personengebundenen Merkmalen determiniert. Personalentwicklung und Flexibilitt sind daher wesentliche Eck pfeiler der Arbeitsstrukturierung. Das Vorhaben, Erkenntnisse zur Steuerung von Arbeitsstrukturen zu erarbeiten, setzt die genaue definierte Beschreibung von Be triebszustnden einer Struktur voraus. Eine zu lsende Schwierig keit erwchst aus dem personalaspekt. Es mssen Indikatoren ge funden werden, die den Personalaspekt in quantitativer Form er fassen. Diese Indikatoren zur Erfassung des Personalaspektes in Arbeitsstrukturen sind bei der Anwendung in der Art aufzuberei ten, da die Vergleichbarkeit unterschiedlicher Betriebszustnde gewhrleistet ist. Vorbedingung ist die Klarstellung der Interdependenzen von Pro duktivitt und personalentwicklung. Um mit der Wahl der erhobe nen Gren keine Ergebnisbeeinflussung vorzunehmen, erfolgt ein multifaktoreller Ansatz. Die Faktoren der einzelnen Indikatoren mssen daher nach der Aufnahme einer Faktorenanalyse unterzogen werden. This item ships from multiple locations. Your book may arrive from Roseburg,OR, La Vergne,TN.

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