Mitarbeiterbefragung - was dann.? MAB und Folgeprozesse erfolgreich gestalten als eBook von
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Unternehmen setzen die Mitarbeiterbefragung (MAB) für Feedback und Organisationsentwicklung ein. Doch sie versäumen es nach der Befragung notwendige Follow-up-Maßnahmen zu ergreifen. Erkenntnisse bleiben ungenutzt, die Unzufriedenheit der Mitarbeiter steigt… Große und mittlere Unternehmen setzen die Mitarbeiterbefragung (MAB) für Feedback und Organisationsentwicklung ein. In vielen Fällen versäumen sie es aber nach der Befragung notwendige Follow-up-Maßnahmen zu ergreifen. Dadurch bleiben Erkenntnisse ungenutzt, wichtige Veränderungen werden nicht angeschoben, die Unzufriedenheit der Mitarbeiter steigt. Das zeit- und kostenaufwändige Verfahren ist MAB nur dann nachhaltig wirksam, wenn Folgeprozesse von Beginn an geplant und nach der Befragung konsequent durchgeführt werden. Praxisnahe Tools, konkrete Firmenbeispiele: Dieses Buch schließt die Lücke in der Literatur - ein unverzichtbares Werkzeug. 24.10.2007, PDF.

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Mitarbeiterbefragung - was dann...? MAB und Folgeprozesse erfolgreich gestalten: Die Mitarbeiterbefragung als Instrument der Feedbackgewinnung und Organisationsentwicklung wird in großen und mittleren Unternehmen zunehmend häufiger eingesetzt. In vielen Fällen wird es aber versäumt, die nach der eigentlichen Befragung notwendigen Follow-up-Maßnahmen zu ergreifen. Dadurch bleiben Erkenntnisse ungenutzt, wichtige Veränderungen werden nicht angeschoben und die Unzufriedenheit der Mitarbeiter steigt. Mittlerweile erkennen die Verantwortlichen, dass das zeit- und kostenaufwändige Verfahren MAB nur dann nachhaltig wirksam ist, wenn Folgeprozesse bereits von Beginn an eingeplant und nach der Befragung konsequent durchgeführt werden. In der Praxis besteht zur Zeit eine große Nachfrage, wie man ein gutes Follow-up gestaltet. Dieses Buch beschreibt - aufbauend auf den Grundlagen zur Durchführung einer Mitarbeiterbefragung - praxisnahe Tools für die Steuerung der Folgeprozesse und stellt konkrete Firmenbeispiele vor. Es schließt eine Lücke in der Literatur und ist ein unverzichtbarer Werkzeugkasten für alle, die Mitarbeiterbefragungen durchführen oder beratend tätig sind. Ebook.

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Unternehmen setzen die Mitarbeiterbefragung (MAB) für Feedback und Organisationsentwicklung ein. Doch sie versäumen es nach der Befragung notwendige Follow-up-Maßnahmen zu ergreifen. Erkenntnisse bleiben ungenutzt, die Unzufriedenheit der Mitarbeiter steigt... Große und mittlere Unternehmen setzen die Mitarbeiterbefragung (MAB) für Feedback und Organisationsentwicklung ein. In vielen Fällen versäumen sie es aber nach der Befragung notwendige Follow-up-Maßnahmen zu ergreifen. Dadurch bleiben Erkenntnisse ungenutzt, wichtige Veränderungen werden nicht angeschoben, die Unzufriedenheit der Mitarbeiter steigt. Das zeit- und kostenaufwändige Verfahren ist MAB nur dann nachhaltig wirksam, wenn Folgeprozesse von Beginn an geplant und nach der Befragung konsequent durchgeführt werden. Praxisnahe Tools, konkrete Firmenbeispiele: Dieses Buch schließt die Lücke in der Literatur - ein unverzichtbares Werkzeug.

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Unternehmen setzen die Mitarbeiterbefragung (MAB) für Feedback und Organisationsentwicklung ein. Doch sie versäumen es nach der Befragung notwendige Follow-up-Massnahmen zu ergreifen. Erkenntnisse bleiben ungenutzt, die Unzufriedenheit der Mitarbeiter steigt…, Grosse und mittlere Unternehmen setzen die Mitarbeiterbefragung (MAB) für Feedback und Organisationsentwicklung ein. In vielen Fällen versäumen sie es aber nach der Befragung notwendige Follow-up-Massnahmen zu ergreifen. Dadurch bleiben Erkenntnisse ungenutzt, wichtige Veränderungen werden nicht angeschoben, die Unzufriedenheit der Mitarbeiter steigt. Das zeit- und kostenaufwändige Verfahren ist MAB nur dann nachhaltig wirksam, wenn Folgeprozesse von Beginn an geplant und nach der Befragung konsequent durchgeführt werden. Praxisnahe Tools, konkrete Firmenbeispiele: Dieses Buch schliesst die Lücke in der Literatur - ein unverzichtbares Werkzeug. PDF, 24.10.2007.

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Language: German Brand New Book. Die Mitarbeiterbefragung als Instrument der Feedbackgewinnung und Organisationsentwicklung wird in grossen und mittleren Unternehmen zunehmend haufiger eingesetzt. In vielen Fallen wird es aber versaumt, die nach der eigentlichen Befragung notwendigen Follow-up-Massnahmen zu ergreifen. Dadurch bleiben Erkenntnisse ungenutzt, wichtige Veranderungen werden nicht angeschoben und die Unzufriedenheit der Mitarbeiter steigt. Mittlerweile erkennen die Verantwortlichen, dass das zeit- und kostenaufwandige Verfahren MAB nur dann nachhaltig wirksam ist, wenn Folgeprozesse bereits von Beginn an eingeplant und nach der Befragung konsequent durchgefuhrt werden. In der Praxis besteht zur Zeit eine grosse Nachfrage, wie man ein gutes Follow-up gestaltet. Dieses Buch beschreibt - aufbauend auf den Grundlagen zur Durchfuhrung einer Mitarbeiterbefragung - praxisnahe Tools fur die Steuerung der Folgeprozesse und stellt konkrete Firmenbeispiele vor. Es schliesst eine Lucke in der Literatur und ist ein unverzichtbarer Werkzeugkasten fur alle, die Mitarbeiterbefragungen durchfuhren oder beratend tatig sind.

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Mitarbeiterbefragung - Was Dann...? Mab Und Folgeprozesse Erfolgreich Gestalten Bungard, Walter / Mller, Karsten / Niethammer, Cathrin, Die Mitarbeiterbefragung als Instrument der Feedbackgewinnung und Organisationsentwicklung wird in groAen und mittleren Unternehmen zunehmend hAufiger eingesetzt. In vielen FAllen wird es aber versAumt, die nach der eigentlichen Befragung notwendigen Follow-up-MaAnahmen zu ergreifen. Dadurch bleiben Erkenntnisse ungenutzt, wichtige VerAnderungen werden nicht angeschoben und die Unzufriedenheit der Mitarbeiter steigt. Mittlerweile erkennen die Verantwortlichen, dass das zeit- und kostenaufwAndige Verfahren MAB nur dann nachhaltig wirksam ist, wenn Folgeprozesse bereits von Beginn an eingeplant und nach der Befragung konsequent durchgefA1/4hrt werden. In der Praxis besteht zur Zeit eine groAe Nachfrage, wie man ein gutes Follow-up gestaltet. Dieses Buch beschreibt - aufbauend auf den Grundlagen zur DurchfA1/4hrung einer Mitarbeiterbefragung - praxisnahe Tools fA1/4r die Steuerung der Folgeprozesse und stellt konkrete Firmenbeispiele vor. Es schlieAt eine LA1/4cke in der Literatur und ist ein unverzichtbarer Werkzeugkasten fA1/4r alle, die Mitarbeiterbefragungen durchfA1/4hren oder beratend tAtig sind.

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Mitarbeiterbefragung - was dann...? MAB und Folgeprozesse erfolgreich gestalten ab 42.99 € als pdf eBook: Auflage 2007. Aus dem Bereich: eBooks, Fachthemen & Wissenschaft, Psychologie & Psychiatrie,.

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Mitarbeiterbefragung - was dann...? MAB und Folgeprozesse erfolgreich gestalten ab 42.99 EURO Auflage 2007.

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AnnetteS, [4379725].
Standardwerk bei der Konzeption von Mitarbeiterbefragungen, Hardcover.